薪酬管理_《內部培訓師》薪酬制度

內部培訓師薪酬制度目的 一、鼓勵有經(jīng)驗的員工進行傳道授業(yè)，以利于企業(yè)內部文化的傳承及開展對人才培養(yǎng)的更具針對性工作。二、培養(yǎng)企業(yè)人才，充分調動員工的工作積極性，持續(xù)培訓師對企業(yè)長期利益的關注，實現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。原則一、本薪酬制度為公司整體薪酬制度的構成部分，薪酬激勵模式基本定位：低薪，高激勵，并兼顧企業(yè)發(fā)展與實際現(xiàn)狀的需要。二、適用范圍適用于在行政人事部備案的培訓人員。細則一、 培訓師：1、由公司內部自薦、人事部評定或公司領導指定產(chǎn)生；2、 應具有相應的任職資格和資歷，并在行政人事部備案；3、 培訓師負責制訂和實施某專項培訓課程。培訓講師指導人相關崗位高職級人員基層管理人員部門負責人骨干團隊成員研究相關課題人員 培訓師來源示意圖二、 培訓師薪酬：是指直接支付給培訓師的勞動報酬。三、 薪酬確定：薪酬等于補貼。培訓師的薪酬屬技術職稱津貼，以當月實際參加培訓次數(shù)為起薪次數(shù)；薪酬的支付與管理費用計入培訓成本。四、 支付方式：以購書券代現(xiàn)金支付，由行政人事部統(tǒng)計，填寫支付證明憑證，交財務部發(fā)放。五、 計算標準：高級講師120元/次，中級講師80元/次，初級講師60元/次。六、 級別評定： （1）初級講師：指至少講授一門以上（含一門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，在公司需要時能夠擔任這門課程講師，課后學員滿意度達60%以上；（2）中級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，有一定的授課技巧，課后學員滿意度達70%以上；（3）高級講師：指至少講授兩門以上（含兩門）專業(yè)技能培訓的課程，表達清晰，有較高的授課技巧，并能總結出授課方法以指引培訓講師，課后學員滿意度達80%以上；并有能力講授內部培訓師的培訓。七、課程劃分標準新員工培訓一般性培訓1企業(yè)理念、近期及長期目標、企業(yè)文化2公司的各種規(guī)章制度與組織結構、部門職能、本行業(yè)的現(xiàn)狀與公司的地位3產(chǎn)品知識、開發(fā)與銷售4公務禮儀、行為規(guī)范素質培訓1溝通與團隊協(xié)作2心態(tài)培訓3職業(yè)生涯發(fā)展4人際能力與客戶關系處理技巧正式員工培訓管理、素質培訓1管理基礎知識2案例分析3管理實務專業(yè)技能1營銷培訓2計算機軟件培訓3零售業(yè)務培訓4財務會計培訓5人力資源培訓6技術知識培訓7項目管理培訓8其它專業(yè)性培訓八、績效考核評價指標及確定程序評價培訓效果的指標分考核指標和考評指標。（確定考核的目標，對于未能完成主要目標值70%的將對該培訓師降級或予以解聘）?？己丝偡?00。1、 考核指標為：績效標準表工作職責增值產(chǎn)出績效標準（考核指標）權重制定與實施員工培訓1.員工的生產(chǎn)力有所提高；2.員工能夠達到學習目標；3.管理人員的勝任力得到提高。1. 50%70%的主管人員認為其下屬有如下表現(xiàn)：*員工的生產(chǎn)率明顯提高；*員工能很快掌握新的工作技能；*員工能夠做出更多的獨立判斷。40%2. 75%以上的員工在培訓期末能達到學習目標；30%3. 90%99%的培訓項目能在預期內完成；30%2、 考評指標為：考評指標只扣分，不加分?？荚u指標表項目內容權重課堂教學紀律準時、授課時學員能遵守紀律30%培訓師形象形象專業(yè)、著裝整齊30%講課生動程度講課內容充實、語言生動容易理解40%九、 本制度自公布之日實行，解釋權歸行政人事部。 廣東某圖書文化發(fā)展有限公司 總經(jīng)理簽字： 年 月