績效管理表格_開發(fā)部員工績效管理考核表匯總

績效考核表格1產(chǎn)品開發(fā)考核1.1匯報1.1.1工作日志：工作日志姓名：部門：崗位：項目：日期：今日完成的工作明日工作安排近期關(guān)鍵任務(wù)注：工作日志填寫與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容1.1.2開發(fā)經(jīng)理匯報開發(fā)周報：開發(fā)經(jīng)理開發(fā)周報姓名：部門：項目：日期：本周進(jìn)度匯報與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計劃的吻合情況，如果不吻合，則說明問題在哪里；各模塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報下周計劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等各小組情況匯報各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報人員情況匯報含人員變動、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報客戶情況匯報客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大問題匯報本周項目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題，如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊內(nèi)部等方面的問題項目建議在項目管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)；為了提高項目的進(jìn)度、質(zhì)量、費用而提出的改進(jìn)建議等等階段開發(fā)報告：開發(fā)經(jīng)理階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報與分析下階段計劃各小組情況匯報人員情況匯報客戶情況匯報疑難問題項目建議項目總結(jié)報告：開發(fā)經(jīng)理項目總結(jié)報告姓名：部門：項目：項目日期范圍：項目進(jìn)度總結(jié)與分析項目質(zhì)量總結(jié)與分析項目費用總結(jié)與分析項目經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)客戶關(guān)系總結(jié)項目總評價1.1.3各小組組長匯報開發(fā)周報：組長開發(fā)周報姓名：部門：項目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報與分析下周計劃小組情況匯報小組人員情況匯報疑難問題項目建議階段開發(fā)報告：組長階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報與分析下階段計劃小組情況匯報人員情況匯報疑難問題項目建議項目總結(jié)報告：組長項目總結(jié)報告姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：小組進(jìn)度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)小組總評價1.1.4小組成員（含組長）匯報開發(fā)周報：成員開發(fā)周報姓名：部門：項目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報與分析下周計劃疑難問題項目建議階段開發(fā)報告：成員階段開發(fā)報告姓名：部門：項目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報與分析下階段計劃疑難問題項目建議項目總結(jié)報告：成員項目總結(jié)報告姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：進(jìn)度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)總評價1.2上級對下級評價表開發(fā)經(jīng)理對小組組長的評價表開發(fā)經(jīng)理對組長的評價表成員對小組組長的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組名：組長姓名：管理能力評價 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進(jìn)度，使項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 講求費用節(jié)約 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對屬下能嚴(yán)格要求 從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：_工作效率評價：_工作質(zhì)量評價：_行為評價品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強 一般 不強工作積極性： 很積極 一般 不積極主動性： 很主動 一般 不主動出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：_有什么缺點：_潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_開發(fā)經(jīng)理、開發(fā)組長對非組長成員的評價表：對成員的評價表姓名：部門：項目：項目日期范圍：被評價小組名：組員姓名：工作內(nèi)容評價工作量評價： 很大 較大 一般 小 很小工作難度評價： 很大 較大 一般 小 很小工作能力評價：_方面水平很高另外_ 能很快的發(fā)現(xiàn)問題 能很快的解決問題工作效率評價：完成工作的效率： 極高 很高 一般 低 很低 使用了_%的時間完成了工作，延遲原因為 個人原因 外部原因 解決問題的效率： 能馬上解決問題 能很快的解決問題 解決問題較慢 解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評價： 工作成果沒有出現(xiàn)問題 工作成果沒有改動 工作成果出現(xiàn)的問題很少 工作成果很少改動 工作成果出現(xiàn)的問題多 工作成果經(jīng)常改動 工作成果出現(xiàn)的問題特別多 工作成果改動特別多 工作成果根本不能使用行為評價品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強 一般 不強工作積極性： 很積極 一般 不積極主動性： 很主動 一般 不主動出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：_有什么缺點：_潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_1.3下級對上級評價表成員對開發(fā)經(jīng)理的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：開發(fā)經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力評價 你信任他 只要是他管理的項目，你愿意跟著他干 你愿意聽從他的指揮 他吃苦在前，享受在后 他以身作則，超負(fù)荷工作 項目組充滿朝氣和活力 與客戶的關(guān)系和諧 處理問題公平、公開 了解每個下屬的詳細(xì)情況 能傾聽屬下的意見管理能力評價 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進(jìn)度，使項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對項目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 能制訂一些合理的項目管理制度 講求費用節(jié)約 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對屬下能嚴(yán)格要求 從不任人唯親 從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：_工作效率評價：_工作質(zhì)量評價：_行為評價品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強 一般 不強工作積極性： 很積極 一般 不積極主動性： 很主動 一般 不主動出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：_有什么缺點：_潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_成員對小組組長的評價表對開發(fā)經(jīng)理的評價表姓名：部門：項目：組名：項目日期范圍：開發(fā)經(jīng)理姓名：管理能力評價 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計劃書可操作性強 能切實把握項目的進(jìn)度，使項目進(jìn)度按計劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 講求費用節(jié)約 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對屬下能嚴(yán)格要求 從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評價技術(shù)能力評價：_工作效率評價：_工作質(zhì)量評價：_行為評價品德： 大公無私 還可以 自私責(zé)任心： 很強 一般 不強工作積極性： 很積極 一般 不積極主動性： 很主動 一般 不主動出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點和缺點評價有什么優(yōu)點：_有什么缺點：_潛力評價在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_1.4客戶評價客戶對開發(fā)經(jīng)理的評價表客戶資料姓名：職務(wù)：單位：評價日期：能力評價：態(tài)度評價：客戶對開發(fā)組的階段評價表：客戶資料姓名：職務(wù)：單位：評價日期范圍：開發(fā)能力評價：開發(fā)進(jìn)度評價：開發(fā)質(zhì)量評價：開發(fā)組人員態(tài)度評價：批評與建議客戶對開發(fā)組的總結(jié)評價表：客戶資料姓名：職務(wù)：單位：產(chǎn)品開發(fā)開始日期： 結(jié)束日期：對開發(fā)組的總評價：對產(chǎn)品的總評價：批評與建議：經(jīng)驗與教訓(xùn)：2.自我評價對個人能力的評價姓名：部門：崗位：填寫日期：自我評價技能特長工作態(tài)度興趣和愛好適合發(fā)展方向3.單項任務(wù)考核單項任務(wù)考核表姓名：部門：崗位：主管姓名：任務(wù)名稱：開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)緊急程度：任務(wù)重要程度：任務(wù)工作量說明：任務(wù)難度說明：評價： 很好 好 一般 差 很差4.日常工作評價日常工作匯報表姓名：部門：崗位：日期：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：學(xué)習(xí)情況：培訓(xùn)情況：其他附加內(nèi)容：建議加入其他匯報內(nèi)容：日常工作評價表被評價人姓名：部門：崗位：日期：評價人姓名： 評價人部門：評價人崗位：出勤率評價：工作態(tài)度評價：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：學(xué)習(xí)情況：培訓(xùn)情況：其他附加內(nèi)容：建議加入其他考核內(nèi)容：5.培訓(xùn)考核培訓(xùn)請求表和培訓(xùn)考核表都