崗位職責(zé)_總裁經(jīng)理崗位說明書大全96

努力了的才叫夢(mèng)想，不努力的就是空想！如果你一直空想的話，無(wú)論看多少正能量語(yǔ)錄，也趕不走滿滿的負(fù)能量！你還是原地踏步的你，一直在看別人進(jìn)步。物流管理部經(jīng)理崗位說明書崗位名稱物流管理部經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門物流管理部崗位定員1人直接上級(jí)營(yíng)銷總監(jiān)職系直接下級(jí)物流運(yùn)作、倉(cāng)儲(chǔ)管理、存貨控制統(tǒng)計(jì)、倉(cāng)庫(kù)管理員、內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)管理工資等級(jí)所轄人員15人崗位分析日期2003-12-18本職：負(fù)責(zé)管理公司的物流運(yùn)作和存貨管理，確保公司物流體系得以安全和高效地運(yùn)作，以降低公司的運(yùn)營(yíng)成本職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：負(fù)責(zé)制訂本部門年度工作計(jì)劃，并組織實(shí)施工作時(shí)間百分比：5 %工作任務(wù)制定物流管理部年度、月度工作目標(biāo)及工作計(jì)劃頻次：組織實(shí)施部門內(nèi)部的工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)頻次：職責(zé)二職責(zé)表述：建立健全物流管理體系工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)物流發(fā)展方向和業(yè)務(wù)需要，負(fù)責(zé)制定物流體系運(yùn)作制度，經(jīng)批準(zhǔn)后，負(fù)責(zé)主導(dǎo)實(shí)施頻次：組織收集、分析各類物流運(yùn)作數(shù)據(jù)和信息，分析物流運(yùn)作規(guī)律，并進(jìn)行針對(duì)性調(diào)整處理頻次：主動(dòng)收集物流運(yùn)作方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，包括流程、制度和運(yùn)營(yíng)模式等，并結(jié)合公司實(shí)際情況，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出改進(jìn)建議頻次：職責(zé)三職責(zé)表述：組織做好對(duì)第三方物流服務(wù)提供商的選擇、評(píng)估工作，在保證業(yè)務(wù)部門對(duì)物流服務(wù)水平的需求的同時(shí)，盡可能降低整體物流成本工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)根據(jù)整體物流運(yùn)作計(jì)劃和各個(gè)業(yè)務(wù)部門的需求，組織尋找外部第三方物流提供商頻次：定期組織開展對(duì)物流服務(wù)提供商運(yùn)輸質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量的考評(píng)工作，實(shí)行優(yōu)勝劣汰頻次：負(fù)責(zé)監(jiān)督物流服務(wù)提供商的運(yùn)輸質(zhì)量（是否按時(shí)、保質(zhì)完成運(yùn)輸任務(wù)），減少發(fā)生運(yùn)輸延遲，確保貨物運(yùn)輸?shù)陌踩?、快速頻次：對(duì)貨物在運(yùn)輸過程中發(fā)生的丟失、損壞，組織做好相關(guān)理賠事宜頻次：負(fù)責(zé)物流費(fèi)用的管理和控制，做好物流價(jià)格監(jiān)控，盡可能降低整體物流成本頻次：職責(zé)四職責(zé)表述：組織做好實(shí)物出入庫(kù)開單和倉(cāng)庫(kù)管理工作工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)組織做好出入庫(kù)貨物每日開單及核對(duì)工作，做到日清日結(jié)頻次：組織做好貨物出入庫(kù)手續(xù)辦理、清點(diǎn)工作，定期開展庫(kù)存盤點(diǎn)，確保帳物相符頻次：組織做好倉(cāng)庫(kù)的安全、消防、衛(wèi)生等管理工作頻次：落實(shí)倉(cāng)庫(kù)貨物的合理堆放，做到井然有序，并落實(shí)各種倉(cāng)儲(chǔ)質(zhì)量措施頻次：負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用的管理和控制，頻次：職責(zé)五職責(zé)表述：組織做好發(fā)貨工作，跟蹤配貨、調(diào)度計(jì)劃的落實(shí)情況工作時(shí)間百分比：25 %工作任務(wù)根據(jù)產(chǎn)品配貨、調(diào)度計(jì)劃，遵循先急后緩、先報(bào)先發(fā)的原則組織做好產(chǎn)品發(fā)放頻次：組織做好公司產(chǎn)品發(fā)出的運(yùn)輸調(diào)度頻次：組織做好貨物發(fā)出后的在途狀況和到貨情況的跟蹤，確保產(chǎn)品安全、快速到達(dá)目的地頻次：組織編制物流管理所需的各類管理報(bào)表(如月物流成本匯總報(bào)告等)，并定期進(jìn)行匯總匯報(bào)頻次：職責(zé)六職責(zé)表述：組織做好存貨管理工作工作時(shí)間百分比：10 %工作任務(wù)綜合考慮公司的供貨水平需求和相關(guān)制約要素，以及存貨政策，選擇合適的方法和方式計(jì)算合理的安全庫(kù)存水平頻次：根據(jù)業(yè)務(wù)變化需求，組織定期對(duì)安全庫(kù)存水平進(jìn)行審核，并將經(jīng)過審核的安全庫(kù)存提供給生產(chǎn)、采購(gòu)及銷售部門，作為其計(jì)劃的參考頻次：組織做好庫(kù)存信息的分析（庫(kù)容利用率、庫(kù)存結(jié)構(gòu)等）、庫(kù)存水平變化的原因和趨勢(shì)分析，并定期提交庫(kù)存報(bào)表及庫(kù)存分析報(bào)告，改進(jìn)公司存貨管理水平頻次：職責(zé)七職責(zé)表述：部門內(nèi)部管理工作工作時(shí)間百分比：10%工作任務(wù)制定、修訂物流管理部的工作程序和工作制度，并監(jiān)控實(shí)施頻次：負(fù)責(zé)物流管理部隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、評(píng)價(jià)下屬人員，組織部門技能培訓(xùn)頻次：負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行頻次：負(fù)責(zé)控制部門預(yù)算，降低部門管理費(fèi)用頻次：職責(zé)八職責(zé)表述：完成直接上級(jí)交辦的其他工作工作時(shí)間百分比：5%權(quán)力：對(duì)第三方物流服務(wù)提供商的選擇、考評(píng)和淘汰權(quán)產(chǎn)品配貨、調(diào)度權(quán)對(duì)運(yùn)輸價(jià)格的審核權(quán)、監(jiān)控權(quán)本部門直接下級(jí)的選擇權(quán)、使用權(quán)、工作分配權(quán)、調(diào)配權(quán)、考核權(quán)、獎(jiǎng)懲及淘汰建議權(quán)相關(guān)事情知情權(quán)接受直接上級(jí)的特別授權(quán)本部門發(fā)生費(fèi)用的審核權(quán)及預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用使用權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：內(nèi)部協(xié)調(diào)關(guān)系生產(chǎn)管理部、生產(chǎn)分廠、采購(gòu)部門、昌順公司外部協(xié)調(diào)關(guān)系外協(xié)廠、第三方物流服務(wù)提供商、客戶、港口、火車站、港監(jiān)、海關(guān)、保險(xiǎn)公司任職資格：教育水平大學(xué)本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)（物流）管理相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷接受過物流管理、企業(yè)管理及相關(guān)財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)五年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)知識(shí)掌握物流管理知識(shí)，具備一定的財(cái)會(huì)知識(shí)、法律知識(shí)及海關(guān)法則，了解國(guó)際貿(mào)易通則，技能技巧能熟練使用各種辦公軟件，具備基本的網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，有較強(qiáng)計(jì)劃與執(zhí)行能力、分析與預(yù)測(cè)能力、談判能力，領(lǐng)導(dǎo)能力、人際能力