MES項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)模板.ppt

XX項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì),日期時(shí)間,1,2,3,4,5,6,7,項(xiàng)目背景,TO DO HERE,項(xiàng)目目標(biāo),經(jīng)驗(yàn)型,數(shù)據(jù)型,信息型,知識(shí)型,粗獷管理,精細(xì)管理,智慧管理,管理決策一體化,信息執(zhí)行一體化,知識(shí)體系一體化,生產(chǎn)管理信息化、可視化、透明化。 降低物流浪費(fèi)和庫存，推行精益生產(chǎn)。 以質(zhì)量為導(dǎo)向，建立過程質(zhì)量管理體系，以及完整產(chǎn)品檔案追溯流程。 為自動(dòng)化、智能化制造奠定基礎(chǔ)，提高工廠效率，提升敏捷制造能力。 提高生產(chǎn)資源的有效利用率，提升整個(gè)工廠的生產(chǎn)效率。 建立企業(yè)級(jí)生產(chǎn)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫，提供企業(yè)決策分析依據(jù)。 減員增效，最終達(dá)到節(jié)省人力的目標(biāo)。,MES項(xiàng)目目標(biāo),咨詢優(yōu)先原則 實(shí)用性原則 合理性原則 可靠性原則 集成兼容性原則 節(jié)約型原則,規(guī)劃原則,項(xiàng)目實(shí)施的組織范圍及業(yè)務(wù)范圍,本項(xiàng)目實(shí)施涉及到公司各業(yè)務(wù)部門包括： 生產(chǎn)車間、品質(zhì)、倉(cāng)庫、設(shè)備、工藝、計(jì)劃等。,項(xiàng)目實(shí)施關(guān)鍵成功因素,領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)注與參與 掌握戰(zhàn)略思想，掌握項(xiàng)目交付 對(duì)于懸而不決的需求，進(jìn)行拍板 互信合作 One Team (業(yè)務(wù)+IT+實(shí)施供應(yīng)商) 好的項(xiàng)目管理 范圍界定 資源計(jì)劃 溝通與通力配合 項(xiàng)目紀(jì)律 = 執(zhí)行力 使命必達(dá)!,項(xiàng)目組織架構(gòu),項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì),項(xiàng)目總監(jiān) XXX,公司名稱,項(xiàng)目經(jīng)理 XXX,項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng) XXX,技術(shù)顧問/項(xiàng)目架構(gòu)師 XXX,現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 XXX,開發(fā)人員 XXX,測(cè)試人員 XXX,項(xiàng)目組織架構(gòu),項(xiàng)目實(shí)施方法,系統(tǒng)實(shí)現(xiàn),最后準(zhǔn)備,時(shí)間,項(xiàng)目準(zhǔn)備,制定組織機(jī)構(gòu) 制定項(xiàng)目計(jì)劃 制定項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn),業(yè)務(wù)藍(lán)圖,現(xiàn)有流程分析 將來流程定義 總體框架設(shè)計(jì) 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)模板設(shè)計(jì) 最終藍(lán)圖方案確認(rèn),MES環(huán)境準(zhǔn)備 系統(tǒng)配置 系統(tǒng)設(shè)計(jì)編寫 系統(tǒng)開發(fā) 單元測(cè)試 報(bào)表設(shè)計(jì)與開發(fā) 整合測(cè)試 用戶手冊(cè)編寫 質(zhì)量檢查,最終用戶培訓(xùn) 系統(tǒng)管理 權(quán)限設(shè)置 切換計(jì)劃 數(shù)據(jù)導(dǎo)入 系統(tǒng)上線切換 質(zhì)量檢查,上線與支持,上線后支持 項(xiàng)目回顧 系統(tǒng)驗(yàn)收,里程碑,里程碑,里程碑,里程碑,里程碑,項(xiàng)目里程牌計(jì)劃,MES項(xiàng)目溝通機(jī)制,主要目的: 輔助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)及與相關(guān)單位之間的溝通 提早發(fā)現(xiàn)問題，評(píng)估問題可能對(duì)項(xiàng)目帶來的影響，采取應(yīng)對(duì)措施 溝通項(xiàng)目進(jìn)度狀況及相關(guān)工作和所需資源 提供一個(gè)暢通的信息共享機(jī)制,MES項(xiàng)目溝通機(jī)制,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-問題管理流程,問題的嚴(yán)重程度： 由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)問題的影響大小，緊急程度統(tǒng)一確定問題的嚴(yán)重程度（C,H,M,L） 對(duì)嚴(yán)重程度高的問題將定義較快的解決要求及較密集的跟蹤力度； 為重大問題上報(bào)確定解決方案。,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-變更管理,對(duì)不影響總體項(xiàng)目計(jì)劃的項(xiàng)目?jī)?nèi)變更由各項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目?jī)?nèi)管控，相關(guān)變更文件需備案，各項(xiàng)目?jī)?nèi)的變更遵循各合約中對(duì)應(yīng)的項(xiàng)目變更流程 項(xiàng)目經(jīng)理組對(duì)如下變更進(jìn)行管理： 影響總體項(xiàng)目計(jì)劃關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵依賴、關(guān)鍵里程碑的變更 影響技術(shù)方案，需經(jīng)總體組審閱 對(duì)總體項(xiàng)目造成影響的變更 將對(duì)項(xiàng)目實(shí)施造成較大風(fēng)險(xiǎn)的變更 對(duì)整體項(xiàng)目影響巨大的變更，可由項(xiàng)目經(jīng)理組提出 變更管理流程包括： 變更的提出 影響分析 變更評(píng)審及批復(fù) 變更執(zhí)行 變更管理的角色： 項(xiàng)目指導(dǎo)委員會(huì) 雙方項(xiàng)目經(jīng)理,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-風(fēng)險(xiǎn)管理,用戶參與 小組成員非常忙碌，一人身兼數(shù)職，無法顧及討論進(jìn)度； 需求確認(rèn)拖延擺蕩，導(dǎo)致計(jì)劃偏廢； 應(yīng)對(duì)方式：做好事前計(jì)劃，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)議確認(rèn)。,需求范圍的發(fā)散 用戶不關(guān)注項(xiàng)目時(shí)程的緊張性，什么事都想一步到位； 對(duì)于事前界定好的范圍，無限上綱，導(dǎo)致項(xiàng)目失控； 應(yīng)對(duì)方式：理性處理需求細(xì)化，嚴(yán)格依優(yōu)先度執(zhí)行。,硬件(終端)準(zhǔn)備 硬件準(zhǔn)備時(shí)間不確定 應(yīng)對(duì)方式：盡早購(gòu)買到位，排除項(xiàng)目準(zhǔn)備期間拖延問題。,風(fēng)險(xiǎn)一,風(fēng)險(xiǎn)二,風(fēng)險(xiǎn)三,一線人員對(duì)系統(tǒng)抵觸 員工對(duì)新事物接受程度因人而異； 應(yīng)對(duì)方式：提前培訓(xùn)和宣導(dǎo)，上線過程中輔助獎(jiǎng)懲措施。,風(fēng)險(xiǎn)四,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-交付件的管理,各項(xiàng)目按合約要求進(jìn)行交付件的控制 以下類型的交付件應(yīng)提交項(xiàng)目經(jīng)理審核 項(xiàng)目章程 詳細(xì)項(xiàng)目計(jì)劃 業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)計(jì)文檔中的客制化功能設(shè)計(jì) 項(xiàng)目上線切換計(jì)劃 各方項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)上述交付件類型將從以下方面提出評(píng)估意見： 對(duì)整體項(xiàng)目計(jì)劃的符合性 對(duì)項(xiàng)目測(cè)試質(zhì)量的符合性 交付件管理流程中的關(guān)鍵角色： 項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-項(xiàng)目進(jìn)度管理,管理策略： 整體項(xiàng)目的進(jìn)度將基于項(xiàng)目計(jì)劃定稿后的最新版本作為管理基準(zhǔn)進(jìn)行監(jiān)控。 每周項(xiàng)目組應(yīng)將更新后的項(xiàng)目總體計(jì)劃隨同狀態(tài)報(bào)告一同上報(bào)。 項(xiàng)目實(shí)施過程中如有威脅到下一個(gè)階段進(jìn)度，項(xiàng)目組需至少提前兩周向項(xiàng)目經(jīng)理預(yù)警。 進(jìn)度報(bào)告管理： 項(xiàng)目經(jīng)理(執(zhí)行)在每周周會(huì)的前一個(gè)工作日12:00之前，以電子郵件方式上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展的周報(bào)和雙周滾動(dòng)計(jì)劃； 項(xiàng)目經(jīng)理安排材料分發(fā)至相關(guān)部門和人員，以便及時(shí)掌握項(xiàng)目情況，采取適當(dāng)措施。,項(xiàng)目管理的流程和標(biāo)準(zhǔn)-質(zhì)量管理,質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)： 文檔 項(xiàng)目文檔命名規(guī)則及管理 項(xiàng)目管理工具 項(xiàng)目文檔模板 執(zhí)行過程 項(xiàng)目管理規(guī)范與流程 系統(tǒng) 測(cè)試策略、測(cè)試計(jì)劃 開發(fā)規(guī)范 數(shù)據(jù)質(zhì)量驗(yàn)證,項(xiàng)目要求,項(xiàng)目人員要求： 項(xiàng)目中的所有人員全部要遵守信息保密協(xié)議； 項(xiàng)目小組成員必須參加相應(yīng)的培訓(xùn)課程； 各小組成員必須及時(shí)參加項(xiàng)目實(shí)施過程中設(shè)計(jì)的各種培訓(xùn)、考核； 各小組必須保證有足夠的時(shí)間完成實(shí)施過程中的任務(wù)指派； 出勤紀(jì)律 項(xiàng)目的所有成員相關(guān)會(huì)議參與情況（缺席、遲到、早退、中途進(jìn)出等等）,都將記入項(xiàng)目考勤記錄； 項(xiàng)目組主要成員的請(qǐng)假，需由項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)審