現(xiàn)場改善活動(dòng)計(jì)劃書.ppt

現(xiàn)場改善活動(dòng)計(jì)劃書,目錄,第二章,現(xiàn)場5S推進(jìn),蘋果樹專案,現(xiàn)場目視化管理,OPL單點(diǎn)教育,2,第一章 現(xiàn)場5S推進(jìn),5S推行組織、目標(biāo)和方針,稽核制度的建立,5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.1 整理（5S定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)） 1.2.2 整頓（定置管理） 1.2.3 清掃 1.2.4 清潔（標(biāo)準(zhǔn)化文件） 1.2.5 素養(yǎng)（宣傳海報(bào)及教育訓(xùn)練）,3,三流企業(yè),二流企業(yè),一流企業(yè),每個(gè)人隨處亂丟垃圾而沒有人撿起,每個(gè)人都自覺維護(hù)環(huán)境的干凈，無人亂丟垃圾,由專人將別人丟棄的垃圾撿起,第一章 現(xiàn)場5S推進(jìn),4,1.1 5S推行組織、目標(biāo)和方針,目標(biāo),方針,組織架構(gòu),5S管理總方針： 構(gòu)建一流的環(huán)境，培養(yǎng)一流的員工 生產(chǎn)一流的產(chǎn)品，提供一流的服務(wù) 5S環(huán)境方針： 整齊、清潔、明亮、方便、安全、溫馨 5S人員素養(yǎng)方針： 認(rèn)識(shí)自我、檢討自我、改變自我、超越自我,1.60S內(nèi)找到所需要的文件； 2.30S內(nèi)拿到所需要的產(chǎn)用工具； 3.現(xiàn)場物品定置率100%； 4.現(xiàn)場、物品和設(shè)備清潔率100%，無油污、灰塵和紙屑； 5.當(dāng)天及時(shí)登記不要的物品，3天內(nèi)徹底清理。,5,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.1 整理（5S定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)）,1.保存資料，便于宣傳； 2.讓員工看到改善前后的效果對(duì)比，鼓勵(lì)員工積極改善； 3.直觀，效果明顯。,功能,6,7,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,紅牌作戰(zhàn)：是用醒目的“紅色標(biāo)簽”來表示存在的問題， 使人一目了然的知道問題在哪里,1.2.1 整理（5S定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)）,1.工作場所中不要的工具、物料、半成品、成品、不良品、廢棄物等； 2.未定置存放的物料； 3.存在問題的設(shè)備、工具等； 4.衛(wèi)生死角； 5.辦公設(shè)施（桌椅、文件柜等）。,實(shí)施對(duì)象,8,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.1 整理（5S定點(diǎn)攝影、紅牌作戰(zhàn)）,1.5S稽核人員現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題時(shí)，填寫紅牌，懸掛在問題物品上，并告知相關(guān)責(zé)任人 ； 2.相關(guān)責(zé)任人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)整改； 3.整改完成后，通知紅牌發(fā)行人進(jìn)行確認(rèn)； 4.如整改不合格，重新懸掛紅牌繼續(xù)整改，如果合格則簽字確認(rèn)并取下紅牌，并登記在紅牌管理記錄上。,實(shí)施步驟,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.2 整頓（定置管理）,所有物品張貼標(biāo)識(shí),三定放置,建立區(qū)域明細(xì),建立物料存放系統(tǒng),定點(diǎn)：明確具體的放置位置 定容：明確使用的容器大小、材質(zhì)，或者顏色管理 定量：規(guī)定放置的數(shù)量,9,10,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.3 清掃,按定點(diǎn)攝影稽核問題點(diǎn)進(jìn)行整改，將工作場所清掃干凈。,1.建立清掃責(zé)任區(qū) 2.每個(gè)員工在崗位及責(zé)任范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）進(jìn)行徹底的清掃 3.對(duì)清掃中發(fā)生的問題點(diǎn)及時(shí)調(diào)整、解決 4.查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕，明確清掃對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等項(xiàng)目。,11,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.4 清潔（標(biāo)準(zhǔn)化文件）,12,1.2 5S現(xiàn)場執(zhí)行,1.2.5 素養(yǎng)（宣傳海報(bào)及教育訓(xùn)練）,現(xiàn)場張貼，有助于員工的學(xué)習(xí)，并且充分營造5S推動(dòng)的氛圍,1.3 稽核制度的建立,定期稽查，并進(jìn)行排名，督促各部門積極實(shí)行,13,辦公區(qū),現(xiàn)場,第二章 現(xiàn)場目視化管理,2.2,5S管理看板,機(jī)機(jī)器的目視化管理,人人員目視化管理,生產(chǎn)管理看板,料物料的目視化管理,法流程的目視化管理,環(huán)空間指示信息的目視化管理,14,2.1 5S管理看板,5S現(xiàn)場活動(dòng)看板,15,2.1 5S管理看板,16,辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)5S目視標(biāo)準(zhǔn),2.2 生產(chǎn)管理看板,生產(chǎn)部管理看板,2014生產(chǎn)部目標(biāo)：產(chǎn)值 良率 客訴件數(shù),我們的口號(hào)：,生產(chǎn)指標(biāo)月度推移圖,17,18,2.3 人人員目視化管理,19,2.3 人人員目視化管理,1.較工作服成本低； 2.穿著方便； 3.著裝統(tǒng)一，提升士氣； 4.顏色化職務(wù)區(qū)分，目視易見。,功能,20,2.3 人人員目視化管理,潔凈房外墻壁上懸掛,員工入口處懸掛,21,2.3 人人員目視化管理,員工崗位技能量化、目視化，便于現(xiàn)場主管調(diào)節(jié)生產(chǎn)崗位,功能,22,2.3 人人員目視化管理,SkyCross生產(chǎn)部員工上崗證,員工在操作前將上崗證放于工作臺(tái)前方，且無遮擋，更換崗位時(shí)，需將上崗證放置于新工站作業(yè)臺(tái)前方,可以快速直觀了解員工信息以及技能程度,功能,23,2.4 機(jī)機(jī)器的目視化管理,A版,24,2.4 機(jī)機(jī)器的目視化管理,點(diǎn)檢部位標(biāo)簽,B版,點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和點(diǎn)檢位置目視化,功能,25,2.4 機(jī)機(jī)器的目視化管理,加油部位標(biāo)簽,加油清掃標(biāo)準(zhǔn)的目視化 加油位置的目視化,功能,26,2.4 機(jī)機(jī)器的目視化管理,設(shè)備日常點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和加油清掃基準(zhǔn)書著重于體現(xiàn)自主保養(yǎng)最終達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)，而自主保養(yǎng)作業(yè)指導(dǎo)書則是將前兩者的保養(yǎng)項(xiàng)目整合，側(cè)重于說明保養(yǎng)的具體步驟。,區(qū)別,27,2.4 機(jī)機(jī)器的目視化管理,28,2.5 料物料的目視化管理,不良品狀態(tài)標(biāo)識(shí),29,2.6 法流程的目視化管理,將工作流程目視化，減少問詢時(shí)間,30,第三章 蘋果樹專案,給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，激勵(lì)員工積極工作，直觀生動(dòng) 1.蘋果樹蘋果初始狀態(tài)均為白色，員工受到一次表揚(yáng)（如超標(biāo)完成工作任務(wù)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常并避免損失等）時(shí)，相應(yīng)主管可將他的蘋果樹上的一顆蘋果涂紅； 2.當(dāng)員工蘋果樹上的蘋果全部為紅色 后，可拿此卡片對(duì)換禮物，看板上更 換新卡片重新計(jì)數(shù)。,功能/規(guī)則,第四章 OPL（單點(diǎn)教育）,經(jīng)驗(yàn) 積累,員工成長,經(jīng)驗(yàn) 分享,借鑒 學(xué)習(xí),自我 表達(dá),改善 沉淀,企業(yè)發(fā)展,亮點(diǎn) 發(fā)現(xiàn),改善 氛圍,員工 培養(yǎng),一次一件 一件一頁 一頁（培訓(xùn)）10分鐘 備注：對(duì)于一些復(fù)雜的事情，應(yīng)拆開講解,OPL三原則,OPL：單點(diǎn)教育，是有員工挖掘題材，編寫教材，經(jīng)評(píng)審后對(duì)班組的員工進(jìn)行講解、培訓(xùn)；并將培訓(xùn)過的教材登記并公開展示，