《生產(chǎn)與運(yùn)營管理》單項(xiàng)選擇付答案.doc

第1章 生產(chǎn)與運(yùn)營戰(zhàn)略1、運(yùn)營管理的目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產(chǎn)品。CA有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競爭力 D. 有需求2、服務(wù)通常不具有固定的形態(tài)，難以度量的，這說明服務(wù)有（ ）AA無形性 B. 不可分性 C. 易變性 D. 時效性3、運(yùn)營戰(zhàn)略是企業(yè)設(shè)計(jì)的一套運(yùn)用自己資源的政策和計(jì)劃，用以支持（ ）的長期競爭戰(zhàn)略。AA企業(yè) B. 企業(yè)組織 C. 生產(chǎn)系統(tǒng) D. 制造系統(tǒng)4、運(yùn)營管理的目的是建立一個高效率的生產(chǎn)制造系統(tǒng)，為企業(yè)制造（ ）的產(chǎn)品。CA有效益 B. 質(zhì)量高 C. 有競爭力 D. 有需求5、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（ ）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D. 設(shè)計(jì)6、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（ ）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境 B. 內(nèi)部條件 C. 宏觀政策 D. 市場需要7、產(chǎn)品開發(fā)是一個從產(chǎn)生（ ）開始到制造出成品為止的完整過程。AA概念產(chǎn)品 B. 實(shí)物產(chǎn)品 C. 信息產(chǎn)品 D. 精神產(chǎn)品8、競爭對峙是指企業(yè)產(chǎn)品基本滿足用戶需要，有一定的競爭能力，在市場上可以與競爭對手的產(chǎn)品相抗衡，能夠保住自己的（ ）CA. 利潤 B. 產(chǎn)品市場 C. 市場占有率 D. 競爭優(yōu)勢9、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行（ ）的大規(guī)模生產(chǎn)。BA. 全面 B. 個別 C. 集中 D. 分散10、生產(chǎn)管理是關(guān)于企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的（ ）、運(yùn)行與改進(jìn)工作的總稱。DA計(jì)劃 B. 組織 C. 控制 D. 設(shè)計(jì)11、產(chǎn)品競爭力是指企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品或提供的服務(wù)適合（ ）的能力，該能力可以決定企業(yè)在市場上的位置。DA. 外部環(huán)境 B. 內(nèi)部條件 C. 宏觀政策 D. 市場需要12、柔性制造系統(tǒng)（FMS）是由計(jì)算機(jī)控制的，以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基礎(chǔ)的自動化制造系統(tǒng)，適合于（ ）生產(chǎn)。BA. 大量 B. 多品種成批 C. 合成型 D. 分解型 13、東方紅是一家餐館，其在經(jīng)營過程中招聘了一批兼職員工，在餐館舉辦大型活動或宴會的時候隨叫隨到，這種平衡產(chǎn)能與需求的方法是（ ） BA.資源訂單式生產(chǎn) B.訂單生產(chǎn)式生產(chǎn) C.庫存生產(chǎn)式生產(chǎn) D.及時生產(chǎn)系統(tǒng)14、生產(chǎn)類型按生產(chǎn)性質(zhì)分，可分為物質(zhì)生產(chǎn)型和（ ）兩大類CA.單件生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.勞動服務(wù)型 D.大量生產(chǎn) 15、生產(chǎn)與運(yùn)作管理的研究對象是（ ） CA.產(chǎn)品或服務(wù)的生產(chǎn) B.顧客的需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng) D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)16、生產(chǎn)運(yùn)作活動的主體是（ ）BA. 各種生產(chǎn)設(shè)施 B. 各種社會組織 C. 企業(yè)法人 D.企業(yè)的員工17、運(yùn)作過程是一“投入轉(zhuǎn)換產(chǎn)出”的過程，其實(shí)質(zhì)是投入一定的（ ）在轉(zhuǎn)換過程中發(fā)生增值。DA. 原材料和零部件 B. 信息、設(shè)備、資金 C.勞動力 D.資源18、生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)的核心要素是（ ）BA.投入 B. 生產(chǎn)運(yùn)作過程 C.產(chǎn)出 D.服務(wù)過程19、生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略屬于（ ）戰(zhàn)略。AA.職能 B.功能 C.責(zé)能 D.業(yè)務(wù)單位20、大量生產(chǎn)一般（ ）DA. 重復(fù)性小 B.柔性高 C.設(shè)備利用率高 D. 產(chǎn)品品種少21、隨著全球化市場、個性化需求特征的日益明顯，最直接、最具競爭力的生產(chǎn)組織方式應(yīng)該選擇（ ）DA.大量生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.批量客戶化定制生產(chǎn)22、構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)過程的最基本單位是（ ）CA班組 B. 工作地 C. 工序 D. 工步23、生產(chǎn)管理發(fā)展的規(guī)律是首先要確定自己的（ ）定位，明確自己應(yīng)該向市場提供怎樣的產(chǎn)品。其次，需要考慮采用怎樣的生產(chǎn)組織形式和技術(shù)手段制造產(chǎn)品，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。DA.市場 B.自身 C.策略 D.戰(zhàn)略24、運(yùn)營戰(zhàn)略認(rèn)為生產(chǎn)系統(tǒng)是企業(yè)的競爭之本，只有具備了（ ）的競爭優(yōu)勢，才能贏得產(chǎn)品的優(yōu)勢，才會有企業(yè)的優(yōu)勢，因此，運(yùn)營戰(zhàn)略理論是以競爭及其優(yōu)勢的獲取為基礎(chǔ)的。BA.經(jīng)營系統(tǒng) B.生產(chǎn)系統(tǒng) C.營銷系統(tǒng) D.決策系統(tǒng)25、下面哪一種產(chǎn)品不屬于大量流水線生產(chǎn)（）CA.化工 B.制糖 C.重型機(jī)械 D.紡織26、由于市場需求的日益多樣性和多變性，( )成為生產(chǎn)的主流類型。DA單品種、大批量B單品種、多批量 C多品種、大批量D多品種、小批量27、大規(guī)模定制模式是指對定期的產(chǎn)品和服務(wù)進(jìn)行( )的大規(guī)模生產(chǎn)。BA.全面 B. 個別 C. 集中 D. 分散28、無形產(chǎn)品的服務(wù)運(yùn)作區(qū)別于有形產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的最根本的差別在于( )BA產(chǎn)出的形式不同 B生產(chǎn)運(yùn)作過程中有無顧客的介入與參與C對員工的工作技能要求不同 D計(jì)劃的方式不同29、在生產(chǎn)過程中的適應(yīng)性，也稱（ ），就是加工制作的靈活性、可變性和可調(diào)節(jié)性。CA.硬性 B.剛性 C.柔性 D.可調(diào)性30、下列型生產(chǎn)的是（ ）AA.汽車 B.飲料 C.造紙 D.煙草31、流水生產(chǎn)最適用于（ ）AA.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.任何形式生產(chǎn)32、加工裝配型生產(chǎn)運(yùn)營對設(shè)備可靠性能源消耗要求（ ）BA.高較高 B.較低較低 C.高較低 D.較低較高第2章 生產(chǎn)與運(yùn)營系統(tǒng)設(shè)計(jì)1、生產(chǎn)能力是指在計(jì)劃期內(nèi)，企業(yè)參與生產(chǎn)的全部（ ），在既定的組織技術(shù)條件下，所能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量或者能夠處理的原材料數(shù)量。BA廠房 B. 機(jī)械設(shè)備 C. 固定資產(chǎn) D. 流動資產(chǎn)2、企業(yè)在年度計(jì)劃中規(guī)定本年度要達(dá)到的實(shí)際生產(chǎn)能力稱為（ ）CA.設(shè)計(jì)能力 B. 查定能力 C. 計(jì)劃能力 D. 競爭能力3、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成（ ）CA. 相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C. 正比關(guān)系 D. 反比關(guān)系4、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟（ ）三方面問題。BA. 企業(yè)內(nèi)部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 中間商力量5、大量的生產(chǎn)實(shí)踐表明，影響流水生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵因素是（ ）CA. 工人的積極性 B. 勞動組織 C. 設(shè)備 D.產(chǎn)品結(jié)構(gòu)6、世界上首先建立流水線生產(chǎn)方式是（ ）BA.通用公司 B.福特公司 C.豐田公司 D.本田公司7、某流水線一天的有效工作時間為420分鐘，要求的產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（ ）BA.2件/ 分鐘 B. 2分鐘 /件Cc. 0.5件/ 分鐘 D. 0.5分鐘 /件8、一般來說，汽油的生產(chǎn)過程屬于（ ）A A.流程式生產(chǎn) B.裝配式生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.訂貨生產(chǎn)9、設(shè)施布置時根據(jù)各單位關(guān)系密切程度來決定其相互位置的方法是（ ）BA.物料流向圖法 B.作業(yè)活動相關(guān)圖法 C.物料運(yùn)量圖法 D.模擬試驗(yàn)法10、選擇地區(qū)不要考慮主要因素有（ ）DA.是否接近于市場 B.是否接近于原材料供應(yīng)地 C.運(yùn)輸問題 D.員工的生活習(xí)慣11、下列生產(chǎn)單位中，可以采用對象專業(yè)化原則布局的是（ ） BA.鑄造車間 B.發(fā)動機(jī)車間C.機(jī)械加工車間 D.熱處理車間12、對于大量生產(chǎn)方式而言，其生產(chǎn)單位布置應(yīng)采用（ ）原則。BA.工藝專業(yè)化 B.產(chǎn)品專業(yè)化 C.混合專業(yè)化 D.定位布置13、節(jié)拍是指（ ）DA、流水線上連續(xù)投入兩件制品的時間間隔B、流水線上連續(xù)出產(chǎn)兩件相同制品的時間間隔C、相鄰兩批制品投入或出產(chǎn)的時間間隔D、相鄰兩批相同制品投入或出產(chǎn)的時間間隔14、依據(jù)各車間關(guān)系密切程度進(jìn)行車間布局的方法是（ ）CA.物料運(yùn)量圖法 B.從至表法 C.作業(yè)相關(guān)圖法 D.線性規(guī)劃法15、廠址選擇的定量分析方法中，重點(diǎn)主要考慮的是（ ）DA.生產(chǎn)費(fèi)用 B.加工費(fèi)用 C.材料費(fèi)用 D.運(yùn)輸費(fèi)用16、適宜于采用固定布置形式進(jìn)行設(shè)施布置的產(chǎn)品為（ ）D A.重型機(jī)械設(shè)備 B.建筑磚 C.火柴 D.大型船舶17、流水線作業(yè)指示圖表是根據(jù)流水線的（ ）和工序時間定額來制定的。CA.類型 B. 工作量 C.節(jié)拍 D.長度18、節(jié)拍是（ ）類型中的期量標(biāo)準(zhǔn)。CA.大批生產(chǎn) B.成批生產(chǎn) C.大量流水生產(chǎn) D.單件小批生產(chǎn)19、流水生產(chǎn)方式是一種效率很高的制造流程，它適用于產(chǎn)品品種（ ），生產(chǎn)量大而穩(wěn)定的企業(yè)。BA.繁多 B.單一 C.復(fù)雜 D.簡單20、按工藝專業(yè)化組成的生產(chǎn)單位，其主要缺點(diǎn)之一是（ ）AA.生產(chǎn)周期長 B.車間管理簡單 C.便于工人之間提高技術(shù)水平 D.對產(chǎn)品變化的應(yīng)變能力差21、可變流水線的組織設(shè)計(jì)程序與單一對象流水線的程序基本相同，只是（ ）和設(shè)備需要量的計(jì)算要作一些改變。DA流水線平面布置 B.計(jì)算工人配備數(shù) C.運(yùn)輸方式和運(yùn)輸裝置的選擇 D.節(jié)拍22、生產(chǎn)周期是（ ）類型的期量標(biāo)準(zhǔn)。DA.大批生產(chǎn) B.單件生產(chǎn) C.大量生產(chǎn) D.成批生產(chǎn)23、以產(chǎn)品多樣化來滿足顧客個性化需求，最為理想的生產(chǎn)型式是( )CA.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn) C.單件生產(chǎn) D.多品種小批量生產(chǎn)24、某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，計(jì)劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時間，計(jì)劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)的節(jié)拍的計(jì)算公式應(yīng)為( )A A.r=. B.r= C.r= D.r=25、某加工件批量n=4件，需順序經(jīng)過4道工序加工，各工序的單件作業(yè)時間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動方式組織生產(chǎn)，則該批加工件的加工總周期為( )AA. 200分 B.110分 C.125分D.115分426、下列哪種產(chǎn)品最適于進(jìn)行成批生產(chǎn)（ ）A.食品 B.飛機(jī) C.啤酒 D.廣告27、產(chǎn)品停留在一個位置上，設(shè)備、人員、材料都圍繞產(chǎn)品而轉(zhuǎn)的布置方式稱為 ( )CA.工藝原則布置 B.產(chǎn)品原則布置 C.定位布置 D.成組技術(shù)布置28、節(jié)拍作為生產(chǎn)企業(yè)的一種期量標(biāo)準(zhǔn)，適用于（ ）生產(chǎn)類型的企業(yè)。 DA.單件 B.小批量流水線 C.成批輪番 D.大批量流水線 29、服務(wù)型企業(yè)在選址方面不具備的特點(diǎn)為( )CA.靠近市場 B.靠近其它同類企業(yè) C.靠近城市的繁華地段 D.靠近能吸引服務(wù)人才的地區(qū)30、產(chǎn)品品種比較穩(wěn)定，生產(chǎn)類型屬于大量生產(chǎn)的條件下，組織生產(chǎn)物流的方式為（ ）AA.工藝專業(yè)化形式B.對象專業(yè)化形式C.成組工藝形式D.單件生產(chǎn)方式31、繪制工藝流程分析圖的目的是（ ）BA.分析產(chǎn)品的生產(chǎn)過程B.分析零件的生產(chǎn)過程C.分析制品的運(yùn)行路線D.分析人和機(jī)器的工作情況32、下列哪一種不是工藝專業(yè)化的特點(diǎn)（ ）DA.配備相同工種的工人B.集中了同類型的設(shè)備C.加工的工件相類似D.加工的工藝方法相同33、成組技術(shù)最適用于（ ）BA.大量生產(chǎn)B.成批生產(chǎn)C.單件生產(chǎn)D.手工生產(chǎn)34、流水線是按（ ）原則組織生產(chǎn)的。BA.工藝專業(yè)化B.對象專業(yè)化C.工藝專業(yè)化和對象專業(yè)化相結(jié)合 D.以上說法都不對35、工廠布置的目標(biāo)，是把工廠所有的物質(zhì)設(shè)施安排成一個最佳的“生產(chǎn)運(yùn)營方式”或生產(chǎn)運(yùn)營體系，實(shí)現(xiàn)工作地、設(shè)備、物料和工人的最佳結(jié)合，從而以（ ）的方式滿足生產(chǎn)運(yùn)營要求。DA.最方便B.最安全C.最靈活D.最經(jīng)濟(jì)36、成組技術(shù)的基本原理簡單說就是識別和利用事物的（ ）A A.相似性B.經(jīng)濟(jì)性C.差異性D.靈活性第3章 過程選擇與工作研究1、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷的（ ）AA. 日歷時間 B. 工作時間 C. 有效時間 D. 制度時間2、企業(yè)內(nèi)部輔助生產(chǎn)單位是指從事企業(yè)（ ）生產(chǎn)活動的單位。BA. 基本產(chǎn)品 B. 輔助產(chǎn)品 C. 工業(yè)性作業(yè) D. 工藝裝備3、工作設(shè)計(jì)的目的是使工作分配能符合（ ）的技術(shù)要求以及能符合承擔(dān)工作任務(wù)的員工的個人要求。AA. 組織 B. 班組 C. 車間 D. 工作地4、下面（ ）不屬于工作描述中的內(nèi)容。DA.工作的目的B.工作的主要任務(wù)C.工作的范圍D.工作所需要的人員的技能5、定額時間中屬于直接工時消耗的是（ ）CA.準(zhǔn)備與結(jié)束時間 B.作業(yè)寬放時間 C.輔助作業(yè)時間 D.生理需要時間 6、工作研究中，過程分析符號“”的含義是( )AA.檢驗(yàn)B.搬運(yùn) C.操作D.儲存7、工作研究中，對新的工作方法的評價主要應(yīng)( ) BA.從節(jié)約成本的角度進(jìn)行評價B.依據(jù)事先確定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行評價C.從節(jié)省人力的角度進(jìn)行評價D.從節(jié)省設(shè)備、工具以及材料的角度進(jìn)行評價8、已知某產(chǎn)品的批量n=150件，計(jì)劃期的平均日產(chǎn)量q=50件/天，那么，該產(chǎn)品的生產(chǎn)間隔期K為( )CA. 10天 B. 5天 C. 3天D. 15天9、工序能力是指工序處于( ) %&0_0BU CA.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 B.波動狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 s0WI93+z C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 D.運(yùn)動狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 30bScW08 10、生產(chǎn)與作業(yè)過程中,表示加工工作的符號是（ ）CA. B. C. D.11、在周期性生產(chǎn)類型生產(chǎn)任務(wù)穩(wěn)定的條件下，日產(chǎn)量不變，則批量與生產(chǎn)間隔期成( )CA.相等關(guān)系 B. 不相等關(guān)系 C. 正比關(guān)系 D. 反比關(guān)系12、具有平均熟練程度的操作者，在標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)條件和作業(yè)環(huán)境下，以正常的作業(yè)速度和標(biāo)準(zhǔn)的程序和方法，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要的總時間為（ ）DA.作業(yè)時間 B.寬放時間 C.定額時間 D.標(biāo)準(zhǔn)時間13、通過一定方法，用來確定合格工人按規(guī)定的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，完成某項(xiàng)作業(yè)所需要時間的方法是（ ）DA.統(tǒng)計(jì)測定 B.估工測定 C.抽樣測定 D.工作測定4、工作研究的對象應(yīng)為（ ）AA.作業(yè)系統(tǒng) B.工程系統(tǒng) C.社會系統(tǒng) D.環(huán)境系統(tǒng)15、對于缺少投資的作業(yè)系統(tǒng)的改進(jìn)應(yīng)采用的技術(shù)是（ ）D.設(shè)備更新改造.采用新工藝.采用新材料.開展工作研究16、時間研究（秒表測定）是（）提出來的。A.吉爾布雷斯.福特.泰勒.法約爾17、方法研究的主要目的是（）B.改變舊有的工作方法 .尋求經(jīng)濟(jì)有效的工作方法.制定標(biāo)準(zhǔn)時間.培訓(xùn)新工人18、工業(yè)工程與工作研究同其他專業(yè)工程相比更重視的是（ ）CA.物的因素 B.技術(shù)因素 C.人的因素 D.環(huán)境因素19、用以制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)時間的技術(shù)是（ ）CA.測量技術(shù) B.觀察技術(shù) C.工作測定 D.統(tǒng)計(jì)技術(shù)20、在運(yùn)用學(xué)習(xí)曲線時，學(xué)習(xí)率的確定十分重要。學(xué)習(xí)率（ ），說明隨著累計(jì)產(chǎn)量增加，工時下降（ ）CA.大 迅速B.小 緩慢C.大 緩慢D.小 迅速21、工作研究是以（ ）為對象的一種科學(xué)方法。BA.工作條件 B.作業(yè)系統(tǒng) C.運(yùn)營成本 D.資源22、工作研究的原則之一是對工人操作的每個（ ）進(jìn)行科學(xué)研究，用以替代單憑經(jīng)驗(yàn)的辦法。AA.運(yùn)作 B.培訓(xùn) C.協(xié)作 D.設(shè)計(jì)第4章 庫存控制1、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為（ ）BA. 半成品 B. 在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件2、從實(shí)際形態(tài)上分，企業(yè)多級庫存系統(tǒng)由原材料庫；（ ）；部（組）件庫；成品庫構(gòu)成。BA. 工具庫 B. 零件庫 C. 備品庫 D. 配件庫3、ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從庫存物資中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多數(shù)，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于 物資（ ）BA. C 類 B. A類 C. D類 D. B類4、一個庫存系統(tǒng)中，庫存量因（ ）而減少，隨補(bǔ)充而增加，是個動態(tài)的變化過程。BA. 積壓 B. 需求 C. 控制 D. 計(jì)劃5、從庫存控制的目標(biāo)看，影響庫存決策的因素主要有需求、定貨/生產(chǎn)、庫存費(fèi)用和（ ）BA. 庫存量 B. 庫存策略 C. 庫存結(jié)構(gòu) D. 庫存面積6、下面成本（ ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA.生產(chǎn)成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本7 、訂購點(diǎn)即提出訂購時的物料儲備量，它等于從提出訂購到物資進(jìn)庫并能投入使用之前這一段時間的物資需要量加上（ ）DA.現(xiàn)有庫存量 B.平均庫存量 C.已訂未到量 D.安全庫存量8 、在庫存控制中，對A類貨物的管理方法是（ ）AA.同供應(yīng)商建立良好關(guān)系 B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù) D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序9、在庫存控制中，對B類貨物的管理方法是（ ）BA.同供應(yīng)商建立良好關(guān)系 B.采用定期訂購法或定量混合的訂購方式C.減少這類貨物的盤點(diǎn)次數(shù) D.給予最低的優(yōu)先作業(yè)次序10、關(guān)于定量訂購控制法，下列說法不正確的是（ ）DA.能經(jīng)常地掌握庫存儲備動態(tài)，及時地提出訂購，不易出現(xiàn)缺貨B.保險儲備量較少C.每次訂購量固定，便于包裝運(yùn)輸和保管作業(yè)D.由于多種物品一起訂購，可以編制較實(shí)用的采購計(jì)劃11 、通過平衡訂貨成本和保管倉儲成本，確定一個最佳的訂貨批量來實(shí)現(xiàn)最低總庫存成本的方法稱為（ ）BA.定期訂購控制法 B.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型 C.定量訂貨控制法 D.物料需求計(jì)劃庫存控制法12、下面成本（ ）是不隨產(chǎn)品數(shù)量的變化而變化。DA.生產(chǎn)成本 B.原材料 C.直接成本 D.固定成本13、抓住重點(diǎn)，照顧一般的存貨控制方法是（ ）AA.ABC分析法 B.比率分析法 C.經(jīng)濟(jì)訂購批量法 D.訂貨點(diǎn)法14、最容易執(zhí)行的采購系統(tǒng)是（）的系統(tǒng)。DA.不定期采購相同的量B.定期采購不同的量C.不定期采購不同的量D.定期采購相同的量 15、ABC控制的要點(diǎn)是（ ）AA. 盡可能減少A類物資的庫存 B. A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC. 盡可能增加C類物資庫存 D. A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C16、采用經(jīng)濟(jì)批量法確定的批量，是指（ ）CA.最大批量 B.最小批量 C.總費(fèi)用最低的批量 D.上述說法都不準(zhǔn)確17、物資重點(diǎn)管理法中，A類物資的資金占用量約為（ ）A A.70% B.35% C.25% D.55%18、設(shè)某企業(yè)對某物資的年需求量為10000件，該企業(yè)每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該企業(yè)全年采購該物資所需的訂貨總成本為()BA. 10，000元B. 1，000元 C. 100，000元D. 100元19、ABC庫存管理法的要點(diǎn)是從中找出關(guān)鍵的少數(shù)和次要的多次，其中關(guān)鍵的少數(shù)屬于( )BA. C類B. A類 C. B類D. D類20、某產(chǎn)品的年需求量（R）=1000件，一年以250天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H）=1元，單件產(chǎn)品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則每年所需要的總費(fèi)用為（）元？CA.12570 B.13560 C .12600 D.1348021、某產(chǎn)品的年需求量（R）=1000件，一年以250天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H）=1元，單件產(chǎn)品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則該產(chǎn)品的經(jīng)濟(jì)訂貨批量為（）BA.120B.100C.150 D.9022、某產(chǎn)品的年需求量（R）=1000件，一年以250天計(jì)算，訂貨費(fèi)用（C）=5元/次，單件庫存平均年保管費(fèi)用（H）=1元，單件產(chǎn)品價格（P）=12.5，訂貨提前期為5天，則該產(chǎn)品的訂貨點(diǎn)為（）CA.60 B.40 C.20 D.1023、一定數(shù)量的在制品儲備是保證生產(chǎn)企業(yè)（ ）的必要條件。 DA.增加資金周轉(zhuǎn) B.降低生產(chǎn)場地占用 C.減小運(yùn)輸保管費(fèi)用 D.有節(jié)奏的連續(xù)均衡生產(chǎn) 24、ABC分析法用于庫存管理，按（）對庫存物資進(jìn)行分類。BA物資數(shù)量和資金占用額大小B品種多少和資金占用額大小C資金占用額大小D品種多少25、根據(jù)庫存控制的ABC分析法，B類物資是庫存物資品種累計(jì)占全部品種和資金累計(jì)占全部資金總額均為（）左右的物資。CA5% B10% C20 D70%26、在年需求量和成本相對穩(wěn)定的情況下,經(jīng)濟(jì)訂貨批量是指（）A.物料總價值最低時的訂貨批量B.維持成本和訂貨成本之和最小時的訂貨批量C.價格最優(yōu)惠、質(zhì)量最高時的訂貨批量D.生產(chǎn)效益最好、各類費(fèi)用最低時的訂貨批量27、降低調(diào)節(jié)庫存的基本策略是（）A.盡量使生產(chǎn)速度與需求變化吻合B.短生產(chǎn)配送周期C.訂貨時間盡量接近需求時間D.減小批量Q28、經(jīng)濟(jì)批量是指（ ）批量。BA.庫存費(fèi)用最小時的 B.總費(fèi)用最小時的 C.符合工藝要求的 D.折舊費(fèi)用最小時的29、以下哪一點(diǎn)不屬于一個大中型塑料管道制造企業(yè)的生產(chǎn)管理重點(diǎn)（ ）BA.合理確定經(jīng)濟(jì)批量 B.縮短生產(chǎn)周期，確定合理的交貨期 C.技術(shù)管理 D.準(zhǔn)確預(yù)測需求第5章 綜合生產(chǎn)計(jì)劃1、企業(yè)總體計(jì)劃的主要目的是（ ）企業(yè)生產(chǎn)資源。BA. 增產(chǎn)節(jié)約 B. 合理利用 C. 努力降低 D. 合理分配2、市場需求是由人們的消費(fèi)需求構(gòu)成的，以人們的消費(fèi)能力為極限，其總和構(gòu)成（ ），或稱有效的市場需求。DA. 顧客群體 B. 消費(fèi)者群體 C. 用戶群體 D. 市場容量3、為了做出更加合理的資源計(jì)劃，避免風(fēng)險，那么計(jì)劃前首先應(yīng)該做的是（ ）AA.需求預(yù)測 B.資源調(diào)度 C.預(yù)算 D.采購分析4、通常以需求因素為基礎(chǔ)，與時間無相關(guān)性，用一個公式來預(yù)測未來需求的方法稱為（ ）AA.時間序列分析 B.趨勢分析C.前導(dǎo)指數(shù)分析 D.統(tǒng)計(jì)需求分析5、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第一個階段是（ ）DAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP6、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第二個階段是（ ）CAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP7、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第三個階段是（ ）BAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP8、企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)的發(fā)展所經(jīng)歷的第四個階段是（ ）AAERPBMRPIIC閉環(huán)MRPD基本MRP9、在企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)進(jìn)度控制中，制定控制措施與實(shí)施的職能由（ ）部門一家承擔(dān)。CA. 生產(chǎn)技術(shù) B. 工藝 C. 生產(chǎn)調(diào)度 D. 設(shè)計(jì)10、圓珠筆的組成筆桿和筆芯的需求量由圓珠筆決定，所以它們的需求量稱為（）AA相關(guān)需求 B獨(dú)立需求 C線性需求 D非線性需求11、企業(yè)資源計(jì)劃的核心是（）CAERP BERP CMRP DMRP12、（）的目的是把生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)、技術(shù)、采購等各個子系統(tǒng)結(jié)合成一個一體化系統(tǒng)。DA. CAD B. CAM C. CAPP D. MRP-II13、Bom是什么的英文縮寫( ) AA.物料清單 B.準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式 C.物料需求計(jì)劃 D.零件結(jié)構(gòu)表14、從原材料投入到產(chǎn)品入庫為止，存在于生產(chǎn)過程中尚未完工的所有零件、部件、產(chǎn)品被稱為( )BA.半成品 B. 在制品 C. 產(chǎn)成品 D. 標(biāo)準(zhǔn)件15、在企業(yè)生產(chǎn)能力擴(kuò)展計(jì)劃的編制中，要考慮系統(tǒng)能力平衡、擴(kuò)大產(chǎn)能的投資步驟( )三方面問題。BA.企業(yè)內(nèi)部力量 B. 企業(yè)外部力量 C. 生產(chǎn)計(jì)劃 D. 中間商力量第6章 主生產(chǎn)計(jì)劃1、下列說法正確的是（ ）A A.從MPS可以導(dǎo)出MRP B.從MRP可以導(dǎo)出MPSC.從MPS可以導(dǎo)出ERP D.從ERP可以導(dǎo)出MPS2、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始（ ）進(jìn)行，先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。BA.自上而下 B.自下而上 C.從左到右 D.從右到左3、對需求穩(wěn)定的企業(yè)，進(jìn)度計(jì)劃比較簡單，可以按生產(chǎn)（ ）平均安排進(jìn)度計(jì)劃。BA.日歷日數(shù) B.工作日 C.停工日數(shù) D.節(jié)假日數(shù)4、滾動計(jì)劃方法的優(yōu)點(diǎn)是()DA.計(jì)劃是動態(tài)型的B.執(zhí)行時可以靈活改變計(jì)劃C.提高計(jì)劃的連續(xù)性D.計(jì)劃是動態(tài)型的并且提高計(jì)劃的連續(xù)性5、某加工中心有2臺設(shè)備，每天一班，每班8小時，5月份工作天數(shù)為23天，設(shè)備開動率為90%，該加工中心的設(shè)備能力為()AA. 331.2小時B. 165.6小時 C. 184小時 D. 368小時6、666666666666666666666編制生產(chǎn)能力計(jì)劃時要進(jìn)行綜合平衡，它是指（）A.B.C.D.生產(chǎn)任務(wù)與生產(chǎn)能力、勞動力、物資供應(yīng)之間的平衡 7、某產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)圖如圖所示：已知主生產(chǎn)計(jì)劃確定第8周生產(chǎn)100件A，若A和所有零件的當(dāng)前庫存和計(jì)劃庫存為零，則零件B的毛需求量為（）CA.200 B.400 C.100 D.3008、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33，20，10，4，2，0，0，0，則第7周的主生產(chǎn)計(jì)劃產(chǎn)量為（）BA.0 B.70 C.40 D.609、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33，20，10，4，2，0，0，0，則第7周的可承諾庫存為（）AA.70 B.11 C.68 D.5610、假設(shè)某產(chǎn)品的期初庫存為64件，每次的生產(chǎn)批量為70件，第1-8周的預(yù)測需求量分別為：30，30，30，30，40，40，40，40件，已經(jīng)收到的顧客訂單量分別為33，20，10，4，2，0，0，0，則第7周的計(jì)劃持有庫存量為（）BA.11 B.31 C.41 D.111、反映主產(chǎn)品的層次結(jié)構(gòu)、所有零部件的結(jié)構(gòu)關(guān)系和數(shù)量組成，屬于（ ）BA.主產(chǎn)品進(jìn)度計(jì)劃 B.主產(chǎn)品結(jié)構(gòu)清單 C.產(chǎn)品庫存文件 D.ERP 第7章 物料需求計(jì)劃1、確定企業(yè)生產(chǎn)的最終產(chǎn)品的出產(chǎn)數(shù)量和出產(chǎn)時間的計(jì)劃是（ ）DA.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.生產(chǎn)能力計(jì)劃 C.綜合生產(chǎn)計(jì)劃 D.物料需求計(jì)劃2、MRP的輸入不包括（ ）DA.主生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料清單 C.庫存狀態(tài)文件 D.MRP源代碼3、MRP的主要功能是按時間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的（ ）CA. 成本計(jì)劃 B. 采購計(jì)劃 C. 訂貨計(jì)劃 D. 物料計(jì)劃4、不屬于MRP的關(guān)鍵信息要素是（ ）AA.生產(chǎn)綱領(lǐng) B.主生產(chǎn)計(jì)劃 C.庫存記錄 D.物料清單5、MRP是在( ) AA.訂購點(diǎn)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 B.在制品定額法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的C.累計(jì)數(shù)法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的 D.網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來的6、ERP軟件生產(chǎn)控制管理部分中心，（ ）模塊的功能是在主生產(chǎn)計(jì)劃決定生產(chǎn)多少最終產(chǎn)品后，根據(jù)物料清單，要把生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉(zhuǎn)變?yōu)樗枭a(chǎn)的零部件的數(shù)量，并對照現(xiàn)有的庫存量，得到還需加工多少零部件，采購多少零部件。BA.生產(chǎn)計(jì)劃 B.物料需求計(jì)劃 C.能力需求計(jì)劃 D.車間作業(yè)計(jì)劃7、在物料需求計(jì)劃（MRP）的輸入信息中，反映產(chǎn)品組成結(jié)構(gòu)層次及每一層次下組成部分需求量的信息是（ ） CA.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃 B.庫存處理信息 C.物料清單 D.主生產(chǎn)計(jì)劃 8、物料需求計(jì)劃簡稱（）AAMRP BMRP CERP DJIT9、物料需求計(jì)劃最主要輸入的是（）CA物料清單 B產(chǎn)品結(jié)構(gòu)文件 C產(chǎn)品出產(chǎn)計(jì)劃 D庫存狀態(tài)文件10、企業(yè)資源計(jì)劃的核心模塊是（）AA生產(chǎn)控制模塊 B物流管理模塊 C財(cái)務(wù)管理模塊 D人力資源管理模塊11、相對于MRP而言,ERP的管理范疇擴(kuò)展到企業(yè)（）BA.內(nèi)部各資源的管理 B.經(jīng)營過程的管理 C.綜合能力的管理 D.外部供應(yīng)鏈的管理12、運(yùn)用MRP的原則，在配送環(huán)境下，從數(shù)量和提前期等方面來確定物料配送需求的一種動態(tài)方法是（）DA.MRPII B.ERP C.JIT D.DRP13、MRP的主要功能是按時間分段計(jì)算的毛需求和凈需求以及制定各庫存項(xiàng)目的( )CA. 成本計(jì)劃 B. 采購計(jì)劃 C. 訂貨計(jì)劃 D. 物料計(jì)劃14、MRP的最大成就在于把企業(yè)經(jīng)營的主要信息完成了( )BA.優(yōu)化 B. 集成 C. 整合 D. 貯存15、ERP的概念提出于( ) DA.20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代 C.20世紀(jì)80年代 D.20世紀(jì)90年代16、在展開MPS進(jìn)行物料需求計(jì)算時，計(jì)算的順序是（ ）進(jìn)行的。BA.自下而上 B.自上而下 C.從左到右 D.從右到左17、時段MRP是在（ ）學(xué)說的基礎(chǔ)上形成的。BA.物料需求 B.物料獨(dú)立需求和相關(guān)需求 C.物料獨(dú)立需求 D.物料相關(guān)需求18、最早提出ERP概念的咨詢公司在（ ）CA.英國 B.中國 C.美國 D.印度19、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第一個階段是20世紀(jì)年代的（）AA庫存控制訂貨點(diǎn)法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP20、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第二個階段是20世紀(jì)年代的（）BA庫存控制訂貨點(diǎn)法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP21、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第三個階段是20世紀(jì)年代的（）CA庫存控制訂貨點(diǎn)法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP22、ERP系統(tǒng)的形成和發(fā)展大致經(jīng)過了5個階段的發(fā)展，其中，第四個階段是20世紀(jì)年代的（）DA庫存控制訂貨點(diǎn)法B時段MRPC閉環(huán)MRPDMRP 第8章 作業(yè)排序與生產(chǎn)控制1、作業(yè)排序時，為使最大交貨拖期量最小，應(yīng)按（ ）準(zhǔn)則進(jìn)行。BA.SOT 準(zhǔn)則 B.EDD 準(zhǔn)則 C. EDD 準(zhǔn)則約束下的 SOT 準(zhǔn)則 D.FCFS 準(zhǔn)則2、下面那個一不是作業(yè)排序的目標(biāo)（ ）BA.使完成時間最短 B.使設(shè)備利用率最小 C. 使在制品庫存量最小 D.使顧客等待時間最少3、工序能力是指工序處于( ) CA.異常狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 B.波動狀態(tài)下的實(shí)際加工能力C.穩(wěn)定狀態(tài)下的實(shí)際加工能力 D.運(yùn)動狀態(tài)下的實(shí)際加工能力4、企業(yè)的生產(chǎn)能力由最（ ）環(huán)節(jié)的產(chǎn)出量決定。BA.雄厚 B.薄弱 C.不穩(wěn)定 D.不相關(guān)5、已知設(shè)備組有機(jī)器20臺，每臺機(jī)器一個工作日的有效工作時間是10小時，每臺機(jī)器每小時生產(chǎn)30件產(chǎn)品，該企業(yè)只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，則該設(shè)備組一個工作日的生產(chǎn)能力是（）件。DA300 B600 C4800 D60007、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，車間共有車床15臺，全年制度工作日為250天，三班制，每班工作7小時，設(shè)備計(jì)劃修理時間占有效工作時間的12，單件產(chǎn)品時間定額為0.5小時，則該設(shè)備組的年生產(chǎn)能力是（）件。BA157500 B138600 C46200 D346508、某車間單一生產(chǎn)某產(chǎn)品，單位面積有效工作時間為每日8小時，車間生產(chǎn)面積2000平方米，每件產(chǎn)品占用生產(chǎn)面積3平方米，每生產(chǎn)一件產(chǎn)品占用時間為1.5小時，則該車間的生產(chǎn)能力是（）件。AA3556 B5333 C8000 D320009、某齒輪生產(chǎn)企業(yè)的流水線有效工作時間為每日12小時，流水線每生產(chǎn)一件齒輪需15分鐘，則該企業(yè)流水線每日的生產(chǎn)能力是（）件。BA27 B48 C75 D18010、生產(chǎn)控制的核心是（）AA生產(chǎn)進(jìn)度控制 B在制品控制 C庫存控制 D生產(chǎn)調(diào)度11、企業(yè)生產(chǎn)能力計(jì)算工作通常從底層開始( )進(jìn)行，先計(jì)算單臺設(shè)備的能力，然后逐步計(jì)算班組（生產(chǎn)線）、車間、最后計(jì)算企業(yè)的生產(chǎn)能力。BA. 自上而下 B. 自下而上 C. 從左到右 D. 從右到左12、生產(chǎn)周期是指從加工對象投產(chǎn)起到它完工時為止所經(jīng)歷的( )AA.日歷時間 B. 工作時間 C. 有效時間 D. 制度時間13、在成批生產(chǎn)企業(yè)中，生產(chǎn)提前期的計(jì)算基準(zhǔn)是成品的( )BA. 投入日期 B. 出產(chǎn)日期 C. 生產(chǎn)日期 D. 交貨日期14、編制流水線作業(yè)指示圖的根據(jù)是流水線的節(jié)拍和( )DA. 看管定額 B. 在制品定額 C. 生產(chǎn)提前期 D. 工序時間定額15、一條生產(chǎn)線上生產(chǎn)的產(chǎn)品提前期與下列哪個因素?zé)o關(guān)（ ）CA生產(chǎn)線上非瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)能力 B生產(chǎn)線上瓶頸設(shè)備的生產(chǎn)能力C綜合生產(chǎn)計(jì)劃 D設(shè)備故障16、在相同的時間間隔內(nèi)生產(chǎn)大致相同數(shù)量的產(chǎn)品，屬于物流過程的（ ）CA.連續(xù)性 B.平行性 C.節(jié)奏性 D.比例性17、盡可能打破各種約束，找到整個系統(tǒng)的強(qiáng)度中最弱的一環(huán)，屬于（ ）AA.TOC理論 B.DRP理論 C.JIT理論 D.ERP理論18、分銷需求計(jì)劃的英文表示是（ ）CA.ERP B.MRP C.DRP D.LRP第9章 準(zhǔn)時生產(chǎn)方式1、下列關(guān)于及時生產(chǎn)系統(tǒng)（JIT）的表述中，正確的是（ ）CA.JIT要求企業(yè)為防止發(fā)生配送延遲的情況儲備材料和部件B.JIT使企業(yè)生產(chǎn)對供應(yīng)商的依賴性降低C.JIT可用于服務(wù)型企業(yè)和制造型企業(yè) D.JIT與企業(yè)的采購策略并不相關(guān)2、準(zhǔn)時制是二戰(zhàn)后出現(xiàn)的一種重要的管理方法，最早開始研究和利用的是（ ）CA.通用公司 B.福特公司 C.豐田公司 D.本田公司3、實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要工具是（ ）BA.自動化機(jī)器 B.看板 C.時間測定 D.工作分析4、JIT的核心是追求（ ）AA.零庫存生產(chǎn)方式 B.柔性生產(chǎn)方式 C.大量產(chǎn)出方式 D.EOQ方式5、JIT與傳統(tǒng)生產(chǎn)系統(tǒng)對庫存存在不同的認(rèn)識，體現(xiàn)在()DA.JIT將庫存視為緩沖器 B.JIT將庫存視為資產(chǎn)C.JIT認(rèn)為庫存占用資金和空間 D.JIT認(rèn)為庫存掩蓋了生產(chǎn)管理的問題6、核心思想在于“消除一切不必要的浪費(fèi)”，在生產(chǎn)物流管理的實(shí)踐中盡力消除不增值活動和不必要環(huán)節(jié)的管理方法是（ ）DA.TQC B.BPR C.MRP D.JIT 7、準(zhǔn)時制的基本目標(biāo)是（ ）BA.提高工作效率 B.降低成本 C.調(diào)動勞動積極性 D.提高產(chǎn)量8、將必要的零件以必要的數(shù)量在必要的時間送到生產(chǎn)線的生產(chǎn)方式稱為（ ） CA.DRP B.CAD C.JIT D.IPO 9、在準(zhǔn)時制生產(chǎn)方式定義的浪費(fèi)類型中，過程的浪費(fèi)是指（ ）DA.在設(shè)備自動加工時或工作量不足時的等工浪費(fèi) B.制造過量產(chǎn)品產(chǎn)生的浪費(fèi) C.不合格產(chǎn)品本身的浪費(fèi) D.附加值不高的工序造成的浪費(fèi) 10、豐田準(zhǔn)時化生產(chǎn)方式的堅(jiān)固基石是（ ）CA看板管理 B準(zhǔn)時化和自動化 C全員參加的現(xiàn)場改善活動 D全面質(zhì)量管理11、JIT生產(chǎn)方式最顯著的特點(diǎn)是（ ）AA看板方式 B全員參與 C技能多樣化 D準(zhǔn)時制12、看板 管理 作為重要 管理 工具，其所體現(xiàn)的思想 和涵義是( )CA網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃B滾動計(jì)劃 C準(zhǔn)時生產(chǎn)D制造資源計(jì)劃13、加工裝配式企業(yè)應(yīng)用JIT組織生產(chǎn)時,發(fā)送生產(chǎn)指令的方式采用（）A.推動式 B.拉動式 C.移動式 D.流動式14、在JIT的看板管理中,看板可分為（）BA.信號看板和取貨看板B.生產(chǎn)看板和信號看板C.信號看板和移動看板D.移動看板和生產(chǎn)看板15、下列哪項(xiàng)技術(shù)最適合此描述：“是客戶訂單以某種方式通過供應(yīng)鏈拉動物料流動來盡量減少在制品庫存的一種拉式系統(tǒng)?！?（ ）BA.MBP B.JIT（準(zhǔn)時制） C.ERP D.TQM （全面質(zhì)量管理）16、豐田生產(chǎn)生產(chǎn)方式中看板的主要作用在于（ ）DA. 讓操作者準(zhǔn)確地了解哪一道工序何時、需要多少、需要何種部件B. 提高質(zhì)量水平C實(shí)現(xiàn)“拉”式生產(chǎn)方式 D限制在制品庫存的水平17、以下關(guān)于準(zhǔn)時生產(chǎn)的描述錯誤的是（ ）CA.起源于日本豐田汽車公司的一種生產(chǎn)管理方法B.最終目標(biāo)即企業(yè)的經(jīng)營目的：獲取最大利潤C(jī).準(zhǔn)時生產(chǎn)就是完全實(shí)現(xiàn)零庫存D.實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)的管理工具看板18、制造商與供應(yīng)商簽訂“在需要的時候，向需要的地點(diǎn)，提供能保證質(zhì)量的所需要物料的協(xié)議”的采購方式，為（ ）DA.訂貨點(diǎn)采購 B.MRP采購 C.電子商務(wù)采購 D.JIT采購19、JIT生產(chǎn)中每道工序間的“看板”是為了控制（ ）的庫存。A.產(chǎn)成品 B.在制品 C.原材料 D.組裝件20、JIT方式的目標(biāo)是（ ）AA.徹底消除無效勞動所造成的浪費(fèi)B.堅(jiān)決拒絕生產(chǎn)過程中的在制品C.徹底清除無效勞動造成的不良品D.大量推銷社會所需要的產(chǎn)品21、JIT方式對庫存的認(rèn)識是（ ）CA.一定量的庫存是可以理解的B.庫存的增加是大生產(chǎn)必不可少的產(chǎn)物C.庫存是一種弊病 D.庫存的水平要保持在合理的水平上第10章 供應(yīng)鏈管理1、供應(yīng)鏈管理下的采購與傳統(tǒng)采購的不同之處在于（）A.B.C.D.2、供應(yīng)鏈不僅是一條連接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條( )CA.運(yùn)輸鏈 B.分銷鏈 C.增值鏈 D.加工鏈3、下面那個不是生鞭效應(yīng)產(chǎn)生的原因（ ）DA.需求預(yù)測不準(zhǔn) B.無序的促銷活動 C.訂貨提前期過長具不確定 D.信息流暢4、SCOR模型由計(jì)劃、()、制造和交付四個基本的過程組成。AA來源 B生產(chǎn) C供應(yīng)D銷售5、供應(yīng)鏈?zhǔn)菄@（ ）運(yùn)行的。CA生產(chǎn)企業(yè) B. 流通企業(yè) C.核心企業(yè) D.生產(chǎn)車間6、供應(yīng)鏈的概念是在（ ）提出來的。CA. 20世紀(jì)60年代 B.20世紀(jì)70年代 C