集團(tuán)公司崗位說(shuō)明書大全22

常務(wù)副總經(jīng)理職位說(shuō)明書崗位名稱常務(wù)副總經(jīng)理崗位編號(hào)所在部門崗位定員1人直接上級(jí)總經(jīng)理工資等級(jí)直接下級(jí)業(yè)務(wù)發(fā)展部經(jīng)理薪酬類型所轄人員1人崗位分析日期2002年10月職責(zé)概述：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司總體戰(zhàn)略協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)工作負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作完成總經(jīng)理交辦的其他任務(wù)職責(zé)與工作任務(wù)：職責(zé)一職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司總體戰(zhàn)略工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織下屬收集、整理公司的各項(xiàng)歷史數(shù)據(jù)，對(duì)公司戰(zhàn)略進(jìn)行審計(jì)組織下屬收集、研究公司相關(guān)的外部環(huán)境資料，撰寫公司外部環(huán)境分析報(bào)告組織下屬擬定公司總體戰(zhàn)略組織下屬制定公司總體戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃，報(bào)總經(jīng)理審閱監(jiān)控公司總體戰(zhàn)略的實(shí)施，組織撰寫公司戰(zhàn)略實(shí)施年度回顧， 職責(zé)二職責(zé)表述：協(xié)助總經(jīng)理制定并實(shí)施公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織成立公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算編寫小組負(fù)責(zé)組織擬定公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算各項(xiàng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)編寫公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算框架公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃JY1和年度預(yù)算框架JY2公司各部門、總經(jīng)理組織制訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算監(jiān)控公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算的執(zhí)行，組織編寫公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和年度預(yù)算執(zhí)行回顧職責(zé)三職責(zé)表述：負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)管理制度的建設(shè)工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司管理制度框架和管理制度名錄，報(bào)總經(jīng)理審閱公司管理制度框架和管理制度名錄總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織下屬制訂各項(xiàng)管理制度負(fù)責(zé)審閱公司各項(xiàng)管理制度，協(xié)調(diào)各項(xiàng)管理制度之間的銜接負(fù)責(zé)組織公司各項(xiàng)管理制度的適應(yīng)性分析工作，撰寫適應(yīng)性分析報(bào)告，報(bào)總經(jīng)理審閱適應(yīng)性分析報(bào)告FJ002總經(jīng)理職責(zé)四職責(zé)表述：負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)業(yè)務(wù)發(fā)展部的工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)組織制定公司非煤業(yè)務(wù)的年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、年度預(yù)算負(fù)責(zé)審核業(yè)務(wù)發(fā)展部的部門工作計(jì)劃，明確部門工作重點(diǎn)負(fù)責(zé)組織非煤業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈運(yùn)作的組織、協(xié)調(diào)、控制工作負(fù)責(zé)組織開(kāi)展商務(wù)談判，簽訂非煤業(yè)務(wù)供銷合同負(fù)責(zé)考核業(yè)務(wù)發(fā)展部部的工作成效職責(zé)五職責(zé)表述：負(fù)責(zé)下屬員工的組織管理工作工作結(jié)果分送單位工作任務(wù)負(fù)責(zé)指導(dǎo)屬下員工制定階段工作計(jì)劃，并督促執(zhí)行負(fù)責(zé)下屬員工的隊(duì)伍建設(shè)，選拔、配備、培訓(xùn)、評(píng)價(jià)下屬員工負(fù)責(zé)下屬工作任務(wù)分工，合理安排人員擬定下屬員工經(jīng)費(fèi)預(yù)算計(jì)劃，控制實(shí)際費(fèi)用支出職責(zé)六職責(zé)表述：負(fù)責(zé)總經(jīng)理交辦的其它任務(wù)權(quán)力：人事權(quán)對(duì)直接下屬有考核評(píng)價(jià)權(quán)及獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)的建議權(quán)；對(duì)下屬員工的聘用、調(diào)崗、晉升、辭退有建議權(quán)財(cái)務(wù)權(quán)預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用審批權(quán)和資金審批權(quán)，預(yù)算外的資金使用申報(bào)權(quán)業(yè)務(wù)權(quán)分管部門的業(yè)務(wù)決策權(quán)工作協(xié)作關(guān)系：外部協(xié)調(diào)關(guān)系集團(tuán)相關(guān)部門、華北儲(chǔ)運(yùn)公司、鐵路運(yùn)輸部門、口岸公司、海運(yùn)公司、保險(xiǎn)公司、海關(guān)、國(guó)家商檢部門、供應(yīng)商等任職資格：教育水平本科及以上學(xué)歷專業(yè)企業(yè)管理專業(yè)、煤炭專業(yè)及相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)經(jīng)歷培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)內(nèi)容導(dǎo)訓(xùn)時(shí)間計(jì)算機(jī)應(yīng)用技術(shù)培訓(xùn)兩周以上外語(yǔ)培訓(xùn)經(jīng)濟(jì)法律法規(guī)培訓(xùn)兩周以上進(jìn)出口貿(mào)易知識(shí)培訓(xùn)兩周以上供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)兩周以上戰(zhàn)略管理培訓(xùn)兩周以上管理技能培訓(xùn)兩周以上經(jīng)驗(yàn)5年以上工作經(jīng)驗(yàn)，3年以上相關(guān)崗位工作經(jīng)驗(yàn)個(gè)人素質(zhì)很高的工作熱情和工作主動(dòng)性；很高的職業(yè)道德水平；很強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃和執(zhí)行能力,較強(qiáng)的判斷與決策能力、溝通能力、人際交往能力、影響能力和領(lǐng)導(dǎo)能力知識(shí)通曉企業(yè)管理知識(shí)掌握戰(zhàn)略管理、市場(chǎng)營(yíng)銷、供應(yīng)鏈管理、進(jìn)出口商貿(mào)等方面的知識(shí)了解公司經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品專業(yè)知識(shí)技能技巧較高