“安康杯”勞動競賽總結.docx

“安康杯”勞動競賽總結 天津社會山北苑項目部為了落實土木公司關于深入開展“安康杯”勞動競賽、準軍事化管理暨廉潔文化示范點活動的指示精神,建設“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”的項目管理團隊，繼承發(fā)揚八局的鐵軍精神,激發(fā)社會山北苑項目部廣大職工的勞動積極性，增強主人翁意識，全面貫徹落實公司“大干一百天”勞動競賽精神，在項目部全體職工中掀起一股“比學趕超，創(chuàng)先爭優(yōu)”的勞動競賽氛圍，從而提高生產(chǎn)效率，提高工程質量，確保安全生產(chǎn)，按期完成季度施工任務，將“廉潔奉公、奮發(fā)拼搏，比奉獻、打硬仗、樹形象”主題指導思想引向深入，項目部決定開展“大干一百天”勞動競賽。1、成立領導小組，召開動員大會確保了活動的扎實開展根據(jù)公司“大干一百天”勞動競賽活動要求,項目部成立了以項目經(jīng)理李林帶頭，副經(jīng)理毛水迪、總工陳大偉總負責，各部門負責人及其余員工為集體的“大干一百天”勞動競賽領導小組，勞動競賽小組根據(jù)“賽成本，降消耗；賽產(chǎn)值，奪第一；賽質量，創(chuàng)優(yōu)質；賽安全，零事故；賽紀律，爭先鋒；賽精神，比貢獻”的勞動競賽目標，制訂了詳細的實施方案和考評辦法。把勞動競賽內容與日常施工工作、提高實體質量、提升施工技術水平、強化安全生產(chǎn)、降低施工成本等相結合，確保了勞動競賽活動方法到位、措施到位、質量到位、效果到位。為全面落實勞動競賽的活動內容，提高員工工作積極性，完成勞動競賽目標，2013年6月17日，公司在社會山北苑項目部召開了“安康杯”“勞動競賽活動動員大會，土木公司總經(jīng)理石云亭、北京分公司總經(jīng)理曹峰斌先后致辭，對項目部全體員工講解了這次競賽活動的內容、要求和重大意義，并成立了以副經(jīng)理毛水迪帶隊的青年突擊隊，進行了“青年突擊隊”授旗儀式，拉開了“大干一百天”競賽活動的序幕。2、嚴格質量管理，注重學習借鑒，工程質量上新臺階1）、通過開展周技術例會、周商務例會、周安全例會等學習和培訓活動，項目部技術管理人員與商務管理人員在一起互相交底，學習相關標準與規(guī)范，并對施工圖紙進行深入分析，找出圖紙中存在的設計問題，分析施工中存在的重點、難點，集體協(xié)商得出最優(yōu)的解決方法，充分發(fā)揮“青年突擊隊”勇于拼搏、勇于創(chuàng)新的精神，掌握項目階段性特點，進一步明確管理人員的崗位和職責；通過監(jiān)理例會、月生產(chǎn)調度會等工作會議表彰先進鞭策后進，提高項目部管理人員的工作責任心，強化工程質量責任終身制的思想，充分發(fā)揮施工管理人員、質檢員及質檢工程師的現(xiàn)場監(jiān)管作用。2）、健全質量管理制度，保證所有工序做到“樣板先行”，在施工中落實三級質保體系，嚴格工序三級質量檢查制度，嚴格首件工程驗收制度，堅持不懈地進行質量通病的治理工作。根據(jù)公司及業(yè)主、監(jiān)理要求，項目部成立了質量通病專項治理小組，以項目總工為組長，以各部室負責人、現(xiàn)場施工技術管理人員及質檢人員為組員，對土方開挖、基坑支護、結構基礎、結構主體鋼筋綁扎、模板合模、混凝土振搗、拌和站的混凝土質量等的質量通病進行了專項檢查和全面治理，質量通病的治理取得了良好的效果，保證了工程質量。在每一道工序開始前，項目部要求分包單位首先在小范圍內做樣板，經(jīng)業(yè)主與監(jiān)理驗收通過后，才開始全面展開該道工序施工，這樣即保證了現(xiàn)場施工的質量，又節(jié)省了每道工序的驗收時間，從而達到施工的整體提速，保質保量的完成任務。在勞動競賽中，工程一次交驗合格率達到100%，工程交驗優(yōu)良率達到95%，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致好評。3）、嚴格崗位責任制，明確責任人，對重點工序和重點部位實行全過程旁站，每周一上午有項目經(jīng)理、項目總共、各部室負責人等組成檢查組進行質量大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，每月25號召月生產(chǎn)調度會，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質量問題進行剖析，總結好的做法和經(jīng)驗，同時通過組織施工人員去相鄰先進項目進行觀摩學習，結合本項目的實際情況，將先進的工藝、工法以及設備引進到本項目施工中，逐漸解決質量通病。4）、試驗室通過加強自身檢測隊伍建設，責任到人，加強原材料控制，采取動態(tài)管理，加強施工過程檢測控制，加強學習，嚴格試驗資料管理，規(guī)范試驗資料等措施，確保試驗工作有序開展。3、科學調度，注重現(xiàn)場施工管理，控制性工程取得突破性進展在開展“大干一百天”勞動競賽期間，項目部積極加強施工組織與管理，提前發(fā)現(xiàn)影響生產(chǎn)的各種問題，特別是在雨季和農(nóng)忙期間都做了充分的安排，保證了施工現(xiàn)場人員充足；通過每日下午的生產(chǎn)例會，項目部現(xiàn)場施工管理人員與各分包單位負責人進行溝通，協(xié)商解決每天生產(chǎn)中存在的問題，并對次日的工作進行詳細安排，以保證現(xiàn)場施工按照項目部制定的計劃正常實施；通過月生產(chǎn)調試會，項目部對每個分包隊伍的進度與計劃進行比較，找出、分析原因，并在下個月施工中進行相應調整，保證施工的正常有序進行。項目部在生產(chǎn)中突出工作重點，狠抓工程節(jié)點，緊盯6幢洋房、7幢小高層正負零完成、結構封頂及大面積地下車庫完成等控制性工程，通過努力，我項目于6月17日所有樓幢出正負零，10月15日結構封頂?shù)哪繕艘讶客瓿?，工程進度可控。 4、以“安全文明工地”創(chuàng)建為抓手，精細管理，確保整體安全生產(chǎn)穩(wěn)定項目部堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面樹立“整體安全”、“精細管理”的理念，大力開展“安全文明工地”創(chuàng)建活動。在教育培訓、安全責任、制度建設、專項治理及安全經(jīng)費投入方面狠抓落實，求真務實，突出精細管理、狠抓現(xiàn)場監(jiān)管，努力創(chuàng)建“人人講安全，人人抓安全”的良好氛圍,真正做到“高高興興上班，安安全全回家”。在勞動競賽中，項目部落實預防為主的安全生產(chǎn)原則，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度、安全技術操作規(guī)，對項目部人員以及分包隊伍實行逐級安全技術交底，特種作業(yè)人員持證上崗，防火、防盜措施到位，宣傳標語、安全標志設立齊全、醒目。此外，項目安全人員每天對施工現(xiàn)場及生活區(qū)進行巡視，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患及時提出整改，并對整改結果進行復查。在安全文明工地的創(chuàng)建過程中，項目部求真務實，不為迎檢而創(chuàng)建，確保了項目內無安全事故發(fā)生。5、大力推行“低碳經(jīng)濟”和就地節(jié)能減排，保護環(huán)境，打造綠色精品工程一是大力開展節(jié)能減排的競賽活動，從節(jié)約一張紙、一度電、一滴水、一滴油做起，項目廣泛的宣傳用紙、用水、用電、駕駛員用油方面的知識；二是大力推廣和引進新技術、新工藝、新材料，節(jié)約能源，節(jié)約勞動力。以上舉措有力激發(fā)了職工的節(jié)約創(chuàng)新的熱情；三是對項目設施、施工現(xiàn)場、材料存儲等進行相應的規(guī)劃，并安排專人進行環(huán)境保護。項目部在勞動競賽期間，將現(xiàn)場施工道路進行劃分，安排對應分包隊伍每天清掃，并灑水控制揚塵；安排分包隊伍在其所負責區(qū)域立置用紅白相間油漆刷的圍擋，保證施工現(xiàn)場的整潔；在混凝土施工中，將施工時間放在白天，避免晚上施工噪音影響周圍居民的休息。我們始終堅持“最大限度的保護、最小程度的破壞、最強有力度的恢復”，的方針，按照社會效益、經(jīng)濟效益、環(huán)境效益相統(tǒng)一的原則，堅持交通與自然環(huán)境相和諧、建設與保護生態(tài)環(huán)境相協(xié)調，使我項目環(huán)保工作取得了良好的成績。6、健全制度，扎實推進廉潔文化建設與準軍事化管理我們一直堅持以科學的發(fā)展觀為統(tǒng)領，以實現(xiàn) “廉政北苑”為奮斗目標，按照八局廉潔文化建設標準化手冊要求，履行黨風及勤政廉政建設責任書，把崗位作為廉政文化建設的落腳點，構建牢固的懲防體系，弘揚“工程優(yōu)質、干部優(yōu)秀”和“自律是寶，他律是愛，律他是責”的廉潔從業(yè)理念，培育員工“拒腐防變、奉公守法、遵章盡責”的廉潔從業(yè)習慣，形成防腐拒變的文化氛圍和良好風尚，為大土木房建板塊的發(fā)展壯大“育人才、出經(jīng)驗、樹品牌”而做出自身應有的貢獻。勞動競賽期間，項目部扎扎實實地開展各項廉潔文化建設及準軍事化管理實踐活動，并制定了廉潔文化建設制度、廉潔文化建設自查報告，有針對性的開展重點領域的防控，根據(jù)工程進展情況，及時把公司傳達的廉潔文化建設精神貫徹到實際工程之中，把廉潔文化建設作為搞好工作的思想保障。在開展“安康杯”勞動競賽過程中，項目部嚴格執(zhí)行中建八局項目準軍事化管理指導手冊，并結合公司作風建設年活動要求，項目部全體人員在每周一早晨七點舉行升旗儀式，全體人員統(tǒng)一穿工