新產品研發(fā)管理制度

貴州永紅航空機械有限責任公司新產品研發(fā)管理制度北大縱橫管理咨詢公司二零零二年八月目 錄第一章 引言3第二章 研發(fā)組織6第三章 軍品研發(fā)管理流程10第一節(jié)可行性論證階段10第二節(jié) 方案論證階段15第三節(jié) 初樣設計與試制階段18第四節(jié) 試樣設計與試制階段23第五節(jié) 產品設計定型與批生產階段29第四章 民品研發(fā)管理流程32第一節(jié)可行性階段流程32第二節(jié)啟動階段流程38第三節(jié)執(zhí)行階段流程43第四節(jié)結束階段流程49第五章 研發(fā)項目考核與獎勵管理辦法53第一節(jié)總則53第二節(jié)研發(fā)項目考核辦法54第三節(jié)研發(fā)項目獎勵辦法73第六章 研發(fā)信息管理74第一章 引言第一條 目的： 為了確保公司內部新產品研發(fā)項目的管理有章可循，新產品研發(fā)項目實施準確有效，保證相關文件的合法性、規(guī)范性、準確性，并使文件之編寫、審核及發(fā)布皆有據(jù)可依，特制定本管理辦法。第二條 戰(zhàn)略要求： 依據(jù)永紅公司發(fā)展戰(zhàn)略，在未來五年內，逐步成為以散熱器為主的專業(yè)化的研發(fā)生產基地，對新產品的研發(fā)提出了較高的要求。第三條 市場要求： 目前，永紅的研發(fā)驅動模式為“需求驅動型”，即研發(fā)的設想來源于市場需求，公司研發(fā)部門對市場信息深入分析篩選后，進行實驗、測試后實現(xiàn)商業(yè)化。在這樣的驅動模式下，永紅主要的研發(fā)響應為被動響應，即主要是根據(jù)客戶提出的技術要求進行設計、生產，針對該客戶進行銷售。隨著產品市場競爭加劇，對永紅新產品研發(fā)提出了新的要求：v 研發(fā)過程做到：“有序、穩(wěn)妥、高質、領先”v 民品研發(fā)要做到準確把握市場、迅速響應，逐步由被動響應市場需求向主動響應市場需求轉變v 理順研發(fā)過程中各部門之間的協(xié)作關系v 在內部管理中通過新產品研發(fā)項目考核與獎勵實現(xiàn)優(yōu)秀技術人才脫穎而出，提高研發(fā)人員的積極性第四條 適用范圍：本辦法適用于公司軍品研發(fā)項目、民品重要研發(fā)項目和民品一般研發(fā)項目。1.軍品研發(fā)項目分為：新品研發(fā)測繪仿制來圖加工本管理辦法中軍品流程主要是對新品研發(fā)項目的管理給與詳細的闡述，其它類型的研發(fā)項目由相關部門依據(jù)具體情況給與相應的簡化。2. 民品研發(fā)項目分為：民品重要新產品項目：開拓新行業(yè)、新領域、新結構的產品，或投資金額超過 萬元的公司已成系列的、工藝及相關技術較成熟的產品。民品一般新產品項目：投資金額低于 萬元的公司已成系列的、工藝及相關技術較成熟的產品。注：本管理辦法側重于描述研發(fā)項目管理過程中公司研發(fā)部門與其它相關部門的職責分工。第五條 軍品研發(fā)項目包括以下六階段：K: 可行性論證階段F: 方案論證階段C: 初樣試制階段S: 試樣試制階段D: 產品定型階段P: 批量生產階段民品研發(fā)項目包括以下四個階段：1. 可行性論證階段2. 研發(fā)計劃編制階段3. 產品設計、評審階段4. 試生產及評審階段第六條 解釋權與修改權 公司軍品事業(yè)部技術中心、民品事業(yè)部產品開發(fā)部有權對此辦法進行改動并重新發(fā)布。軍品事業(yè)部技術中心、民品事業(yè)部產品開發(fā)部對本辦法擁有最終解釋權。第二章 研發(fā)組織第七條 研發(fā)項目小組形式如下圖：研發(fā)項目小組公司總經(jīng)理軍品/民品事業(yè)部部長軍品/民品新產品委員會技術中心/產品開發(fā)部項目小組其他各部門項目技術人員項目支持人員項目支持成員技術開發(fā)成員項目支持成員技術開發(fā)成員第八條 董事長及董事長領導下的計劃預算管理委員會負責制定新產品研發(fā)戰(zhàn)略，規(guī)劃新產品發(fā)展方向。在每年公司的計劃/預算質詢會上，各事業(yè)部上報下年的新產品開發(fā)計劃及預算總金額，經(jīng)計劃預算管理委員會批準后執(zhí)行。第九條 事業(yè)部新產品開發(fā)計劃及預算經(jīng)批準后，公司計劃財務部負責新產品開發(fā)自有投資資金的籌措，有關部門負責國撥資金申請等工作。第十條 在民品新產品研發(fā)戰(zhàn)略執(zhí)行過程中，民品事業(yè)部的新產品研發(fā)項目投資金額在 萬元以上的，需在公司層面由公司總經(jīng)理組織民品新產品研發(fā)的可行性論證、投資風險論證，總經(jīng)理審批簽字后該民品研發(fā)項目方可啟動。在該金額以下的，總經(jīng)理可對民品事業(yè)部部長授權，由民品事業(yè)部部長組織新產品研發(fā)項目可行性論證，公司總經(jīng)理可列席參加，并針對不同情況做出決策（詳見第96、101、116、147條）。第十一條 軍/民品部事業(yè)部部長（根據(jù)事業(yè)部分工或授權，也可是軍/民品事業(yè)部副部長，下同）負責執(zhí)行公司軍/民品新產品戰(zhàn)略，保證新產品項目符合公司戰(zhàn)略發(fā)展方向；負責項目/項目小組的確定和任命；直接領導軍/民品重要研發(fā)項目的研發(fā)工作；組織軍/民品新產品委員會審核批準項目管理中的重要資料、階段評審內容；協(xié)調項目小組在項目實施過程中需要協(xié)調的工作。第十二條 對于民品一般研發(fā)項目，在產品開發(fā)部內部成立項目小組，產品開發(fā)部部長負責領導項目小組工作。產品開發(fā)部部長負責項目/項目小組的確定和任命；根據(jù)項目具體情況向民品事業(yè)部部長提出開展樣件評審；協(xié)調項目小組在項目實施過程中需要協(xié)調的工作。第十三條 為了保證新產品研發(fā)項目在有效監(jiān)督下順利運行，充分進行部門間的溝通和協(xié)調，在軍品事業(yè)部部長的組織下，成立軍品事業(yè)部新產品委員會，在民品事業(yè)部部長的組織下，成立民品事業(yè)部新產品委員。新產品委員會是新產品研發(fā)活動的決策、監(jiān)督機構，負責對新產品開發(fā)戰(zhàn)略的執(zhí)行、項目的評價和選擇、資源的配置等關鍵性的問題的給與決策。對新產品研發(fā)過程中的關鍵節(jié)點給與評審。第十四條 軍品新產品委員會主要有以下人員組成：軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心主任、計劃生產部部長、軍品質量部部長、軍品車間主任、軍代表、軍品事業(yè)部財務小組負責人及其它相關專家。民品新產品委員會主要有以下人員組成：民品事業(yè)部部長、產品開發(fā)部部長、市場部部長、生產采購部部長、民品質量部部長、民品車間主任、計劃財務部部長/民品事業(yè)部財務小組負責人及其他相關專家。第十五條 在事業(yè)部部長領導下，新產品委員會負責對項目開發(fā)小組給與相應的考核，在項目出現(xiàn)重大失誤或根據(jù)需要，新產品委員會（民品一般新品項目為產品開發(fā)部部長）有權更換項目小組長及項目相關人員，以保證項目順利完成。第十六條 新產品研發(fā)項目實行項目制管理。在新產品立項后，事業(yè)部成立項目小組，由項目開發(fā)小組負責有關新產品研發(fā)項目的運作。第十七條 項目小組組長人選以及成員人選建議由軍品技術中心主任/民品產品開發(fā)部部長負責提出，軍/民品事業(yè)部部長任命。項目小組組長是項目開發(fā)小組的負責人。在項目制運作尚不成熟時，項目小組組長可由軍品技術中心主任/民品產品開發(fā)部部長擔任。第十八條 軍品新產品項目小組由軍品項目技術人員和軍品項目支持人員構成。項目技術人員可能的構成為：技術中心設計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構成為：計劃生產部計劃員、計劃生產部外協(xié)人員/采購人員、質量部檢驗技術員、車間計劃員/調度員及關鍵工序生產工人等。項目小組成員的結構及人數(shù)可根據(jù)研發(fā)項目的具體情況而定。第十九條 民品新產品項目小組由民品項目技術人員和民品項目支持人員構成。項目技術人員可能的構成為：產品開發(fā)部設計員及工藝員、車間工藝員；項目支持人員可能的構成為：市場部人員、生產采購部計劃員、生產采購部外協(xié)人員/采購人員、質量部檢驗技術員、車間計劃員/調度員及關鍵工序生產工人等。項目小組成員的結構及人數(shù)可根據(jù)研發(fā)項目的具體情況而定。第二十條 新產品研發(fā)項目成員一般采取非脫產方式參加項目小組工作。在項目工作需要時，由項目小組組長組織召開有關會議或直接分配工作任務。第二十一條 新產品研發(fā)項目小組負責在項目立項后執(zhí)行：提交產品各階段開發(fā)預算資料、負責完成項目各階段的研制工作、提出項目各階段結束后評審申請、根據(jù)評審意見/客戶意見進行研制改進等。第二十二條 項目小組組長對項目成員有更換建議權，項目小組組長應向新產品委員會（民品一般項目為產品開發(fā)部部長）遞交人員更換申請報告，經(jīng)批準后更換項目成員。第二十三條 項目小組組長負責對項目小組成員的活動給與考核，項目小組成員須在項目任務書的規(guī)劃下努力完成項目的有關任務，保證項目的順利運作。項目小組成員在項目運作中是項目小組與各部門協(xié)調配合的關鍵人員，應充分做好相互間的信息溝通，做到及時處理、及時反饋。第二十四條 在項目開發(fā)過程中，對于各配合單位的配合情況，項目開發(fā)小組需根據(jù)所收集到的各項信息向有關部門提供對各配合單位的考核信息。第二十五條 項目研發(fā)的整個過程中，項目小組負責資料的收集、匯總、整理，在每個階段結束后或根據(jù)情況提交軍品技術中心/民品產品開發(fā)部資料室歸檔保管。與項目有關的所有資料（包括書面文檔、電子文檔）均屬公司機密，相關人員均負有保密的義務。凡泄露機密者，將視情節(jié)、后果予以懲罰，具體措施參照公司有關規(guī)定。第二十六條 由軍/民品事業(yè)部部長負責召開定期/不定期的項目協(xié)調會，由事業(yè)部各部門主管及項目開發(fā)小組組長參加，對項目運行過程中出現(xiàn)的問題給與協(xié)調解決。會議本著目的明確、解決問題、保證實施的原則進行。第二十七條 軍/民品事業(yè)部部長負責組織新產品委員會召開各階段評審會，視需求確定評審小組成員。評審過程應做到客觀、準確、充分、及時，以保證項目目標順利實現(xiàn)。第二十八條 項目開發(fā)小組組長負責召開項目小組例會或臨時緊急會議，對項目任務及運行中產生的問題及時給與監(jiān)督、協(xié)調、溝通，保證項目按計劃順利進行。第二十九條 軍品研發(fā)項目在產品設計定型評審后、設計圖紙轉入“D”型時新產品項目研發(fā)任務結束，項目小組可解散；民品研發(fā)項目在產品試生產（即第一批批量生產）的產品入庫后新產品研發(fā)項目結束，項目小組可解散。項目小組組長負責新產品生產的后續(xù)跟蹤，必要時上報事業(yè)部部長重新組建項目小組。第三章 軍品研發(fā)管理流程第一節(jié) 可行性論證階段第三十條 可行性論證階段流程如下：車 間質 量 部計劃生產部軍品技術中心軍品事業(yè)部部長通過否初步項目建議書主機廠信息信息庫可行性論證可行性論證可行性論證否多方評審可行性論證報告通過簽訂技術協(xié)議及合同項目開發(fā)小組否新產品開發(fā)計劃多方評審通過項目任務書設計大綱方案論證第三十一條 可行性論證階段各項主要任務分別由相關各部門和項目開發(fā)小組承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1可行性論證階段主機廠信息需求與分析初步項目建議書軍品技術中心計劃生產部2技術評估、產品分析、提出可行性方案可行性方案、立項申請書軍品技術中心計劃生產部、質量部、車間3可行性方案，立項申請書審核審核記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、相關專家4簽訂技術協(xié)議及合同技術協(xié)議書及合同軍品技術中心計劃生產部5對新產品開發(fā)過程中各部門的具體職責分工，以及項目計劃給與詳細的闡述新產品開發(fā)計劃計劃生產部軍品技術中心、質量部、車間、財務小組、項目開發(fā)小組6對項目小組的工作給與詳細闡述和評定，對項目人員工作進行分工項目任務書項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組7新產品開發(fā)計劃及項目任務書評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、軍代表、財務小組8對項目中主要技術人員的職責進行細分設計大綱項目開發(fā)小組軍品技術中心第三十二條 市場信息由軍品技術中心與生產計劃部共同負責收集和整理，對項目進行初步篩選，開發(fā)條件不成熟的項目暫時歸入軍品技術中心信息庫保存，以待日后開發(fā)。初步可行信息由軍品技術中心與計劃生產部與需方簽訂技術協(xié)議草案或意向書。第三十三條 軍品技術中心依據(jù)雙方技術協(xié)議草案或意向書做出初步項目建議書，交予軍品事業(yè)部部長審核，通過審核后由軍品技術中心負責協(xié)同計劃生產部、質量部、車間進行項目可行性分析，沒有通過審核的項目進入軍品技術中心信息庫保存，項目建議書包括項目具體項目情況、市場需求、具體參數(shù)要求、設備、材料及外協(xié)需求、試驗要求等相關內容。第三十四條 在各部門可行性分析結束后，由軍品技術中心統(tǒng)一整理、修改，向多方評審小組提交完整的可行性論證報告，其中包括：產品技術方案、制造工藝分析、原材料外協(xié)件配套、實驗要求、市場前景分析、可行性分析、財務預算等相關內容，報告可以附加相關資料。同時提交項目立項申請書。報告應切實考慮公司能力以及投入產出比等可行因素。第三十五條 可行性評審條件(公司到主機廠簽訂技術協(xié)議書時，此條可省)。l 顧客提出了各項技術性能指標，雙方簽訂技術協(xié)議草案或意向書；l 供方已具備滿足合同要求的能力；l 與顧客不一致的要求已妥善協(xié)商解決；l 按技術協(xié)議草案編制了“可行性論證報告”，且切實可行。第三十六條 由多方評審小組對項目可行性論證報告進行評審，軍品事業(yè)部部長負責評審工作的開展。評審小組可以要求相關部門給與更為詳細的闡述與論證，項目在評審小組審核通過后，交予軍品技術中心及計劃生產部，由雙方共同負責與需方簽訂技術協(xié)議書及合同。未通過審核的項目，進入軍品技術中心信息庫保存，待日后開發(fā)使用。審核時間一般不超過兩周。第三十七條 依據(jù)協(xié)議書及合同由軍品事業(yè)部部長授權新產品委員會負責組建項目開發(fā)小組，由技術、質量、計劃生產、車間相關人員組成。第三十八條 由計劃生產部依據(jù)技術協(xié)議書制定產品開發(fā)計劃，包括：研發(fā)設計計劃、生產計劃、采購/外協(xié)計劃、車間生產作業(yè)計劃、質量檢驗與試驗計劃等，對產品開發(fā)過程中各部門的職責和任務給與詳細的闡述。產品開發(fā)計劃是各部門在項目運行中工作的基本指導，各部門應嚴格遵照執(zhí)行。項目小組負責依照產品開發(fā)計劃編制項目預算。第三十九條 項目開發(fā)小組結合產品開發(fā)計劃對項目的運行及項目成員的職責加以闡述和規(guī)范，提交項目任務書，交予評審小組審定下達。項目任務書包括：技術協(xié)議書相關內容、相關法律法規(guī)、管理職責、產品研制類型、關鍵節(jié)點控制、預算控制、人員分工與考核等。第四十條 由多方評審小組對產品開發(fā)計劃、項目任務書與審核，通過后下達項目小組執(zhí)行。未通過時，交計劃生產部、項目開發(fā)小組重新制定，申請審批。第四十一條 作為項目日常的主要工作，項目開發(fā)小組依據(jù)產品開發(fā)計劃及項目任務書，制定項目設計大綱，對項目小組內部主要技術人員的工作做細致的分工，明確各自的任務及考核節(jié)點，由項目小組組長給與控制和考核，以保證設計工作順利進行。第四十二條 項目負責人負責項目運行中的協(xié)調、監(jiān)督、考核工作。項目負責人有權對項目小組成員進行評議，必要時可以報新產品委員會或軍品事業(yè)部部長，撤換相關人員，以保證項目的順利進行。第二節(jié) 方案論證階段第四十三條 方案論證階段流程如下：車 間質 量 部計劃生產部軍品技術中心項目開發(fā)小組軍品事業(yè)部部長否方案論證否方案論證報告多方評審初樣設計資料通過第四十四條 方案論證階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1方案論證階段方案論證，包括：原材料、設備、工藝方法、具體技術方案、預算等方案論證報告項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組2方案論證報告評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、軍代表、財務小組、相關專家 第四十五條 由項目開發(fā)小組負責方案論證工作，方案論證應當做到細致、準確、可行，為下階段工作打下良好的基礎。方案須先進可行，經(jīng)濟合理，各項技術指標符合技術協(xié)議書的規(guī)定。關鍵材料、元器件、重大測試、工藝及加工設備、儀表、儀器選用合理，并有解決途徑。關鍵技術問題明確，有解決措施。方案論證工作由項目開發(fā)小組負責人組織開展，各部門應給與完全配合，最后由項目小組提交方案論證報告，內容包括：l 綜述：任務由來，設計依據(jù)，產品用途，發(fā)展前景；l 需要統(tǒng)一遵守的設計準則；l 設計原理、技術指標(含環(huán)境條件)，結構正確性的分析與計算；l 系統(tǒng)交聯(lián)關系、安裝、重量的分析；l 標準化綜合要求；l 關鍵設計、工藝及解決措施、途徑；l 各項試驗情況概述；l 公司關鍵材料、元器件、外購件、重大測試及加工設備、儀表 、 儀器等項目的需求論述及解決途徑；l 綜合分析(多種方案比較，與國內外同類產品的對比，對方案的先進性、 可行性、可靠性、可維修性及經(jīng)濟性的分析等)及結論。l 方案預算情況第四十六條 在方案論證結束后，由項目負責人填寫“方案評審申請表”，按規(guī)定將方案論證報告提交評審小組評審。第四十七條 方案論證評審條件l 經(jīng)設計方案論證或原理模擬試驗，證明所選方案可行，功能、性能指標基本滿足技術協(xié)議書的要求；l 可靠性工作是否確實可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；l 技術關鍵清楚，解決途徑明確；l 基礎技術已預先研究，具有一定基礎。l 方案預算合理第四十八條 由軍品事業(yè)部部長主持評審小組工作的開展，可以聘請相關專家參與評審，以保證評審的有效性和技術性。評審結束后，由軍品事業(yè)部部長填寫方案審批表，不合格方案責成項目開發(fā)小組在規(guī)定期限內修改完善，重新申請評審。合格方案直接進入初樣設計階段。第三節(jié) 初樣設計與試制階段第四十九條 初樣設計與試制階段流程如下：軍品事業(yè)部部長項目開發(fā)小組車 間質 量 部軍品技術中心計劃生產部 多方評審初樣設計資料通過多方評審初樣試制方案通過初樣試制生產準備質量試驗主機廠地面試驗質量試驗報告主機廠試驗結論初樣試制總結多方評審通過試樣試制方案第五十條 初樣設計與試制階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組和相關部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1初樣設計與試制階段產品的設計原理以及產品的結構等詳細資料初樣設計資料項目開發(fā)小組軍品技術中心2對初樣設計資料進行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表3詳細的工藝、技術、原材料、外協(xié)件、預算、材料定額、生產進度等初樣試制方案項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組4對初樣試制方案進行評審方案審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表5依據(jù)初樣試制方案做好原材料、設備、外協(xié)件的采購準備，做好初樣試制生產計劃的安排生產計劃書、材料/設備/外協(xié)件采購計劃書計劃生產部項目開發(fā)小組6依據(jù)生產計劃安排車間作業(yè)計劃，保證初樣試制產品在規(guī)定時間內完成車間生產作業(yè)計劃車間項目開發(fā)小組7對初樣試制產品進行驗收試驗初樣試制產品試驗報告項目開發(fā)小組質量部8對初樣試制產品在實驗過程中所暴露出來的問題給與總結，并提出相應的改進方案初樣試制總結報告項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間9對初樣試制總結報告進行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表第五十一條 產品初樣設計資料由項目開發(fā)小組負責編寫，目標是確保設計原理正確和結構合理。初樣設計資料應完整、協(xié)調、正規(guī)(曬蘭或復印)，認真執(zhí)行審簽技術責任制，初樣設計資料應經(jīng)工藝及標準化審查，必要時應經(jīng)質量部會簽，各部門需密切配合。第五十二條 由評審小組對產品初樣設計資料進行評審，由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組修改完善。作為工藝設計的依據(jù)。第五十三條 由項目開發(fā)小組負責，依據(jù)產品初樣設計資料制定初樣試制方案。在制訂過程中，各部門應給與密切的配合，以保證方案的準確、有效、可行。方案制定過程中對產品應做到設計可靠、充分認識、細致完善，方案內容包括：l 設計依據(jù)、原理、用途、總體構成，結構特點概述，配套機(車)型，數(shù)量及時間；l 初樣的加工投入量，預計制成成品數(shù)量及其用途分配；l 工藝分工、關鍵工藝項目；l 工藝裝備，測試設備選擇原則，預計控制量，供方單位及進度，關鍵檢測設備項目；l 關鍵件、重要件項目，關鍵元器件、材料項目；l 關鍵技術問題及技術組織措施；l 外協(xié)作項目；l 費用預算；l 試制、試驗等工作進度安排及其它；l 編制質量保證、可靠性、維修性、標準化大綱以及試驗大綱，需經(jīng)軍代表會簽。（根據(jù)協(xié)議書相關要求執(zhí)行）第五十四條 初樣試制方案結束后，由項目開發(fā)小組負責人向評審小組提交方案，進行評審。第五十五條 初樣試制方案評審條件l 完成初樣設計和初樣試制方案；l 可靠性工作是否確實可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；l 初樣試制方案中的關鍵技術問題已基本解決；l 選用的原材料、元器件貨源落實，質量符合技術要求，并提出了重要關鍵原材料、元器件清單；l 初步確立初樣試驗技術狀態(tài)；l 重要件、關鍵件的“故障模式及危害度”已考慮。l 費用預算合理第五十六條 評審小組負責初樣試制方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進執(zhí)行。第五十七條 計劃生產部依據(jù)初樣試制方案要求做好原材料/設備/外協(xié)件采購計劃、生產計劃的安排，為初樣產品生產做好準備。保證生產按計劃節(jié)點進行。第五十八條 車間依據(jù)生產計劃，進行產品初樣試制工作，做好與批生產產品的生產協(xié)調工作，保證初樣試制產品在規(guī)定時間內高質高效完成。第五十九條 初樣試制完成后，由項目小組負責，質量部配合，嚴格按C型專用技術條件(或試驗大綱)進行試制驗證，做好各項試驗的原始記錄，編寫試驗報告。第六十條 由項目小組依據(jù)主機廠試驗報告及質量部試驗報告編寫初樣試制總結，報評審小組評審，報告具體內容如下：l 初樣研制概況；l 公司內外試驗結果(附各項試驗報告)；l 關鍵工藝攻關報告；l 關鍵材料、成件的技術狀態(tài)及定點落實情況；l C型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；l 遺留問題及解決措施；l 經(jīng)費結算；l 轉型意見第六十一條 評審小組負責對初樣試制總結的評審工作，評審結束后軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進后，進入試樣試制階段。第四節(jié) 試樣設計與試制階段第六十二條 試樣設計與試制階段流程如下：車 間質 量 部計劃生產部軍品技術中心軍品事業(yè)部部長項目開發(fā)小組試樣試制方案多方評審通過試樣試制生產準備產品驗收試驗及質量評審主機廠試車（試飛）試驗型試試驗及型試試驗報告主機廠試車（試飛）報告試樣試制總結多方評審通過設計定型第六十三條 試樣設計與試制階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1試樣設計與試制階段對初樣試制方案給與修改、補充、完善，轉換成試樣試制方案試樣試制方案項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組2對試樣試制方案給與評審轉型審批表評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表3依據(jù)試樣試制方案做好原材料、設備、外協(xié)件的采購準備，做好試樣試制生產計劃的安排生產計劃書、材料/設備/外協(xié)件采購計劃書計劃生產部項目開發(fā)小組4依據(jù)生產計劃安排車間作業(yè)計劃，保證試樣試制產品在規(guī)定時間內完成車間生產作業(yè)計劃車間項目開發(fā)小組5對試樣試制產品進行驗收試驗及質量評審驗收試驗報告及評審記錄項目開發(fā)小組質量部6對試樣試制產品進行型試試驗型試試驗報告項目開發(fā)小組質量部、車間7依據(jù)型試試驗報告及主機廠試車（試飛）報告做出試樣試制產品總結試樣試制總結報告項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組8對試樣試制總結報告進行評審評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表第六十四條 項目開發(fā)小組根據(jù)初樣試制總結的評審記錄對C型設計資料進一步修改、補充、完善。設計資料應正規(guī)(曬蘭)，完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一，經(jīng)標準化審查和工藝、質量會簽，并按規(guī)定審批后加注“S”標識，即為S型設計資料，其主要應包括：產品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書(含使用、維護說明書)，履歷本(合格證)樣本等。S型專用技術條件及外形安裝圖應經(jīng)客戶會簽。并據(jù)此做試樣試制方案，內容同初樣試制方案。第六十五條 試樣試制方案評審條件同初樣試制方案。第六十六條 評審小組負責試樣試制方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。第六十七條 試樣試制方案評審內容：l 初樣設計、試制、試驗發(fā)現(xiàn)的問題是否已經(jīng)解決, 并在設計資料中加以改進；l 可靠性工作是否確實可行，已達到技術協(xié)議書(或)客戶的要求；l 按“S”型設計資料生產、試驗、 產品性能滿足技術協(xié)議書或顧客要求的情況；l 對產品性能的重要特性、產品重要關鍵件進行的“故障模式及危害度”分析的準確性；l 試樣設計協(xié)調性、工藝性、繼承性、安全性、維修性評估；l 設計文件、試驗方法、驗收規(guī)范的合理性；l 設計技術狀態(tài)是否明確，設計思想、設計準則是否清晰正確；l 研制周期、經(jīng)費核算；l 能否進行外委環(huán)境試驗及進行試車或路線試驗。第六十八條 計劃生產部依據(jù)試樣試制方案要求做好原材料/外協(xié)件采購計劃、生產計劃的安排，為試樣試制產品生產做好準備。保證生產按計劃節(jié)點進行。第六十九條 車間依據(jù)生產計劃，進行產品試樣試制工作，做好與批生產產品的生產協(xié)調工作，保證試樣試制產品在規(guī)定時間內高質高效完成。第七十條 試樣試制產品由項目開發(fā)小組負責進行型試試驗，質量部、車間配合執(zhí)行。型試試驗結束后由項目小組做出型試試驗報告。第七十一條 試樣在公司內試驗合格后，需經(jīng)軍代表預軍檢，經(jīng)產品質量評審后方能出公司參加主機廠試車（試飛） 試驗。凡出公司的試樣，應按履歷本(合格證)要求配齊備件。第七十二條 產品質量評審由項目開發(fā)小組負責組織，質量部配合進行。軍品事業(yè)部部長可以參加評審。第七十三條 產品質量評審條件：l 完成“S”型設計，確立了產品技術狀態(tài)；l 試樣滿足技術協(xié)議書要求；l 試樣已進行可靠性摸底試驗、地面摸擬試驗及系統(tǒng)匹配試驗；l 供、需雙方技術協(xié)調完整、準確； l 初樣遺留問題已基本解決；l 對重要件、關鍵件已進行“故障模式及危害度”分析，無質量隱患；l 設計文件已配套齊全。第七十四條 質量部應配合項目開發(fā)小組應對試樣試制驗證的準確性進行質量監(jiān)控，所有試驗項目均應有試驗報告。試驗中各項原始記錄和報告必須完整、數(shù)據(jù)真實，簽署齊全，并整理歸檔。第七十五條 試樣試制產品經(jīng)過產品質量評審后，交與主機廠做試車（試飛） 試驗。第七十六條 由項目小組依據(jù)主機廠試車（試飛）報告及型試試驗報告編寫試樣試制總結，報評審小組評審，報告具體內容如下：l 試樣研制概況；l 公司內外試驗結果(附各項試驗報告)；l 關鍵工藝攻關報告；l 關鍵材料、成件的技術狀態(tài)及定點落實情況；l S型樣件在制品、毛坯、專用工裝、專用器材的處置意見；l 遺留問題及解決措施；l 預算經(jīng)費結算；l 轉型意見第七十七條 評審小組負責對試樣試制總結的評審工作，評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進后，進入產品設計定型與批生產階段。第五節(jié) 產品設計定型與批生產階段第七十八條 產品設計定型與批生產階段流程如下：軍品技術中心項目開發(fā)小組車 間質 量 部計劃生產部軍品事業(yè)部部長設計定型多方評審通過項目小組結束工作任務，項目小組組長跟蹤解決 第七十九條 產品設計定型和批生產階段各項主要任務分別由項目開發(fā)小組及相關部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1產品設計定型和批生產階段對試樣試制設計方案給與修改、補充、完善，產品設計定型產品設計定型方案項目開發(fā)小組軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組2對產品設計定型方案給與評審 評審記錄評審小組軍品事業(yè)部部長、軍品技術中心、計劃生產部、質量部、車間、財務小組、軍代表第八十條 項目開發(fā)小組根據(jù)試樣試制總結的評審記錄對S型設計資料進一步修改、補充、完善。設計資料應正規(guī)(曬蘭)，完整、準確、協(xié)調、統(tǒng)一，經(jīng)標準化審查和工藝、 質量會簽，并按規(guī)定審批后加注“D”標識，即為D型設計資料，其主要應包括：產品圖樣(包裝、隨機工具圖)，外形安裝圖、專用技術條件，技術說明書(含使用、維護說明書)，履歷本(合格證)樣本等。D型專用技術條件及外形安裝圖應經(jīng)客戶會簽。并據(jù)此做產品設計定型方案，內容同試樣試制方案。第八十一條 產品設計定型方案評審條件同試樣試制方案。第八十二條 評審小組負責產品設計定型方案評審工作。由軍品事業(yè)部部長主持評審工作的開展。評審結束后由軍品事業(yè)部部長填寫評審記錄，交與項目小組改進。第八十三條 產品設計定型方案評審內容同試樣試制方案：第八十四條 設計定型方案審批后，設計資料加注D標識，產品技術狀態(tài)應凍結，新產品研發(fā)項目結束。第八十五條 項目小組完成研發(fā)工作任務，其余工作任務由項目小組組長指定跟蹤解決。第四章 民品研發(fā)管理流程第一節(jié) 可行性階段流程可行性階段流程如下： 公司總經(jīng)理新產品委員會民品部總經(jīng)理產品開發(fā)部部長產品開發(fā)部相關部門市場部客戶外部機構重新編寫可行性報告/信息積累確定研制任務通知項目立項組織評審審批否通過？是評審 布置論證工作收集項目提出論證申請市場需求分析客戶溝通可行性論證是否同意？編制可行性報告技術可行性論證技術溝通/協(xié)調提出項目提出項目研制意向書技術信息 市場信息 溝通簽字 第八十六條 可行性論證階段各項主要任務分別由相關各部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1可行性論證階段信息收集各類信息表格；市場部月度市場信息分析報告；產品開發(fā)部季度新產品研發(fā)信息分析報告市場部、產品開發(fā)部2提出項目新產品研發(fā)項目建議表市場部、產品開發(fā)部3簽訂新產品研制意向書新產品研制意向書市場部產品開發(fā)部4可行性報告編制市場需求分析報告、技術可行性分析報告、項目研發(fā)、工夾模具分析表、設備及材料分析表和新產品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告市場部；產品開發(fā)部；計劃財務部/事業(yè)部財務小組質量部；技改辦/生產采購部5可行性評審會議記錄新產品委員會產品開發(fā)部6項目正式立項立項通知書民品事業(yè)部部長第八十七條 市場部負責收集關于新產品的所有市場信息， 主要信息來源為內部銷售記錄、客戶、競爭對手等，并按規(guī)定記錄存檔。市場部即時/每月根據(jù)產品開發(fā)部的表格內容向產品開發(fā)部提交新產品市場信息。第八十八條 產品開發(fā)部負責收集關于新產品的技術信息，主要信息來源為科研院所、相關院校、行業(yè)協(xié)會、相關展覽等，并按規(guī)定記錄存檔。第八十九條 市場部負責根據(jù)客戶現(xiàn)有的或潛在的需求、市場上散熱器產品發(fā)展動態(tài)或與客戶簽訂的新產品研制意向書，提出新產品研發(fā)項目建議，填寫 “新產品研發(fā)項目建議表”，并遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十條 產品開發(fā)部人員負責根據(jù)所收集的產品技術信息提出新產品研發(fā)項目，填寫“新產品研發(fā)項目建議表”后遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十一條 公司領導及其他部門人員均有權提出新產品研發(fā)項目，填寫“新產品研發(fā)項目建議表”后遞交至產品開發(fā)部部長處。第九十二條 產品開發(fā)部部長在收到“新產品研發(fā)項目建議表”后，根據(jù)項目具體情況，組織產品開發(fā)部有關設計員判斷分析項目的可行性，進行項目的初步篩選。當產品開發(fā)部內部確定該項目不可行時，產品開發(fā)部要在規(guī)定時間內將“不可行”信息以及理由反饋至項目建議人，并將該建議表及評價意見存檔備查；當確定項目可行時，由產品開發(fā)部部長填寫在“新產品研發(fā)項目論證申請表”，并遞交民品事業(yè)部部長。第九十三條 民品事業(yè)部部長在接到“新產品研發(fā)項目論證申請表”后，負責召集有關各部門召開新產品研發(fā)項目可行性論證布置會，布置各部門需要提交的各項可行性分析報告及有關資料，并具體規(guī)定提交日期，明確不能按時提交的懲罰措施。第九十四條 新產品項目研發(fā)可行性報告由市場需求分析報告、技術可行性分析報告、項目研發(fā)、工夾模具分析表、設備及材料分析表和新產品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告組成。具體材料編寫如下：1. 市場部負責在與客戶簽訂產品研制意向書后或展開市場調研后，編寫市場需求分析報告。市場需求分析報告主要內容包括：新產品基本描述、新產品三年的預計銷售量、新產品單價、新產品應用的主要行業(yè)及其發(fā)展情況、用戶群的基本特征、主要客戶的預計購買情況等。 當新產品不是市場部提出而是由產品開發(fā)部、事業(yè)部領導或其他部門人員提出時，市場部負責針對新產品項目進行市場調研，并會同產品開發(fā)部，與主要客戶溝通產品適用情況或與客戶簽訂產品研制意向書，編寫市場需求分析報告。2. 產品開發(fā)部會同質量部負責編寫技術可行性分析報告。技術可行性分析主要內容包括：與新產品研發(fā)相適應的技術水平分析、進行新產品研發(fā)所需的行業(yè)標準、新產品研發(fā)所需要的新購設備及新材料的名稱、規(guī)格、標準及數(shù)量等。3. 產品開發(fā)部會同質量部、生產采購部負責填寫項目研發(fā)、工夾模具分析表。項目研發(fā)、工夾模具分析表的主要內容包括： A新產品項目研發(fā)的開發(fā)費用、設計費用、軟件費用、開發(fā)周期等 B所需工夾模具的名稱、使用套數(shù)、材料費用、加工費用、設計費用、軟件費用等 其中，生產采購部負責填寫工夾模具材料費用、加工費用等有關內容。4. 技改辦/生產采購部負責根據(jù)產品開發(fā)部提供的新產品開發(fā)所需的設備和材料情況填寫設備及材料分析表。設備及材料分析表主要內容包括：設備及材料名稱、型號、投資金額、使用壽命、數(shù)量等。當出現(xiàn)在國內市場上無法購買到所需設備或材料的情況時，技改辦/生產采購部負責及時向產品開發(fā)部反饋信息。5. 計劃財務部/事業(yè)部財務小組負責根據(jù)市場部市場需求分析報告中銷量及銷售收入信息、產品開發(fā)部項目研發(fā)、工夾模具分析表中各項預計費用信息、技改辦/生產采購部設備及材料分析表中設備投資信息等內容編制新產品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告。新產品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告主要內容包括：產品的預計收入、各項費用及利潤、投資回報率分析、投資回收期計算等。第九十五條 各部門在報告編寫過程中，要保證所提供各數(shù)據(jù)有充分的依據(jù)。信息傳遞時，產品開發(fā)部要在規(guī)定時間內向生產采購部提交新產品研發(fā)所需設備、材料等的基本情況（名稱、型號、規(guī)格等）及有關技術要求。市場部、產品開發(fā)部、技改辦/生產采購部要在規(guī)定時間內將有關收入、費用等信息提交至計劃財務部/事業(yè)部財務小組處，計劃財務部/事業(yè)部財務小組在規(guī)定時間內完成新產品研發(fā)項目經(jīng)濟可行性報告的編寫。市場部、技改辦/生產采購部及計劃財務部/事業(yè)部財務小組報告編寫人員在規(guī)定時間內將各自負責編寫的材料遞交至產品開發(fā)部處，由產品開發(fā)部匯總全部報告，裝訂形成新產品研發(fā)項目可行性報告。第九十六條 新產品研發(fā)項目可行性報告經(jīng)產品開發(fā)部部長簽字確認后，連同新產品研發(fā)項目可行性評審申請表一并提交民品事業(yè)部部長。民品事業(yè)部部長對可行性報告資料完備性進行審核。如發(fā)現(xiàn)分析缺項、漏項、錯誤或論述存在嚴重模糊時，則返回報告負責人重新編寫；如報告內容完備、論證清楚。第九十七條 當項目投資總額超過 萬元（投資限額1）時，民品事業(yè)部部長將新產品研發(fā)項目可行性報告連同新產品研發(fā)項目可行性評審申請表遞交至公司總經(jīng)理處。公司總經(jīng)理在董事長授權情況下，組織公司計劃預算公里委員會會同事業(yè)部新產品委員會開展項目可行評審。主要評審內容包括：技術可行性評審、生產保障能力評審、經(jīng)濟可行性評審及新產品投資風險評估等內容。在新產品生產、技術等條件允許的情況下，計劃預算管理委員會可對可行性報告中的有關項目進行調整。第九十八條 當項目投資總額低于 萬元（投資限額1）時，由民品事業(yè)部部長組織事業(yè)部新產品委員會進行項目可行性評審。事業(yè)部新產品委員會負責新產品研發(fā)項目可行性評審，公司總經(jīng)理可列席參加，評審內容如上。第九十九條 在計劃預算管理委員會/新產品委員會對新產品研發(fā)項目達成一致意見后，簽署評審意見表，附在新產品研發(fā)項目可行性報告后。第一百條 當項目未被通過時，將新產品研發(fā)項目可行性報告及評審意見表存檔備查。第一百一條 當該項目是公司總經(jīng)理組織計劃預算管理委員會評審通過的項目，在總經(jīng)理審批簽字后，研制任務被正式接受。第一百二條 當該項目是事業(yè)部部長組織新產品委員會評審通過的項目，若該項目是投資額超過 萬元（投資限額2）的新產品研發(fā)項目，需將新產品研發(fā)項目可行性報告及評審意見表提交總經(jīng)理審批，當總經(jīng)理審批同意后，研制任務被正式接受；若該項目為投資額低于 萬元（投資限額2）的新產品研發(fā)項目，則新產品委員會評審通過后經(jīng)民品事業(yè)部部長簽字確認，研制任務即被正式接受。第一百三條 公司決定接受研制任務后，由市場部、產品開發(fā)部負責與客戶簽訂技術協(xié)議。技術協(xié)議簽訂后，項目正式立項。第一百四條 民品一般新產品項目可視情況刪減或省略該階段的工作步驟。第二節(jié) 啟動階段流程第一百五條 啟動階段的流程如下：項目研發(fā)計劃編制流程計劃財務部/事業(yè)部財務小組產品開發(fā)部部長民品事業(yè)部部長新產品委員會生產采購部項目小組下達立項通知項目小組任命審批編制產品開發(fā)計劃下達計劃編制項目任務書根據(jù)計劃審核預算制定詳細預算審核意見否審批同意？是下達預算第一百六條 啟動階段各項主要任務分別由相關各部門承擔，詳細情況如下表所示：序號階段主要工作階段文檔責任部門配合部門1啟動階段簽訂技術協(xié)議（根據(jù)實際情況而定，也可不簽）技術協(xié)議產品開發(fā)部市場部2任命項目小組項目小組任命書民品事業(yè)部部長；產品開發(fā)部部長（一般新產品項目）產品開發(fā)部3編制新產品開發(fā)計劃產品開發(fā)計劃、項目重要件質量保證工作計劃進度表或網(wǎng)絡圖生產采購部市場部、項目小組、技改辦4產品開發(fā)計劃評審評審會議記錄新產品委員會生產采購部5編制項目任務書項目任務書項目小組組長6制訂詳細預算項目預算表格項目小組技改辦/生產采購部；計劃財務部/事業(yè)部財務小組7預算審核新產品研發(fā)項目預算表計劃財務部/事業(yè)部財務小組項目小組第一百七條 研制任務正式確立后，根據(jù)項目具體情況，產品開發(fā)部與客戶簽訂技術協(xié)議。民品事業(yè)部部長下達該新產品研發(fā)項目正式立項通知。第一百八條 產品開發(fā)部部長在項目立項之前或立項時向民品事業(yè)部部長提交項目成員建議名單，經(jīng)民品事業(yè)部部長審批同意，形成項目小組任命書。項目小組任命書與新產品研發(fā)項目正式立項通知同時下達至產品開發(fā)部及項目小組各成員。項目各成員在項目小組任命書簽章。第一百九條 對于投資金額超過 萬元的項目，項目小組長可由產品開發(fā)部部長擔任，在新產品研發(fā)項目制運作成熟后則允許每個符合項目小組組長任職要求條件的員工都可擔任項目小組組長。第一百一十條 項目立項后，生產采購部會同市場部、產品開發(fā)部、車間、項目小組等