人力資源知識(shí)_人力資源管理系列表格

人力資源管理系列表格目 錄一、 開發(fā)部崗位職責(zé)表二、 臨時(shí)工人員雇用資料表三、 錄用退休人員調(diào)查表四、 面試表五、 招聘面談構(gòu)成表六、 招聘渠道評(píng)估表七、 招聘人員登記表八、 招聘人員申請(qǐng)表九、 招聘與面試表格-背景調(diào)查電話交流記錄表（DOC）十、 招聘與面試表格-兼職面試錄用檢查表（DOC）十一、 招聘與面試表格-聘約人員任用核定表格十二、 招聘與面試表格-應(yīng)聘?jìng)€(gè)人情況表（DOC 5）十三、 招聘與面試表格-應(yīng)征人員登記表（DOC）十四、 面試測(cè)評(píng)問題表十五、 面試計(jì)劃表十六、 面試評(píng)估表十七、 面試評(píng)價(jià)表十八、 面試人員測(cè)評(píng)表十九、 面談構(gòu)成表二十、 面談考評(píng)用表二十一、 某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表二十二、 某企業(yè)人員調(diào)整公告表二十三、 某企業(yè)人員調(diào)整建議表二十四、 某企業(yè)員工調(diào)動(dòng)工作交接表二十五、 某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表二十六、 某企業(yè)員工離職申請(qǐng)表二十七、 某企業(yè)員工離職移交核對(duì)表二十八、 某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表(二)二十九、 某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表(一)三十、 內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表三十一、 內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表三十二、 年度所需增補(bǔ)人力類別表三十三、 年工資基金使用計(jì)劃表三十四、 人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單三十五、 人員培訓(xùn)記錄表格三十六、 人員統(tǒng)計(jì)表三十七、 人員需求估計(jì)表三十八、 員工登記表三十九、 員工調(diào)查表四十、 員工發(fā)展規(guī)劃表四十一、 員工福利殘廢給付等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)表四十二、 員工撫恤申請(qǐng)表四十三、 員工崗位素質(zhì)表四十四、 員工工資變動(dòng)申請(qǐng)表四十五、 員工工資表四十六、 員工工資調(diào)整表四十七、 員工工資核定職等極總表四十八、 員工工資職級(jí)核定表四十九、 員工工資職級(jí)設(shè)計(jì)表五十、 員工工作表現(xiàn)貢獻(xiàn)評(píng)估表五十一、 員工工作技能調(diào)查表五十二、 員工獎(jiǎng)懲登記表五十三、 員工獎(jiǎng)懲建議申請(qǐng)表五十四、 員工獎(jiǎng)懲月報(bào)表五十五、 員工獎(jiǎng)金合計(jì)表五十六、 員工教育訓(xùn)練記錄表五十七、 員工考勤記錄表五十八、 員工來客留宿登記表五十九、 員工離職結(jié)算單六十、 員工離職申請(qǐng)表六十一、 員工離職審批表六十二、 員工離職移交手續(xù)清單六十三、 員工例會(huì)記錄單六十四、 員工輪換登記表六十五、 員工滿意度調(diào)查表六十六、 員工請(qǐng)假公出單六十七、 員工人數(shù)月報(bào)表六十八、 員工申請(qǐng)退休表六十九、 員工推薦表樣本(二)七十、 員工推薦表樣本(一)七十一、 員工薪水調(diào)整表七十二、 員工異動(dòng)情況表七十三、 員工月度工作任務(wù)溝通與評(píng)價(jià)表七十四、 員工月度計(jì)劃&評(píng)價(jià)表七十五、 員工責(zé)任過失單七十六、 員工招聘登記表七十七、 員工招聘錄用表單七十八、 員工招聘面試評(píng)價(jià)表七十九、 員工職務(wù)等級(jí)劃分表八十、 員工住宿申請(qǐng)單八十一、 員工自評(píng)表八十二、 員工自我鑒定表八十三、 月份工會(huì)收支預(yù)算結(jié)算表八十四、 月份員工統(tǒng)計(jì)表八十五、 月崗位安排表八十六、 在職訓(xùn)練學(xué)員意見調(diào)查表八十七、 在職員工培意見調(diào)查表八十八、 在職員工受訓(xùn)意見調(diào)查表八十九、 招工政審表九十、 招聘進(jìn)程表九十一、 職工職務(wù)等級(jí)劃分表九十二、 職員調(diào)動(dòng)、晉升申報(bào)表九十三、 職員品行評(píng)定表九十四、 職員統(tǒng)一薪金等級(jí)表九十五、 職員轉(zhuǎn)正申請(qǐng)表九十六、 周工作計(jì)劃完成情況評(píng)定表九十七、 主管人員研習(xí)班意見調(diào)查表九十八、 主管人員值日表九十九、 主管助理人員獎(jiǎng)金核定表一百、 綜合工作情況表崗位職責(zé)表-項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度1 按公司要求確定項(xiàng)目目標(biāo)并制定項(xiàng)目工作計(jì)劃及項(xiàng)目管理的各種報(bào)告，完善、創(chuàng)新項(xiàng)目管理流程并組織項(xiàng)目實(shí)施。2 處理實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)及人員配合等問題，合理安排項(xiàng)目進(jìn)度；在項(xiàng)目實(shí)施階段檢查監(jiān)督工作進(jìn)度，審查階段成果，保證項(xiàng)目按時(shí)按質(zhì)進(jìn)行。3 定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議；加強(qiáng)項(xiàng)目內(nèi)部的技術(shù)交流氛圍，形成積極向上的集體。全責(zé)技術(shù)性能，項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度質(zhì)量控制1 嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序2 填寫產(chǎn)品開發(fā)申請(qǐng)表、產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書、測(cè)試分析報(bào)告等詳細(xì)文件，。建立全面質(zhì)量記錄。全責(zé)質(zhì)管部評(píng)價(jià)安全保證嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，確保項(xiàng)目實(shí)施過程中的人員、設(shè)備安全。全責(zé)安全事故次數(shù)項(xiàng)目費(fèi)用控制按照公司費(fèi)用預(yù)算，對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用進(jìn)行監(jiān)督，在預(yù)算內(nèi)有郊控制合理使用，對(duì)于預(yù)算外開支及時(shí)向上級(jí)申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后才能支出。合理配置人員和使用資金，杜絕浪費(fèi)。部分費(fèi)用控制率知識(shí)更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持和有關(guān)市場(chǎng)開發(fā)、宣傳工作2協(xié)助技術(shù)委員會(huì)對(duì)其他項(xiàng)目的計(jì)劃評(píng)審、階段評(píng)審、日常檢查及驗(yàn)收工作；3協(xié)助市場(chǎng)部進(jìn)行；4協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-硬件工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：硬件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-軟件工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：軟件工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、數(shù)據(jù)庫設(shè)計(jì)的質(zhì)量及編碼質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-工藝設(shè)計(jì)師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：工藝設(shè)計(jì)師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，定期進(jìn)行項(xiàng)目技術(shù)分析，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及AUTOCAD設(shè)計(jì)圖、工藝文件。全責(zé)控制程序執(zhí)行率知識(shí)更新：注意搜集國內(nèi)外先進(jìn)的結(jié)構(gòu)、工藝樣本，提高公司產(chǎn)品品質(zhì)和形象。全責(zé)更新周期技術(shù)協(xié)作：對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人概要設(shè)計(jì)、需求分析、進(jìn)行監(jiān)督；對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-助理工程師 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：助理工程師直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量計(jì)劃進(jìn)度：根據(jù)項(xiàng)目工作計(jì)劃制定自己的開發(fā)計(jì)劃，要求按時(shí)按質(zhì)的完成計(jì)劃，解決實(shí)施過程中出現(xiàn)技術(shù)問題，解決技術(shù)難題或提出合理化建議。全責(zé)技術(shù)性能，進(jìn)度質(zhì)量控制：嚴(yán)格執(zhí)行ISO9000標(biāo)準(zhǔn)ZS/QP-703設(shè)計(jì)和開發(fā)控制程序，提交詳細(xì)文檔及設(shè)計(jì)圖、源程序。全責(zé)控制程序執(zhí)行率技術(shù)協(xié)作：對(duì)其他人員的電路設(shè)計(jì)和編碼質(zhì)量提供有益支持。部分技術(shù)性能其他：1協(xié)助銷售部做好客戶服務(wù)的技術(shù)支持，2協(xié)助協(xié)助生產(chǎn)部解決產(chǎn)品生產(chǎn)中的技術(shù)問題。支持其他部門滿意率崗位職責(zé)表-文檔管理 編制日期：2003年4月25日部門：開發(fā)部崗位名稱：文檔管理直接主管：趙勇職責(zé)范圍按重要順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)負(fù)責(zé)程度全責(zé)/部分/支持考核指標(biāo)數(shù)量、質(zhì)量1 負(fù)責(zé)部門工作手冊(cè)及其他質(zhì)量文件的收集、整理、歸檔、使用、保管，并保證文件保管安全；2 及時(shí)填寫部門文件最新狀況一覽表，報(bào)質(zhì)管部備案；3負(fù)責(zé)部門質(zhì)量文件的發(fā)放/回收、借閱/復(fù)制、作廢/銷毀，并做好相應(yīng)的記錄；4負(fù)責(zé)其他資料的收集、整理；5儀器設(shè)備管理；6物料管理； 全責(zé)實(shí)施率完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作部分實(shí)施配合公司質(zhì)量管理體系的評(píng)審工作；在產(chǎn)品研發(fā)和項(xiàng)目開發(fā)的各個(gè)階段收集、歸檔項(xiàng)目文檔。配合市場(chǎng)銷售部，應(yīng)商務(wù)人員的要求及時(shí)提供文檔資料部分實(shí)施率臨時(shí)工人員雇用資料表姓 名性別出生日期年 月 日籍 貫省 縣市 市學(xué) 歷身份證字 號(hào)字第 號(hào)身 份 證統(tǒng) 一 號(hào) 碼通訊處 縣 鄉(xiāng) 村 街 鎮(zhèn) 鄰 路 號(hào) 市 區(qū) 里 巷配 偶報(bào) 到日 期年 月 日投 保日 期年 月 日保 險(xiǎn) 卡號(hào) 碼雇 用 期 限工作部門擔(dān)任工作工資核準(zhǔn)增補(bǔ)申請(qǐng)書編號(hào)至 年 月 日起 年 月 日止至年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止年 月 日起年 月 日止至年 月 日起年 月 日止錄用退休人員調(diào)查表 報(bào)告者 年 月 日錄用單位 預(yù)定錄用日期 年 月 日姓名 性別 年齡 歲籍貫地址 自宅（貸款）租屋（ ）家族 撫養(yǎng)親屬 有無家族服務(wù)機(jī)關(guān) 是否與子女同住畢業(yè)學(xué)校 技能資格 興趣現(xiàn)在年收入工資 年薪希望年收入工資經(jīng)歷 實(shí)績健康（本人報(bào)告） 過去患病癥： （面試觀察） （健康檢查表） 面試評(píng)價(jià) 面試目 所需時(shí)間 面方式者1.性格傾向（本人分析） （面試觀察）2.指導(dǎo)能力 3.協(xié)調(diào)性 4.親和能力 5.企劃能力 6.說服能力 7.交涉能力8.交際能力 9語言能力10包容能力 承辦意見綜合評(píng)價(jià)附件資料 同齡者的性格傾向、人品、協(xié)調(diào)性的檢查很重要 需要檢查頑固、乖僻、自卑、灰心等負(fù)面因素面 試 表面試職位姓名年齡 面試編號(hào)居住地聯(lián)系方式時(shí)間畢業(yè)學(xué)校專 業(yè)學(xué)歷期望月薪專 長工作經(jīng)歷問 題回 答評(píng)價(jià)（分?jǐn)?shù)） 1 5 4 3 2 1理由 2 5 4 3 2 1理由 3 5 4 3 2 1理由 綜合議價(jià)（分?jǐn)?shù)） A B C D E考官評(píng)語分?jǐn)?shù)總計(jì) 招聘面談構(gòu)成表姓名_申請(qǐng)職位_1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作？你為什么想做這份工作？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？2.目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？你的工作單位是？工作職務(wù)？3.工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱）你的工作任務(wù)是什么？在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？是或不是如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù)你最初的薪水是多少？現(xiàn)在的薪水是多少？你為什么要辭去那份工作？4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5.工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么？6.個(gè)人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7.自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8.你希望的薪水是多少？9.你為什么要換工作？10.你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11.你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12.你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13.你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14.你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭地位等。15.你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16.介紹一下你的家庭情況17.對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18.你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？招聘渠道評(píng)估表招聘渠道評(píng)估表部門科室職位空缺招聘渠道實(shí)付費(fèi)用收到的申請(qǐng)信每封申請(qǐng)信的成本不合適的申請(qǐng)人每一名不合適的申請(qǐng)人成本合適的申請(qǐng)人每一名合適的申請(qǐng)人的成本填表人簽名職務(wù)日期招聘人員登記表姓 名性別出生年月照 片學(xué)歷婚否民 族專業(yè)畢業(yè)學(xué)校健康狀況戶籍所在地政治面貌身份證號(hào)碼參加工作時(shí)間有無住房要求待遇聯(lián)系電話電子郵件手機(jī)聯(lián)系地址現(xiàn)工作所在地離職原因簡歷起止時(shí)間學(xué)習(xí)/工作單位專業(yè)/職位家庭情況姓名關(guān)系年齡文化程度現(xiàn)工作單位特別提示本人承諾保證所填寫資料真實(shí)。保證遵守公司招聘有關(guān)規(guī)程和國家有關(guān)法規(guī)。請(qǐng)?zhí)顚懞谜衅傅怯洷?，帶齊照片、學(xué)歷、職稱證書的有效證件及相關(guān)復(fù)印件。招聘結(jié)果確認(rèn):已報(bào)到;取消該招聘;仍需繼續(xù)東莞田氏化工廠有限公司招聘人員申請(qǐng)表部 門:申請(qǐng)日期:聘請(qǐng)職位:要求人數(shù):直屬上司:要求上班日期:資歷要求學(xué)歷:技術(shù):工作經(jīng)驗(yàn):人事要求性別: 年齡: 身高: 體格:語言要求:國語聽說流利 聽懂粵語 粵語聽說流利 英語 級(jí)建議薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新設(shè)職位 補(bǔ)充 說明: 部門主管: 人力資源部: 事業(yè)部經(jīng)理: HR-41-12 01/2005招聘結(jié)果確認(rèn):已報(bào)到;取消該招聘;仍需繼續(xù)東莞田氏化工廠有限公司招聘人員申請(qǐng)表部 門:申請(qǐng)日期:聘請(qǐng)職位:要求人數(shù):直屬上司:要求上班日期:資歷要求學(xué)歷:技術(shù):工作經(jīng)驗(yàn):人事要求性別: 年齡: 身高: 體格:語言要求:國語聽說流利 聽懂粵語 粵語聽說流利 英語 級(jí)建議薪金:￥ /月 其他:招聘原因:新設(shè)職位 補(bǔ)充 說明: 部門主管: 人力資源部: 事業(yè)部經(jīng)理: HR-41-12 01/2005背景調(diào)查電話交流記錄表應(yīng)聘者姓名已向我公司提交求職申請(qǐng)書，我代表瑞興公司人力資源部想向您了解以下情況：請(qǐng)您確認(rèn)應(yīng)聘者在貴公司的工作時(shí)間：從日期至日期請(qǐng)問貴公司的規(guī)模/網(wǎng)站：應(yīng)聘者在貴公司任職期間的職位：應(yīng)聘者工作職責(zé)的簡單描述應(yīng)聘者的最終薪金水平： 金額元/月金額元/年應(yīng)聘者的品行？應(yīng)聘者的工作表現(xiàn)是否令人滿意？應(yīng)聘者與同事、上司的關(guān)系？離職原因：非常感謝您與我交流。您是否還有其他情況要補(bǔ)充嗎？ 記錄人：記錄日期：兼職面試錄用檢查表職 種面 試 目應(yīng)征者姓名性別 年齡男女 歲面 試 者用否錄用 不錄用意 見內(nèi) 容評(píng) 價(jià)合格否1.第一印象5 4 3 2 12.開朗5 4 3 2 13.外表的清潔感5 4 3 2 14.應(yīng)征的動(dòng)機(jī)5 4 3 2 15.健康5 4 3 2 16.信賴感（誠實(shí)）5 4 3 2 17.彬彬有禮5 4 3 2 18.意欲5 4 3 2 19.口齒清晰5 4 3 2 110.工作時(shí)間恰當(dāng)5 4 3 2 111.家庭環(huán)境5 4 3 2 112.經(jīng)驗(yàn)5 4 3 2 1 這些項(xiàng)目的判斷，面試者很容易擅自決定，所以需要多位負(fù)責(zé)面試面試計(jì)劃表面試計(jì)劃表申請(qǐng)職位招聘渠道姓名地址電話號(hào)碼出生日期自我介紹紀(jì)錄公司情況紀(jì)錄工作情況紀(jì)錄教育、資格證書、培訓(xùn)紀(jì)錄工作經(jīng)歷紀(jì)錄業(yè)余愛好記錄進(jìn)取心紀(jì)錄其它信息紀(jì)錄結(jié)論紀(jì)錄面試考官簽名職務(wù)日期面試評(píng)估表面試評(píng)估表部門科室姓名申請(qǐng)職位申請(qǐng)渠道請(qǐng)根據(jù)下列方面對(duì)候選人進(jìn)行評(píng)定，并將評(píng)定等級(jí)和評(píng)價(jià)意見記錄在相應(yīng)的欄目里：A代表非常滿意；B代表比較滿意；C代表可以接受；D代表不滿意； E代表非常不滿意。教育、資格證書與培訓(xùn)評(píng)價(jià)意見工作經(jīng)歷評(píng)價(jià)意見知識(shí)與技能評(píng)價(jià)意見個(gè)性特點(diǎn)評(píng)價(jià)意見外在氣質(zhì)評(píng)價(jià)意見興趣愛好評(píng)價(jià)意見其它要求評(píng)價(jià)意見總體印象評(píng)價(jià)意見建議評(píng)價(jià)意見面試考官簽名職 務(wù)日期面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面試評(píng)價(jià)表日期面試人面試評(píng)價(jià)面 試 人 員 測(cè) 評(píng) 表（初試、復(fù)試）崗位： 主持人：時(shí)間： 年 月 日姓名測(cè) 評(píng) 內(nèi) 容是否轉(zhuǎn)入其他崗位面試（若轉(zhuǎn)，請(qǐng)具體注明）是否通過面試備 注1234是否ABCDEABCDEABCDEABCDE注：1、面試主持人應(yīng)在面試前填寫“測(cè)評(píng)內(nèi)容”的具體項(xiàng)目。2、“是否通過面試”只表明是否通過本次面試不表明通過面試者一定會(huì)被錄用。3、請(qǐng)將通過面試的人員直接介紹到辦公室談待遇問題。4、面試結(jié)束后，請(qǐng)及時(shí)將此表隨面試人員資料送交辦公室，以免延誤招聘進(jìn)程。 面 談 構(gòu) 成 表 姓名 _ 申請(qǐng)職位_1.工作興趣你認(rèn)為這一職位涉及到哪些方面的工作 ？你為什么想做這份工作 ？你為什么認(rèn)為你能勝任這方面的工作？你對(duì)待遇有什么要求？你怎么知道我們公司的？ 2.目前的工作狀況如果可能，你什么時(shí)候可以到我們公司上班？ 你的工作單位是？ 工作職務(wù)？ 3.工作經(jīng)歷目前或最后一個(gè)工作的職務(wù)（名稱） 你的工作任務(wù)是什么？ 在該公司工作期間你一直是從事同一種工作嗎？ 是或不是 如果不是，說明你曾從事過哪些不同的工作、時(shí)間多久及各自的主要任務(wù) 你最初的薪水是多少？ 現(xiàn)在的薪水是多少？ 你為什么要辭去那份工作？ 4.教育背景你認(rèn)為你所受的哪些教育或培訓(xùn)將幫助你勝任你申請(qǐng)的工作？對(duì)你受過的所有正規(guī)教育進(jìn)行說明5工作以外的活動(dòng)（業(yè)余活動(dòng)）工作以外你做些什么？6個(gè)人問題你愿意出差嗎？你最大限度的出差時(shí)間可以保證多少？你能加班嗎？你周末可以上班嗎？7自我評(píng)估你認(rèn)為你最大優(yōu)點(diǎn)是什么？你認(rèn)為你最大的缺點(diǎn)是什么？8你希望的薪水是多少？9你為什么要換工作？10你認(rèn)為你上一個(gè)工作的主要工作成績是什么？11你對(duì)你上一個(gè)工作滿意的地方在哪里，還有那些不滿？12你與你的上、下級(jí)及同事的關(guān)系怎么樣？13你認(rèn)為你有哪些有利的條件來勝任將來的職位？14你對(duì)我們公司的印象怎樣？包括規(guī)模、特點(diǎn)、競(jìng)爭地位等。15你對(duì)申請(qǐng)的職位的最大興趣是什么？16介紹一下你的家庭情況17對(duì)你的工作有激勵(lì)作用的因素有那些？18你更喜歡獨(dú)自工作還是協(xié)作工作？面談考評(píng)用表考 評(píng) 項(xiàng) 目評(píng) 定 尺 度計(jì) 分備 考儀容、態(tài)度14 12 10 8 6一 般 常 識(shí)14 12 10 8 6專 業(yè) 常 識(shí)14 12 10 8 6創(chuàng)造、創(chuàng)新力14 12 10 8 6誠實(shí)、協(xié)調(diào)14 12 10 8 6領(lǐng) 導(dǎo) 能 力14 12 10 8 6表 達(dá) 力14 12 10 8 6人品、性格14 12 10 8 6總 計(jì)14 12 10 8 6綜 合 評(píng) 語評(píng)語分為A、B、C三等，每等又可以分為上下兩級(jí)064C6595B96112A某企業(yè)管理人才儲(chǔ)備表姓名國別年齡職務(wù)年限現(xiàn)任職務(wù)擔(dān)任本職年數(shù)工作績效優(yōu)勢(shì)與特長劣勢(shì)與缺點(diǎn)進(jìn)取情況可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)可升調(diào)為升調(diào)時(shí)間所需培訓(xùn)某企業(yè)人員調(diào)整公告表 _年 _月_日 編號(hào)_姓名原職單位職稱職級(jí)調(diào)動(dòng)性質(zhì)新任單位職稱職級(jí)原由備注某企業(yè)員工調(diào)動(dòng)工作交接表 年 月 日姓名部門職務(wù)交接時(shí)間員工應(yīng)按下列項(xiàng)目交接序號(hào)應(yīng)移交事項(xiàng)經(jīng)辦單位經(jīng)辦人簽字監(jiān)交人簽字1經(jīng)辦工作交接（主管與業(yè)務(wù)人員列冊(cè)交接）原部門2工作職責(zé)原部門3賬冊(cè)、物品原部門4與工作有關(guān)的鑰匙原部門5交回個(gè)人保管財(cái)物原部門6財(cái)務(wù)簽賬會(huì)計(jì)部7交回辦公用品及工作服總務(wù)部門8交回識(shí)別證、乘車證及員工手冊(cè)人力資源部門9交還借閱書籍教育訓(xùn)練組10其他事項(xiàng)交接人簽字直接主管核準(zhǔn)單位經(jīng)理核準(zhǔn)人力資源部門經(jīng)理說明上列事項(xiàng)均辦理清楚后，方可辦理離職；未辦理完善者，未領(lǐng)薪資不予發(fā)放，并依公司損失情況要求賠償。交接表送還人力資源部門存檔。某企業(yè)員工調(diào)離呈簽表姓名國籍現(xiàn)工作單位被調(diào)人所在部、室意見 簽字： 年 月 日請(qǐng)調(diào)人所在企業(yè)財(cái)務(wù)部意見 簽字： 年 月 日請(qǐng)調(diào)人所在企業(yè)負(fù)責(zé)人意見 簽字： 年 月 日總公司簽字總裁辦公室 簽字： 年 月 日總辦簽字： 年 月 日財(cái)務(wù)部簽字： 年 月 日審計(jì)室簽字： 年 月 日法律事務(wù)所簽字： 年 月 日資料室簽字： 年 月 日人力資源部簽字： 年 月 日總經(jīng)理簽字： 年 月 日備注說明某企業(yè)員工離職申請(qǐng)表年 月 日單位姓名學(xué)歷職務(wù)編號(hào)服務(wù)年限事由自動(dòng) _福利不佳 _晉升機(jī)會(huì) _健康因素 _志趣不合 _另謀他就 _結(jié) 婚 _調(diào) 職 _上學(xué)進(jìn)修被動(dòng)_試用不合格_開除_其他到職日期擬離職日期單位主管簽章人力資源部簽章批示備注某企業(yè)員工離職移交核對(duì)表單位職稱姓名到職日期離職日期全提資物品交還或應(yīng)扣款單位應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額應(yīng)辦事項(xiàng)已收還或應(yīng)扣金額交接人服務(wù)單位移交清楚未了事務(wù)已交代清楚總務(wù)單位服裝家具或文具福利借款伙食其他扣款人力資源部工作名稱勞保費(fèi)財(cái)務(wù)部款項(xiàng)未清月中借支核定人力資源部主管：離職人：年 月 日某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表（二）退休人姓名性別出生年月日年 月 日國籍住址已滿 歲證件號(hào)歷任職務(wù)關(guān)系企業(yè)各公司名稱職別起訖時(shí)間年薪自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月自 年 月至 年 月擬退休日期引用條款是否有配住公司宿舍及借用公司財(cái)物部門主管蓋章退休人簽名蓋章審核意見總經(jīng)理經(jīng)理初核人承辦人某企業(yè)員工退休申請(qǐng)表（一）姓名性別出生年月國籍部門職稱職級(jí)服務(wù)年限家住址證件號(hào)歷史職務(wù)部門名稱職務(wù)起止年月證明人傷病或身體現(xiàn)狀退休年月日合計(jì)任職年限退休時(shí)之薪金核準(zhǔn)依據(jù)證明文件引用條款填表人簽章申請(qǐng)退休原因退休金計(jì)算基數(shù)應(yīng)給退休金總額支付方式批示核審部門經(jīng)理意見人力資源部門意見總經(jīng)理意見內(nèi)部人員求職申請(qǐng)表求 職 申 請(qǐng) 表申請(qǐng)職位你從哪里了解到這一職位空缺的？姓名部門職稱科室進(jìn)入公司后工作經(jīng)歷（請(qǐng)從當(dāng)前職位寫起）部門 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 工作名稱與描述 薪水公司培訓(xùn)課程 開始時(shí)間 結(jié)束時(shí)間 加考試科目 考試成績業(yè)余愛好（請(qǐng)描述一下你在業(yè)余）生活中都做些什么？進(jìn)取心（請(qǐng)?jiān)谶@一欄目中告訴我們你為什么要獲得這一工作）補(bǔ)充說明（請(qǐng)?jiān)谶@里補(bǔ)充你想進(jìn)一步說明的內(nèi)容）簽名日期內(nèi)定新進(jìn)職員的職前教育日程表 月份教育步驟內(nèi) 容10月 12月第1階段 提高對(duì)公司的關(guān)心、培養(yǎng)歸屬意識(shí)附送公司簡介 附送業(yè)績報(bào)告書附送商品目錄內(nèi)定慶祝會(huì)叁觀會(huì)內(nèi)定者和輔導(dǎo)的懇談會(huì)內(nèi)定者和管理者的懇談會(huì)1月 3月第2階段 培養(yǎng)社會(huì)人的心理準(zhǔn)備、營業(yè)員應(yīng)有的基本禮儀附送職員教育的教材與內(nèi)定者父母的懇談會(huì)回答內(nèi)定者內(nèi)心不安的集會(huì)集訓(xùn)講習(xí)會(huì)派遣提出報(bào)告4月第3階段 基礎(chǔ)研修入社典禮 研修5月第4階段 現(xiàn)場(chǎng)研修研修備 注年度所需增補(bǔ)人力類別表單位名稱：類別職員工員合計(jì)備注管 理企 業(yè) 管 理一 般 管 理人事及工業(yè)管理財(cái) 務(wù)主 計(jì)電 子 計(jì) 算法 律 事 務(wù)土 地小 計(jì)業(yè) 務(wù)業(yè) 務(wù)物 料運(yùn) 輸小 計(jì)技 術(shù)理 論 科 學(xué)工 程電 機(jī)機(jī) 械化 工土 木電 子一 般 工 程工 業(yè) 工 程資 訊環(huán) 境 工 程小 計(jì)合 計(jì)年工資基金使用計(jì)劃表月日項(xiàng) 目工資總額分季工資基金使用計(jì)劃主管部門簽章審核部門簽章備注第一季度第二季度第三季度第四季度本年工資總額使用計(jì)劃調(diào)整后工資總額使用計(jì)劃12345人員調(diào)動(dòng)申請(qǐng)單年 月 日申請(qǐng)人員單位所需協(xié)助人員申請(qǐng)人員協(xié)助原因計(jì) 天起 訖日 期 自 年 月 日起 至 年 月 日止 協(xié)助人員擔(dān)任工作人事單位意見人員培訓(xùn)記錄編號(hào)：CBEA/QF6.2-04 序號(hào)：姓名性別出生年月職稱職務(wù)（工種）原有文化程度現(xiàn)有文化程度技術(shù)等級(jí)參加工作年月崗位工作年月培 訓(xùn) 記 錄培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)方式培訓(xùn)內(nèi)容考試/考核結(jié)果發(fā)證記錄備注單位部門： 記錄：廣州雪峰冷藏物流有限公司人員統(tǒng)計(jì)表姓 名性 別年 齡部 門職 稱到崗日期工作地點(diǎn)家庭住址共 頁 第 頁人員需求估計(jì)表需要理由主管人員職員工員合 計(jì)項(xiàng)目說明高層中層基層小計(jì)電機(jī)機(jī)械小計(jì)電工機(jī)工小機(jī)因業(yè)務(wù)擴(kuò)展因補(bǔ)充離職因組織變更因技術(shù)