施工組織設(shè)計方案(公變計量箱更換維修工程).doc

。2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工施工組織設(shè)計（方案） 工程編號：031700MS62140628 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司 編制日期：2014年 5月 批準： 審核： 編寫： 施工單位 ：陽江市粵能電力安裝工程有限公司目 錄第一章 、工程概況及特點1一 、工程概況1(一)工程簡述1(二)工程內(nèi)容1（三）施工現(xiàn)場平面布置圖1二 、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1三 、編制依據(jù)2(一)工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙2(二)建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求2(三)工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范2第二章 、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)3一 、組織機構(gòu)關(guān)系圖3(一)項目部組織機構(gòu)圖3(二)施工組織機構(gòu)人員職責3第三章 、工期及施工進度計劃6一 、工期規(guī)劃及要求6(一)工期總體規(guī)劃6(二)進度計劃橫道圖（附圖2）6(三)確保工期的主要措施6(四)計劃控制71 控制程序72 控制方法73 控制制度7第四章 、施工方案7一 、施工準備7(一)技術(shù)準備7(二)材料準備8(三)施工機具配備8(四)施工場地準備9(五)其它資源配置10二、施工工序總體安排10（一）施工工序匯總表11（二）主要施工流程11（三）重大工程變更流程12三、電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程13（一）變臺計量裝置安裝13（二）變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入13（三）遠程調(diào)試14四、工程成本的控制措施14（一）材料采購控制14（二）人員控制14（三）資金控制15（四）工程成本控制實施步驟：15第五章 、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施16一 、質(zhì)量目標16二 、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責16(一)質(zhì)量管理組織機構(gòu)16(二)質(zhì)量管理部門及主要人員職責16三 、質(zhì)量管理的措施17(一)質(zhì)量管理制度17(二)質(zhì)量保證體系18(三)質(zhì)量保證措施19(四)保證工程施工質(zhì)量的管理措施22四 、質(zhì)量保證技術(shù)措施24(一)工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術(shù)保證措施24(二)隱蔽工程質(zhì)量保證措施25第六章 、安全目標、安全保證體系及技術(shù)組織措施27一 、安全管理目標27二 、安全管理組織機構(gòu)及主要職責28(一)安全管理機構(gòu)圖28(二)安全管理部門及主要人員職責28三 、安全管理制度及辦法30(一)安全管理制度30(二)安全管理辦法33四 、安全組織技術(shù)措施34(一)安全組織措施34(二)安全風險辨析35(三)安全薄弱環(huán)節(jié)及采取的技術(shù)措施35五 、重要施工方案和特殊施工工序的安全過程控制38(一)高處作業(yè)38(二)低壓計量裝置施工安全控制過程38第七章、環(huán)境保護及文明施工39一、環(huán)境保護39二、加強施工管理，嚴格保護環(huán)境39（一）環(huán)境保護目標39（二）環(huán)境保護的措施39三、文明施工的目標、組織機構(gòu)和實施方案39（一）文明施工的目標39（二）文明施工組織機構(gòu)40(三)文明施工實施方案40 四、文明施工考核、管理辦法41第八章 安全風險辨析與預控.42詳見安全基準風險分析表第九章、計劃、統(tǒng)計和信息管理43一、計劃、統(tǒng)計報表的編制和傳遞43二、信息管理43-可編輯修改-。、工程概況及特點、工程概況工程簡述1. 工程名稱：2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工2. 招標單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局3. 項目建設(shè)單位：廣東電網(wǎng)公司陽江供電局計量中心4. 設(shè)計單位：5. 建設(shè)地點：陽江市6. 監(jiān)理單位：陽江市恒源工程咨詢有限公司7. 施工單位：陽江市粵能電力安裝工程有限公司8.工期要求：2014年05月26日開工；2014年12月31日竣工，日歷工期220日（實際工期以施工合同為準）。9.質(zhì)量標準：滿足國家、行業(yè)施工驗收規(guī)范及標準，工程質(zhì)量達到合格標準。工程內(nèi)容 1、電氣部分：安裝DT-185mm銅接線耳1800只、 安裝DT-120mm銅接線耳1800只；拆裝BLVV-185mm低壓鋁芯線4700米；安裝成套配電箱安裝600只；安裝互感器1800只；安裝多功能電能表600臺；安裝二次回線15000米。2、拆除部分：拆除BLVV-185mm低壓鋁芯線6000米；拆除成套配電箱安裝600只；拆除互感器1800只；拆除多功能電能表600臺；拆除二次回線15000米。（三） 施工現(xiàn)場平面布置圖（見附圖1）、影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)1. 在施工準備期，與有關(guān)部門關(guān)系協(xié)調(diào)十分重要，直接影響工程能否按期開工，必須盡早與有關(guān)部門溝通，及時提交開工手續(xù)。2. 由項目法人負責提供的（甲供）材料、設(shè)備供應未能及時到位，施工無法正常連續(xù)進行，可能對工期有影響。3. 廠家設(shè)備的質(zhì)量問題，需要返工、返修、影響工期。4. 工程涉及停電作業(yè)，需施工單位、運行單位、建設(shè)單位各方提前作好相關(guān)安排。5. 施工地點多而分散，電氣專業(yè)施工時應注意人員組織、場地利用、設(shè)備材料供給等方面安排。6. 施工、監(jiān)理和設(shè)計等部門緊密配合，如施工發(fā)現(xiàn)設(shè)計與現(xiàn)場不符等問題及時與監(jiān)理、設(shè)計反映，避免造成不必要的返工。、編制依據(jù)工程的施工招標文件、設(shè)計圖紙建設(shè)單位對本工程的相關(guān)規(guī)定和要求1.廣東電網(wǎng)公司配網(wǎng)安健環(huán)設(shè)施標準（廣東電網(wǎng)公司）2.10kV-500kV輸變電及配電工程質(zhì)量驗收與評定標準 第八冊：配網(wǎng)工程 （Q/CSG41002-2012）3.工程建設(shè)標準強制性條文（電力工程部分2011版）4.電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程（南方電網(wǎng)公司）5.安全生產(chǎn)工作獎懲規(guī)定（南方電網(wǎng)公司）6.安全生產(chǎn)監(jiān)督規(guī)定（南方電網(wǎng)公司）7.安全生產(chǎn)工作規(guī)定（南方電網(wǎng)公司）8.廣東電網(wǎng)公司檔案管理制度（廣東電網(wǎng)公司）9.陽江市供電局停電計劃管理實施細則10.電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范GB501711992工程相關(guān)的國家、行業(yè)標準及規(guī)程規(guī)范本工程所采用的技術(shù)規(guī)范、標準主要如下（但不僅限于下）：1. 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗收規(guī)范（GB 50254-1996）2. 電氣裝置安裝工程10kV及以下配線工程施工及驗收規(guī)范（GB 50258-1996）3. 電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范（GB 50169-2006）4. 南方電網(wǎng)工程施工工藝控制規(guī)范（QICSG11105.14-2008）5. 中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書（2012版）（南方電網(wǎng)基建201228號）、施工現(xiàn)場組織機構(gòu)、組織機構(gòu)關(guān)系圖項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負責人：馮新材料員關(guān)則安質(zhì)檢員司徒雄安全員譚理馮國強資料員曾才華行車 班電氣班機械設(shè)備管理材料 班馮國強為確保本工程如期開工和按時完工，優(yōu)質(zhì)安全地完成工程，并達到優(yōu)質(zhì)工程的要求，我公司委派施工經(jīng)驗豐富、優(yōu)秀的工程管理人員、技術(shù)骨干組成項目經(jīng)理部，進行全面施工管理、全面協(xié)調(diào)，形成強有力的管理機構(gòu)。針對陽江市供電局2014年陽江供電局公變計量箱更換維修工程施工工程量大、時間緊、分布范圍廣等特點，我公司擬在陽江市陽江市建立以項目經(jīng)理負責制的項目部，項目部管理層包括項目經(jīng)理1名、項目負責人1名、技術(shù)負責人1名，下設(shè)配電分部、安監(jiān)分部、業(yè)務(wù)分部等，管理指導項目組組織施工，項目組施工隊伍分為電氣、材料、行車隊等。項目部組織機構(gòu)圖施工組織機構(gòu)人員職責1、項目經(jīng)理項目經(jīng)理是本單位的法定代表人在承包的本工程中授權(quán)委托的代表人，直接對本公司法人負責。是本項目施工安全和質(zhì)量保證的第一責任人。項目經(jīng)理的職責為:1.1全面負責本項目工程的計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作，全權(quán)管理本項目的一切事務(wù)。1.2自覺維護建設(shè)單位及相關(guān)方的權(quán)益，確保建設(shè)單位的要求和公司下達的各項經(jīng)濟、技術(shù)指標得以全面實現(xiàn)或完成。1.3合理配置資源，充分利用公司資源優(yōu)勢，對工程安全、質(zhì)量、工期和環(huán)境目標的實現(xiàn)負全面責任。1.4負責項目的雙文明建設(shè)，協(xié)調(diào)項目的內(nèi)、外事宜，組織實施公司的施工現(xiàn)場管理規(guī)章制度。1.5組織制定本項目部相關(guān)管理崗位職責、管理權(quán)限和各項規(guī)章管理制度。做好項目部內(nèi)、項目部與公司的溝通協(xié)調(diào)工作。1.6負責對施工期間建設(shè)單位或監(jiān)理工程師提出的工作意見和要求的跟蹤落實。1.7每周向建設(shè)單位和監(jiān)理工程師匯報工程進度情況。1.8負責組織項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、專職安全員完成中間驗收和項目部級自檢驗收。1.9參加監(jiān)理工程師組織的工程預驗收和竣工驗收。2、技術(shù)負責人2.1全面負責本工程項目技術(shù)管理工作；2.2主持編制本工程項目施工組織設(shè)計；2.3審批本工程項目質(zhì)量保證大綱和施工技術(shù)方案；2.4從技術(shù)方面協(xié)助項目經(jīng)理抓好各項質(zhì)量、安全管理工作；2.5負責技術(shù)方面與監(jiān)理工程師的聯(lián)系；2.6負責施工器具的保管與分發(fā)；2.7負責對施工人員進行安全技術(shù)交底，配合安監(jiān)人員對施工進行監(jiān)督和三級檢驗；2.8負責制作并向業(yè)主和上級主管部門報送的報表。3、安全員、質(zhì)檢員3.1負責本工程施工質(zhì)量和安全具體管理工作。3.2按公司質(zhì)量保證體系、職業(yè)安全健康與環(huán)境保護管理體系的要求，制定相應的質(zhì)量及安全保證措施和管理制度并監(jiān)督執(zhí)行。3.3負責本工程施工中安全、文明施工監(jiān)督檢查以及交通安全、防火防爆的管理工作。3.4協(xié)助業(yè)主及監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量進行日常監(jiān)督。 3.5負責安全記錄的整理、收集和歸檔，做好工程安全檢測資料控制。3.6負責本工程的安全管理和施工現(xiàn)場安全監(jiān)察，定期組織安全例會、安全考試和安全教育，開展各項安全活動并監(jiān)督現(xiàn)場文明施工。4、 材料員、機械設(shè)備管理員 4.1 負責建立現(xiàn)場材料、設(shè)備管理制度，按照本工程的施工組織設(shè)計的要求，編制材料、設(shè)備的供應計劃并負責具體實施；4.2負責本工程由業(yè)主供貨設(shè)備的交貨驗收、卸車、運輸、保管工作。并協(xié)助工程部對到貨設(shè)備進行質(zhì)量驗收檢查工作；4.3負責自行采購材料的定貨、采購、檢驗、運輸、儲備等工作，保證物質(zhì)供應及時、保證質(zhì)量、經(jīng)濟合理；4.4負責對本工程的設(shè)備、材料的合格證及檢驗試驗報告的整理工作；4.5負責對本工程所用機具的運輸、保管、維護工作，根據(jù)施工進度按期提供所需的施工機具。作好計量器具的檢驗工作，確保用于本工程的計量器具合格、有效；4.6負責本工程經(jīng)營管理，承擔工程的預算、財務(wù)、勞資及工程經(jīng)濟分析等到各項管理工作；4.7對本工程勞動保護、消防、保衛(wèi)、宣傳、后勤以及思想政治、公共關(guān)系、政策處理等工作負責。5、施工班班長5.1認真執(zhí)行項目經(jīng)理和技術(shù)負責人所布置的各項任務(wù)。5.2落實施工現(xiàn)場各項安全措施和技術(shù)措施。5.3負責全面管理施工隊的安全生產(chǎn)和質(zhì)量工作，對項目經(jīng)理負責。5.4合理安排施工人員，督促施工人員做好自身安全防護措施。5.5負責組織班前安全會議并作好記錄。5.6施工完畢后組織施工隊進行質(zhì)量自糾、自查的自檢活動。、工期及施工進度計劃一 、工期規(guī)劃及要求(一) 工期總體規(guī)劃本工程的工期總體規(guī)劃依據(jù)是施工招標文件中的計劃工期，根據(jù)本工程實際情況和施工任務(wù)安排需要特編制本工程施工計劃如下：計劃開工日期: 2014年5月26日；計劃竣工日期: 2014年12月31日；施工總工期: 220天 。(二) 進度計劃橫道圖（附圖2）(三) 確保工期的主要措施影響本工程進度的主要因素有：前期準備工作的進度；材料供應；人力資源的配備與應用；工程安全與質(zhì)量狀況；地方關(guān)系工作的好壞；氣候條件等。因此，針對以上因素，提出如下保證措施：1.按時、甚至提前完成前期準備工作,留給關(guān)鍵工序?qū)捤蓵r間；2加強施工管理。正確選擇施工方案，合理布置施工現(xiàn)場；搞好現(xiàn)場調(diào)度和協(xié)調(diào)工作，保證各大工序按計劃目標完成施工任務(wù)；3加強材料管理。加強與項目法人聯(lián)系，確保項目法人提供的材料按時到貨；加強材料的采購、運輸、收發(fā)、保管等方面的工作，確保材料供應的質(zhì)量和數(shù)量，避免因材料問題而造成窩工及返工；合理堆置現(xiàn)場材料，組織分批進場，避免和減少二次搬運；4正確選配和合理使用機械設(shè)備,搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)修理,提高機械設(shè)備的完好率、利用率；5加強勞動管理,提高勞動生產(chǎn)率。改善勞動組織，合理使用勞動力，減少窩工浪費；提高工作效率；6加強進度計劃執(zhí)行情況的檢查,及時按實際調(diào)整進度計劃 ；7關(guān)注氣象預報，提早作好防臺風暴雨的措施，并及時調(diào)整施工計劃。(四) 計劃控制1 控制程序1.1 按時間、部門、人員層層分解、落實計劃控制目標，明確責任；1.2 動態(tài)掌握各項進度的執(zhí)行情況，出現(xiàn)異常，分析原因，根據(jù)變化，調(diào)整計劃，確?？刂瓶偰繕说膶崿F(xiàn)。2 控制方法2.1 橫道計劃法:在橫道計劃圖上，利用不同特性的線型表示計劃進度和實際進度進行比較。2.2 采用項目管理軟件進行施工進度計劃的編制、控制、調(diào)整。3 控制制度3.1 施工進度計劃一經(jīng)審定、批準，要求保證其計劃的嚴肅性；3.2 各部門、各相關(guān)人員應努力做好各自的工作，按時完成，對項目法人、對公司、對項目經(jīng)理負責；3.3 對不能按時或沒有按時完成的任務(wù)，應即時匯報，以便采取相應措施。3.4 由項目部調(diào)度人員及計統(tǒng)人員及時收集、記錄施工進度情況，對未能按時完成的施工任務(wù)，應迅速查明原因，及時采取調(diào)整措施確保按期完成施工任務(wù)；特別是要確保關(guān)鍵工序不能延誤工期，對非關(guān)鍵工序也要確保不能使其影響后續(xù)工序的工期。3.5 建立獎懲機制，對保質(zhì)保量按期或提前完成任務(wù)的單位、部門或個人應予以相應的獎勵，對延誤工期者，除責令其采取補救措施外，應予以適當?shù)慕?jīng)濟及行政處罰。、施工方案、施工準備技術(shù)準備1、 項目負責人負責組織項目施工人員對施工圖的審查。2、 項目技術(shù)負責人負責該批工程的技術(shù)準備工作，并負責施工技術(shù)資料的編制，并交項目經(jīng)理審核，然后報項目法人批準備案。3、 項目部在項目經(jīng)理帶領(lǐng)下熟悉圖紙，勘察施工現(xiàn)場，針對工程的特點，對施工技術(shù)重點、難點及危險點進行分析，制定解決方案和控制措施,對關(guān)鍵或重點工程,編寫專項施工方案或作業(yè)指導書。4、 項目負責人組織在工程中采用的新材料、新技術(shù)、新機具的推廣使用。5、 為了提高職工技術(shù)素質(zhì)，培養(yǎng)具有專業(yè)技術(shù)和經(jīng)營管理經(jīng)驗的配電線路施工隊伍，保障現(xiàn)場施工技術(shù)人員的需要，在開工前項目負責人對施工人員進行技術(shù)培訓和安全交底，嚴格按照ISO9002標準的培訓程序，做好壓接工、焊工、機手等工種的技術(shù)培訓工作。6、 資料員負責施工涉及的相關(guān)設(shè)計變更或其它文件管理。7、 資料員負責按照監(jiān)理單位及建設(shè)單位要求呈送各種技術(shù)資料。材料準備1、 材料供需計劃由項目經(jīng)理組織編制。2、 材料采購或準備由項目經(jīng)理組織安排。3、 材料員按規(guī)定進行采購，并應滿足工程要求：4、 工程所用的材料質(zhì)量都必須達到國家有關(guān)標準及行業(yè)標準。5、 產(chǎn)品必須提供生產(chǎn)許可證、合格證、對有安全認證要求的應提供安全認證合格證（復印件）。6、 建設(shè)單位提供的材料，也應有相應的證件，并由專人收集、登記保管。7、 材料應按計劃采購、供應，質(zhì)量專責和項目負責人負責對其進行質(zhì)量檢查。施工機具配備1、 項目經(jīng)理根據(jù)工程實際情況，編制項目施工用機具需求計劃，提供機械、設(shè)備、工器具清單和需要時間。2、 施工隊隊長安排質(zhì)量專責按規(guī)定對機械設(shè)備進行維護、檢查，將合格的機械設(shè)備交項目施工使用。3、 施工機械（具）配置計劃用于本工程的自有主要機械設(shè)備種類（名稱）數(shù)量型號規(guī)格生產(chǎn)能力出廠日期國別和產(chǎn)地額定功率小車及人貨車43t內(nèi)良好2009-2-7中國數(shù)字鉗型表2DT-62661266良好2011-8-15中國萬用表2DT-9209良好2011-8-15中國驗電筆100.4kV良好2012-9-10中國電工刀10良好中國十字螺絲刀20良好中國一字螺絲刀20良好中國人字梯10良好中國斜口鉗10良好中國電動沖擊鉆10GBM10RE良好2012-8-02中國350W柴油發(fā)電機3TZH-150良好2012-8-10中國5000W施工場地準備1. 建設(shè)場地準備和施工障礙的排除是本工程施工承包的一項重要內(nèi)容。包括的內(nèi)容：1)為了工程各項施工安全、合法有序開展施工人員應需辦理施工許可證、人員暫住證等一切有關(guān)手續(xù)。2)施工臨時用地應與戶主或部門溝通，通過補償、協(xié)商妥善處理。在施工過程中不得影響周圍居民正常規(guī)律生活。3)施工廢棄物要及時清理，保障施工場地、材料站、生活駐地整齊有序?？⒐ず笫┕龅?、施工中損壞的道路及其它公用設(shè)施均應清理修復。2. 實施要點1) 為確保工程進度及工程質(zhì)量建立以工程材料員為責任人，在施工過程中所采用工程材料采購、供應使用發(fā)放及材料質(zhì)量統(tǒng)一把關(guān)杜絕不合格材料投入工程使用。2) 項目部經(jīng)理將在適當?shù)臅r間為如期開工和施工安排順利進行，如施工中表前表后線需跨越公路、電力線等的跨越許可手續(xù)應與相關(guān)部門提前辦理許可手續(xù)及協(xié)調(diào)工作。其它資源配置項目部根據(jù)工程特點和需要，全力滿足工程所需的任何資源，包括通訊設(shè)備、消防設(shè)備、安全衛(wèi)生設(shè)施等。二、 施工工序總體安排根據(jù)建設(shè)單位要求、工程設(shè)計、施工特點及現(xiàn)場實際情況，為保證預期計劃目標實現(xiàn)的前提下，合理安排本工程的開、竣工時間，確保工程驗收及移交投入使用。1) 本工程施工組織 A）本工程項目施工隊伍分為電氣、材料、運輸車輛進行表前線更換、設(shè)備安裝、設(shè)備調(diào)試等方面施工。施工時盡量縮小施工范圍，降低施工成本及優(yōu)化人力配置，提高施工效率。B）對電氣設(shè)備安裝完成及三級自檢后及時匯報監(jiān)理及業(yè)主申請初級驗收。經(jīng)初檢合格并組織建設(shè)單位及相關(guān)部門申請工程驗收。2) 各工序的施工質(zhì)量采用“樣板試點”進行控制，由項目經(jīng)理組織各施工隊的相關(guān)人員共同完成首基試點，完善施工方案并統(tǒng)一工藝要求。3) 在施工過程中，項目部及各施工隊應根據(jù)施工進度、工程量以及氣候、環(huán)境的變化，對整個工程或各控制段的施工組織，進行合理安排、調(diào)整，做到經(jīng)濟、合理、高效。（一） 施工工序匯總表電氣設(shè)備安裝序號施工工序1)原計量箱內(nèi)電器拆舊及更換2)TA及TV二次回路采入及二次結(jié)線接入表計3)信號線敷設(shè)及接入4)遠程調(diào)試5)三級自檢完善及報驗（二） 主要施工流程施工條件Y施工準備 Y 計量表安裝定位及拆舊Y二次采樣回路TA、TV接入計量Y信號線敷設(shè)及接線NY 遠程調(diào)試Y質(zhì)量檢驗Y 結(jié) 束（三） 重大工程變更流程在施工過程中，如出現(xiàn)重大工程變更，由項目經(jīng)理報監(jiān)理單位核實并加具意見后報項目建設(shè)單位。建設(shè)單位審批后由項目實施單位組織設(shè)計、監(jiān)理、施工單位及相關(guān)方單位等人員到現(xiàn)場確定處理方案，經(jīng)設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙、資料交項目部后，方可按設(shè)計變更施工。具體流程如下：情況屬實情況不符，退回項目經(jīng)理提出工程變更申請?zhí)顚懕O(jiān)理工作聯(lián)系單監(jiān)理公司核實并加具意見項目建設(shè)單位組織相關(guān)部門到現(xiàn)場確定處理方案及通過審批設(shè)計單位出具設(shè)計變更圖紙和資料組織施工項目部組織實施并調(diào)整設(shè)備材料及施工費用 3、 電氣設(shè)備安裝主要工序施工方法和流程（一）變臺計量裝置安裝1. 變臺計量表箱電器安裝 1）作業(yè)前現(xiàn)場技術(shù)交底及施工工器具準備 2）經(jīng)供電所部門停電許可后，拉開變壓器低壓隔離開關(guān)；拉開變臺三相跌落式熔斷器及 拉開高壓隔離開關(guān) 3）拆開變壓器低壓側(cè)三相導線并套入需更換CT后，恢復變壓器低壓側(cè)出線接入 4）計量箱內(nèi)電器布局及固定 5）計量箱內(nèi)CT采樣回路布線 6）計量表更換接入 7）計量箱二次電流及電壓回路檢查接入正確后恢復變壓器供電 8）調(diào)試計量裝置 （二） 變臺計量裝置箱內(nèi)二次結(jié)線及信號線接入 a) 采樣二次回路TA、TV接入：1. 根據(jù)設(shè)計要求選用信號采集線，其顏色選用為：TV的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色、零線藍色；TA的二次回路A相黃色、B相綠色、C相紅色。2. 電纜剝開后，芯線敷設(shè)過程中不得有扭結(jié)、斷股、裸露和其他明顯損傷，線芯嚴禁駁接。3. 控制電纜敷設(shè)及接線總體原則參照GB 501711992電氣裝置安裝工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范及作業(yè)指導書中的JDBH-02二次電纜敷設(shè)及結(jié)線作業(yè)指導書。4. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線不應有接頭，且無損傷。5. 裝置箱內(nèi)的電纜芯線應按垂直或水平有規(guī)律地配置，不得任意歪斜交叉連接，芯線應有適當備用長度預留。6. 電纜芯線須清晰標識。b) 信號線敷設(shè)接入：a) 電流、電壓信號線接取方式要與電能表的接線方式一致。b) 電流、電壓信號線按所對應的相序接線。c) 電流、電壓接線應按照設(shè)計圖紙規(guī)范，要求采用接線端子盒方式接入。d) 對于三相四線接入，電壓信號應在用戶開關(guān)的進線側(cè)接取。e) 負荷控制終端通過串行通信口或脈沖信號采集電能表的數(shù)據(jù)。f) 多股軟線接入端子前必須用配套規(guī)格的針式端子壓接后再接入終端的接線端子。g) 屏蔽雙絞線的屏蔽層應可靠接地。（三）遠程調(diào)試：1) 根據(jù)監(jiān)控自動化系統(tǒng)設(shè)備技術(shù)條件書，通過網(wǎng)絡(luò)測試儀器對系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)的方式、結(jié)構(gòu)進行檢測。2) 設(shè)置負荷控制終端通信參數(shù)，使兩端（高度端、變電站端）的通道參數(shù)匹配。3) 設(shè)置負荷控制終端通信規(guī)約，使兩端（高度端、變電站端）采用的通信規(guī)約，其規(guī)約版本必須和調(diào)度端現(xiàn)行的版本匹配。4) 調(diào)度端逐點核對各信號量（脈沖、電量、TA、TV等數(shù)據(jù)）是否正確以及遙控跳閘是否正確。四、工程成本的控制措施為控制成本，提高效益，著重點在于控制相應的材料采購、人員控制及資金控制。（一）材料采購控制1施工項目部根據(jù)施工合同與施工進行的需要，制訂相應的材料采購計劃，在保證合同工期的前提下，最大限度地降低物資儲備量。2. 我司將大量材料供應商的主要資料及最新材料行情用電腦進行管理，根據(jù)多年安裝施工與材料采購經(jīng)驗，利用先進手段，綜合比較，在質(zhì)量保證的前提下，盡可能做到就地就近的原則，選擇技術(shù)過硬，質(zhì)量可靠，價格合理，交貨及時的供應商，使工程質(zhì)量及工期得到保證。（二）人員控制1. 加強工程項目的計劃管理，根據(jù)各工序的變化特點，合理計劃安排機械使用、保養(yǎng)維修，施工人員的投入，材料計劃以及施工計劃等，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；2. 加強對工人、施工隊長的技術(shù)培訓，學習新工藝，新方法，優(yōu)化資源的配置，提高資源的利用率，以節(jié)約施工成本，提高工程質(zhì)量；3. 加強工程質(zhì)量管理，增強全員質(zhì)量成本意識，杜絕返工損耗，提高生產(chǎn)效率。4. 用活激勵機制，調(diào)動職工增加節(jié)約的積極性。（三） 資金控制1 合理使用資金，避免計劃外使用及不必要的開支。2 合理支出建場費用和各種占地賠償費用，利用我公司多年在當?shù)厥┕に纬傻牧己霉碴P(guān)系，避免費用超支。（四）工程成本控制實施步驟：1. 認真分布圖紙積極提出修改意見，制訂先進的、經(jīng)濟合理的施工方案。2. 落實技術(shù)組織措施，組織均衡施工，加快施工進度，提高機械使用率。、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施本公司方針：嚴謹、守信、高效、優(yōu)質(zhì)，持續(xù)改進，為顧客成就更光明的未來。、質(zhì)量目標l 單位工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。l 分項工程合格率100%、優(yōu)良品率98%。l 關(guān)鍵工序施工優(yōu)良品率達到100%。l 工程質(zhì)量達到優(yōu)良等級。l 嚴格控制一般質(zhì)量事故和工程質(zhì)量通病，不發(fā)生重大質(zhì)量事故。、質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責質(zhì)量管理組織機構(gòu)項目經(jīng)理:謝克繁技術(shù)負責人：馮新安全員：譚理施工班組負責人：馮偉業(yè)質(zhì)量管理部門及主要人員職責1.項目經(jīng)理：1) 貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行行業(yè)、企業(yè)的各項管理規(guī)定。2) 負責工程質(zhì)量體系的建立健全，確保質(zhì)量體系的正常運轉(zhuǎn)，合理配備人、財、物 等資源。3) 負責執(zhí)行工程項目合同中的各項條款，負責組織、管理進入項目工地的人、材、機，負責組織制定本項目部內(nèi)各部門、各級人員的職責和各項規(guī)章制度。4) 作為項目工程質(zhì)量的第一責任人，負責建立、健全項目工程的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負責組織項目經(jīng)理、質(zhì)檢員進行三級驗收。5) 負責組織完成工程項目的各項經(jīng)濟技術(shù)指標；負責協(xié)調(diào)工程施工中有關(guān)單位之間的關(guān)系。6) 負責監(jiān)督控制工期、質(zhì)量、成本、技術(shù)、管理等，發(fā)現(xiàn)問題及時通報項目法人或 監(jiān)理工程師，防止施工中出現(xiàn)重大反復。2.技術(shù)負責人：1) 協(xié)助項目經(jīng)理落實有關(guān)的質(zhì)量體系文件、技術(shù)標準、安全規(guī)程、質(zhì)量規(guī)范，保證次工程質(zhì)量達到質(zhì)量目標的要求，在項目管理中負主要技術(shù)管理責任。2) 定時召開本項目部生產(chǎn)、質(zhì)量會議，組織工程驗收。對工程的質(zhì)量管理提供技術(shù)上的支持與保證。3) 負責組織項目部技術(shù)管理人員對工程施工圖紙會審，質(zhì)量計劃、施工組織設(shè)計的制訂和組織實施。4) 負責推廣新技術(shù)、新工藝、新材料，并組織制訂特殊施工方案。3.質(zhì)檢員：1) 進行日常質(zhì)檢管理工作，對施工工序質(zhì)量進行指導、監(jiān)督。2) 負責編寫和審核各種施工方案和施工技術(shù)措施、技術(shù)文件。3) 檢查和監(jiān)督各種技術(shù)文件、施工方案和技術(shù)措施的實施。4) 負責國家標準和技術(shù)規(guī)范的管理，負責圖紙審核和技術(shù)交底工作。5) 組織進行工程的“三級”檢查驗收工作和質(zhì)量檢查工作，進行原材料質(zhì)量總結(jié)，組織中間驗收工作。掌握技術(shù)信息和動態(tài)，推進技術(shù)改進工作。6) 支持監(jiān)理工程師工作。對在技術(shù)領(lǐng)域內(nèi)貫徹質(zhì)量方針和實現(xiàn)質(zhì)量目標負有技術(shù)管理領(lǐng)導責任。4.施工班組：1) 負責監(jiān)督施工方案、措施的落實工作，負施工現(xiàn)場質(zhì)量與安全管理直接責任。2) 定期召開質(zhì)保、質(zhì)檢方面的質(zhì)量會議，總結(jié)分析評比施工質(zhì)量情況。3) 組織自檢、互檢，保證不合格產(chǎn)品不轉(zhuǎn)入下道工序。1) 做好施工記錄，負責施工原始資料的積累保管工作。、質(zhì)量管理的措施質(zhì)量管理制度1 貫徹執(zhí)行“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，在施工中嚴格執(zhí)行本公司管理手冊及程序文件中的有關(guān)程序及工程施工規(guī)程、規(guī)范，以保證工程質(zhì)量，達標投產(chǎn)，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。2 實行全面質(zhì)量管理，對關(guān)鍵項目、薄弱環(huán)節(jié)、新技術(shù)、新工藝組織技術(shù)攻關(guān)、質(zhì)量攻關(guān)和工藝改進活動，采用科學的管理方法和必要的管理措施，實行預控，全面提高工程質(zhì)量。3 落實制度，建立健全崗位責任制、質(zhì)量責任制，開展各項質(zhì)量競賽活動，增強職工質(zhì)量意識，使職工具備“嚴肅認真、周到細致、穩(wěn)妥可靠、萬無一失”的工作態(tài)度，把工程隱患和缺陷消滅在形成之前，為項目法人提供滿意工程。4 堅持三級（公司級、項目經(jīng)理級、班組級）技術(shù)交底制度，對工程的質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施、施工技術(shù)要求、質(zhì)量標準、施工工藝等進行詳細交底，使施工人員做到心中有數(shù)。5 各施工隊堅持質(zhì)量活動日制度，每月活動兩次。6 特殊工序施工人員需經(jīng)專業(yè)培訓、考試合格、持證上崗，確保特殊工序施工質(zhì)量。7 加強施工設(shè)備、工具、精密儀器的管理，在工程開工前，對用于工程的所有計量設(shè)備和儀器，按監(jiān)視和測量設(shè)備控制程序和機械、設(shè)備管理控制程序進行全面的校驗，確保其精度符合規(guī)范要求，以良好的狀態(tài)投入使用，在使用過程中加強全過程控制和管理。8 施工中與項目法人、設(shè)計代表、監(jiān)理工程師密切配合、共同協(xié)商，解決工程實際疑難問題，共同把好質(zhì)量關(guān)。9 監(jiān)理單位常駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員對施工質(zhì)量將進行跟蹤檢查，項目經(jīng)理部對監(jiān)理人員的工作給予支持和配合。質(zhì)量保證體系1 公司實行各級行政一把手對工程質(zhì)量負責制度、實行“誰主管誰負責”的原則。項目經(jīng)理是本工程質(zhì)量的第一責任者，技術(shù)負責人對質(zhì)量工作負有技術(shù)責任。2 項目經(jīng)理必須親自抓質(zhì)量工作，做到思想到位，責任到位，工作到位；并認真落實企業(yè)的質(zhì)量管理手冊、質(zhì)量目標和質(zhì)量管理計劃；要定期或不定期地組織有關(guān)技術(shù)人員對工程質(zhì)量進行檢查、定期向公司領(lǐng)導和質(zhì)量管理部門匯報工程的質(zhì)量情況；要積極支持和采用先進的施工工藝和施工機具，要積極開展創(chuàng)“無質(zhì)量通病工程”的活動。3 配電分部設(shè)立質(zhì)檢員，強化項目質(zhì)量管理職能。施工班組指定不脫產(chǎn)的質(zhì)檢人員，協(xié)助隊長把好質(zhì)量關(guān)，督促班組執(zhí)行質(zhì)量自檢、專檢、交接檢，堅持上道工序達不到合格標準，下道工序不得施工。嚴守操作規(guī)程和技術(shù)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題按有關(guān)規(guī)定及時處理。4 我公司按照GB/T19002-1994idtISO9002：1994質(zhì)量體系、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式已經(jīng)建立了質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，并已通過了ISO9001：2000標準國際及國家認證，經(jīng)過多年的運行實踐證明，質(zhì)量體系對工程質(zhì)量的控制起到了很好的作用。質(zhì)量體系文件中的下列關(guān)于送電線路專業(yè)的程序文件合作業(yè)指導書，仍作為本工程的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系的程序文件執(zhí)行。本工程質(zhì)量保證體系的程序文件如下：Q/ZTG001質(zhì)量手冊Q/ZTG002公司質(zhì)量職責和權(quán)限控制程序中國南方電網(wǎng)有限責任公司電網(wǎng)建設(shè)施工作業(yè)指導書中國南方電網(wǎng)有限責任公司基建管理規(guī)定Q/ZTG003管理評審工作程序Q/ZTG004合同評審工作程序Q/ZTG005文件和資料控制程序Q/ZTG012機具控制程序Q/ZTG013特殊過程控制程序Q/ZTG014檢驗和試驗工作程序Q/ZTG015檢驗、測量和試驗設(shè)備控制程序Q/ZTG016檢驗和試驗狀態(tài)控制程序Q/ZTG018糾正和預防措施控制程序Q/ZTG020質(zhì)量記錄的控制程序Q/ZTG021內(nèi)部質(zhì)量審核工作程序Q/ZTG022職工教育培訓管理程序工程施工過程中的各項活動和作業(yè)應嚴格按照上述程序文件和作業(yè)指導書執(zhí)行，程序文件要求的記錄要如實填寫，妥善保存。質(zhì)量保證措施1. 質(zhì)量宗旨本著“百年大計，質(zhì)量第一”的宗旨，在工程建設(shè)的全過程中嚴格執(zhí)行質(zhì)量體系程序文件中的下列有關(guān)程序和國家規(guī)程規(guī)定的有關(guān)施工工藝要求進行施工，以保證工程質(zhì)量達到優(yōu)質(zhì)工程標準，確保工程達標投產(chǎn)的實現(xiàn)。2. 技術(shù)交底制度保證工程質(zhì)量1) 技術(shù)交底的目的是使施工管理和作業(yè)人員了解掌握施工方案、工藝要求、工程內(nèi)容、技術(shù)標準、施工程序、質(zhì)量標準、工期要求、安全要求、安全措施等，做到心中有數(shù)，施工有據(jù)。2) 施工階段由項目經(jīng)理部技術(shù)人員對分項、分部、單位工程進行工程結(jié)構(gòu)、工藝標準、技術(shù)標準交底。3) 施工技術(shù)交底，以書面交底為主，包括圖、表和文字說明。交底資料必須詳細準確、直觀、符合施工規(guī)范和工藝細則要求，并經(jīng)第二人復核確認無誤后，方可交付使用，交底資料應妥善保存?zhèn)洳椤?. 加強技術(shù)管理保證工程質(zhì)量1) 施工組織設(shè)計等施工方案由項目經(jīng)理組織編寫、項目總工審核、公司總工程師批準、報監(jiān)理工程師審核后實施。2) 按照國家的有關(guān)技術(shù)方針、政策和國家與行業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范及輸變電工程達標投產(chǎn)考核評定標準（2000版）要求，在施工中統(tǒng)一工程質(zhì)量標準。3) 在開工前設(shè)置工藝試點。項目經(jīng)理部負責組織各施工隊隊長、生產(chǎn)骨干學習、觀摩，通過示范操作，對試點結(jié)果進行小結(jié)，以便揚長避短，規(guī)范各種施工工藝，確保工程質(zhì)量和提高工藝水平。4) 針對施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)，積極開展QC小組攻關(guān)活動。5) 項目經(jīng)理部配備計算機進行各種技術(shù)資料處理與歸類，做到資料齊全、內(nèi)容詳實、手續(xù)齊全，若項目法人需要，可提供一套電子版竣工資料。4. 加強材料管理保證工程質(zhì)量1) 我公司將在項目法人的安排組織下，派出人員駐項目法人供應的低壓導線、計量電表、載波表及計量箱所有設(shè)備等材料制造廠家進行監(jiān)造、出廠檢驗、催交發(fā)運、發(fā)貨簽證等工作。材料在出廠前的各項理化試驗和外觀質(zhì)量檢查必須項目齊全，指標達到規(guī)范要求，否則不得出廠發(fā)貨。2) 本工程由項目法人供貨的材料，項目經(jīng)理部派員在中心材料站接貨，經(jīng)驗收合格并取得相應理化試驗報告單及質(zhì)保書、產(chǎn)品合格證等資料后,由項目經(jīng)理部材料站在交貨點負責運輸、發(fā)放。3) 對項目法人供應的材料，項目經(jīng)理部材料供應科及時配合制造商在工地材料站開包點驗或抽查。4) 在安裝過程中，若發(fā)現(xiàn)項目法人提供的材料有質(zhì)量缺陷，應做好書面記錄，及時提供給項目法人，以便同廠家洽商處理，并積極配合廠家在現(xiàn)場處理質(zhì)量缺陷的工作，必要時，通知項目法人赴現(xiàn)場察看。5) 所有自購材料和加工預制件所使用的原材料及其制成品質(zhì)量必須達到國家標準或行頒標準、線路施工驗收規(guī)范以及設(shè)計技術(shù)要求，其質(zhì)量由我公司全部負責。必要時，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)到供貨廠家檢查材料質(zhì)量。6) 所有自購材料和加工預制件要有完備的產(chǎn)品合格證、材質(zhì)保證書，并向監(jiān)理工程師提供復印件驗證，且向監(jiān)理工程師提交自購材料采購計劃和采購合同副本備案，如果不符合規(guī)定，項目法人和監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕在工程中使用。7) 在現(xiàn)場加工制作的預制件，必須首先征得監(jiān)理工程師的同意，嚴格按圖加工制作，并有相應的材料檢驗合格的證明。8) 制定材料管理規(guī)章制度。材料站由專人負責管理，到貨材料必須按制度進行檢查驗收，按品種規(guī)格分別標識、保管，如發(fā)現(xiàn)不合格品，應按不合格/不符合控制程序文件規(guī)定標識、隔離和處置。切實做到倉庫規(guī)范化、存放系列化、保養(yǎng)經(jīng)?；?) 制定危險品管理辦法，危險物品設(shè)專人管理、專庫分開保管，并做好發(fā)放、領(lǐng)用、消耗登記臺帳。5. 加強工程質(zhì)量過程保證措施1) 甲供設(shè)備檢查驗收設(shè)備開箱檢查：主要檢查設(shè)備外表的完整程度，零部件、備品是否齊全；根據(jù)設(shè)備類型的不同，對設(shè)備的性能、參數(shù)、運轉(zhuǎn)、質(zhì)量標準進行專項的檢查和測試。2) 工程材料的質(zhì)量控制 合理組織材料供應，確保施工正常進行。 規(guī)范施工現(xiàn)場材料的控制和管理，認真落實進場設(shè)備和材料的檢查工作，嚴禁不合格材料的投入使用，嚴把材料質(zhì)量關(guān)。3) 施工階段的質(zhì)量檢驗 實行事前、事中、事后的質(zhì)量過程控制。 搞好項目施工過程控制，每一施工現(xiàn)場安排質(zhì)檢員認真跟蹤施工質(zhì)量，做好現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格材料、工序或半成品及時退回或返工。 確定工程項目的分段或中間驗證的項目，設(shè)置H點（停工待檢點）、W點（見證點）、S點（旁證點）。 對工程質(zhì)量實行施工隊、項目部、公司三級驗收制度，認真落實公司制定的質(zhì)量管理制度，認真做好施工班組自檢、施工班組間互檢和質(zhì)檢員對產(chǎn)品的專項檢查工作。質(zhì)量專責人員對工程的施工質(zhì)量進行動態(tài)檢查控制各產(chǎn)品質(zhì)量的最終驗收控制，層層履行職責，層層把關(guān)，確保實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。 由質(zhì)檢員跟進做好施工現(xiàn)場的隱蔽工程驗收工作，施工過程中發(fā)現(xiàn)疑難點，應及時上報質(zhì)量專責或總工程師，以獲得技術(shù)上的支持，確保工程質(zhì)量。 加強施工隊的管理，由質(zhì)檢員監(jiān)督工作負責人做好施工技術(shù)交底和安全交底，確保施工工藝符合規(guī)程要求，滿足工程的質(zhì)量要求。 提高投入工程安裝工人的準入要求，組織高素質(zhì)的持證人員完成關(guān)鍵工序施工安裝。 加強對半成品、成品的保護和管理，由質(zhì)檢員指導，施工隊長負責對對半成品、成品進行專項保護和管理，確保施工質(zhì)量和外觀質(zhì)量，滿足建設(shè)單位對產(chǎn)品質(zhì)量的要求。保證工程施工質(zhì)量的管理措施1. 成立質(zhì)量管理機構(gòu)，由項目經(jīng)理、項目負責人、技術(shù)負責人、施工隊隊長和質(zhì)檢員組成，質(zhì)量管理機構(gòu)對配電分部、分項工序的質(zhì)量有否決權(quán)。2. 加強人的行為管理，發(fā)揮人的主觀能動作用，將人的行為管理作為項目實施全過程管理的重點。項目中的管理人員，應根據(jù)職責分工，必須盡職盡責，做好本職工作，同時應搞好團隊協(xié)作工作。對不稱職的管理人員及時調(diào)整；對參與施工人員資質(zhì)進行嚴格審查，并進行考核上崗；在編制施工方案時，全面考慮各種因素對工程質(zhì)量的影響，考慮人力資源與任務(wù)的平衡，防止造成人為的質(zhì)量事故。3. 加強施工生產(chǎn)和進度安排的管理與控制，由項目負責人負責科學、合理地安排施工進度，當進度和質(zhì)量發(fā)生沖突時，進度服從質(zhì)量；合理安排施工力量，科學地進行施工調(diào)度，加強施工機具、設(shè)備管理，保證施工生產(chǎn)的需要。4. 加強施工用材、物資的質(zhì)量管理、控制。所采購的材料必須證件齊全，符合國家標準要求，凡運到現(xiàn)場的原材料、成品、半成品，由材料員依據(jù)相應規(guī)定的質(zhì)量和材料計劃進行驗收、檢查，嚴把質(zhì)量、數(shù)量、品種、規(guī)格關(guān)，必要時請有關(guān)技術(shù)人員參加。施工領(lǐng)用時，施工負責人必須進行開箱驗收合格，并做好相關(guān)記錄后方準投入使用。杜絕不符合質(zhì)量要求的原材料、成品、半成品進入施工現(xiàn)場或投入使用。5. 嚴格檢查制度。由質(zhì)量專責負責監(jiān)督檢查工作負責人對所有分部、分項工程或工序都應按規(guī)定進行嚴格檢驗，未達到標準必須返工，“三檢”驗收合格后才能進入下道工序。6. 自檢：由各施工隊負責在施工中按質(zhì)量標準進行自我檢查，包括隱蔽工程的檢查，并由施工隊隊長進行復核，合格后填寫自檢報告報質(zhì)檢員，保證本班組完成的檢驗達到質(zhì)量目標的要求，為下道工序創(chuàng)造良好的條件。7. 專檢：在自檢滿足質(zhì)量要求的前提下，項目負責人、技術(shù)負責人會同有關(guān)專業(yè)人員進行專項復查，合格后報項目部驗收。檢查應按標準嚴格執(zhí)行，做好記錄，確保各分部、分項或檢驗批的工程質(zhì)量。8. 交接檢：各分項、分部、檢驗批產(chǎn)品或上道工序，經(jīng)專檢合格滿足要求后，應組織上、下工序?qū)I(yè)技術(shù)人員和負責人進行交接驗收，并辦理好交接驗收手續(xù)。項目部對工程進行交接驗收前的驗收檢查，應在“自檢、專檢”完成的基礎(chǔ)上全面進行。對每級檢查出的不符合項，必須進行消缺處理，并有相應記錄。9. 堅持樣板引路制度。各道工序或各個分項、分部工程、產(chǎn)品檢驗批，在施工初始階段必須在項目負責人及有關(guān)人員的監(jiān)督、指導下做出樣板，樣板完成后要由項目負責人、質(zhì)量專責組織有關(guān)專業(yè)人員共同進行驗收，滿足質(zhì)量要求后才能全面參照施工。10. 施工過程質(zhì)量管理是保證工程質(zhì)量的重點。為保證安裝質(zhì)量，由質(zhì)檢員監(jiān)督、指導施工班組嚴格按設(shè)計圖紙、國家、行業(yè)標準或設(shè)備的有關(guān)技術(shù)要求組織施工。施工前應制定施工方案，并嚴格遵照經(jīng)批準的施工方案組織施工。同時，按相關(guān)規(guī)范和制度要求，如實做好施工記錄。11. 施工設(shè)計圖紙是工程施工的依據(jù)。開工前，由項目負責人和技術(shù)人員組織參與工程施工或技術(shù)管理的相關(guān)人員進行圖紙會審，認真、細致進行技術(shù)交底，弄清設(shè)計意圖或產(chǎn)品質(zhì)量要求。對設(shè)計變更，必須在接到工程設(shè)計變更書面通知后方能按照新的方案施工，并按照規(guī)定及時進行有關(guān)技術(shù)文件修改和交底。對重大的設(shè)計變更，項目負責人應重新組織編制施工方案并監(jiān)督實施。12. 對重要工序的施工，由質(zhì)量專責人員按照有關(guān)技術(shù)要求組織制定施工方案，并按經(jīng)項目經(jīng)理批準的施工方案督促工作負責人組織施工，必要時應編制施工作業(yè)指導書。質(zhì)量專責和質(zhì)檢員應適時審查、指導施工班組所作施工技術(shù)記錄，保證記錄的正確和真實性。13. 由項目負責人及技術(shù)質(zhì)量管理人員負責，及時協(xié)調(diào)解決影響施工的有關(guān)技術(shù)問題，保證施工能順利完成。14. 由資料員、質(zhì)檢員負責及時收集并妥善保管有關(guān)設(shè)備的質(zhì)量文件和技術(shù)文件，以便施工查閱和竣工后移交建設(shè)單位。各類文件、公文、施工記錄、試驗報告一律采用微機打字、專人管理，方便管理職能部門間的查閱、溝通，提高工作效率及文件的外觀質(zhì)量。15. 項目負責人在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，及時組織協(xié)調(diào)、解決影響施工進度的不利因素及有關(guān)設(shè)備、材料和技術(shù)等問題，保證工程順利進行。按時向有關(guān)部門報告工程進度。工程竣工后，由項目經(jīng)理負責組織質(zhì)檢員、材料員按優(yōu)良要求及時整理工程竣工資料，移交建設(shè)單位。16. 工程竣工驗收合格后，由公司向建設(shè)單位提出申請，請求建設(shè)單位組織有關(guān)單位專家、協(xié)同質(zhì)檢單位對項目進行工程質(zhì)量等級評定。對項目施工質(zhì)量進行客觀評定，讓建設(shè)單位放心，以利公司的持續(xù)發(fā)展。、質(zhì)量保證技術(shù)措施工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)及相應技術(shù)保證措施工程施工質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)在項目工程施工的全過程都有可能出現(xiàn)，要保證工程的施工質(zhì)量必須對工程進行全過程控制。開工前，由項目經(jīng)理組織項目負責人及技術(shù)負責人、管理人員針對在施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及薄弱環(huán)節(jié)進行分析，做好預控