企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用.doc

企業(yè)文化論文-淺析企業(yè)文化在企業(yè)發(fā)展中的重要作用論文關(guān)鍵詞:企業(yè)；競(jìng)爭(zhēng)；企業(yè)文化；生產(chǎn)力論文摘要:企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),通過對(duì)企業(yè)文化內(nèi)涵、表現(xiàn)形式及作用進(jìn)行分析,明確企業(yè)文化是一種無(wú)形、潛在的生產(chǎn)力,會(huì)極大的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。一、引言21世紀(jì),企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越來越表現(xiàn)為文化的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)文化不僅反映在企業(yè)的價(jià)值觀、士氣和溝通的方式中,也反映在全體員工的行為習(xí)慣中,這說明企業(yè)文化與企業(yè)的生存與發(fā)展息息相關(guān),成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的基石和決定企業(yè)興衰的關(guān)鍵因素,成為建立現(xiàn)代企業(yè)管理體制必不可少的重要因素。二、企業(yè)文化的定義企業(yè)文化就是在一個(gè)企業(yè)的核心價(jià)值體系的基礎(chǔ)上形成的,具有延續(xù)性的共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式。這種共同的認(rèn)知系統(tǒng)和習(xí)慣性的行為方式使企業(yè)員工彼此之間能夠達(dá)成共識(shí),形成心理契約,企業(yè)文化是組織成員思想、行為的依據(jù)。三、企業(yè)文化的內(nèi)涵和表現(xiàn)形式企業(yè)文化不僅具有文化現(xiàn)象的內(nèi)容,還具有作為管理手段的內(nèi)涵。具體表現(xiàn)在:首先,企業(yè)文化是以企業(yè)管理主體意識(shí)為主導(dǎo)和實(shí)現(xiàn)一定企業(yè)目的的文化形態(tài),并不是企業(yè)內(nèi)部所有人員的思想、觀念等文化形態(tài)的大雜燴。從一定意義上說,企業(yè)文化就是企業(yè)管理的文化。其次,企業(yè)文化是一種組織文化,有自己的共同目標(biāo)、群體意識(shí)及與之相適應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和制度,與無(wú)組織的個(gè)體文化、超組織的民族文化、社會(huì)文化是不同的。再次,企業(yè)文化是一種經(jīng)濟(jì)文化。企業(yè)文化是企業(yè)和企業(yè)職工在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)和管理活動(dòng)中逐漸形成的,離開企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng),就不可能有企業(yè)文化的形成。四、企業(yè)文化在企業(yè)中的重要作用現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)模式從過去的惡性競(jìng)爭(zhēng)逐步轉(zhuǎn)向既競(jìng)爭(zhēng)又合作的新型“競(jìng)合”關(guān)系,要求企業(yè)必須不斷融合多元文化、合作文化和共享文化,使企業(yè)能夠突破看似有限的市場(chǎng)空間和社會(huì)結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的資源重組,做到“雙贏”乃至“多贏”,企業(yè)文化對(duì)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的作用具體體現(xiàn)為:1.企業(yè)文化能凝聚員工隊(duì)伍企業(yè)文化可以把員工緊緊地粘合、團(tuán)結(jié)在一起,企業(yè)員工凝聚力的基礎(chǔ)是企業(yè)的根本目標(biāo)。企業(yè)的根本目標(biāo)選擇正確,就能夠把企業(yè)的利益和絕大多數(shù)員工的利益統(tǒng)一起來,在此基礎(chǔ)上形成強(qiáng)大的凝聚力。以濟(jì)鋼的企業(yè)文化為例,濟(jì)鋼人提出了和順文化,提出了發(fā)展企業(yè)富裕職工的先進(jìn)理念,在這種文化的感染下,濟(jì)鋼員工在有限的條件下,齊心協(xié)力將濟(jì)鋼一步一步發(fā)展成為千萬(wàn)噸的大鋼廠,同時(shí)職工也在濟(jì)鋼的強(qiáng)勢(shì)發(fā)展中獲得了更多的好處。2.企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)企業(yè)文化具有導(dǎo)向性,導(dǎo)向包括價(jià)值導(dǎo)向與行為導(dǎo)向。企業(yè)價(jià)值觀與企業(yè)精神,能夠?yàn)槠髽I(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中基本競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和政策的制定提供依據(jù)。在各鋼廠競(jìng)爭(zhēng)白熱化的今天,濟(jì)鋼提出“以客為本,以信立市”的營(yíng)銷理念,濟(jì)鋼不僅實(shí)現(xiàn)了自己千萬(wàn)噸大鋼廠的目標(biāo),也讓自己的產(chǎn)品在市場(chǎng)上標(biāo)新立異。3.企業(yè)文化能調(diào)動(dòng)員工的積極性,具有激勵(lì)作用企業(yè)文化所形成的文化氛圍和價(jià)值導(dǎo)向能夠起到精神激勵(lì)的作用,將職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)與激發(fā)出來,把人們的潛在智慧誘發(fā)出來,使員工的能力得到充分發(fā)揮,使員工從潛意識(shí)里感受到企業(yè)的利益就是職工的利益,企業(yè)的利益高于一切,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和職工事業(yè)的相互發(fā)展。4.企業(yè)文化有助于職工形成共同理念,實(shí)現(xiàn)自我約束企業(yè)要規(guī)范約束職工的行為趨向合理化,僅靠規(guī)章制度和行政手段是不行的。人的價(jià)值觀、道德觀同是規(guī)范約束職工行為且能長(zhǎng)久地起作用。由于企業(yè)文化是員工共同認(rèn)可的一套價(jià)值體系,并且在建設(shè)過程中員工都曾參與,使企業(yè)文化具有一種非行政、非經(jīng)濟(jì)的控制功能,引導(dǎo)企業(yè)和職工進(jìn)行自我控制。當(dāng)這種約束由少數(shù)人的自覺性變?yōu)槎鄶?shù)人的自覺性之后,就會(huì)成為一種穩(wěn)定的無(wú)形的精神力量,自然而然地促成企業(yè)中的良好風(fēng)氣。5.企業(yè)文化有助于塑造企業(yè)的形象優(yōu)秀的企業(yè)文化向社會(huì)大眾展示著企業(yè)成功的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營(yíng)狀況和高尚的精神風(fēng)貌,是企業(yè)巨大的無(wú)形資產(chǎn)。成功的企業(yè)文化不僅會(huì)影響本企業(yè)的發(fā)展,也會(huì)使一個(gè)行業(yè)朝著一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。一個(gè)企業(yè)從建立到成長(zhǎng),成為一個(gè)行業(yè)乃至市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的品牌和象征良好企業(yè)文化必不可少。6.企業(yè)文化能促使企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展企業(yè)文化是生生不息的,它會(huì)成為支撐企業(yè)可持續(xù)成長(zhǎng)的支柱,世界上著名的長(zhǎng)壽公司都有一個(gè)共同特征,就是他們都有一套堅(jiān)持不懈的核心價(jià)值觀,有其獨(dú)特的企業(yè)文化。近年來,眾多企業(yè)所提倡的第二次創(chuàng)業(yè),其目標(biāo)實(shí)際上就是可持續(xù)成長(zhǎng)。企業(yè)文化就好像企業(yè)的靈魂,因此一個(gè)企業(yè)要長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就必須建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化。7.良好的企業(yè)文化是企業(yè)網(wǎng)羅人才留住人才的制勝法寶在當(dāng)今社會(huì),人才是能夠推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)升值的人力資本,如果單純以金錢報(bào)酬為標(biāo)準(zhǔn),只會(huì)造成員工沒有歸屬感,頻繁跳槽,企業(yè)不敢投資對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),長(zhǎng)此以往,形成惡性循環(huán),對(duì)人才成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展都會(huì)造成消極影響,而一個(gè)良好的企業(yè)文化可以使職工有一個(gè)更好的發(fā)揮舞臺(tái)來實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值,使他們產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感,而企業(yè)文化正是職工產(chǎn)生這種歸屬感的所在。五、結(jié)語(yǔ)企業(yè)文化具有一種強(qiáng)大的力量,生生不息。企業(yè)文化是一種無(wú)形的生產(chǎn)力,一種潛