績效考核_績效考核實用文案

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莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄艿薇蝿膃莂荿蚅膂膁薅蟻膁芄蒈羀膀莆蚃袆腿蒈蒆螂腿膈螞蚈螅芀蒄薄襖莃蝕袂袃肂蒃袈袂芅蚈螄袂莇薁蝕袁葿莄罿袀腿蕿裊衿芁莂螁羈莃薇蚇羇肅莀薃羆膅薆羈羆莈荿袇羅蒀蚄螃羄膀蕆蠆羃節(jié)螞薅羂莄蒅襖肁肄蟻螀肀膆蒃蚆肀艿蠆薂聿蒁蒂羀肈膁蒞袆?wù)仄M薀螂肆蒞莃蚈肅肅薈薄膅膇莁袃膄 績效考核實用文案績效考核實施工作計劃文本名稱績效考核實施工作計劃受控狀態(tài)編 號一、目標概述本公司自2008年成立以來改善員工績效方面一直欠佳，同時在具體操作中，也有許多地方急需改進和完善。行政部將此項工作列為本年度的重要任務(wù)之一，其目的就是通過完善績效評價體系，達到績效考核應(yīng)有的效果，實現(xiàn)績效考核的根本目的。行政部在下一年度推行績效考核工作的基礎(chǔ)上，將著手進行公司本年度績效評價體系的完善，并使之能夠更好地為公司發(fā)展服務(wù)。二、具體實施計劃1. 2011年6月31日前完成對績效考核制度和配套考核方案的修訂與撰寫，提交公司總經(jīng)理辦公會審議。2. 自2011年8月1日開始，按修訂完善后的績效考核制度在公司全面推行績效考核。3. 具體設(shè)想（1）建議對現(xiàn)行基本制度進行完善結(jié)合上一年度工作中存在的不足，建議大幅度修改考核的形式、項目、辦法、結(jié)果反饋與改進情況跟蹤、結(jié)果運用等方面，保證績效考核工作的良性運行。（2）建議將目標管理與績效考核分離并平行進行目標管理的檢查作為修正目標的經(jīng)常性工作，其結(jié)果僅作為績效考核的參考項目之一。4. 行政部完成此項工作的標準就是保證績效評價體系平穩(wěn)、有效運行。三、注意事項 1. 績效考核工作牽涉到各部門各員工的切身利益，因此行政部在保證績效考核結(jié)果能科學(xué)合理利用的基礎(chǔ)上，要做好各部門績效考核的宣傳與培訓(xùn)工作，從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核，以期達到通過績效考核改善工作流程、提高工作績效的目的。2. 績效評價體系對于公司來說還是一件新生事物，由于經(jīng)驗不足，難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，行政部將在操作過程中著重聽取各方面人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進工作方法。3. 績效考核工作本身既是一項溝通的工作，也是一個持續(xù)改善的過程。行政部在操作過程中需注意縱向與橫向的溝通，確?？冃Э己斯ぷ鞯捻樌M行。四、需支持與配合的事項和部門1. 設(shè)立的各項績效考核制度、方案、表單等文本需經(jīng)公司各部門經(jīng)理、總經(jīng)理共同審議。2. 為保證績效考核工作的順利推行，公司需成立績效考核推行委員會對績效考核的推行與實施負責。建議公司至少應(yīng)有一名高層領(lǐng)導(dǎo)參加，行政部作為具體承辦部門將承擔方案起草、方法制定、協(xié)調(diào)組織、記錄核查及匯總統(tǒng)計等職責。相關(guān)說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期方式一: 管理人員績效考核表姓名：部門：崗位：評價日期：評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu) 良 中 可 差1工作態(tài)度A嚴格遵守工作制度，能按時上下班，有效利用工作時間；B對工作持積極態(tài)度，能及時高效的完成工作；C忠于職守，堅守崗位；D對下屬的過失勇于承擔責任。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 62職能工作A正確理解工作指示和方針，制定適當?shù)墓ぷ饔媱?；B按照下屬的能力和個性合理分配工作；C及時與有關(guān)部門進行必要的工作溝通；D在工作中始終保持團隊精神，順利推動工作。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 63管理監(jiān)督A在人事關(guān)系方面，部下沒有不滿或怨言；B善于放手讓下屬去工作，鼓勵他們樂于協(xié)作的精神；C十分注意生產(chǎn)現(xiàn)場的安全衛(wèi)生和整理整頓工作；D妥善處理工作中的失敗和臨時追加的工作任務(wù)。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 64指導(dǎo)協(xié)調(diào)A經(jīng)常注意保持提高下屬的工作積極性；B主動改善工作和提高效率；C積極培訓(xùn)、輔導(dǎo)部下，提高他們的技能和素質(zhì)；D注意實施目標管理，使工作協(xié)調(diào)進行。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 65工作效果A正確認識工作意義，努力取得最好成績；B工作方法正確，時間和費用安排合理有效；C工作業(yè)績達到預(yù)期目標或計劃要求；D工作總結(jié)和匯報準確真實。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 66工作內(nèi)容A工作日志是否認真填寫；B周工作計劃表是否按時填發(fā)并發(fā)總經(jīng)理查收；C是否對部門員工的周工作計劃進行監(jiān)督審核；D部門會議是否按時招開并做到上傳下達。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 67業(yè)務(wù)工作（分各部門）A財務(wù)部的帳務(wù)情況是否清晰，帳務(wù)登記、帳務(wù)處理是否完整；B工程項目部項目實施情況、工程施工情況是否達到標準并按要求完成；C技術(shù)部技術(shù)水平是否達到要求、技術(shù)項目實施完成情況等；D綜合業(yè)務(wù)部合同簽訂、回款是否及時，和客戶的溝通及回訪情況評定。14 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 614 12 10 8 61通過以上各項的評分，該員工的綜合得分是： 分2你認為該員工應(yīng)處于的等級是：（選擇其一） A B C DA240分以上；B240-200分；C200-160分；D160分以下。3評定小組意見 評定小組簽字： 日期： 年 月 日方式二: 管理人員月度績效考核的內(nèi)容與實施（一）月度績效考核的內(nèi)容部門管理人員月度績效考核的內(nèi)容和評分標準如下表所示。考核項目評分標準96100分8195分6180分4160分040分工作質(zhì)量30%不考慮工作量的多少，只看工作完成情況是否符合公司質(zhì)量標準部門管理相關(guān)工作，各工作環(huán)節(jié)從未出錯,各方面表現(xiàn)優(yōu)秀等工作各個環(huán)節(jié)極少出錯，即便有錯，也能夠及時地自行改正工作偶爾出錯，且經(jīng)過別人指正后很快改正工作很少出錯，但會重復(fù)出同樣的錯工作經(jīng)常出錯，且總是出同樣的錯工作效率20%看工作是否按時、有條理地完成總是按時或者提前完成工作，且工作有條理總是按時完成工作，但是在條理方面有待改善大部分工作按時完成，且工作條理性較好大部分工作能夠按時完成，但是欠缺條理性很少按時完成工作，且工作條理性也有待改善專業(yè)知識10%看是否具有充分的專業(yè)知識、掌握了工作方法和工作需要的軟件等精通工作需要的知識與技能理論，且實際操作非常優(yōu)秀對工作需要的知識與技能了解充分，且能夠熟練操作對工作需要的知識有相當程度的了解，實際操作不是很熟練欠缺工作需要的知識與技能，實際操作需要人指導(dǎo)與工作相關(guān)的知識技能大部分都掌握得不夠好工作態(tài)度10%是否熱愛本職工作、積極主動地把工作做得更好始終積極主動地工作，自發(fā)地增加工作量，且工作業(yè)績突出不需要監(jiān)督，能積極主動地做好本職工作，但很少主動承擔額外工作需要監(jiān)督才能夠積極工作，且不愿意承擔額外的工作工作積極性不高，拒絕承擔額外的工作從來不積極主動地工作，有時甚至影響他人工作團隊精神5%與同事友好相處情況，是否主動與人合作，幫助他人與人合作高效，與同事相處融洽，能主動幫助同事解決問題一向合作良好，與同事友好相處，積極回應(yīng)同事的求助與多數(shù)同事相處良好，但與個別同事有小的摩擦?xí)r常不能與同事合作，提出意見的態(tài)度或方式欠佳不愿與人合作 ，很少與同事溝通交流責任感5%對工作的責任感及勤勉程度責任心強，工作勤勤懇懇對工作認真負責，但是偶爾需要人提醒對工作認真負責，很少閑聊或打攪別人工作責任心不強有機會就偷懶，不把工作放在心上創(chuàng)新能力5%是否勇于創(chuàng)新，提出新的、更有效的工作方法銳意創(chuàng)新，工作中不斷提出和運用新想法、新措施樂意運用和提出新想法、新措施偶爾提出新想法、新措施、新工作方法因循守舊，墨守成規(guī)拒絕創(chuàng)新，敵視新方法、觀點學(xué)習(xí)精神5%是否主動學(xué)習(xí)，且迅速掌握新知識自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，能夠很快地吸收和運用新知識能夠自動自發(fā)地學(xué)習(xí)，但是在知識應(yīng)用方面需要提高積極參加公司組織的培訓(xùn)，能夠掌握和運用新知識能夠掌握新知識，但是不能很快地運用到工作中學(xué)習(xí)熱情不高，學(xué)習(xí)效率很低工作量5%考慮工作質(zhì)量，看工作量的多少完成的工作量比要求的多工作量超出大家的平均水平按時完成公司要求的工作量工作量偶爾低于平均水平很少按時完成公司要求的工作量出勤率5%工作紀律性、遲到早退次數(shù)等從未請假、遲到或早退從未請假，但偶爾遲到或早退偶爾請假、遲到或早退，但理由合理偶爾請假、遲到或早退，但理由不合理經(jīng)常請假、遲到或早退（二）月度績效考核結(jié)果等級劃分績效考核得分為各考核項目得分與其權(quán)重之積的總和，其等級劃分與獎懲標準如下表所示。月度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100月獎勵150元B級8089月獎勵100元C級7079月獎勵50元D級6069不獎不罰E級60以下罰款50元（三）月度績效考核的實施部門管理人員的月度績效考核由總經(jīng)理負責，其考核主要由以下三部分組成。 總經(jīng)理根據(jù)崗位通用評價標準和崗位職責標準，對管理人員進行初步評價。 總經(jīng)理根據(jù)月初部門管理人員上交的工作計劃和工作目標，對部門管理人員進行考評打分。 公司評定小組根據(jù)部門經(jīng)理提交的月度績效考核資料和公司規(guī)定的崗位績效要素，對資產(chǎn)管理人員的績效考核結(jié)果進行核定，并負責結(jié)果的統(tǒng)計和發(fā)布。(四) 年度績效考核的實施部門管理人員的年度績效考核由績效考核小組進行。年度績效考核是對月度績效考核的匯總，其得分為年度12個月績效考核得分之和的平均數(shù)。年度績效考核的等級劃分，如下表所示。年度績效考核等級劃分表等級名稱得分范圍（分）獎懲措施A級90100年終獎金加 元B級8089年終獎金加 元C級7079年終獎金加 元D級6069年終獎金不變E級60以下年終獎金減 元五、績效考核結(jié)果應(yīng)用 總經(jīng)理依據(jù)績效考核的結(jié)果選拔優(yōu)秀人才、辭退不稱職人員，并且有針對性地制訂員工培訓(xùn)計劃，指導(dǎo)部門管理人員學(xué)習(xí)和成長。 公司通過調(diào)整和改善績效目標，引導(dǎo)部門管理人員調(diào)整工作重心，把工作做得更好。六、績效結(jié)果反饋績效考核結(jié)果反饋是部門經(jīng)理或其他員工，與總經(jīng)理就績效考核的結(jié)果進行溝通，其目的是引導(dǎo)被考核者做出客觀、正確的自我評價，幫助部門管理人員解決工作中存在的問題。因此，績效考核結(jié)果反饋應(yīng)該注意以下問題。 不能使用帶有威脅性的用語，不要追究管理人員的責任和過錯。 對事不對人，以工作為主，用事實說話。 創(chuàng)造輕松、融洽的談話氛圍，保持雙向溝通，多傾聽員工的心聲。各部門各員工考核內(nèi)容 綜合部工作考核方案為提高部門的工作效率，提升職工的專業(yè)技能，結(jié)合公司的實際情況，制定本部門考核方案：一、被考核人員接待室、配件室、保險部、 財務(wù)部全體人員二、考核方法：分月度考核和年度考核。三、考核內(nèi)容： 1、崗位職責考核：指對每個員工要擔當?shù)谋韭毠ぷ鳌⑼瓿缮霞壗桓度蝿?wù)的完成情況進行評價。2、能力考核：指對具體職務(wù)所需要的基本能力以及經(jīng)驗判斷能力進行測評。包括擔當職務(wù)所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導(dǎo)和監(jiān)督能力等經(jīng)驗判斷能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。3、品德考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的工作責任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等。4、組織紀律考核：指對達成工作目標過程中所表現(xiàn)出的紀律性以及其他工作要求等進行測評?；疽匕ㄗ窦o守律、儀表儀容、環(huán)境衛(wèi)生以及接聽電話語言規(guī)范等。具體考核標準如下：(一)、正確性（10分）1、 工作結(jié)果正確、準確程度；2、 工作過程規(guī)范程度； (二)、責任心（10分）1、 任勞任怨，并能夠發(fā)揚無私奉獻的精神投入工作；2、 勇于承擔自己工作中的責任；3、 能夠把公司的利益放在首位，不計較個人的得失；(三)、速度（10分）1、 對工作是否能按要求在規(guī)定的期限內(nèi)完成；(四)、積極性（10分）1、工作主動積極，無需上級催促；2、 積極參與本職外的各部門的工作調(diào)配；3、 積極主動地提出工作中的合理化建議；4、 為了公司的發(fā)展主動積極的提出相關(guān)意見；(五)、知識與技術(shù)（10分）1、 具有現(xiàn)任崗位所要求的專業(yè)理論知識和實際業(yè)務(wù)知識；2、 能夠獨立地完成本職工作；4、 獨立思考和創(chuàng)造性工作能力；5、 能夠利用自己豐富的經(jīng)驗和對業(yè)務(wù)熟練程度及時有效地完成工作；(六)、判斷能力（10分）1、能夠?qū)ΜF(xiàn)場反饋或?qū)嶋H工作中的問題進行認真地分析；2、準確地判斷問題的原因，應(yīng)用切實可行的方法及時解決問題；(七)、計劃能力（10分）1、能夠正確理解工作任務(wù)，并制定詳細而可行的工作計劃；2、計劃執(zhí)行過程中能因時而化，及時修正和改進工作計劃；3、能統(tǒng)籌安排好同時發(fā)生或交叉發(fā)生的幾項工作；(八)、指導(dǎo)監(jiān)督能力（10分）1、能夠?qū)ο嚓P(guān)部門人員提出的有關(guān)問題給予及時合理的解答；2、能夠詳細、認真、耐心地解答同事提出的各種問題；(九)、紀律性（10分）1、嚴格遵守工作制度，忠于職守，堅守崗位；2、嚴格遵守公司制定的考勤制度；3、切實服從上級的工作安排及其追加的條款；4、認真貫徹執(zhí)行公司制定的各項規(guī)章制度；5、對同事、上級、客戶有禮貌，注重禮儀；(十)、團隊性（10分）1、能夠積極與上級、同事、客戶協(xié)調(diào)配合工作； 2、主動幫助他人工作并促進集體團結(jié)精神；一致性的評價打分1、 嚴格遵守公司規(guī)章制度，能按時上下班，有效利用工作時間；2、 以團隊精神工作，協(xié)助上級，配合同事，使工作順利進行。3、 必須嚴格遵守公司衛(wèi)生值日表進行衛(wèi)生打掃。4、 上班期間注意個人儀表，做好公司的形象工作5、 節(jié)約公司資源，做到人走燈滅風扇關(guān)，關(guān)閉電腦電源6、 要注意各自的辦公桌整齊與清潔，資料要擺放整齊，看完要歸位，維修的商品要注明，禁止亂堆亂放7、 講究禮貌，待人熱情，舉止文明，談吐文雅8、 工作勤奮，責任心較強，能及時高效的完成工作9、 迅速、適當?shù)靥幚砉ぷ髦械氖〖芭R時追加任務(wù)。10、工作成果達到預(yù)期目的或計劃要求，能夠及時做工作總結(jié)和匯報并且準確真實。全體職員獎懲制度第01條目的為表彰員工為工作所做出的突出貢獻，處罰員工因有意或因工作失誤而對公司利益造成的各種形式的損害，以激勵員工積極向上的精神，杜絕不良違法，違紀行為，特制訂本制度。第02條使用范圍公司全體員工第03條獎勵精神鼓勵嘉獎，三次表揚可得到嘉獎一次；1、記小功，三次公司公開嘉獎可記小功一次；2、記大功，三次小功可記大功一次物質(zhì)獎勵：嘉獎一次獎勵20元記小功一次獎勵50元記大功一次獎勵100元晉升工資：年度內(nèi)記大功兩次以上者將晉升工資。另根據(jù)情況予以發(fā)給獎狀/獎品、獎勵旅游、休假、報送參加教育培訓(xùn)、加薪、晉升職位等獎勵。獎勵事項列入季度優(yōu)秀表現(xiàn)獎、年終優(yōu)秀員工獎及升遷之考評。第04條獎罰標準：記小缺點，每記小缺點一次扣5分；記缺點，每記缺點一次扣15分，累計三次小缺點記缺點一次；記小過，每記小過一次扣45分，累計三次缺點記小過一次；記大過，每記大過一次扣135分，主要責任或部門主管以上者加倍處罰，三次小過記一次大過；開除，年度內(nèi)累計扣除400分（含）以上或記大過三次即予以開除。實施辦法：未造成經(jīng)濟損失：累計扣分滿100分者，扣除獎金100元；累計扣分滿200分者，扣除獎金100元，并處以口頭警告處分；累計扣分滿300分者，扣除獎金100元，并處以書面警告處分或下崗留薪5天工作日；累計扣分滿400分者，扣除獎金100元，并予以開除。造成經(jīng)濟損失：除扣分外，公司將按情節(jié)的輕重和損失的大小向當事員工追賠損失：故意肇事或因非正常工作錯誤造成經(jīng)濟損失：當事員工需全額賠付公司經(jīng)濟損失（即100%賠償）；正常工作錯誤造成經(jīng)濟損失：車間員工車輛維修時出現(xiàn)錯誤的：落實責任人/責任組，由個人/工作組賠付首次維修成本的80%（經(jīng)再次維修后可售出獲得經(jīng)濟利益的可將利潤與賠付金額抵沖）。注：為公平起見，公司將成立專門的小組來確定返工階段員工的工時提成和本次維修的去稅利潤，在此基礎(chǔ)上決定賠付金額。季度內(nèi)返工累計達9個（含）以上者，記小過。非事故肇事造成經(jīng)濟損失的：根據(jù)當事人責任大小賠付因正常工作錯誤需賠損失的50%-80%；懲戒事項列入季度優(yōu)秀表現(xiàn)獎、年度優(yōu)秀員工獎及升遷之考評。第05條功過互抵員工同年度功過可以抵消，以表揚一次抵消記小缺點一次，以此類推。人事/行政部每半年對員工的獎懲作一次統(tǒng)計，結(jié)算出功過互抵后的獎懲情況，在此基礎(chǔ)上實施兌現(xiàn)具體的獎懲措施。第06條處理程序部門主管填寫員工獎懲建議申請表交本人簽字確認后報至行政部。行政部對獎懲事實進行調(diào)查核實，并上報總經(jīng)理辦公室。簽發(fā)生效權(quán)限：嘉獎、缺點（含）以下者，由行政部經(jīng)理簽發(fā)生效。小功或小過由廠長簽發(fā)生效。大功或大過（含）以上者，由總經(jīng)理辦