萬聯(lián)置地-組織結(jié)構(gòu)圖.pptVIP

總部組織結(jié)構(gòu)設(shè)定方案(草案),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 2009組織結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù),組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 結(jié)構(gòu)總圖,總裁,董事會,副總裁,副總裁,山西分公司,海南分公司,湖北分公司,薪酬委員會,審計監(jiān)察委員會,董事會辦公室,物業(yè)管理公司,商業(yè)經(jīng)營公司,黨群工會,北京分公司,決策委員會,說明： 以萬聯(lián)集團的核心業(yè)務(wù)商業(yè)地產(chǎn)/住宅地產(chǎn)/旅游地產(chǎn)資源配置總部資源，對地產(chǎn)子公司實行戰(zhàn)略管控型管理模式；對于商業(yè)及其他籌備期的產(chǎn)業(yè)高度集權(quán)（運營型）管理，運營成熟后再放權(quán)采取戰(zhàn)略型管控； 建議物業(yè)公司只專注于住宅物業(yè)服務(wù)，商業(yè)物管由商業(yè)運管公司籌建或集團委托； 此架構(gòu)以上市公司標(biāo)準(zhǔn)，以及為未來的異地擴張與上市做好準(zhǔn)備；,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 董事會辦公室,董事會辦公室,說明： 拓展多元化融資途徑，建立戰(zhàn)略合作關(guān)系 ，開展融資相關(guān)事務(wù)性工作； 維護投資者關(guān)系，樹立資本市場上的良好形象 ； 上市公司信息披露 ，上市公司外部風(fēng)險管理 ，股東大會/董事會/監(jiān)事會的會務(wù)籌備/決議執(zhí)行； 完善企業(yè)法人治理機制（建議/推進/監(jiān)控）； 董事會日常事務(wù)、檔案管理，集團整體信息平臺的技術(shù)性規(guī)劃與實施 ； 集團外部信息的收集匯總，并加工處理，供決策參考 ； 上市后，現(xiàn)總裁辦的信息管理可上調(diào)至董辦。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 決策、審計監(jiān)察、薪酬委員會組織結(jié)構(gòu)圖,決策委員會,薪酬委員會,審計監(jiān)察委員會,戰(zhàn)略委員會,招標(biāo)委員會,產(chǎn)品委員會,招標(biāo)委員會,招標(biāo)委員會,說明： 審計監(jiān)察委員會 監(jiān)督完善企業(yè)內(nèi)部控制體系 ，測評總部/子公司的經(jīng)營管理狀況 ； 重大經(jīng)濟事件的專項審計 ，工程專項審計； 調(diào)查總部/子公司高管經(jīng)濟責(zé)任的履行情況 ，防范總部/子公司員工的道德風(fēng)險； 處理員工經(jīng)濟類/道德類投訴（制度/渠道/調(diào)查/報告/出具意見）; 協(xié)調(diào)外部審計工作。 薪酬委員會 總部/子公司高管（總部各中心總經(jīng)理、子公司總經(jīng)理、副總、總助、總監(jiān)）薪酬審批。 決策委員會 決策事項包括：集團項目的營銷、產(chǎn)品定位策劃、概念設(shè)計、方案設(shè)計的審批，項目的成本目標(biāo)、經(jīng)濟 收益基準(zhǔn)的審批；品牌策劃方案的審批； 集團戰(zhàn)略規(guī)劃、年度經(jīng)營目標(biāo)的審批；HR戰(zhàn)略審批、總部子公司高管人事招聘、任命審批等 。,總裁,副總裁,副總裁,黨群工會,決策委員會,董事會,薪酬委員會,審計監(jiān)察委員會,董事會辦公室,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 集團總部,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 地區(qū)子公司,總裁,子公司總經(jīng)理,項目部,副總經(jīng)理,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 總裁辦公室,總裁辦公室主任,運營管理 副總經(jīng)理,運營計劃 高級經(jīng)理,戰(zhàn)略發(fā)展 高級經(jīng)理,運營計劃 主管,秘書處 高級經(jīng)理,總裁秘書,秘書3,IT管理 高級經(jīng)理,軟件工程師,硬件工程師,法務(wù)管理 高級經(jīng)理,合同管理專員,行政副 總經(jīng)理,行政管理高級經(jīng)理,檔案管理專員,固定資產(chǎn) 管理專員,車輛管理主管,接待專員3 （司機）,前臺2,流程管理主管,說明： 法律事務(wù)：負責(zé)總部的法務(wù)工作，建立完善的合同審核制度，協(xié)同總部各職能部門審核各子公司呈報合同；完 善和推行標(biāo)準(zhǔn)合同范本，從法務(wù)管理角度為公司運營提供法律支持，降低公司的法律風(fēng)險。 信息技術(shù)： 參與并實施集團項目管理，負責(zé)集團網(wǎng)站服務(wù)器、內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)、IT管理平臺建設(shè)；總部辦公計算機 及設(shè)備的日常維護和管理，為公司的管理提供IT技術(shù)支持，并對公司的信息安全進行管理。 行政事務(wù)：總部日常行政事務(wù)管理，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，行使對總部行政、后勤工作的指導(dǎo)、管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督的 職責(zé)，并承擔(dān)執(zhí)行集團各項規(guī)程、工作指令的管理職責(zé)，協(xié)助子公司、總部部門 工作的正常開展。 運營管理：集團制度流程體系的建設(shè)和維護；對于子公司年度目標(biāo)、項目開發(fā)一級節(jié)點監(jiān)督；子公司和總部各中心業(yè)績的績效管理。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 資本財務(wù)管理中心,資本財務(wù)管理中心 總經(jīng)理,財務(wù)管理 副總經(jīng)理,資本運營 副總經(jīng)理,財務(wù)分析 高級經(jīng)理,會計核算高級經(jīng)理,財務(wù)審計高級經(jīng)理,預(yù)算控制高級經(jīng)理,稅務(wù)籌劃高級經(jīng)理,信用管理高級經(jīng)理,融資 高級經(jīng)理,證券事務(wù)高級經(jīng)理,會計主管,審計專員,稅務(wù)籌劃專員,出納,說明： 努力拓展集團融資渠道；負責(zé)投資預(yù)測與評估分析，為集團的投資活動提供合法、準(zhǔn)確的決策依據(jù)； 集團的資金管理，確保資金的良性循環(huán)；貨幣資金的內(nèi)部控制,籌資與投資循環(huán)的內(nèi)部控制,保證資金安全； 集團各種購貨與付款循環(huán)的內(nèi)部控制 ,銷售與收款循環(huán)的內(nèi)部控制； 投資、銷售等業(yè)務(wù)的財務(wù)支持與控制； 進行科學(xué)、合法的稅務(wù)籌劃,強化風(fēng)險管理，努力規(guī)避企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險； 編制集團財務(wù)費用/稅金/投融資預(yù)算 ,匯總年度財務(wù)預(yù)算 ,費用/稅金支出；總部房屋/汽車租購維護、辦公/培訓(xùn)/報刊/汽車/會務(wù)/活動等日常管理費用審核（成本除外）； 集團全面預(yù)算的匯編/評審/執(zhí)行督導(dǎo)/監(jiān)控,股權(quán)性籌資職能放在在董辦；,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 人力資源中心,說明： 集團HR規(guī)劃 、薪酬福利制度 、績效管理制度 、員工激勵制度的建設(shè)和實施，員工培訓(xùn)制度的建設(shè)和監(jiān)督實施； 企業(yè)文化建設(shè)、員工關(guān)系維護（溝通/協(xié)調(diào)/處理投訴）； 總部人員績效管理工作的組織； 總部、子公司的高管的招聘/培訓(xùn)任免、薪酬提案 ，總部其他人員的招聘培訓(xùn)、薪酬的制定；,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 規(guī)劃設(shè)計中心,規(guī)劃設(shè)計中心 總經(jīng)理,景觀設(shè)計高級經(jīng)理,建筑研發(fā)高級經(jīng)理,暖通設(shè)計高級經(jīng)理,機電設(shè)計高級經(jīng)理,建筑設(shè)計高級經(jīng)理,結(jié)構(gòu)設(shè)計高級經(jīng)理,裝飾設(shè)計高級經(jīng)理,景觀研發(fā)高級經(jīng)理,設(shè)計管理 副總經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā) 副總經(jīng)理,產(chǎn)品研發(fā)高級經(jīng)理,結(jié)構(gòu) 設(shè)計師,建筑 設(shè)計師,產(chǎn)品研發(fā)主管,說明： 負責(zé)指導(dǎo)各子公司的概念、方案設(shè)計過程管理工作，包括建筑概念、方案評審、景觀方案評審、設(shè)計任務(wù)書審批等，保證 各項目產(chǎn)品開發(fā)符合公司產(chǎn)品戰(zhàn)略； 建筑產(chǎn)品研發(fā)、培育集團擬發(fā)展的產(chǎn)品系列競爭力；審核各項目產(chǎn)品定位報告； 建筑部品研究、建立集團開發(fā)核心產(chǎn)品的系列部品庫； 設(shè)計資源供應(yīng)商庫的建立，保證各項目設(shè)計品質(zhì)；,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 成本管理中心,成本管理中心 總經(jīng)理,預(yù)算合約 高級經(jīng)理,招標(biāo)采購 高級經(jīng)理,高級造價師,預(yù)算員,合同資料 管理員,招標(biāo)主管,采購主管,部門助理,說明： 負責(zé)集團地產(chǎn)業(yè)務(wù)成本信息庫的建設(shè)與維護 ； 匯總地產(chǎn)各項目目標(biāo)成本，負責(zé)審核各項目目標(biāo)成本（子公司辦理/總部復(fù)核） ，報產(chǎn)品委員會審批； 按權(quán)限負責(zé)地產(chǎn)各項目動態(tài)成本分析成果的審批、監(jiān)控目標(biāo)成本不突破； 負責(zé)工程、材料設(shè)備采購供方信息庫的概況、資質(zhì)審查、等級評定等，建立集團供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫； 負責(zé)集團工程、材料設(shè)備類供應(yīng)商戰(zhàn)略合作框架協(xié)議的簽訂、推進戰(zhàn)略集中招標(biāo)采購；采購合同履行的監(jiān)督。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計 - 營銷管理中心,營銷管理中心 總經(jīng)理,品牌管理總監(jiān),營銷推廣經(jīng)理,市場研究經(jīng)理,品牌宣傳經(jīng)理,營銷策劃經(jīng)理,銷售經(jīng)理,銷售管理經(jīng)理,營銷策劃總監(jiān),銷售總監(jiān),客戶服務(wù)管理總監(jiān),商業(yè)經(jīng)營 副總經(jīng)理,媒介管理經(jīng)理,項目策劃經(jīng)理,按揭管理經(jīng)理,房管經(jīng)營 (住宅)經(jīng)理,房管經(jīng)營 (商業(yè))經(jīng)理,招商經(jīng)理,租售經(jīng)理,配套建設(shè)管理經(jīng)理,租售經(jīng)理,VIP會/CLUB經(jīng)理,客戶管理經(jīng)理,客戶管理主管,說明: 審核各項目市場定位/營銷策劃/推廣方案/銷售價格方案等； 統(tǒng)籌建立集團客戶服務(wù)管理體系，組織客戶滿意度調(diào)查，VIP客戶關(guān)系管理，一級客戶投訴處理方案擬定； 負責(zé)集團品牌推廣、品牌建設(shè)和品牌維護工作 ，項目品牌建設(shè)方案審核； 負責(zé)集團客戶服務(wù)流程制度執(zhí)行的檢查監(jiān)控，對上報集團的客戶意見組織處理，不斷完善客戶服務(wù)和對VIP客戶的關(guān)注；,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,說明: 負責(zé)審核各子公司的項目開發(fā)總體計劃，負責(zé)指導(dǎo)建立并動態(tài)修訂、完善工程管理規(guī)范、工程建造標(biāo)準(zhǔn)、工程驗標(biāo)準(zhǔn) 等，提高工程管理水平； 負責(zé)組織審批開發(fā)項目影響品質(zhì)的重要的施工方案、協(xié)助解決技術(shù)難題；提供技術(shù)和重大質(zhì)量問題處理的支持； 定期對地產(chǎn)開發(fā)項目的工程巡檢工作。,組織結(jié)構(gòu)設(shè)計,企業(yè)發(fā)展中心 總經(jīng)理,資源管理 副總經(jīng)理,投資決策 副總經(jīng)理,土地前期 副總經(jīng)理,部門助理,說明： 統(tǒng)籌營建和維系各地區(qū)的公共關(guān)系，為現(xiàn)有項目的順利進行和將來增加土地儲備及開發(fā)新的項目提供必要的保障，確保落實在開發(fā)項目的政府各項優(yōu)惠政策。 主要負責(zé)集團戰(zhàn)略規(guī)劃，審批子公司年度經(jīng)營計劃； 負責(zé)土地資源的收集和分析，了解政策法規(guī)及交易規(guī)則；負責(zé)組織擬發(fā)展項目投資分析，子公司提交地塊信