核電工程項目管理培訓第五章計劃和控制.pptVIP

圖5.1 項目管理的思路,計劃和控制,1.計劃與控制是項目管理活動的核心環(huán)節(jié) 項目實施的計劃與控制主要包括 進度控制 質(zhì)量控制 費用控制 范圍控制 風險控制 計劃與控制過程的基本特點 多目標，多約束，多決策變量 涉及一整套專門方法與技術(shù)的應(yīng)用,計劃和控制,2.核電工程項目管理的三大定律 定律1 管理決策的基本任務(wù)是確定4W1H 定律2 管理實施的基本方法是過程控制 定律3 管理理念的基本內(nèi)涵是核安全文化 3.系統(tǒng)工程學、控制論與信息技術(shù)的應(yīng)用 系統(tǒng)工程學的應(yīng)用 控制論的應(yīng)用 信息技術(shù)的應(yīng)用,計劃和控制,3.1系統(tǒng)工程學的應(yīng)用 工程系統(tǒng)的主要特性 整體性，組成要素的相互作用和相互依賴 功能性，具有特定的功能，實現(xiàn)特定的目標 可分解性，可進行結(jié)構(gòu)化、過程化分析 可調(diào)控性，通過回饋、調(diào)節(jié)趨于優(yōu)化 項目管理者系統(tǒng)思想的主要體現(xiàn)： 全局觀念， 系統(tǒng)分析， 整體優(yōu)化 核電工程項目的系統(tǒng)分解 實體目標系統(tǒng)/對象系統(tǒng) 控制目標系統(tǒng) 行為系統(tǒng) 組織系統(tǒng),計劃和控制,項目的實體目標系統(tǒng) 項目的目的，是建成具有一定功能、規(guī)模和質(zhì)量要求的實體系統(tǒng)核電廠。它可以按實體和功能進一步分解其內(nèi)部結(jié)構(gòu)，通過技術(shù)設(shè)計定義，由項目實施完成。 它必須是一個均衡的、協(xié)調(diào)動作的整體。項目的這一目標系統(tǒng)決定著項目的特質(zhì)，例如一座具有先進技術(shù)水平的大型核電廠應(yīng)能長期安全高效地運行，提供可靠、清潔、經(jīng)濟的電能，為經(jīng)濟發(fā)展、環(huán)境保護服務(wù)，并為自主化、國產(chǎn)化核電建設(shè)做貢獻。 核電工程項目的這種特質(zhì)決定了項目實施的一系列技術(shù)性與管理性要求，例如，用于設(shè)計、制造、建造的標準、規(guī)范、工藝流程、采購流程、檢驗與試驗流程等，它們都必須是配套、完備、自洽的體系。,計劃和控制,項目的控制目標系統(tǒng) 核電工程項目是以“質(zhì)量好、投資省、工期短、效益高”為其總的控制目標的。核電工程項目的這一目標系統(tǒng)具有以下特點： a. 目標的完整性：是由多目標構(gòu)成的完整的體系，保證核安全強制性目標、核經(jīng)濟約束性目標和核電發(fā)展優(yōu)化目標的共同實現(xiàn)； b. 目標的可分解性：可以分解為子系統(tǒng)目標，直至分解到可操作的具體工作目標； c. 目標的均衡性與穩(wěn)定性：在進度、費用和質(zhì)量之間推行綜合平衡，形成穩(wěn)定的體系； d. 目標的明晰性：在目標設(shè)計和計劃編制中對確定的目標加以詳細說明并落實責任，形成明晰的目標保證體系； e. 目標的動態(tài)性：必要時通過規(guī)定的程序，調(diào)整目標，求得新的目標優(yōu)化和系統(tǒng)均衡。,計劃和控制,項目的行為系統(tǒng) 項目是由許多活動構(gòu)成的行為系統(tǒng)。項目活動之間存在各種各樣的邏輯關(guān)系以及有序的工作流程，形成一個動態(tài)的網(wǎng)絡(luò)。 行為系統(tǒng)是一個大系統(tǒng)，它包括一系列分系統(tǒng)、子系統(tǒng)，例如，合同系統(tǒng)、計劃系統(tǒng)、財務(wù)系統(tǒng)、質(zhì)量保證系統(tǒng)、程序化系統(tǒng)、信息化系統(tǒng)等等。 行為系統(tǒng)與目標系統(tǒng)不能混淆，不能將建設(shè)核電廠的行為過程與擬建成的核電廠相混淆。前者是過程，后者是過程的結(jié)果。 行為系統(tǒng)把實現(xiàn)項目目標所需的全部活動納入計劃和控制過程中： 保證項目實施的規(guī)范化、合理化以及資源的有效利用； 保持工作的有序性和均衡性； 保證各類活動和各專業(yè)、各工種之間實現(xiàn)科學、合理的協(xié)調(diào)，使數(shù)以萬計的紛繁的活動成為秩序井然、高效經(jīng)濟的系統(tǒng)過程。,計劃和控制,項目的組織系統(tǒng) 由項目的行為主體構(gòu)成項目的組織系統(tǒng)。 工程項目由業(yè)主，承包商，系統(tǒng)供應(yīng)商，設(shè)備制造商，建設(shè)商，設(shè)計、咨詢、監(jiān)理等單位通過行政或合同關(guān)系連結(jié)成一個龐大的組織體系。 體系中的合作伙伴為實現(xiàn)共同的項目目標各自承擔所分配的任務(wù)、職責，并享有相應(yīng)的權(quán)利和利益。 這一體系具有分層的結(jié)構(gòu)，是一個復雜的網(wǎng)絡(luò)，支配著行為系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)。,計劃和控制,4.控制論的應(yīng)用 控制的基本功能及其分類 反饋控制 前饋控制 事中控制 控制系統(tǒng)的要素 控制對象 控制目標 控制流程 過程控制的基本環(huán)節(jié) 監(jiān)督/跟蹤 診斷/分析 調(diào)控/糾偏,計劃和控制,5.信息技術(shù)的應(yīng)用 信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 確保信息的可靠與信息流的暢通是信息管理的基本原則 信息管理的基本環(huán)節(jié) 信息溝通的策劃 信息溝通的管理 信息溝通的控制 計算機化的管理,計劃和控制,5.1信息流與工作流、物流、資金流的關(guān)系 項目實施過程中存在著工作流、物流、資金流和信息流。四種流動過程之間相互聯(lián)系、相互依賴又相互影響，共同構(gòu)成了項目控制實施總過程。 在這幾種流動過程中，信息流又起著特殊的作用，它不僅反映，而且控制、指揮著工作流、物流和資金流。項目的信息系統(tǒng)是項目的“神經(jīng)系統(tǒng)”。 信息流暢通有效，才能使工作流和物流暢通有效，才會有效順利地控制資金流。 重視信息流在項目管理中的作用并主動有效的發(fā)揮信息的功效，可使項目管理提高到一個新的水平。 信息論和信息技術(shù)的發(fā)展為項目控制和管理提供了強有力的工具；項目的控制與管理要求對信息加強控制與管理，要求設(shè)計合乎項目要求的信息流。,計劃和控制,5.2確保信息的可靠與信息流的暢通 信息論和信息技術(shù)的最新成果為工程項目管理提供了迅速、精確、全范圍信息共享的管理手段和溝通手段。 現(xiàn)代信息技術(shù)加快了項目管理的反應(yīng)速度，信息可靠性和透明度的增加，便于管理者準確了解項目全貌，便于項目目標和管理意圖的順利貫徹，便于及時發(fā)現(xiàn)問題、糾正偏差。 項目管理者要充分發(fā)揮和利用信息技術(shù)的這些優(yōu)點，也要防止信息無序與失控造成的干擾和污染。 如果過多的摒棄傳統(tǒng)信息加工和傳輸手段中行之有效的做法，例如必要的由下而上的濃縮和概括，那么，過量的繁瑣的信息會使高層管理者陷入惱人的信息干擾和包圍中。 信息的失控會造成失密。信息的不當傳播會影響行動的統(tǒng)一，給工程帶來消極影響。 項目控制與管理要促進項目所需信息的生成，避免無關(guān)信息的干擾，確保項目信息及時和適當?shù)氖占?、編輯、傳遞、貯存和最終處理。 5.3溝通策劃 根據(jù)項目業(yè)主和合作伙伴的需求制定溝通規(guī)劃。規(guī)定正式溝通的信息及其格式，規(guī)定文件格式、語言和結(jié)構(gòu)，確保其通用性；規(guī)定信息傳遞的媒介和溝通頻度，確保其有效性； 建立信息管理體系，確定信息發(fā)送者和接收者、文件控制和保密程序、進展報告的格式（其中應(yīng)突出所發(fā)生的與項目計劃偏離的情況）。,計劃和控制,5.4溝通管理 使項目成員及時、準確地獲得所需信息，包括信息的準備、收集、標識、分類、分發(fā)、編目、更新、歸檔和檢索等。 信息溝通的管理應(yīng)包括： 闡明事件發(fā)生時的條件，以便應(yīng)用時檢查其適用性和相關(guān)性； 滿足信息接受者的需求，加以清楚的表述； 嚴格按進度表分發(fā)信息； 所有影響項目執(zhí)行的協(xié)議，包括非正式協(xié)議和會議紀要都應(yīng)正式形成文件，按規(guī)定及時分發(fā)（包括使用電子媒體）。 5.5溝通控制 按溝通體系控制溝通，保證信息溝通的有序與受控，防止信息溝通的無序和失控。 按計劃運作溝通體系，并要對溝通體系進行監(jiān)控和評審，以確保其持續(xù)地滿足項目控制與管理的需求。 對于那些頻繁出現(xiàn)誤解和矛盾的功能接口和組織接口要特別加以注意。,計劃和控制,5.5計算機的管理 現(xiàn)代計算機技術(shù)為項目控制與管理的信息化，為信息系統(tǒng)功能的實現(xiàn)提供了強有力的工具，為建立項目綜合信息中心，建立統(tǒng)一的、資源共享的數(shù)據(jù)庫，奠定了堅實的基礎(chǔ)。 項目專用計算機中心與遠程網(wǎng)絡(luò)，可以系統(tǒng)地、快速地、準確地進行數(shù)據(jù)和資料的登錄、儲存、加工、傳遞、調(diào)用和輸出。,計劃和控制,6. 綜合管理的概念 PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述 綜合管理是項目計劃的共性 綜合管理的基本原則 綜合管理的基本方法,計劃和控制,6.1PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述 “項目綜合管理包括那些保證各種項目要素事先得到協(xié)調(diào)所需的過程，它包含各種競爭目標與可選方案之間的權(quán)衡，以滿足或超過利益相關(guān)者的需求和期望”?！八械捻椖抗芾磉^程在某種程度上都是綜合過程”。這是PMBOK關(guān)于項目綜合管理的一般表述。 從PMBOK的表述可以看到，項目綜合管理是一種管理理念、一套管理方法，是項目計劃與控制的基本規(guī)則。 項目綜合管理由項目計劃建立，項目計劃執(zhí)行與綜合變更控制三個環(huán)節(jié)組成。圖5.4概要地列出了它們的主要內(nèi)容與相互關(guān)系。,圖5.4 項目綜合管理概貌,計劃和控制,6.2綜合管理是項目計劃的共性 項目計劃建立、執(zhí)行、變更的共同規(guī)律 項目計劃可以包括進度計劃、費用計劃、質(zhì)量計劃、風險管理計劃、采購計劃、人力資源管理計劃等等。 任何項目計劃遵循共同的規(guī)律：從輸入開始，運用工具與技術(shù)，產(chǎn)生輸出。 建立的計劃則用于指導項目計劃的執(zhí)行與綜合的變更控制。 計劃的建立往往是一個多次反復的迭代過程。在計劃的建立、執(zhí)行與變更控制之間，反饋機制的調(diào)節(jié)作用使綜合管理的目標得以實現(xiàn) 綜合管理中的控制回路 在計劃執(zhí)行中形成變更申請，通過變更控制系統(tǒng)產(chǎn)生糾正行動要求和必要的計劃修訂，達到計劃執(zhí)行結(jié)果與計劃目標趨于一致。 這一回路向我們展示了系統(tǒng)工程學的方法與控制論的原理如何應(yīng)用于項目綜合管理的過程中。 貫穿3個環(huán)節(jié)的項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）則向我們展示了信息技術(shù)與系統(tǒng)工程學的方法和控制論的原理相結(jié)合是現(xiàn)代項目管理的基本手段。,計劃和控制,6.3綜合管理的基本原則 綜合管理的目的是實現(xiàn)各管理要素之間的綜合平衡。 綜合管理或者說綜合平衡應(yīng)遵循以下原則： (1) 整體最優(yōu)原則，即把全部計劃看作一個系統(tǒng)，尋求系統(tǒng)整體最優(yōu)； (2) 協(xié)調(diào)一致原則，即對計劃各個組成部分以及計劃對象與相關(guān)系統(tǒng)的關(guān)系進行統(tǒng)籌安排，保持系統(tǒng)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的協(xié)調(diào)一致，避免無序與內(nèi)耗； (3) 關(guān)鍵因素原則，即在范圍、進度、質(zhì)量、費用、資源、溝通、采購等多要素、多因素的多目標、多沖突問題中把平衡的重點放在與實現(xiàn)項目總體目標最為關(guān)鍵的要素、因素上； (4) 權(quán)益均衡原則，即充分發(fā)揮利益相關(guān)者的積極性，包括他們的資源、技能與知識，同時滿足甚至超過他們的利益需求與期望。 用于綜合管理、綜合平衡的一些主要工具與方法：工作分解結(jié)構(gòu)（WBS），網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，贏得值方法（EVM），全面風險管理,計劃和控制,7.0 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解 范圍的界定與控制 工作分解結(jié)構(gòu)（WBS） 組織分解結(jié)構(gòu)（OBS）與責任分工矩陣（WBS/OBS矩陣） 范圍控制與結(jié)構(gòu)分解的一個實例,計劃和控制,7.1范圍的界定與控制 范圍界定與控制的一般概念 產(chǎn)品范圍與項目范圍 界定項目范圍的一般過程 范圍界定與結(jié)構(gòu)分解的關(guān)系 范圍控制的實施,計劃和控制,7.2工作分解結(jié)構(gòu) 什么是工作分解結(jié)構(gòu)WBS WBS的基本工作單元工作包 WBS的特征 工作、進度、預算的整合,圖5.5 工作分解結(jié)構(gòu)WBS示意圖,工作包的上下層關(guān)系以及在樹狀工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)中的位置分別如圖5.5與圖5.6所示。 圖5.6工作包在WBS中的上下層關(guān)系,圖5.7 工作進度預算整合,計劃和控制,什么是組織分解結(jié)構(gòu)OBS 項目的工作分解結(jié)構(gòu)(WBS)確定之后，項目經(jīng)理應(yīng)隨即確定項目的組織分解結(jié)構(gòu)(OBS)，或按已有的組織結(jié)構(gòu)與工作分解結(jié)構(gòu)建立對應(yīng)關(guān)系。 組織分解結(jié)構(gòu)可為兩個大的層次：項目級POBS及承包級COBS。 POBS是高層分解結(jié)構(gòu)，是業(yè)主或總承包AE的組織分解結(jié)構(gòu)，是為項目專設(shè)的。COBS是承擔項目任務(wù)的單位的常設(shè)或?qū)ＴO(shè)組織的分解結(jié)構(gòu)。 OBS內(nèi)部單元間有隸屬關(guān)系或并列關(guān)系。 POBS和COBS之間通過合同建立聯(lián)接關(guān)系。根據(jù)合同，業(yè)主的管理機構(gòu)可對合同承包單位實施直接或間接管理與控制，或者建立監(jiān)察、考核及信息交流關(guān)系。 項目的組織分解結(jié)構(gòu)OBS也是一個完整的樹狀結(jié)構(gòu)，它與項目的工作分解結(jié)構(gòu)WBS相對應(yīng)。項目中的每一項任務(wù)，都有相應(yīng)的組織來負責完成。 通過項目的組織分解結(jié)構(gòu)明確任務(wù)的執(zhí)行者，直至基層的作業(yè)班組，也明確了各級的責任分工。,計劃和控制,什么是責任分工矩陣WBS/OBS 項目工作分解結(jié)構(gòu)WBS和項目組織分解結(jié)構(gòu)OBS建立關(guān)系的過程，就是將項目的任務(wù)逐級落實到任務(wù)的執(zhí)行者和責任者的過程。 高層次的任務(wù)分擔通常是通過合同關(guān)系確定的。 基層的任務(wù)應(yīng)與承包商內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)(COBS)相適應(yīng)，任務(wù)落實到專業(yè)部(室)的專業(yè)組或工程隊的作業(yè)班組。 綜合WBS和OBS形成的責任分工矩陣如圖5.8所示。,圖5.8 WBS/OBS責任分工矩陣圖,工程項目計劃系統(tǒng),工程項目計劃的作用 1計劃可以分析研究總目標能否實現(xiàn)，總目標確定的費用、工期、功能要求是否能得到保證，是否平衡。 2計劃既是對目標實現(xiàn)方法、措施和過程的安排，又是目標的分解過程。在項目過程中，計劃常常又是中間決策的依據(jù)。 3計劃是實施的指南和實施控制的依據(jù)。 4業(yè)主和項目的其他方面(如投資者)需要利用計劃的信息，以及計劃和實際比較的信息了解和控制工程，作項目階段決策、安排資金及作后期生產(chǎn)準備。,工程項目計劃系統(tǒng),工程項目計劃的要求 1必須按照批準的項目總目標、總?cè)蝿?wù)作詳細的計劃。 2符合實際。計劃要有可行性，不能紙上談兵。 3經(jīng)濟性要求。 4全面性要求。 5計劃的彈性要求。 6計劃詳細程度的要求。 7計劃中必須包括相應(yīng)的風險分析的內(nèi)容。對可能發(fā)生的困難、問題和干擾作出預測，并提出預防措施。,工程項目計劃的內(nèi)容,1工期計劃。將項目的總工期目標分解，確定項目結(jié)構(gòu)各層次單元的持續(xù)時間以及確定各個工程活動開始和結(jié)束時間酌安排，作時差分析。 2成本(投資)計劃， 3資源計劃包括： (1)勞動力的使用計劃、招聘計劃、培訓計劃等； (2)機械使用計劃、采購計劃、租賃計劃、維修計劃 (3)物資供應(yīng)計劃、采購訂貸計劃、運輸計劃等； 4質(zhì)量計劃，如質(zhì)量保證計劃、安全保障計劃等； 5其他計劃如現(xiàn)場平面布置、后勤管理計劃。,計劃的表達方式,1.清單法 清單法是最簡單的計劃編制方法。它適用于工作項數(shù)不多的簡單的進度計劃或工作之間內(nèi)在聯(lián)系不很密切的進度計劃，如設(shè)計文件的交付計劃，它以清單的形式列出需交付文件的文件名與交付日期的對應(yīng)關(guān)系。 它也可用于表示項目進度計劃中的關(guān)鍵事件的時序，例如里程碑計劃、主要控制點計劃。 在表格式清單中也可注明為完成某一項任務(wù)而必須先行完成的其它任務(wù)以及完成這一任務(wù)后緊接著可以開展的其它工作。顯然，清單法在這里所表示的邏輯關(guān)系是簡單的、靜態(tài)的。,計劃的表達方式,2.橫道圖法 橫道圖法又稱條形圖法或甘特圖法，是第一次世界大戰(zhàn)期間美國一兵工廠顧問甘特（Gantt）首創(chuàng)的。 甘特圖以時間作橫向座標，而在圖的左側(cè)沿縱向依次列出項目的各項任務(wù)，在圖中分別用對應(yīng)的橫道線代表這些任務(wù)的工作期。工作期橫道線規(guī)定了任務(wù)的開始時間與結(jié)束時間。 從這樣的圖上可以比較直觀地反映任務(wù)的工作量以及不同任務(wù)之間的前后搭接關(guān)系，因而也便于檢查和配置資源。這些優(yōu)點使它至今仍被廣泛應(yīng)用。 它的主要缺點是不能確定各項任務(wù)之間的相互制約與依賴關(guān)系，尤其不能反映哪些任務(wù)、哪些工作是項目計劃實施中的關(guān)鍵。,計劃的表達方式,3.網(wǎng)絡(luò)計劃法 網(wǎng)絡(luò)計劃法克服了橫道圖法的缺點，特別適用于大型而復雜的計劃。 應(yīng)用最早的網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)是關(guān)鍵路徑法（Critical Path Method，簡稱CPM）和計劃評審技術(shù)（Program Evaluation and Review Technique，簡稱PERT）。前者也稱緊急線法，最初應(yīng)用于大型化工廠工程項目，后者首先應(yīng)用于北極星導彈研制計劃。 兩種方法十分相似，它們都用網(wǎng)絡(luò)圖表示工程計劃，都能反映各項工作之間的關(guān)系，都要分析各項工作在網(wǎng)絡(luò)計劃中的地位，也都要通過調(diào)整優(yōu)化不斷改善網(wǎng)絡(luò)圖。 不同之處在于，前者對各項工作的周期估算可參照經(jīng)驗數(shù)據(jù)，每項工作的時間周期都是明確的、肯定的，屬于確定型網(wǎng)絡(luò)計劃；后者用工序邏輯關(guān)系和加權(quán)估算來計算周期，各項工作的時間估算無經(jīng)驗數(shù)據(jù)可參照，而是基于某種概率分布計算期望值，得出周期的概率估計，屬于概率型網(wǎng)絡(luò)計劃也稱非確定型網(wǎng)絡(luò)計劃。 前者多用于有過類似經(jīng)驗的工程項目，后者多用于研究開發(fā)項目。 顯然，兩者可結(jié)合使用，統(tǒng)稱為PERT/CPM，也稱為統(tǒng)籌法 最近十幾年歐美一些國家大力開展研究能夠反映各種搭接關(guān)系的新型網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，取得了許多成果。搭接網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)可以大大簡化圖形和計算工作，特別適用于大而復雜的計劃中,網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)的基本方法,網(wǎng)絡(luò)圖符號與標識 網(wǎng)絡(luò)圖是用來表示工作流程的有序有向的網(wǎng)狀圖形，由箭線和節(jié)點組成。 最常見的網(wǎng)絡(luò)圖表示方法有雙代號網(wǎng)絡(luò)，即箭線式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Arrow network，簡稱AOA）以及單代號網(wǎng)絡(luò)，即節(jié)點式網(wǎng)絡(luò)（Activity-On-Node network,簡稱AON）。 下圖是它們的標識示例。,圖8.1 雙代號網(wǎng)絡(luò)圖標識示例,圖8.2 單代號網(wǎng)絡(luò)圖標示例,工期計劃中工程活動的邏輯關(guān)系,幾種形式的邏輯關(guān)系： FTS，即結(jié)束一開始(FINISH To START)關(guān)系 A稱為B的緊前活動，B稱為A的緊后活動。 STS，即開始一開始(START To START)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能開始，即緊后活動的開始時間受緊前活動的開始時間的制約。 FTF，即結(jié)束結(jié)束(FINISH TO FINISH )關(guān)系。 緊前活動結(jié)束后一段時間，緊后活動才能結(jié)束，即緊后活動的結(jié)束時間受緊前活動結(jié)束時間的制約。 STF，即開始結(jié)束(START To FINISH)關(guān)系 緊前活動開始后一段時間，緊后活動才能結(jié)束。,網(wǎng)絡(luò)計劃圖,種類： 雙代號時標網(wǎng)絡(luò)表示進度計劃圖 雙代號標時網(wǎng)絡(luò)表示進度計劃圖 單代號網(wǎng)絡(luò)計劃表示進度計劃圖,網(wǎng)絡(luò)計劃圖繪制原則,雙代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點用圓圈表示、編號； 2.網(wǎng)絡(luò)圖必須按照已定的邏輯關(guān)系繪制； 3.沒有循環(huán)回路； 4.箭頭應(yīng)保持自左向右的方向； 5.嚴禁出現(xiàn)雙向箭頭和無箭頭的連線； 6.嚴禁出現(xiàn)沒有箭尾節(jié)點的箭頭和無沒有箭頭節(jié)點的箭線； 7.嚴禁在箭線上引人或引出箭線； 8.避免箭線交叉，當交叉不可避免時，采用過橋法或指向法表示； 9.只有一個起點節(jié)點和一個終點節(jié)點。 單代號網(wǎng)絡(luò)圖的繪制原則 1.網(wǎng)絡(luò)圖的節(jié)點用圓圈表示，節(jié)點表示的工作名稱和工作代號 2.2.網(wǎng)絡(luò)圖中有多項起始工作或多項結(jié)束工作時，應(yīng)在兩端設(shè)置虛擬工作，作為該網(wǎng)絡(luò)圖的起點節(jié)點或終點節(jié)點。,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制,規(guī)定： 1.無緊前工作的工作的開始節(jié)點的位置號為0 2.有緊前工作的工作的開始節(jié)點的位置號等于其緊后工作的開始節(jié)點的位置號的最大值加1 3有緊后工作的工作的完成節(jié)點的位置號等于其緊后工作的開始節(jié)點的位置號的最小值 4.無緊后工作的工作的完成節(jié)點的位置號等于有緊后工作的工作的完成節(jié)點的位置號的最大值加1,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制,雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃圖的繪制,網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,方法種類： 關(guān)鍵線路法 計劃評審技術(shù) 搭接網(wǎng)絡(luò)計劃法 圖示評審技術(shù) 決策網(wǎng)絡(luò)計劃法 風險評審技術(shù) 仿真網(wǎng)絡(luò)計劃法,網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,工作持續(xù)時間和工期： 工作持續(xù)時間：對一項工作規(guī)定的從開始到完成的時間 參考以往的實際經(jīng)驗估算 經(jīng)過試驗推算 有標準可查，按定額計算 工期： 計算工期 用TC表示 要求工期 用TR表示 計劃工期 用TP表示 規(guī)定了要求工期， T P TR，沒有規(guī)定時， T P = TC,網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,網(wǎng)絡(luò)計劃中工作的六個時間參數(shù) 最早開始時間：在緊前工作的約束下，本工作有可能開始的最早時刻，工作i-j的最早開始時間用ES i-j表示。 最早完成時間：在緊前工作的約束下，本工作有可能完成的最早時刻，工作i-j的最早完成時間用EF i-j表示。 最遲完成時間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲完成的時刻。工作i-j的最遲完成時間用LF i-j表示。 最遲開始時間：在不影響任務(wù)按期完成的條件下，工作最遲必須開始的時刻。工作i-j的最遲開始時間用LS i-j表示。 總時差：在不影響工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間工作i-j的總時差用TF i-j表示。 自由時差：在不影響緊后工作的前提下，一項工作可以利用的機動時間，工作i-j的自由時差用FF i-j表示。 自由時差總時差，總時差為0，自由時差也為0,網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,關(guān)鍵線路：當網(wǎng)絡(luò)計劃的計劃工期等于計算工期時，總時差為0的工作就是關(guān)鍵工作，由關(guān)鍵工作組成的線路就是關(guān)鍵線路。 關(guān)鍵工作兩端的節(jié)點必是關(guān)鍵節(jié)點，兩關(guān)鍵節(jié)點間的工作不一定是關(guān)鍵工作 以關(guān)鍵節(jié)點為完成節(jié)點的工作的總時差和自由時差相等。 在一個網(wǎng)絡(luò)計劃中，至少有一條關(guān)鍵線路，可能有多條關(guān)鍵線路，關(guān)鍵線路越多，按計劃工期完成的難度越大。,標時網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,六時標注法計算步驟： 1.以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點的各個工作的最早開始時間為0。 2.計算各個工作的最早完成時間和最早開始時間，最早完成時間等于最早開始時間加持續(xù)時間，最早開始時間等于各個緊前工作的最早完成時間的最大值。 3.確定工期：計劃工期等于計算工期時，計算工期等于以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的各個工作的最早完成時間的最大值。 4.計劃工期：以網(wǎng)絡(luò)計劃的終點節(jié)點為完成節(jié)點的工作的最遲完成時間等于計劃工期。 5.計算各個工作的最遲開始時間和最遲完成時間，最早開始時間等于最遲完成時間減持續(xù)時間，最遲完成時間等于各個緊后工作的最遲開始時間的最小值。 6.計算總時差，等于最遲開始時間減最早開始時間，或等于最遲完成時間減最早完成時間。 7.計算自由時差，等于各緊后工作的最早開始時間最小值減最最早完成時間,標時網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,節(jié)點標注法計算步驟： 1.以網(wǎng)絡(luò)計劃的起點節(jié)點為開始節(jié)點最早開始時間為0。 2.工作最早開始時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，工作最早完成時間等于該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間加持續(xù)時間。 3.工作最遲完成時間等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最遲時間，工作最遲開始時間等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最遲時間減持續(xù)時間。 4.工作總時差，等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最遲時間減該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，再減持續(xù)時間。 5.計算自由時差，等于該工作的完成節(jié)點的節(jié)點最早時間減該工作的開始節(jié)點的節(jié)點最早時間，再減持續(xù)時間。,標時網(wǎng)絡(luò)計劃時間參數(shù)的計算,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化是在一定約束條件下，按既定目標對網(wǎng)絡(luò)計劃進行不斷檢查、評價、調(diào)整和完善的過程。 網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化有工期優(yōu)化、費用優(yōu)化和資源優(yōu)化。費用優(yōu)化又叫時間成本優(yōu)化，資源優(yōu)化分為資源有限-工期最短的優(yōu)化和工期固定-資源均衡優(yōu)化。 工期優(yōu)化： 壓縮計算工期，以達到要求工期目標或在一定約束條件下使工期最短的過程。 一般通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間來達到優(yōu)化目標。 例題：,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,網(wǎng)絡(luò)計劃的優(yōu)化,核電工程項目實施控制系統(tǒng),控制的內(nèi)容： 項目實施控制包括極其豐富的內(nèi)容，工期(進度)控制、成本(投資、費用)控制、質(zhì)量控制、合同控制、風險控制。 2. 項目控制的依據(jù)： 工程項目控制的依據(jù)從總體上來說是定義工程項目目標的各種文件，如項目建議書、可行性研究報告、項目任務(wù)書、設(shè)計文件、合同文件等，此外還包括如下三個部分： a. 對工程適用的法律、法規(guī)文件。 b.項目的各種計劃文件、合同分析文件等。 c.在工程中的各種變更文件。,核電工程項目各階段的主要工作,前期準備階段 （1）編寫初步可行性報告與項目建議書，報國家批準立項； （2）編寫可行性報告、初步安全分析報告、設(shè)計階段環(huán)境影響報告 （3）制定資金籌集與還貸方案 （4）確定合同方式，選擇供方 （5）編制主要設(shè)計、供應(yīng)合同招標規(guī)范書，招標、評標、合同談判、簽約； （6）進行廠址地質(zhì)、水文、氣象勘測； （7）完成主工藝系統(tǒng)和主要配套設(shè)施的概念設(shè)計和初步設(shè)計； （8）編寫主體土建施工和核島與常規(guī)島安裝合同招標規(guī)范書，進行招標、評標和談判與簽約； （9）全面開展廠址土石方開挖，一期水工、供水、供電、通訊和道路建設(shè)。 （10）完成混凝土實驗室建設(shè) （11）組建核電項目公司，建立運作機制，制訂規(guī)章制度和管理程序，進行人員招聘和培訓； （12）全面研究工程建設(shè)計劃，確定工程總進度目標和關(guān)鍵里程碑，制定工程一級計劃。 這階段影響進度的主要因素是政府的審批和主供應(yīng)合同談判。,核電工程項目各階段的主要工作,施工前準備階段 （1）全面開展設(shè)計和設(shè)備采購； （2）開始反應(yīng)堆壓力容器、蒸汽發(fā)生器等生產(chǎn)周期長的設(shè)備的投產(chǎn)制造； （3）進行設(shè)計接口資料交換 （4）至少65%施工圖設(shè)計完成，土建施工圖完成，機電系統(tǒng)設(shè)計接近完成； （5）完成主廠房結(jié)構(gòu)負挖和現(xiàn)場四通一平，停止現(xiàn)場大規(guī)模爆破； （6）完成主體土建采石場、混凝土攪拌站、鋼筋廠、鋼結(jié)構(gòu)車間等臨建設(shè)施建設(shè)； （7）完成混凝土各種配合比實驗； （8）完成部分地下廊道結(jié)構(gòu)混凝土施工 （9）獲得建造許可證 經(jīng)驗表明，這階段影響進度的主要因素是設(shè)計接口資料和土建施工圖的提交。,核電工程項目各階段的主要工作,3. 施工階段：包括土建階段、安裝階段及調(diào)試啟動階段 （a）土建階段（第一罐混凝土澆灌到反應(yīng)堆廠房封頂即安全殼穹頂?shù)跹b完成，約2-2.5年時間） （1） 機電系統(tǒng)詳細設(shè)計； （2）設(shè)備材料采購； （3）核島、常規(guī)島和其他安裝合同招、評標； （4）主體土建結(jié)構(gòu)混凝土和主鋼結(jié)構(gòu)施工； （5）部分廠房裝修和移交安裝； （6）大型預埋罐吊裝； （7）開始進行輔助管道、通風、電纜橋架的安裝 （8）組建調(diào)試隊和生產(chǎn)部 經(jīng)驗表明，這階段影響進度的主要因素是設(shè)計文件的提交和主廠房的土建施工進度。,核電工程項目各階段的主要工作,（b）安裝階段（反應(yīng)堆廠房封頂?shù)街骰芈匪畨涸囼炌瓿桑s2年時間。） （1）完成全部的設(shè)計和供貨； （2）大部分系統(tǒng)完成安裝并移交調(diào)試； （3）大部分供水、供電、供氣、暖通等輔助系統(tǒng)和部分輔助工藝系統(tǒng)調(diào)試； （4）核回路沖洗和冷試準備； （5）提交最終安全分析報告和安裝階段環(huán)境影響報告。 經(jīng)驗表明，這階段影響進度的主要因素是主設(shè)備和輔助管道及電氣儀表的供貨和安裝。,核電工程項目各階段的主要工作,（c）調(diào)試啟動階段（從核蒸汽系統(tǒng)冷態(tài)試驗開始到電廠性能試驗完成并投入商業(yè)運行） （1）核島主回路冷態(tài)試驗； （2）核島主回路熱態(tài)試驗； （3）反應(yīng)堆廠房安全殼密封試驗； （4）核燃料組件接貨、儲存、裝料； （5）臨界前試驗； （6）核臨界和熱功率提升； （7）汽輪發(fā)電機核蒸汽沖轉(zhuǎn)； （8）發(fā)電并網(wǎng)； （9）機組性能試驗； （10）滿功率示范運行和投入商業(yè)運行。 經(jīng)驗表明，迅速排除試驗中的問題是保證進度的關(guān)鍵,核電工程項目計劃體系,核電計劃一般分為六級： 一級進度計劃 二級進度計劃 三級進度計劃 四級進度計劃 五級進度計劃 六級進度計劃 專項進度計劃,分級進度計劃體系 嶺澳項目進度計劃體系,核電工程項目的總工期確定,確定核電工程的總工期借鑒國內(nèi)外同類型建設(shè)的經(jīng)驗。 我國已建核電廠的工期介紹： （1）大亞灣與嶺澳,核電工程項目的總工期,（2）其他核電站,核電工程項目的總工期的確定,核電廠工期的合理安排 a.綜合我國實踐經(jīng)驗，從主合同生效（CED）至第一罐混凝土澆灌的合理工期約15至17個月。主要原因： （1）我國核安全法規(guī)規(guī)定，業(yè)主必須在開始建造（第一罐混凝土澆灌）前12個月向國家核安全局提交核電廠建造申請書，并附送核電廠初步安全分析報告。 初步安全分析報告的編寫即使在參考電廠的基礎(chǔ)上寫，通常需要3至5個月，因此從取證方面考慮，需要15至17個月。 （2）核電廠有些設(shè)備需要39至42個月生產(chǎn)，再考慮運輸，如果土建的工期25個月，到第一罐混凝土澆灌的工期約15至17個月比較合理。 （3）核電廠有些建筑物地下埋深達20m左右，負挖要12個月左右，加上墊層、防水和其他施工準備，也要15至17個月。 （4）其他工作，如初步設(shè)計的編制與報批，組織機構(gòu)的建立、人員招聘培訓均應(yīng)在15至17個月內(nèi)安排。,核電工程項目的總工期,b.土建施工階段的工期一般是25至29個月，這階段的標志是反應(yīng)堆廠房及該機組的其他廠房均已封頂，反應(yīng)堆廠房內(nèi)部結(jié)構(gòu)完工，裝修已逐步開始，土建工程量完成2/3左右。 c.安裝施工階段的工期一般為23至26個月，其中從反應(yīng)堆廠房封頂至環(huán)吊可用約5個月。 d.調(diào)試階段的工期為14至17個月，其中從冷試至裝料約8個月。 e.對于壓水堆核電廠，如果不考慮施工前的工作，從第一罐混凝土算起，包括土建、安裝、調(diào)試的總工期為62至72個月如果是雙機組，兩個機組的時差以9個月較為合適，其中土建階段二者相差4-6個月，安裝相差6個月左右，調(diào)試相差9個月,核電工程項目的計劃編寫,一級進度計劃編寫 （1）確定總工期及主要階段的工期。 （2）確定各主要活動的時序，設(shè)計與施工、采購間的接口，活動之間的銜接，施工與調(diào)試邏輯順序要求。 （3）按序倒排，從完工驗收向前追索各工序所需的工期和交叉與銜接關(guān)系，然后排出正排的設(shè)計、采購、制造、土建、主系統(tǒng)和配套系統(tǒng)安裝和調(diào)試的以里程碑為標志的進度計劃，工期安排上要適當留有余地。 （4）調(diào)整進度，綜合考慮，反復協(xié)調(diào)，完成進度計劃編制。 （5）編制編寫說明。,核電工程項目的計劃編寫,（6）田灣核電站一級計劃控制點,核電工程項目的計劃編寫,2 二級進度計劃編寫 二級進度計劃是綜合性計劃，是用以控制和協(xié)調(diào)工程設(shè)計、采購制造、土建安裝、調(diào)試啟動進度，控制和協(xié)調(diào)工程各承包商及參與單位進度的主要文件。它是作為直接控制工程總進度的依據(jù)。 編寫包括三個主要步驟： （1）組成進度計劃編制班子。 a.業(yè)主組織并主持計劃編制，承包商及參與單位派員參加。 b.選擇有工程經(jīng)驗有計劃管理專業(yè)知識和組織協(xié)調(diào)能力的計劃人員。 c.編制人員必須清楚地了解工程的內(nèi)容，熟悉工程任務(wù)的分解與綜合，掌握各項工作/作業(yè)之間的邏輯關(guān)系，知曉工作/作業(yè)的必要工期及最佳/合理工期，了解作業(yè)的勞動組合及工期和費用的關(guān)系，善于調(diào)查及積累各種勞動定額、費用定額和工期定額的數(shù)據(jù)資料，編制人員必須有一定工程經(jīng)驗，熟悉工程的規(guī)模和進度特點。,核電工程項目的計劃編寫,（2） 編制初版二級進度計劃 初版計劃從設(shè)計、采購、施工、調(diào)試分進度入手。 設(shè)計分進度計劃 a.確定設(shè)計活動內(nèi)容：根據(jù)設(shè)計任務(wù)逐項確定各設(shè)計階段各項設(shè)計活動內(nèi)容，并標明其編碼。 b.估計設(shè)計活動進度；根據(jù)項目總進度計劃對設(shè)計進度的要求，參考同類工程經(jīng)驗，估計各項設(shè)計活動的工作量、所需人工時以及進度，完成設(shè)計分進度計劃。 采購分進度計劃 a. 確定采購任務(wù)：根據(jù)采購任務(wù)逐項確定需要提前采購的大型復雜設(shè)備，如反應(yīng)堆壓力殼、蒸汽發(fā)生器、汽輪機、發(fā)電機等大型設(shè)備，以及其他各類設(shè)備、材料項目，并標明它們的編碼。 （下面是恰?，斨饕O(shè)備的制造周期，可供參考）,核電工程項目的計劃編寫,核電工程項目的計劃編寫,b.估計訂貨及交貨周期：根據(jù)國內(nèi)外市場調(diào)查和同類工程經(jīng)驗結(jié)合現(xiàn)實供貨條件，編制“設(shè)備、材料訂貨周期表”及“設(shè)備、材料交貨周期表”。 c.估計各類設(shè)備、材料采購計劃：根據(jù)項目一級進度計劃對采購進度的要求，并根據(jù)采購訂貨和交貨周期表，逐項估計主設(shè)備、各類設(shè)備與材料的采購進度和采購工作量，完成采購分進度計劃。 d. 確定采購與設(shè)計、采購與施工進度協(xié)調(diào)控制點。 e. 注意設(shè)計與采購的關(guān)系：設(shè)備和材料采購清單及技術(shù)規(guī)格書源于設(shè)計，而詳細設(shè)計又需要設(shè)備、材料的技術(shù)資料。因此在采購分進度計劃中，必須列出采購請購單、簽訂合同、ACF（指按訂單要求由供應(yīng)商作為首次設(shè)計條件按期提交的正式的第一次設(shè)備制造圖紙和資料，經(jīng)業(yè)主確認后的ACF圖，成為制造廠進一步詳細編寫最終確認圖紙的正式依據(jù)）、CF（最終確認圖紙）到場時間等主要控制點的時間。,核電工程項目的計劃編寫,施工分進度計劃 這階段是建設(shè)投入人力、物力較大的階段。施工進度在很大程度上決定了項目的總進度。 a. 確定施工活動內(nèi)容：根據(jù)施工任務(wù)，逐項確定各施工專業(yè)活動內(nèi)容，并標明其編碼。 b.根據(jù)項目一級進度計劃對施工進度的要求，項目的施工任務(wù)、施工定額，參照類似項目的施工經(jīng)驗，估計本項目各施工專業(yè)的施工工期和投入資源，并安排各專業(yè)相關(guān)施工的時序關(guān)系。 c.匯總各工區(qū)、各子項、各施工專業(yè)的施工工期和投入的資源，完成施工分進度計劃。 d. 需要設(shè)計及采購的接口資料清單。 調(diào)試進度估計 根據(jù)項目一級計劃對調(diào)試啟動的進度要求，參照類似的調(diào)試經(jīng)驗，估計調(diào)試進度，并確定調(diào)試進度與施工安裝進度的交叉時間。,核電工程項目的計劃編寫,（3） 調(diào)整初版綜合進度計劃 綜合控制和協(xié)調(diào)各類活動和各承包商之間的進度，計劃的制定必須經(jīng)過反復調(diào)整： a. 首先自后向前安排施工分進度計劃，倒排施工進度，并明確所需設(shè)備、材料到場時間。 b. 以施工要求的設(shè)備、材料運抵現(xiàn)場的時間為控制點，向前追索安排采購進度，明確要求設(shè)計部門提出各項設(shè)備、材料清單的提交時間。 c. 自前向后安排設(shè)計進度，并估計可提交各類設(shè)備、材料清單的提交時間。 d. 自后向前安排調(diào)試進度，不確定與施工進度交叉的時間。 e. 根據(jù)設(shè)計、采購、施工、調(diào)試分進度之間相互制約的條件，綜合分析它們之間的時差及重疊時間，反復調(diào)整，以期既滿足項目總進度計劃要求，又滿足設(shè)計、采購、施工、調(diào)試相互制約條件的要求，完成初版綜合進度計劃。 f. 根據(jù)初版綜合進度計劃，采用CPM（關(guān)鍵線路法）方法，編制網(wǎng)絡(luò)進度計劃，并確定工程建設(shè)的關(guān)鍵路徑。 g. 根據(jù)網(wǎng)絡(luò)進度計劃，進一步校核、調(diào)整、優(yōu)化，完成項目的二級計劃,核電工程項目的計劃編寫,3. 三級進度計劃編寫 (1) 三級進度計劃是各承包商按其承包范圍編制的總進度計劃，包括設(shè)計三級計劃、采購三級計劃、施工三級計劃和調(diào)試三級計劃 （2）設(shè)計三級計劃的編寫： 編制方法： a. 參考歷史實績和近期類似項目的資料，制定標準的工程設(shè)計邏輯關(guān)系。 b. 定義作業(yè)范圍，根據(jù)合同制定設(shè)計指導文件。 c. 根據(jù)設(shè)計工作量、所需人工時數(shù)，以及供貨商的情況、相關(guān)工種的影響等因素決定作業(yè)期限。其影響工期的因素包括設(shè)備載荷、預埋件等資料的相互提供和校核等。 d. 在進度計劃中定義和標明業(yè)主、供貨商的輸入和工種接口。 e. 確定設(shè)計圖及技術(shù)資料按采購或施工要求提供或發(fā)布的日期。 f. 對設(shè)計周期較長的作業(yè)可以分階段實施。,核電工程項目的計劃編寫,設(shè)計三級進度計劃包括： a. 主要控制點及實現(xiàn)日期。 如：初步設(shè)計/總平面圖/詳細設(shè)計總目錄/設(shè)備總清單/主要廠房基坑開挖圖/核島、常規(guī)島筏基及其埋入件施工圖/建筑安裝工程實物量清單/建筑安裝工程主要材料清單。 b. 建筑物主體施工階段，隨施工進展必須就位的大型設(shè)備及其部件的清單。 c. 制造周期長的設(shè)備規(guī)格書交付計劃，主要有：反應(yīng)堆壓力容器，堆內(nèi)構(gòu)件，核燃料組件，蒸汽發(fā)生器，穩(wěn)壓器，主泵，主管道，環(huán)吊，汽輪機，冷凝器，發(fā)電機，堆芯測量裝置，電站計算機，主安全閥。 d. 由安裝單位現(xiàn)場制作的各種容器的加工圖。 e. 建筑安裝的技術(shù)條件。 f. 地下管線、管廊、構(gòu)筑物施工文件。 g.詳細設(shè)計交付計劃。一般要求第一罐混凝土之前詳細設(shè)計文件至少完成65%，以利于施工總進度的控制。,核電工程項目的計劃編寫,(3)采購三級計劃編寫： 一般采用清單（列表）法編制。根據(jù)二級進度計劃要求與項目采購任務(wù)，參考同類項目的經(jīng)驗，按照制定的“采購費用、進度計劃”格式和內(nèi)容逐項列出： a. 采購任務(wù)及預算金額 b. 采購進度及里程碑，里程碑控制點包括：R-請購單， P-訂單，D-交貨，I-檢驗，T-運抵現(xiàn)場。 c. 在計劃表中還需標明技術(shù)規(guī)格書交付日期及設(shè)備制造圖的交付日期。互提資料日期。 （4）施工三級計劃編寫 施工三級計劃是施工的總體進度計劃，服從項目二級計劃，指導施工作業(yè)計劃的編制。編制方法： a. 資料準備，包括：計劃編制依據(jù)以及同類項目施工經(jīng)驗數(shù)據(jù)和資料的收集分析。,核電工程項目的計劃編寫,b. 確定基本工作單元（專業(yè)基本帳戶單元）的施工工期和資源投入。 c. 確定各基本工作單元之間的邏輯關(guān)系 d.確定基本工作單元的最早開始時間、最早完成時間。 e.用網(wǎng)絡(luò)法編制計劃草案尋找關(guān)鍵路徑。 f. 配置資源，建立S曲線BCWS（budgeted cost for work scheduled 計劃工作量的預算成本（計劃值） g. 對計劃初稿進行調(diào)整優(yōu)化，調(diào)整非關(guān)鍵路徑上的浮動時間。 h. 在優(yōu)化后的計劃圖表上，確定主要進度控制點，主要設(shè)備和材料到場地的控制點以及其他有關(guān)參數(shù)，完成三級計劃。 注意： 土建施工三級計劃應(yīng)分子項、分層，并須表明與安裝單位的接口事項以及與分包商的接口事項，還須標明其所有分包商之間的全部接口事項。 安裝施工必須分子項、分系統(tǒng)、分主要專業(yè)。采用CPM（critical path method 關(guān)鍵路徑法）網(wǎng)絡(luò)方法編制各系統(tǒng)的進度計劃,核電工程項目的計劃編寫,（5）調(diào)試三級計劃 根據(jù)主工藝的技術(shù)要求，按主、輔系統(tǒng)的邏輯關(guān)系以及各支持系統(tǒng)應(yīng)具備的條件建立調(diào)試網(wǎng)絡(luò)圖，編制初步調(diào)試三級計劃。 四級進度計劃是詳細進度計劃，是三級計劃的細化，按年度編寫的。有以下特點： （1）四級計劃偏重于執(zhí)行。一、二、三級計劃是不同層次的宏觀指導性計劃，而四級計劃是任務(wù)執(zhí)行單位的具體工作安排和進度指標，要求更具可操作性、可檢查性。 （2）編制四級計劃，應(yīng)注意任務(wù)的延續(xù)性，既要考慮上年度的實際情況，也要對下年度做適當?shù)念A計。 （3）編制因任務(wù)類型而不同，對設(shè)計，根據(jù)設(shè)計任務(wù)書和設(shè)計項目經(jīng)理的指導書制定；對施工，要以施工組織設(shè)計和施工方案為依據(jù)，如：主體結(jié)構(gòu)計劃要按分層、分段施工來編制。 （4）四級計劃按廠房、區(qū)域、系統(tǒng)、工種和工程量分解至工作包做為基本工作單元以適應(yīng)進度的布置、實施、檢查和考核。核電工程以月為單位較為合適,核電工程項目的計劃編寫,（5）工作包工作單元的劃分及進度控制點的設(shè)置要注意的問題： a. 設(shè)計任務(wù)應(yīng)按工種、專業(yè)班級承擔的作業(yè)劃分，如系統(tǒng)管道的設(shè)計（R版、1版、.、施工版），應(yīng)包