工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法

制度名：工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法 文件名稱工程部項(xiàng)目管理人員休假管理辦法版本號(hào)碼V0101N20140910GCB-LHL文件等級(jí)AAA AA A發(fā)行部門工程部編制羅惠玲部門是 否負(fù)責(zé)人簽字/時(shí)間交付中心王科設(shè)計(jì)部李晗采購部張維濤工程部王科事業(yè)1部陳於事業(yè)2部黃浩事業(yè)3部肖峰財(cái)務(wù)部張馨心干部與人力資源部李志強(qiáng)辦公室李志強(qiáng)項(xiàng)目開發(fā)部李志強(qiáng)合同品質(zhì)部李志強(qiáng)董事辦趙凱總經(jīng)理肖峰成都昊特新能源技術(shù)股份有限公司工程部 2014年09月10日版本號(hào)V0101N20140910GCB-LHL 目錄1 目的12 適用范圍13流程及報(bào)銷規(guī)定13.1調(diào)休（探親假）流程13.2 休假規(guī)定23.3 休假報(bào)銷費(fèi)用規(guī)定23.4 與休探親假有關(guān)的其它說明24頒布實(shí)施21 目的為規(guī)范工程部項(xiàng)目管理人員的調(diào)休流程，對(duì)員工休假進(jìn)行有秩序的管理及方便員工合理的使用調(diào)休。特制訂本辦法。2 適用范圍適用于工程部項(xiàng)目管理人員(指常駐現(xiàn)場的項(xiàng)目（大）經(jīng)理、專工、綜合管理員、保運(yùn)人員)。3流程及報(bào)銷規(guī)定3.1調(diào)休（探親假）流程員工休調(diào)休假，應(yīng)提前一周給項(xiàng)目經(jīng)理口頭申請(qǐng)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可上公司OA完成工程項(xiàng)目人員請(qǐng)假流程，并安排好交接工作后方可享受。a、專工請(qǐng)假流程：羅惠玲申請(qǐng)人部門長項(xiàng)目經(jīng)理人事助理、羅惠玲、尹紅霞辦公室副總b、項(xiàng)目（大）經(jīng)理請(qǐng)假流程：申請(qǐng)人辦公室副總部門長陳磊人事助理、羅惠玲、尹紅霞3.2 休假規(guī)定調(diào)休假為二個(gè)月休假一次，每次不超過7天（含7天），不包含路途時(shí)間；項(xiàng)目部為確保工作不受影響，休假時(shí)間可適當(dāng)調(diào)整，項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)員工申請(qǐng)的休假的使用時(shí)間進(jìn)行調(diào)整。因工作原因員工不能離開現(xiàn)場，經(jīng)審批員工家屬（指配偶）可以到現(xiàn)場探親代替員工離場休假（也稱反探親）。3.3 休假報(bào)銷費(fèi)用規(guī)定員工調(diào)休假報(bào)銷的交通費(fèi)用路線按員工入職時(shí)經(jīng)人力資源部確認(rèn)的家庭所在地的往返費(fèi)用（特殊情況先報(bào)部門審批），采用實(shí)報(bào)實(shí)銷方式。預(yù)訂機(jī)票按照工程部機(jī)票預(yù)訂管理辦法V0101N20140422GCB-YHX執(zhí)行。反探親時(shí)公司承擔(dān)家屬（配偶）探親住宿費(fèi)、交通費(fèi)往返費(fèi)用（不包括子女費(fèi)用），家屬探親天數(shù)報(bào)銷費(fèi)用不超過員工應(yīng)休假天數(shù)。以上報(bào)銷費(fèi)用時(shí)打印出OA流程審批單附在報(bào)銷單后才能予以報(bào)銷。員工離場休假期間，不再計(jì)發(fā)所在工程項(xiàng)目部項(xiàng)目補(bǔ)貼,工程部綜合文員據(jù)實(shí)統(tǒng)計(jì)。3.4 與休探親假有關(guān)的其它說明休探親假、工傷假、哺乳假、婚假、喪假的路程假期間工資照發(fā)；請(qǐng)事假期間，按照請(qǐng)假天數(shù)扣減工資。公司安排員工參與“九大”員崗位培訓(xùn)和考試發(fā)生的交通費(fèi)和住宿費(fèi)實(shí)報(bào)實(shí)銷，員工個(gè)人的各種取證考試應(yīng)與調(diào)休假相結(jié)合，單獨(dú)自行回來考試所有費(fèi)用自行承擔(dān)。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)同意和未走OA流程申請(qǐng)的休假費(fèi)用將不