2019農村黨支部書記年終述職報告范文.doc

僅供參考2019農村黨支部書記年終述職報告范文 日期：_ 姓名：_ 單位：_第 1 頁 共 6 頁2019農村黨支部書記年終述職報告范文尊敬的各位領導，同志們：我叫，安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐村人，xx年12月任聯(lián)豐、紅武兩村黨總支書記，縣第七屆人大代表。我自擔任總支書記三年來，在縣、鎮(zhèn)兩級黨委、政府的正確領導和關心支持下，在各部門的幫助下，在全村村民的積極擁護下，立足兩村實際，在干部隊伍建設、抗震救災、恢復重建、加快發(fā)展、帶領群眾致富方面取得了一些成績。下面，我就三年來的任職工作情況向各位領導、同志們作如下匯報。不當之處，請批評指正。一、抓抗震救災，確保聯(lián)豐紅武兩村秩序穩(wěn)定。黨總支成立剛剛4個月后的5月12日，四川發(fā)生了百年不遇的特大地震，位于極災區(qū)的安縣花荄鎮(zhèn)聯(lián)豐、紅武村也未幸免，災情發(fā)生后，村委會在第一時間內成立了應急搶險、生產自救互助、公共防疫、社會治安維護、政策宣傳服務隊，迅速投入到抗震救災戰(zhàn)斗中。救出受傷群眾11人，搶出糧食、農具、家具、衣物等物資價值200余萬元，為重災群眾搭建防震棚270多個。并及時深入村組調查災情，登記受災情況，上報災情，爭取救災物質。據(jù)不完全統(tǒng)計：在抗震救災期間，村兩委出動救災人員400余人次、車輛20余臺次，堅持集中消毒，開展夜間巡邏，為村xx送和發(fā)放礦泉水、菜油、大米、御寒衣物等救災物質近50噸，發(fā)放帳篷1100多個，救災生活補助近4000萬元。維護了群眾生命財產安全，確保了聯(lián)豐、紅武村的社會和諧穩(wěn)定。二、抓恢復重建，農房及基礎設施重建全面完成。5.12大地震致使聯(lián)豐紅武兩村10人死亡，984(聯(lián)豐548戶，紅武436戶)戶農房全部毀損，266戶農房和兩委辦公樓、多功能農民活動室、科技惠農超市、農村衛(wèi)生站等公共設施和輔助設施1400多m2都不同程度受損。在抗震救災轉入災后重建階段，村兩委積極部署，認真規(guī)劃，主動作為，迅速啟動災后恢復重建。一是農房重建。為確保重建質量和進度，讓村民盡快住上經濟、安全、適用的永久性住房，村上采取原址重建，戶戶聯(lián)建，集中修建方式扎實推進，在建材十分緊缺的情況下，主動排除人員為群眾購買鋼筋、水泥、紅磚等建材。到xx年春節(jié)前，兩受災村民都搬進了新房。二是基礎設施重建。村兩委除認真貫徹落實災后重建政策外，還主動向上爭取災后重建項目，截止目前，加固整修塘堰368口，引水溝渠1300余米，道路16.8公里。三是公益設施重建。爭取到太平人壽保險公司132萬元的災后恢復重建資金，新建了占地10畝，建筑面積為780多平方米的農民文化活動中心，添置了10多萬元的健身體育設施，建立村圖書室和多功能電教室。兩村的村衛(wèi)生室和村活動陣地恢復重建已進入最后的裝飾裝修掃尾階段，近期也將全面竣工投入使用。三、抓結構調整，農業(yè)產業(yè)結構進一步優(yōu)化提升。5.12地震之前，兩村的種、養(yǎng)、多經比例為77：22：1，大春種植以水稻、玉米、紅苕，小春以種植小麥、油菜和少量經濟作物為主要。兩村沒有大型支柱產業(yè)，而勞動力的外流和農閑時群眾無事可做，不但制約了農村經濟經濟的發(fā)展，還慈生了一些不穩(wěn)定因素。上任后，加大了農業(yè)產業(yè)結構的調整力度，在鼓勵村民大力發(fā)展多種經濟和養(yǎng)殖業(yè)的同時，因地制宜，結合村情實際，為聯(lián)豐村引進了綿櫻鴨業(yè)公司，村建立了300萬只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地，吸收了40戶農戶到基地內從事櫻桃谷鴨養(yǎng)殖;為紅武村引進了農業(yè)綜合開發(fā)公司的蛋雞養(yǎng)殖項目，同時積極與相關院所聯(lián)系，加快紅武水果的品質升級改良。目前，兩村養(yǎng)豬、養(yǎng)雞、養(yǎng)魚和多經作物得到了協(xié)調發(fā)展，種、養(yǎng)、多經達到了58：38：4，農業(yè)產業(yè)結構日趨合理。四、抓新農村建設，聯(lián)豐紅武雙雙列入新農村建設范疇。繼聯(lián)豐村xx年被列入縣級縣新農村建設示范村后，抓住災后重建機遇，盡自己的最大努力，又爭取到的將聯(lián)豐、紅武兩村雙雙列入市級新農村建設示范片建設行列，且爭取到專項資金近400萬元。為推進新農村建設，我搶抓機遇，克服重重困難，以硬化、亮化、綠化、凈化為目標，總投資500多萬元，加快基礎設施建設和環(huán)境美化工程。一是人畜飲水得以改善。投入200多萬元，新建聯(lián)豐柏楊集中供水站，加固整修了大松樹水庫，解決了xx多人的生產生活用水。二是道路得以改善。在聯(lián)豐村投入30多萬元對聯(lián)豐9組到養(yǎng)鴨場1.5公里的道路進行了硬化加寬改造，投入50多萬元新建和硬化了貓兒溝至農民文化中心道路，并積極向上爭取項目，將1組至興隆、2、3、4組的組道那內了新農村建設項目，并已著手新建;在紅武村，將花方路紅武段2.1公里的公路進行了徹底加寬改造，并鋪上了黑色柔性路面，完成了大松樹水庫周邊和組4個組組道水泥硬化工程。三是新能源逐步普及。結合災后重建，改造和新建沼氣池120多口，是村民用上了清潔低碳的新能源。四是鄉(xiāng)村旅游開始起步。自己帶頭投資新建了貓兒溝休閑莊，開啟了聯(lián)豐、紅武兩村鄉(xiāng)村旅游的先河，紅武農家樂試點也正在啟動籌建中，鄉(xiāng)村旅游將成為兩村未來發(fā)展的最佳選擇。五生產得到快速發(fā)展。改造整治精修山坪塘54口，水產養(yǎng)殖20口，新建300萬只櫻桃谷鴨養(yǎng)殖基地并投入運行，糧油、果蔬等種植面積進一步擴大，產量突破歷史上最好水平。六是新村建設的基礎更加堅實。xx年，兩村又被列入市級新農村示范片建設項目，爭取到新農村建設項目資金400多萬元，為兩村進一步加快新農村建設奠定了堅實的基礎。五、抓班子建設，戰(zhàn)斗力和凝聚力不斷增強xx年底，剛任的聯(lián)豐紅武黨總支書記的我，深知干部隊伍建設的重要性。我以創(chuàng)建五好基層黨組織為載體，在班子建設、制度規(guī)范、村民自治上做足了文章。一是抓班子，提升干部素養(yǎng)。我以強化班子自身建設為首任，狠抓班子日常學習教育，加強村兩委班子對各項方針政策的學習與理解，提升班子整體政治素養(yǎng)。二是抓制度，規(guī)范干部行為。對村兩委委員全部實施目標管理考核，村干部實行責任分工到片，管理到人，既分工又合作，以用人而知人，布局能控局的管理模式。通過建立黨內監(jiān)督制度、村務、財務雙公開制度等，增強了村務公開的透明度，融洽了干群關系，營造了民主管理、民主監(jiān)督的良好氛圍。三是抓隊伍，突出重點創(chuàng)業(yè)績。我們抓住以生產隊長為骨干，以黨員為示范，以各項協(xié)作為推動力，發(fā)揮各級