做報(bào)告常用的統(tǒng)計(jì)圖表介紹.ppt

常用統(tǒng)計(jì)圖表介紹,目錄,內(nèi)容一,數(shù)據(jù)圖表介紹圖形類,P3,內(nèi)容二,P26,數(shù)據(jù)圖表介紹數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形類 數(shù)據(jù)表,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 一般適用于時(shí)間序列的趨勢(shì)分析或時(shí)間序列的趨勢(shì)對(duì)比分析 示例1：A分公司09年3月日累計(jì)凈現(xiàn)金到帳走勢(shì)圖 過(guò)半日（16號(hào)）和月底沖單業(yè)績(jī)陡增，其他時(shí)間走勢(shì)平緩,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 示例2：A分公司09年3月日累計(jì)凈現(xiàn)金到帳與任務(wù)差距對(duì)比圖 對(duì)比強(qiáng)烈，可及時(shí)跟進(jìn),數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 示例3：A分公司07-09年月度業(yè)績(jī)趨勢(shì)圖 業(yè)績(jī)環(huán)比、同比一目了然，趨勢(shì)判斷清晰,數(shù)據(jù)圖表介紹,折線圖 一種圖形展現(xiàn)方式，同簇狀柱形圖對(duì)比，折線圖對(duì)m*n組（m 8， n3 ）同類數(shù)據(jù)的對(duì)比展現(xiàn)較清晰 示例4：分公司09年3月不同職級(jí)商務(wù)人員能力對(duì)比 按一定順序排序，組內(nèi)和組間指標(biāo)對(duì)比強(qiáng)烈,對(duì)比圖,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 一般用在構(gòu)成分析中，反映單一指標(biāo)的結(jié)構(gòu)、構(gòu)成等信息 餅圖中數(shù)值可以是絕對(duì)值、可以是相對(duì)占比、或者兩者同時(shí)體現(xiàn) 示例1：A分公司09年3月產(chǎn)品結(jié)構(gòu) A公司3月網(wǎng)建類收入7.77萬(wàn)元，產(chǎn)品比重31.1%,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 復(fù)合餅圖突出整體與局部的關(guān)系 示例2：A分公司09年3月產(chǎn)品構(gòu)成（網(wǎng)站細(xì)分） 網(wǎng)建類貢獻(xiàn)分額31%，其中數(shù)商平臺(tái)貢獻(xiàn)最大占公司總業(yè)績(jī)的16%,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 餅圖對(duì)比分析一般是把兩個(gè)相關(guān)變量的構(gòu)成進(jìn)行對(duì)比分析 示例3：A分公司09年3月客戶構(gòu)成 新客戶開(kāi)發(fā)數(shù)量占到四成，但貢獻(xiàn)僅占28%，這說(shuō)明新客戶客均低于老客戶再開(kāi)發(fā)，客戶首購(gòu)行為謹(jǐn)慎,數(shù)據(jù)圖表介紹,餅圖類 餅圖適用分析方向： 不同類型產(chǎn)品業(yè)績(jī)構(gòu)成分析 商務(wù)人員構(gòu)成分析（職級(jí)、司齡、區(qū)域等） 不同職級(jí)商務(wù)人員業(yè)績(jī)構(gòu)成分析 客戶構(gòu)成分析（行業(yè)、規(guī)模等） 不同類型客戶數(shù)量/貢獻(xiàn)構(gòu)成分析 餅圖不適用的情況： 不適于某指標(biāo)各類別不是完全分開(kāi)有交叉的情況，這種情況下各類之和大于該指標(biāo)的總體，例如客戶數(shù)量按產(chǎn)品分類：客戶可以同時(shí)購(gòu)買(mǎi)幾類產(chǎn)品，這時(shí)各產(chǎn)品客戶數(shù)量之和大于總的客戶數(shù)量，不能用餅圖表現(xiàn) 餅圖只展現(xiàn)某指標(biāo)在某一時(shí)期（時(shí)刻）靜止?fàn)顟B(tài)下的構(gòu)成情況，不能表現(xiàn)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)變化趨勢(shì),數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 一般用柱子高低反映數(shù)值大小，非常直觀，大多數(shù)數(shù)據(jù)均可以通過(guò)柱形圖來(lái)體現(xiàn) 示例1-1：分公司09年3月商務(wù)人員能力對(duì)比 各分公司商務(wù)能力分化嚴(yán)重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 示例1-2：對(duì)上圖進(jìn)行排序 最高和最低一目了然，尤其當(dāng)對(duì)比數(shù)據(jù)較多時(shí)（超過(guò)12個(gè)）可以針對(duì)最前面和最后面2到3名進(jìn)行詳細(xì)分析,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 對(duì)多個(gè)指標(biāo)的多組數(shù)據(jù)進(jìn)行展現(xiàn)，可以使用簇狀柱形圖 可以一組數(shù)據(jù)內(nèi)多個(gè)指標(biāo)之間進(jìn)行比較，也可以一個(gè)指標(biāo)多組數(shù)據(jù)間比較 示例2：分公司09年3月不同職級(jí)商務(wù)人員能力對(duì)比 可以比較各分公司內(nèi)部不同職級(jí)能力的差異，也能針對(duì)某一個(gè)職級(jí)比較分公司之間的差別,返回,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 對(duì)多個(gè)總體之間構(gòu)成差異的比較使用堆積柱形圖 即可直觀反映各總體數(shù)值的大小差異，同時(shí)也能對(duì)某一組成部分各數(shù)值的大小進(jìn)行比較，如果用簇狀柱形圖或折線圖表現(xiàn)則無(wú)法反映總體數(shù)值的差異 示例3：A分公司08年5月-09年5月產(chǎn)品構(gòu)成月度對(duì)比 09年3月是一年來(lái)業(yè)績(jī)的高值，推廣和域名產(chǎn)品業(yè)績(jī)處于增長(zhǎng)趨勢(shì)，網(wǎng)站業(yè)績(jī)處于緩慢萎縮，郵箱業(yè)績(jī)微乎其微對(duì)總體業(yè)績(jī)影響很小,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 如果只研究相對(duì)結(jié)構(gòu)差異，忽略總體間絕對(duì)值的差異則使用百分比堆積柱形圖 反映不同總體對(duì)某一個(gè)（某幾個(gè)）組成部分所占各自總體比重的差異，而與各總體本身大小無(wú)關(guān) 示例4-1：A分公司08年5月-09年5月產(chǎn)品結(jié)構(gòu)月度對(duì)比 各總體高度都一至，數(shù)值顯示仍是絕對(duì)值，但通過(guò)縱軸線可以判斷各部分的比重,數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 示例4-2：如果只想表現(xiàn)相對(duì)結(jié)構(gòu)的差異，數(shù)值直接采用百分?jǐn)?shù)更直觀 各部分比重一目了然，更容易判斷結(jié)構(gòu)趨勢(shì),數(shù)據(jù)圖表介紹,柱形圖（條形圖） 柱形圖適用分析方向： 餅圖適用的方向柱形圖都可以 柱形圖可以展示時(shí)間維度的發(fā)展趨勢(shì) 簇狀柱形圖可以應(yīng)用在有交叉的指標(biāo)分類中，而堆積（百分比堆積）柱形圖都不可以 簇狀柱形圖的各類別指標(biāo)應(yīng)該是屬于同一類型或者同一系列的指標(biāo)（指標(biāo)間可以類比），不同維度的數(shù)據(jù)不適合，不同維度應(yīng)該使用線柱圖表現(xiàn)；比如業(yè)績(jī)和任務(wù)數(shù)屬于同一類型，而業(yè)績(jī)和任務(wù)完成比例就屬于不同維度的數(shù)據(jù),數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 如果想同時(shí)反映有關(guān)聯(lián)的兩個(gè)或三個(gè)類型不完全相同的指標(biāo)，可以使用線柱圖來(lái)表現(xiàn) 多用于反映同一問(wèn)題的兩個(gè)不同角度，兩個(gè)角度的量綱（單位）不同，采用兩軸線-柱圖， 兩個(gè)指標(biāo)雖然單位相同但數(shù)值相差較大（不在同一個(gè)數(shù)量級(jí)）時(shí)也采用兩軸線-柱圖（美觀需要）,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 示例1：A公司08年5月-09年5月自有產(chǎn)品銷售情況 自有產(chǎn)品業(yè)績(jī)值和產(chǎn)品比例兩者兼顧,數(shù)據(jù)圖表介紹,組合圖-線柱圖 示例2：分公司08年3月數(shù)商產(chǎn)品銷售情況 分公司1表現(xiàn)最好，分公司3-8數(shù)商2.3業(yè)績(jī)接近但數(shù)商Z有明顯差異，分公司2和3雖然數(shù)商產(chǎn)品業(yè)績(jī)接近，但產(chǎn)品比重相差較大,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點(diǎn)圖 多應(yīng)用于兩個(gè)變量間相關(guān)性的分析（本課程不討論） 如果想綜合評(píng)價(jià)兩個(gè)不同維度下事物所在的相對(duì)位置采用散點(diǎn)圖比較直觀 當(dāng)考察的個(gè)體數(shù)量較多，又希望將這些個(gè)體按某兩個(gè)維度的綜合情況分類，散點(diǎn)圖較為有效，如果個(gè)體數(shù)量較少（12個(gè)以內(nèi)）用線柱圖表現(xiàn)即可,數(shù)據(jù)圖表介紹,散點(diǎn)圖 示例：CE71家分公司09年第一季度公司綜合管理情況 右上角為最好的分公司，左下角為最差，第一象限內(nèi)的公司綜合情況最好,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖 在散點(diǎn)圖基礎(chǔ)上以氣泡大小來(lái)增加一個(gè)維度展現(xiàn)，仍以散點(diǎn)圖的二維空間定位，同時(shí)氣泡大小代表第三個(gè)指標(biāo)，氣泡大表示該指標(biāo)大，氣泡小表示該指標(biāo)小，仍是二維圖，氣泡大小不決定個(gè)體的位置 有時(shí)用氣泡大小展現(xiàn)的指標(biāo)差別不夠突出 用于決策層面業(yè)務(wù)發(fā)展軌跡的數(shù)學(xué)模型較為有效,數(shù)據(jù)圖表介紹,氣泡圖 示例：分公司09年3月業(yè)績(jī)情況 分類管理,缺乏高增長(zhǎng)， 高貢獻(xiàn)的公司,應(yīng)該丟棄的業(yè)務(wù),數(shù)據(jù)圖表介紹,圖形