高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送.ppt

高效倉儲(chǔ)管理與工廠物料配送,張仲豪老師,直面挑戰(zhàn)：,從企業(yè)、部門管理者的角度，結(jié)合先進(jìn)的倉儲(chǔ)管理理念、眾多企業(yè)成功的經(jīng)驗(yàn)以及講師在企業(yè)倉儲(chǔ)物流方面多年的經(jīng)驗(yàn)體會(huì)，教授如何管理倉儲(chǔ)部門，提高倉庫運(yùn)營效率、提升部門績效以及倉儲(chǔ)部門在公司的影響。通過本次課程，您將學(xué)到：清晰、準(zhǔn)確的理解倉儲(chǔ)管理的目標(biāo)、職能以及倉儲(chǔ)經(jīng)理在日常工作中的角色、作用及職位要求了解設(shè)計(jì)、規(guī)劃和改造倉儲(chǔ)系統(tǒng)需考慮的因素、工作步驟和可行性分析掌握倉儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程和制度的重要性和制訂過程學(xué)會(huì)如何進(jìn)行現(xiàn)場管理，掌握相關(guān)的方法、工具和技術(shù)，從現(xiàn)場管理中發(fā)現(xiàn)問題，提高管理效率學(xué)習(xí)如何管理倉儲(chǔ)團(tuán)隊(duì)，提升團(tuán)隊(duì)能力并與采購、計(jì)劃和銷售部門進(jìn)行有效的溝通和協(xié)作了解倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成、計(jì)算，學(xué)會(huì)如何控制成本并做出外包還是自管的決策理解倉儲(chǔ)管理關(guān)鍵績效考核指標(biāo)，掌握提高部門績效的方法、工具和流程.,培訓(xùn)收益：,在企業(yè)物流中，倉儲(chǔ)管理是一個(gè)基本的環(huán)節(jié)。管理倉庫中的貨物、管理倉庫中的設(shè)備、管理作業(yè)人員以及作業(yè)流程，將直接影響到物流服務(wù)的成本、效率、資本和作業(yè)的準(zhǔn)確性。但是許多企業(yè)常常遇到一些頭痛的問題： 如何設(shè)立倉儲(chǔ)管理的績效考核目標(biāo)？ 如何做好收貨入庫管理？ 如何做好儲(chǔ)位管理？ 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 如何提高揀貨的效率？ 如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ 如何做好出貨管理？ 如何降低運(yùn)輸成本？ 如何管理好庫存？ 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？,課程大綱,第一講：當(dāng)今物流倉儲(chǔ)管理的挑戰(zhàn)是什么？ 老板對(duì)倉儲(chǔ)管理的最基本要求是什么？ 誰是我們的客戶？ 客戶對(duì)物流服務(wù)的要求有哪些-KPI？ 不同客戶的要求側(cè)重點(diǎn) 儲(chǔ)運(yùn)管理的基本流程應(yīng)該如何？ 不同倉庫的工作量側(cè)重點(diǎn)？ 組織架構(gòu)設(shè)置（崗位設(shè)置）的原則 倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置的依據(jù) 倉儲(chǔ)（物流）崗位設(shè)置地圖 崗位說明書的作用 儲(chǔ)運(yùn)管理各環(huán)節(jié)的主要難度是什么？ 第二講：如何做好收貨入庫管理？ 收貨入庫的KPI指標(biāo)？ 收貨作業(yè)的流程應(yīng)該如何？ 如何做好收貨前的準(zhǔn)備 卸貨與檢查,收貨入庫如何不出錯(cuò)？ 一、如何提高單證的準(zhǔn)確性？ 單證輸入的及時(shí)性 二、如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ 如何抽樣？ 抽樣的三類方法 服裝檢驗(yàn)的抽樣方法 如何取樣？ 如何規(guī)范收貨運(yùn)作 第三講：如何做好儲(chǔ)位管理？ 儲(chǔ)位管理的矛盾是什么？ 三種倉庫運(yùn)作模式 儲(chǔ)位管理的KPI指標(biāo)有哪些 倉庫的幾種格局 如何計(jì)算倉庫的利用率？ 倉庫合理布局的比例參考 如何提高倉庫的有效利用率 立體倉與平面?zhèn)}的比較 庫位如何分配,第四講：如何提高盤點(diǎn)的有效性？ 盤點(diǎn)的KPI指標(biāo)有哪些？ 盤點(diǎn)的工作流程如何？ 盤點(diǎn)準(zhǔn)備工作做些什么？ 盤點(diǎn)管理的難度是什么？ 五種盤點(diǎn)方式的比較？ 盤點(diǎn)的三種形式 盲盤與實(shí)盤的比較 如何具體做好盤點(diǎn)工作 第五講：庫存管理的挑戰(zhàn)是什么？ 庫存管理有哪些KPI指標(biāo)？ 庫存管理各目標(biāo)的邏輯順序？ 周轉(zhuǎn)率的類別 庫存周轉(zhuǎn)率的計(jì)算案例 單庫周轉(zhuǎn)率與總周轉(zhuǎn)率的區(qū)別？ 庫存周轉(zhuǎn)率的意義 經(jīng)濟(jì)訂貨量的計(jì)算 什么是庫存持有成本？ 庫存的七種成分？,第六講：如何減少安全庫存？ 如何計(jì)算安全庫存 正態(tài)分布的標(biāo)準(zhǔn)差的應(yīng)用 標(biāo)準(zhǔn)差的計(jì)算 目前情況下的缺貨率是多少？ 如何計(jì)算原材料的缺貨成本？ 終端成品缺貨的損失 不能缺貨時(shí)的最高庫存應(yīng)為多少？ 如何減少安全庫存量 改進(jìn)后的效果 安全庫存管理的四項(xiàng)基本改進(jìn)措施 第七講：如何提高物料揀貨配送的效率？ 揀貨（發(fā)料）的KPI？ 哪些因素會(huì)影響揀貨績效？ 揀貨運(yùn)作的流程如何？ 各階段會(huì)出什么問題？ 如何確定需求單的大小 如何確定生產(chǎn)批號(hào)？ 如何合理分配揀貨單 如何按照揀貨時(shí)間分配揀貨單 揀貨的兩種基本方法 如何實(shí)施播種法？ 兩種揀貨方法的比較,第八講：如何降低倉儲(chǔ)管理的損耗？ 倉儲(chǔ)管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ 看不見型損耗的產(chǎn)生原因 看得見型損耗的緣由會(huì)有哪些？ 不同存放物的倉儲(chǔ)要求有哪些？ 倉庫的設(shè)計(jì)要求 雙門制 倉庫日常管理的側(cè)重點(diǎn)？ 板貨標(biāo)識(shí)的形式 板貨標(biāo)示的作用有哪些？ 如何確保板貨標(biāo)識(shí)的質(zhì)量 板貨標(biāo)示應(yīng)告知的基本信息 堆碼操作要求 垛堆法圖示 如何管理好待定物品和不能用物品 退貨的管理 如何做好倉庫的日常管理工作,第九講：如何選擇與維護(hù)物流設(shè)備？ 第十講：如何降低物流運(yùn)輸成本？ 第十一講：如何提高物流倉儲(chǔ)的電子化水平？ 四大信息管理系統(tǒng) MRP II、DRP和ERP 四種信息工具 什么是條形碼？ 條形碼的類別 商品條形碼和物流條形碼 為什么要用物流條碼？ 物流條形碼的應(yīng)用 汽車制造業(yè)的條形碼應(yīng)用 數(shù)據(jù)采集器 什么是射頻識(shí)別技術(shù) RFID? 為什么要用RFID？,講師介紹 ：,張仲豪， 張老師是改革開放后早期海歸派講師。1986年獲美國Gerber公司的獎(jiǎng)學(xué)金赴美國Michigan State University (密西州立大學(xué)) 留學(xué)，碩士學(xué)位。畢業(yè)后,受聘于美國Heinz(亨氏)集團(tuán)公司。 張老師曾先后受聘于美國亨氏公司、英國聯(lián)合餅干公司、美國美贊臣公司等，曾任美贊臣公司的技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)。從2000年開始,張老師開始自己創(chuàng)業(yè),從事于多行業(yè)的經(jīng)營管理。所以，張老師既有世界500強(qiáng)企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人的豐富閱歷,又有作為企業(yè)老板的心得體會(huì)。在二十多年的職業(yè)生涯中，張老師曾接受過各種國際國內(nèi)的職業(yè)培訓(xùn)。曾赴加拿大、美國、英國、新加坡、泰國、菲律賓、馬來西亞等國考察學(xué)習(xí)。 曾服務(wù)客戶：百事可樂、美的公司、立白集團(tuán)、西子奧的斯電梯、廣州本田、廣州統(tǒng)一企業(yè)有限公司、廣州神州數(shù)碼有限公司、廣州屈臣氏集團(tuán)、雪佛龍菲利普斯化工、立邦涂料廣東有限公司、 青島馬士基、珠海偉創(chuàng)力科技有限公司、廈門ABB開關(guān)等多家企業(yè)。張老師的授課富有很強(qiáng)的激情，現(xiàn)場感染力強(qiáng)，風(fēng)趣,幽默,現(xiàn)場氣氛活躍；思維敏捷,反應(yīng)能力強(qiáng),看問題較為深刻。,課程安排,【時(shí)間地點(diǎn)】 本課程全年循環(huán)開課，詳情致電135-1093-6819（24小時(shí)） 近期課程時(shí)間： 2012年12月19-20日 上海 2013年01月18-19日 深圳 2013年03月16-17日 深圳 2013年3月23-24日 上海 2013年04月23-24日 北京 2013年11月05-06日 廣州 【參加對(duì)象】物料計(jì)劃、倉儲(chǔ)物流等部門的主管總經(jīng)理、部門經(jīng)理、業(yè)務(wù)人員等 【培訓(xùn)費(fèi)用】￥3200元/人 （提供講義、午餐、發(fā)票、茶點(diǎn)等） 主辦機(jī)構(gòu)：深圳市華晟企業(yè)管理咨詢有限公司 全國報(bào)名：0755-8622 2415（提前報(bào)名優(yōu)惠） 項(xiàng)目經(jīng)理：135-10