供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理.ppt

供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理,如何制定產(chǎn)品與供應(yīng)商戰(zhàn)略,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,80%,95%,100%,A,B,C,ABC分析法,采購(gòu)量比重,投資額比重,產(chǎn)品細(xì)分,高,高,低,產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分,高,高,低,產(chǎn)品采購(gòu)政策細(xì)分,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),成本和價(jià)值,杠桿作用最大化,杠桿型,一般型,精簡(jiǎn)內(nèi)部流程,降低風(fēng)險(xiǎn),瓶頸型,供應(yīng)商伙伴,戰(zhàn)略型,高,高,低,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,產(chǎn)品采購(gòu)政策方向,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),成本和價(jià)值,杠桿型,一般型,瓶頸型,戰(zhàn)略型,高,高,低,技術(shù),價(jià)格,標(biāo)準(zhǔn)化（基礎(chǔ)性生產(chǎn)材料）,外包,專業(yè)化,戰(zhàn)略化,高,高,低,供應(yīng)戰(zhàn)略制定過程,專業(yè)化控制的元件 伙伴關(guān)系 全球采購(gòu) 供應(yīng)商生產(chǎn)能力 供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì),辦公用品、MRO（間接材料） 簡(jiǎn)化獲得流程 減少活動(dòng) 減少交易 降低交易成本 系統(tǒng)合作,最大程度的利用杠桿作用 標(biāo)準(zhǔn)化 固定規(guī)模 減少交易 降低交易成本 全球采購(gòu) 市場(chǎng)開拓和研究,核心部件 戰(zhàn)略聯(lián)盟 供應(yīng)商設(shè)計(jì)、采購(gòu)參與 雙贏模式檢討 供應(yīng)商發(fā)展,人員能力要求,供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn),成本和價(jià)值,杠桿型,一般型,瓶頸型,戰(zhàn)略型,高,高,低,較強(qiáng)的技術(shù)技能 以專業(yè)的技能著稱 擅長(zhǎng)外交 具有鼓動(dòng)性 總成本管理技能,好的系統(tǒng)技能 成本模型 管理技能 外包能力 改善流程能力,優(yōu)秀的談判能力 積極和進(jìn)攻能力 能制定和實(shí)現(xiàn)進(jìn)取性的目標(biāo) 人際交往能力強(qiáng) 有權(quán)威性 能熟練的應(yīng)用策略和技巧,能集中組織各部門的力量 好的銷售技能 優(yōu)秀的會(huì)議能力 良好的人際關(guān)系能力 戰(zhàn)略性的思維,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,案例：制定戰(zhàn)略計(jì)劃的模型,收集數(shù)據(jù),分析數(shù)據(jù),備選,選擇,行動(dòng),經(jīng)濟(jì)趨勢(shì) 立法趨勢(shì) 技術(shù)趨勢(shì) 社會(huì)趨勢(shì) 供應(yīng)規(guī)模趨勢(shì),競(jìng)爭(zhēng)者的活動(dòng) 現(xiàn)有供應(yīng)商活動(dòng) 潛在供應(yīng)商活動(dòng),主要規(guī)格 產(chǎn)量,價(jià)格指導(dǎo),二手資料,實(shí)地調(diào)查,產(chǎn)品,目前供應(yīng)市場(chǎng)評(píng)估 總需求預(yù)測(cè) 根據(jù)市場(chǎng)進(jìn)行產(chǎn)品評(píng)估 產(chǎn)品采購(gòu)戰(zhàn)略細(xì)分,A B C,A,計(jì)劃,誰(shuí) 何時(shí) 怎樣 哪一個(gè) 什么,適當(dāng)?shù)目刂茢?shù)據(jù)如：成本,供應(yīng)商管理關(guān)鍵理念,先 進(jìn) 采購(gòu)系統(tǒng),誤區(qū),1、低單價(jià) 2、殺價(jià) 3、價(jià)格談判（技巧型） 4、回扣（不信任，強(qiáng)調(diào)控制） 5、頻繁更換人員預(yù)防腐敗 6、拖延供應(yīng)商貨款，作為常用融資手段 7、延長(zhǎng)供應(yīng)商貨款，作為戰(zhàn)略融資手段,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,尋找供應(yīng)商,發(fā)現(xiàn)潛在供應(yīng)商 ：,供應(yīng)商網(wǎng)站 供應(yīng)商信息檔案 供應(yīng)商目錄 企業(yè)名錄 商業(yè)期刊雜志 電話簿,信件檔案 銷售商 貿(mào)易博覽會(huì) 公司員工 其他供應(yīng)管理部門 專業(yè)組織,供應(yīng)商選擇5大方法,成本量化法,決策法,綜合計(jì)分法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,機(jī)會(huì)評(píng)估法,要 點(diǎn),選擇目標(biāo)描述 設(shè)立供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn) 分類標(biāo)準(zhǔn) 分類選擇 綜合決策,成本量化法,決策法,綜合計(jì)分法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,機(jī)會(huì)評(píng)估法,要 點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)的成本量化 提問的方法 基礎(chǔ)計(jì)算方式,成本量化法,決策法,綜合計(jì)分法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,機(jī)會(huì)評(píng)估法,要 點(diǎn),標(biāo)準(zhǔn)的權(quán)重 供應(yīng)商評(píng)分 提問的方法,成本量化法,決策法,綜合計(jì)分法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,機(jī)會(huì)評(píng)估法,要 點(diǎn),風(fēng)險(xiǎn)來源 概率評(píng)估 影響評(píng)估 系數(shù)計(jì)算 提問的方法,成本量化法,決策法,綜合計(jì)分法,風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估法,機(jī)會(huì)評(píng)估法,要 點(diǎn),機(jī)會(huì)來源 概率評(píng)估 影響評(píng)估 系數(shù)計(jì)算 提問的方法,選擇供應(yīng)商,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,選擇供應(yīng)商,投標(biāo)（投標(biāo)的前提條件 ）：,對(duì)賣方和賣方企業(yè)來說，特定采購(gòu)項(xiàng)目的資金價(jià)值必須足夠大以至于可以采購(gòu)這種采購(gòu)選擇和定價(jià)的方法。 采購(gòu)項(xiàng)目或服務(wù)的說明對(duì)買方和賣方企業(yè)都詳細(xì)清楚。此外，投標(biāo)供應(yīng)商必須從以前的實(shí)際以驗(yàn)知道或以從過去相似的經(jīng)驗(yàn)中準(zhǔn)確地估計(jì)出生產(chǎn)產(chǎn)品和提供服務(wù)的成本。 市場(chǎng)必須含有足夠數(shù)量的競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商。,附：投標(biāo)是選擇供應(yīng)商的最有效方法。,選擇供應(yīng)商,投標(biāo)（投標(biāo)的前提條件 ）：,組成供應(yīng)商市場(chǎng)的競(jìng)標(biāo)商必須技術(shù)上合格、積極渴望得到合同，同時(shí)也愿意競(jìng)價(jià)取得合同。 運(yùn)用這種競(jìng)價(jià)方法必須有充分的準(zhǔn)備時(shí)間，必須允許競(jìng)爭(zhēng)大合同的供應(yīng)商根據(jù)分包合同在計(jì)算出他們的最佳價(jià)格前有時(shí)間獲得和評(píng)估標(biāo)的。這段時(shí)間通常是30天。但是，利用國(guó)際網(wǎng)站在線投標(biāo)正在增多，迫使準(zhǔn)備時(shí)間壓縮,選擇供應(yīng)商,投標(biāo)（需要談判的情況 ）：,不可能確切地估計(jì)成本的情況。有高技術(shù)需求時(shí)會(huì)經(jīng)常遇到這種情況，因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)時(shí)間較長(zhǎng)，還有就是當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不明確時(shí)，也會(huì)產(chǎn)生這種情況。 價(jià)格并不是唯一重要的。比方說，質(zhì)量、進(jìn)度以及服務(wù)都可能成為具有同等重要性的談判變量。 買方企業(yè)預(yù)期有必要改變說明或采購(gòu)合同的其他一些方面 特殊的工具制造或安裝成本是主要因素。這類費(fèi)用的分配以及特殊的工具制造的問題都是需要通過談判來妥善解決的議題。,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,招標(biāo)的幾項(xiàng)建議,僅向你認(rèn)為有可能的供應(yīng)商發(fā)標(biāo)； 技術(shù)要求應(yīng)該全面、準(zhǔn)確、清晰； 合法、公開地開展競(jìng)爭(zhēng)； 對(duì)所有投標(biāo)及報(bào)價(jià)、對(duì)所有信息保密； 不要利用供應(yīng)商的錯(cuò)誤來謀取利益； 堅(jiān)持讓供應(yīng)商一次作好投標(biāo)，不鼓勵(lì)修改投標(biāo)。除非是新的，更優(yōu)惠的供貨條件，需要重新投標(biāo)； 與供應(yīng)商合作解決存在的困難； 盡快答復(fù)供應(yīng)商； 除了商務(wù)上的必要，不要過分感激銷售人員； 為創(chuàng)造性和深入談判敞開大門。,評(píng)估潛在供應(yīng)商,評(píng)價(jià)是否必要的方針：,供應(yīng)商是否具有戰(zhàn)略重要性？如果供應(yīng)商提供的產(chǎn)品或?qū)ξ磥懋a(chǎn)品的實(shí)現(xiàn)過程事關(guān)買方企業(yè)的成功與否，就必須花時(shí)間評(píng)價(jià)。 考慮一下采購(gòu)的產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略性。如果具有，就要花時(shí)間進(jìn)行評(píng)價(jià)。 是否有其他短期臨時(shí)措施可用？如果供應(yīng)管理能夠調(diào)整要求允許很快替代其他產(chǎn)品、服務(wù)或是供應(yīng)商，那么就可以降低整個(gè)評(píng)價(jià)的詳盡程度。,評(píng)估潛在供應(yīng)商,復(fù)雜高價(jià)值品、重大品項(xiàng)供應(yīng)商評(píng)估 ：,供應(yīng)商調(diào)研 財(cái)務(wù)狀況分析 第三方評(píng)價(jià)人 評(píng)價(jià)會(huì)議 調(diào)查參觀設(shè)施設(shè)備 質(zhì)量能力分析,生產(chǎn)能力分析 管理能力分析 服務(wù)能力分析 應(yīng)變能力分析 信息技術(shù)能力分析,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,采購(gòu)方與供應(yīng)方目標(biāo)不一致分析一覽表,采購(gòu)方對(duì)供應(yīng)方的不同行為分析一覽表,采購(gòu)策略,供應(yīng)商 管理流 程總圖,供應(yīng)商初步調(diào)查問卷1/5,1, 供應(yīng)商基本情況: 供應(yīng)商名稱:_; 地址:_; 電話:_; 傳真:_; 網(wǎng)址:_; 電郵:_; 總經(jīng)理:_; 業(yè)務(wù)聯(lián)系人:_; 手機(jī):_; 電郵:_. 1.1 成立時(shí)間:_年_月,注冊(cè)資本_元,公司性質(zhì):_,合作方_; 1.2 工廠占地_M3, 建筑面積_M3,廠房_( 口自有; 口租賃; _); 1.3 員工總數(shù)_人, 生產(chǎn)工人_人,技術(shù)人員_人,高級(jí)職稱_人,中級(jí)_人; 1.4 公司組織結(jié)構(gòu)圖如何? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 1.5 公司整體運(yùn)營(yíng)流程圖如何? ( 請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 1.6 年正常生產(chǎn)_天,每天生產(chǎn)班次平均_班,各班生產(chǎn)時(shí)間_小時(shí)/天; 1.7 主打產(chǎn)品是_,出口比例_%前年產(chǎn)量_,去年產(chǎn)量_,今年產(chǎn)量_; 1.8 工廠設(shè)計(jì)產(chǎn)量_,現(xiàn)有產(chǎn)量_;比例為_%; 1.9 最大客戶是_公司, 年供應(yīng)量_, 占總產(chǎn)量_%, 交貨周期_天; 1.10 最大供應(yīng)商是_公司,供應(yīng)的產(chǎn)品是_,年供應(yīng)量_,發(fā)貨周期_天.,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 2/5,2, 供應(yīng)商質(zhì)量體系: 2.1 質(zhì)量方針/政策是_; 2.2 質(zhì)量代表是_,職位_,手機(jī)_ ; 2.3 質(zhì)量管理體系結(jié)構(gòu)圖如何? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 2.4 是否已通過ISO9002認(rèn)證? 口是(提供證書附件);口否(計(jì)劃何時(shí)_); 2.5 今年質(zhì)量目標(biāo)主要是_; 2.6 來料按_標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行, 主要指標(biāo)是_; 2.7 是否有質(zhì)量實(shí)驗(yàn)室, 口無; 口有( 主要檢驗(yàn)設(shè)備是_);,供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 3/5,3, 供應(yīng)商生產(chǎn)計(jì)劃于物料管理: 3.1 企劃部,生產(chǎn)部,采購(gòu)部,銷售部的關(guān)系框架任何? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 3.2 生產(chǎn)計(jì)劃_人,物料管理_人,客戶服務(wù)_人,儲(chǔ)運(yùn)操作_人; 3.3 接單,安排生產(chǎn),交貨的主要流程如何? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 3.4 打樣_天,首份訂單交貨周期為_天,正常業(yè)務(wù)交貨周期_天; 3.5 在制品庫(kù)存_天;成品庫(kù)存_天;安全庫(kù)存_天,最低庫(kù)存_天; 3.6 本地原材料采購(gòu)周期_天, 占總原材料_%, 原材料庫(kù)存_天; 3.7 進(jìn)口原材料進(jìn)口周期_天, 占總原材料_%, 原材料庫(kù)存_天; 3.8 是否有最小生產(chǎn)批量?口無; 口有( 最小批量是_); 3.9 確認(rèn)訂單需要_小時(shí); 3.10 采用了哪些軟件系統(tǒng)? 口MRP; 口MRPII; 口BPCS; 口ERP;口SAP;口其他.,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 4/5,4, 供應(yīng)商生產(chǎn)技術(shù)/工藝水平/工程能力: 4.1 開發(fā)工程部的功能架構(gòu)圖如何? (請(qǐng)?zhí)峁└郊?; 4.2 產(chǎn)品研發(fā)_人,工藝_人,工程師_人,其他技術(shù)員_人; 4.3 自己設(shè)計(jì)的產(chǎn)品主要有_, 工具模具有_; 4.4 自己設(shè)計(jì)制作的設(shè)備有_; 4.5 新產(chǎn)品的開發(fā)周期為_天; 4.6 是否有客戶參與產(chǎn)品或工藝的開發(fā)? 口無; 口有(請(qǐng)?zhí)峁┯涗?; 4.7是否有供應(yīng)商參與產(chǎn)品或工藝的開發(fā)? 口無; 口有(請(qǐng)?zhí)峁┯涗?; 4.8 應(yīng)用的設(shè)計(jì)軟件是_,其功能是_; 4.9 設(shè)備利用率是_%,設(shè)備故障率是_%; 4.10 模具制造維修主要設(shè)備設(shè)施有_; 4.11 技術(shù)人員年流失率_%, 管理人員年流失率_%, 生產(chǎn)工人年流失率_%.,供應(yīng)商初步調(diào)查問卷 5/5,5, 供應(yīng)商環(huán)境管理情況: 5.1 環(huán)境方針/政策是_; 5.2 環(huán)境管理代表是_先生/女士, 手機(jī)_; 5.3是否已通過ISO14001認(rèn)證? 口是(提供證書附件);口否(計(jì)劃何時(shí)_); 5.4 今年環(huán)境管理的主要目標(biāo)是_; 5.5 是否已對(duì)公司的產(chǎn)品設(shè)計(jì)/工廠建設(shè)進(jìn)行了環(huán)境影響的評(píng)估? 口是(請(qǐng)?zhí)峁┯涗?; 口否(計(jì)劃何時(shí)_); 5.6 產(chǎn)品中是否含有貴重金屬? 口否; 口是 ( 含量是_%); 5.7 包裝材料能否循環(huán)使用? 口否; 口 能. 用戶對(duì)該供應(yīng)商的基本情況調(diào)查結(jié)果/供應(yīng)商評(píng)審委員會(huì)初步意見 口優(yōu)秀供應(yīng)商 口良好供應(yīng)商 口一般供應(yīng)商 口不合格供應(yīng)商 評(píng)審人簽名:_日期_年_月_日; 核定人簽名:_日期_年_月_日 采購(gòu)員簽名:_日期_年_月_日; 采購(gòu)經(jīng)理簽名:_日期_年_月_日,供應(yīng)商認(rèn)證,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,供應(yīng)商認(rèn)證流程圖,認(rèn)證計(jì)劃 物料項(xiàng)目 認(rèn)證準(zhǔn)備 初選供應(yīng)商 技術(shù)資料 認(rèn)證供應(yīng)商評(píng)估 批量試制認(rèn)證 再次試制,認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴 供應(yīng)群體,1 認(rèn)證總過程,2 認(rèn)證準(zhǔn)備過程,價(jià)格預(yù)算,了解項(xiàng)目的需求量,認(rèn)證計(jì)劃,物料項(xiàng)目書,熟悉物料項(xiàng)目,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定說明書,認(rèn)證說明,技術(shù)資料,3 初選供應(yīng)商過程,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,4 初次試制過程,競(jìng)標(biāo)供應(yīng)商,提供試制資料,簽訂初次,過程協(xié)調(diào)監(jiān)控,試制合同,調(diào)整技術(shù)方案,供應(yīng)商準(zhǔn)備樣本,供應(yīng)商提供樣本,樣本評(píng)估,確定樣本供應(yīng)商,5 再次試制過程,樣本供應(yīng)商 提供再次試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備小批件 供應(yīng)商提供小批件 簽訂再次 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 再次試制評(píng)估 確定再次試制供應(yīng)商,6 批量試制過程,再次試制供應(yīng)商 提供批量試制資料 供應(yīng)商準(zhǔn)備批量件 供應(yīng)商提供批量件 簽訂批量 過程協(xié)調(diào)監(jiān)控 試制合同 調(diào)整技術(shù)方案 批量試制評(píng)估 確定批量試制供應(yīng)商,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,5 供應(yīng)商認(rèn)證流程圖,初次試制 供應(yīng)商,再次試制 供應(yīng)商,物料 項(xiàng)目,批量試制 供應(yīng)商,制 定 供 應(yīng) 商 評(píng) 估 計(jì) 劃,部門 績(jī)效 評(píng)估,采購(gòu) 績(jī)效 評(píng)估,供應(yīng)商 績(jī)效 評(píng)估,建立動(dòng)態(tài) 采購(gòu)環(huán)境,認(rèn)證合同 供應(yīng)計(jì)劃 戰(zhàn)略伙伴,從供應(yīng)商 群體中選 定供應(yīng)商,西門子供應(yīng)商關(guān)系15條原則,尋找行業(yè)內(nèi)最好的供應(yīng)商, 在技術(shù)成本和產(chǎn)量規(guī)模上領(lǐng)先; 所選定的供應(yīng)商必須把西門子列為最重要的顧客之一,這樣才能保證服務(wù)水平和原料的可得性; 供應(yīng)商必須有足夠的資金能力保持快速增長(zhǎng); 每個(gè)產(chǎn)品至少由23個(gè)供應(yīng)商供貨,避免供貨風(fēng)險(xiǎn),保持良性競(jìng)爭(zhēng); 每個(gè)原材料的供應(yīng)商數(shù)目,不宜超過3個(gè),避免過度競(jìng)爭(zhēng)關(guān)系惡化; 供應(yīng)商的經(jīng)營(yíng)成本每年必須有一定幅度的降低并為此制度化; 供應(yīng)商的訂貨份額取決于總成本分析=價(jià)格+質(zhì)量+物流等服務(wù), 成本越高,訂單份額就越少; 新供應(yīng)商可以在平等條件下加入西門子的E-Biding系統(tǒng), 以得到成為合格供應(yīng)商的機(jī)會(huì); 當(dāng)需要尋找新的供應(yīng)商時(shí),西門子會(huì)進(jìn)行市場(chǎng)研究以找到合適的備選供應(yīng)商; 對(duì)潛在供應(yīng)商要考察的是其財(cái)務(wù)能力/技術(shù)背景/質(zhì)量體系/生產(chǎn)流程/生產(chǎn)能力等綜合因素; 合格的供應(yīng)商將參與研發(fā)或加入高級(jí)采購(gòu)工程部門的設(shè)計(jì); 先通過試生產(chǎn)流程的審核,來證明供應(yīng)商能否按西門子的流程要求,來生產(chǎn)符合西門子質(zhì)量要求的產(chǎn)品; 然后再通過較大規(guī)模的試生產(chǎn), 確保供應(yīng)商達(dá)到6個(gè)西格瑪質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以及質(zhì)量和生產(chǎn)流程的穩(wěn)定性; 如果大規(guī)模生產(chǎn)非常順利,就進(jìn)一步設(shè)立衡量系統(tǒng)(包括質(zhì)量水平和服務(wù)表現(xiàn)); 如果不能達(dá)到關(guān)鍵服務(wù)指標(biāo),西門子就會(huì)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行“再教育” 當(dāng)西門子的采購(gòu)策略有變化時(shí),供應(yīng)商的總成本或服務(wù)水平低于西門子要求的時(shí)候供應(yīng)商的供應(yīng)資格就可能被取消.,管理供應(yīng)商,如果目前 供應(yīng)商顯然不能滿足未來需要，企業(yè)將有3種選擇：,用資金和技術(shù)提供協(xié)助； 開發(fā)新的具有期望的潛在發(fā)展力的新供應(yīng)商； 不得不在內(nèi)部開發(fā)所需的能力。,淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,供應(yīng)商開發(fā),供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法,建立供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)（這個(gè)團(tuán)隊(duì)不再承擔(dān)除此之外的其他責(zé)任或工作) 供應(yīng)商開發(fā)團(tuán)隊(duì)要通過初期的指導(dǎo)，教會(huì)供應(yīng)商如何自我發(fā)展。 著眼于導(dǎo)致周期過長(zhǎng)的內(nèi)在原因。 著眼于供應(yīng)商所有作業(yè)中的浪費(fèi)性作業(yè)。 使供應(yīng)商提供培訓(xùn)計(jì)劃和培訓(xùn)時(shí)間。 提供除培訓(xùn)外的其他教育計(jì)劃。 為供應(yīng)商提供以持續(xù)改善為中心的研究班。 為供應(yīng)商提供工具和技術(shù)援助。 建立供應(yīng)商支持中心。,供應(yīng)商開發(fā)的最佳做法,輸出主管人員，例如，生產(chǎn)技術(shù)工程師和質(zhì)量經(jīng)理。 不要擔(dān)心供應(yīng)商開發(fā)計(jì)劃可能涉及到的供應(yīng)商的員工人數(shù)。 在持續(xù)改善的同時(shí)制定“延展目標(biāo)”以激勵(lì)根本上的轉(zhuǎn)變。 改善會(huì)計(jì)系統(tǒng)以促使衡量方法提高。 分享開發(fā)改善活動(dòng)所產(chǎn)生的節(jié)約。 鼓勵(lì)供應(yīng)商為給買方提供方便而改善其生產(chǎn)過程。 為供應(yīng)商提供循環(huán)反饋以激勵(lì)供應(yīng)商加大開發(fā)力度。 改善供應(yīng)商供應(yīng)管理系統(tǒng),淘課網(wǎng)-中國(guó)領(lǐng)先的管理培訓(xùn)網(wǎng)站（） 15萬(wàn)份培訓(xùn)資料任你下載,供應(yīng)商開發(fā)12個(gè)一般步驟,審核績(jī)效差距。 討論方案實(shí)施的具體細(xì)節(jié)。 努力使雙方對(duì)方案的中心問題的意見達(dá)成一致。 找出導(dǎo)致浪費(fèi)的工序環(huán)節(jié)。 比較現(xiàn)狀和理想狀態(tài)的績(jī)效差距。 建立工程圖并為其設(shè)置基準(zhǔn)。 收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)。 規(guī)劃改善戰(zhàn)略。 提出實(shí)施計(jì)劃。 計(jì)算投資收益率。 做出一個(gè)供應(yīng)商管理提案，并對(duì)其進(jìn)行審議。 執(zhí)行改善計(jì)劃。,供應(yīng)商早期參與研發(fā),“供應(yīng)商早期參與研發(fā)” 始