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努力了的才叫夢(mèng)想,不努力的就是空想!如果你一直空想的話,無論看多少正能量語錄,也趕不走滿滿的負(fù)能量!你還是原地踏步的你,一直在看別人進(jìn)步。職位說明書第1頁(yè) 共2頁(yè)單位: 743廠職位名稱:車間主任簽字日期: 部門:機(jī)加分廠數(shù)控車間任職人: 任職人簽字:編號(hào):直接主管:分廠長(zhǎng)直接主管簽字:任職條件學(xué)歷:大專資格證書: 外語水平:簡(jiǎn)單閱讀經(jīng)歷:3年相關(guān)工作經(jīng)歷專業(yè)知識(shí):生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)了解范圍:總廠戰(zhàn)略目標(biāo)、分廠發(fā)展趨勢(shì)、總廠/分廠組織體系數(shù)、生產(chǎn)工藝流程、產(chǎn)品性能、加工設(shè)備、人力資源管理、經(jīng)濟(jì)核算、規(guī)章制度、相關(guān)法律法規(guī)。職位目的:根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),及生產(chǎn)工藝流程,執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施制度保障,保證質(zhì)量/安全,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理,以及綜合績(jī)效考核,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性,全面完成車間的各項(xiàng)任務(wù)。溝通關(guān)系內(nèi) 部外 部相關(guān)車間相關(guān)科室檢驗(yàn)科類型簡(jiǎn)單較難復(fù)雜頻率偶爾經(jīng)常頻繁下屬人員人數(shù)直接類別管理人員間接專業(yè)人員合計(jì)其他人員職位說明書第2頁(yè) 共2頁(yè)職責(zé)范圍說明:按職責(zé)重要程度列出每項(xiàng)職責(zé)及其目的責(zé)任程度衡量標(biāo)準(zhǔn)1. 執(zhí)行計(jì)劃:依據(jù)分廠下達(dá)的月度生產(chǎn)計(jì)劃,實(shí)施班組設(shè)備、能源、人力平衡和計(jì)劃分解,跟蹤加工作業(yè)進(jìn)度,審查日生產(chǎn)記錄和月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表,并對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行中發(fā)生問題組織協(xié)調(diào),保證計(jì)劃的順利完成。全責(zé)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)率2. 制度保障:依據(jù)總廠和分廠有關(guān)制度,結(jié)合車間實(shí)際需要,組織建立和完善崗位設(shè)置,人力調(diào)配,建立相關(guān)實(shí)施細(xì)則,并跟蹤檢查、修正、考核執(zhí)行情況,合理、有效、保證生產(chǎn)有序進(jìn)行。全責(zé)切實(shí)/有效3. 質(zhì)量/安全:依據(jù)質(zhì)量體系文件和分廠的質(zhì)量、安全工作計(jì)劃,分解下達(dá)質(zhì)量、安全指標(biāo),落實(shí)檢查考核責(zé)任制,適時(shí)組織員工的培訓(xùn)教育,提高質(zhì)量安全意識(shí),審查質(zhì)量、安全記錄/報(bào)表,采取措施隨時(shí)解決異常問題,保證產(chǎn)品質(zhì)量和人身、設(shè)備安全、財(cái)產(chǎn)不受損失。全責(zé)綜合良品率一次合格率違章率4. 現(xiàn)場(chǎng)管理:依據(jù)集團(tuán)現(xiàn)場(chǎng)管理?xiàng)l例和分廠現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定,實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)定置、設(shè)備保養(yǎng)、物品標(biāo)識(shí)、定期組織開展“6S”活動(dòng),提高員工素質(zhì)水平,持續(xù)改進(jìn)提高,創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境,保證生產(chǎn)效益。全責(zé)達(dá)標(biāo)率定置率5. 綜合考核:根據(jù)分廠績(jī)效管理制度,對(duì)車間、班組和個(gè)人的產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量、設(shè)備、安全、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律,以及宣傳指導(dǎo),定期組織評(píng)價(jià)、考核,公布獎(jiǎng)懲結(jié)果,以達(dá)激勵(lì)員工,提高素質(zhì)和工作績(jī)效之目的。全責(zé)公平/公正6. 員工管理:依據(jù)總廠人力資源管理規(guī)定,履行員工聘用、調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲、晉
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