煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算解析.doc

煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算解析 文淮 （江西新余礦業(yè)有限責(zé)任公司，江西新余338000） 摘要：本文分析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作的重要性，探析了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作存在的問(wèn)題以及強(qiáng)化措施。 關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè)；基建財(cái)務(wù)；會(huì)計(jì)核算 ：F234.4文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A：1000-8772（xx）08-0107-02 ：xx-03-08 作者簡(jiǎn)介：文淮（1977-），男，江西萍鄉(xiāng)人，江西新余礦業(yè)公司財(cái)務(wù)部，會(huì)計(jì)中級(jí)。研究方向：財(cái)務(wù)管理。 煤炭企業(yè)與其他企業(yè)相比具有跨越周期長(zhǎng)、耗資巨大等特點(diǎn)，這就表明煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作復(fù)雜、任務(wù)繁重。但是，我國(guó)煤炭企業(yè)在基建階段的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作尚存在一些問(wèn)題，例如財(cái)務(wù)管理制度不健全、監(jiān)督約束機(jī)制缺失、會(huì)計(jì)核算不規(guī)范等問(wèn)題，加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。因此，文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算問(wèn)題以及對(duì)策的研究具有非常重要的現(xiàn)實(shí)意義。 一、強(qiáng)化煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算的重要性分析 1.提高煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益主要體現(xiàn)在企業(yè)具體運(yùn)行過(guò)程中投入與收入的差距，在資金不斷流動(dòng)的過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算就像優(yōu)秀的把門(mén)人，嚴(yán)格、有效的控制資金的流動(dòng)過(guò)程。而安全、規(guī)范、有序的資金流動(dòng)方式是提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，因此，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算是保證煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要措施。 2.健全企業(yè)制度的必然要求。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施，離不開(kāi)規(guī)范的內(nèi)部控制制度，其中財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有至關(guān)重要的作用。因此，基建作為煤炭企業(yè)的源頭，勢(shì)必應(yīng)該做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，這樣不僅能夠最有效的利用工程資金，還能夠不斷的提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，不至于被激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所吞沒(méi)，這是現(xiàn)代企業(yè)參與到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必要要求。 3.滿(mǎn)足市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)企業(yè)的要求。改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制不斷的完善，煤炭企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力，在更大的發(fā)展空間中，從基建工程開(kāi)始，企業(yè)就必須做好財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作，有效的控制工程成本，這對(duì)于合理企業(yè)資源配置、降低成本以及提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有非常重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該從基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作抓起，加強(qiáng)建設(shè)過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算，為項(xiàng)目投產(chǎn)之后降低投資成本、提高企業(yè)綜合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。 二、煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算存在的問(wèn)題分析 1.基建財(cái)務(wù)人員素質(zhì)有待提高。從我國(guó)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)人員的整體說(shuō)平來(lái)看，其整體素質(zhì)參差不齊，主要表現(xiàn)在多數(shù)基建財(cái)務(wù)管理人員對(duì)會(huì)計(jì)核算的理論、步驟、方法等缺乏深入了解，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作局限于記賬、報(bào)賬等簡(jiǎn)單層面，從而難以勝任編制工程竣工財(cái)務(wù)決算、結(jié)轉(zhuǎn)工程成本、攤銷(xiāo)待攤投資等比較復(fù)雜的財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)核算工作，導(dǎo)致煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平普遍較低。 2.財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)缺失。許多煤礦企業(yè)在基建工程建設(shè)初期，僅設(shè)置建設(shè)項(xiàng)目管理部門(mén)，并沒(méi)有設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，同時(shí)也沒(méi)有配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，而是由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行統(tǒng)一核算，這樣雖然降低了基建工程的核算成本，但是企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量相對(duì)較大，并且與基建施工現(xiàn)場(chǎng)距離較遠(yuǎn)，不能到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理，對(duì)基建工程產(chǎn)生的費(fèi)用缺乏全面的了解，財(cái)務(wù)管理監(jiān)督作用難以發(fā)揮。 3.資金籌措效率低。目前，煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理中資金籌措效率低的現(xiàn)象普遍存在，資金到位不及時(shí)，嚴(yán)重的影響了資金的使用效益，并制約了基建項(xiàng)目的建設(shè)進(jìn)程。同時(shí)，在籌措基建項(xiàng)目資金時(shí)，工程資金結(jié)余管理不規(guī)范、不按照工程進(jìn)度撥付資金、工程款項(xiàng)支付不合規(guī)等問(wèn)題也比較突出。 4.會(huì)計(jì)核算不規(guī)范。煤炭企業(yè)基建工程項(xiàng)目復(fù)雜程度高、涉及資金量大，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)核算不規(guī)范的現(xiàn)象。主要表現(xiàn)為基建項(xiàng)目建賬不規(guī)范，導(dǎo)致會(huì)計(jì)科目不準(zhǔn)確，在很大程度上會(huì)致使成本核算出現(xiàn)不合理的現(xiàn)象，嚴(yán)重的限制了煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算水平的提高。 5.基建財(cái)務(wù)管理制度不完善。目前，我國(guó)許多煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理制度不完善，導(dǎo)致基建財(cái)務(wù)管理工作無(wú)章可循，進(jìn)而引發(fā)許多問(wèn)題。例如，一些煤炭企業(yè)的基建成本控制制度不健全，在建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算等問(wèn)題；再如，一些煤炭企業(yè)的基建工程竣工財(cái)務(wù)決算制度不完善，導(dǎo)致基建投資反應(yīng)速度緩慢、準(zhǔn)確度低，并不能準(zhǔn)確的反應(yīng)煤炭企業(yè)的實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與經(jīng)營(yíng)成果，嚴(yán)重的影響了其作用的發(fā)揮。 三、加強(qiáng)煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算管理的有效措施 1.提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作離不開(kāi)人的參與，會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的提高，對(duì)于保證基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算工作效果具有至關(guān)重要的作用。因此，煤炭企業(yè)應(yīng)該選擇一批具有工作責(zé)任心強(qiáng)、具有基建財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算專(zhuān)業(yè)知識(shí)的人才擔(dān)任財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，要求財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員除了掌握基建財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算相關(guān)理論知識(shí)意外，還應(yīng)該對(duì)項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理、工程預(yù)算管理、合同管理、項(xiàng)目招標(biāo)管理等有深入的了解。因此，為了提高基建財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)，煤炭企業(yè)還應(yīng)該創(chuàng)建完善的培訓(xùn)機(jī)制，定期或者不定期的對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)和再教育，保證財(cái)務(wù)人員及時(shí)的了解財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的最新理論知識(shí)，提高自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，為做好基建財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 2.創(chuàng)建獨(dú)立的基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)。煤炭企業(yè)基建工程規(guī)模相對(duì)較大，在建設(shè)初期應(yīng)該根據(jù)自身的實(shí)際狀況創(chuàng)建獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理部門(mén)，并配備專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理人員，以此保證基建財(cái)務(wù)管理工作能夠高效、有序的開(kāi)展。此外，基建財(cái)務(wù)管理部門(mén)的財(cái)務(wù)人員必須經(jīng)常深入基建施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)、全面的了解基建工程的實(shí)際施工進(jìn)度，定期的對(duì)財(cái)產(chǎn)物資進(jìn)行檢查，充分的發(fā)揮財(cái)務(wù)管理部門(mén)和人員的監(jiān)督職能，進(jìn)而保證基建財(cái)務(wù)管理的效率和質(zhì)量。 3.加強(qiáng)基建期的資金管理。煤炭企業(yè)基建極端的投資非常巨大，根據(jù)公司法以及國(guó)家關(guān)于固定資產(chǎn)的相關(guān)規(guī)范，煤礦企業(yè)的注冊(cè)資本不能小于總投資的30%，這就表明煤炭企業(yè)想要依靠自身的力量籌集資金的難度非常大，煤炭企業(yè)的大部分資金需要進(jìn)行外部融資和籌措。在核算工程價(jià)款的過(guò)程中應(yīng)該盡量避免出現(xiàn)早付、多付、重復(fù)支付等問(wèn)題，將資金用在刀刃上，以此提高資金的使用效率。 4.謹(jǐn)慎的選擇會(huì)計(jì)制度。對(duì)于任何企業(yè)而言，會(huì)計(jì)制度都必須符合企業(yè)自身的實(shí)際狀況以及國(guó)家的財(cái)經(jīng)法律法規(guī)。煤炭企業(yè)作為規(guī)模較大的企業(yè)，其會(huì)計(jì)制度的選擇更應(yīng)該謹(jǐn)慎、合理。例如，根據(jù)最新的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定，煤炭企業(yè)必須創(chuàng)建在建工程項(xiàng)目會(huì)計(jì)科目，核算企業(yè)的安裝工程、基建工程等，并記載大修理支出和改造支出，而企業(yè)在基建階段根據(jù)項(xiàng)目概算購(gòu)入為生產(chǎn)準(zhǔn)備的工器具、不需要安裝設(shè)備、無(wú)形資產(chǎn)以及發(fā)生的不屬于工程支出的其他費(fèi)用，不能歸屬于會(huì)計(jì)科目核算的范疇。 5.健全財(cái)會(huì)管理制度。在財(cái)會(huì)管理方面，煤炭企業(yè)應(yīng)該結(jié)合企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，不斷的強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算管理的制度優(yōu)化。此外，煤炭企業(yè)的財(cái)會(huì)管理制度還應(yīng)該借鑒國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則與國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的持續(xù)趨同。在具體實(shí)施的過(guò)程中，煤炭企業(yè)需要構(gòu)建完善的預(yù)算管理體制，這樣能夠提高資金的使用效率與經(jīng)濟(jì)收益；加強(qiáng)積極活動(dòng)分析，規(guī)范企業(yè)內(nèi)部報(bào)告體系，實(shí)現(xiàn)事前、事中以及事后的全面控制；促使財(cái)務(wù)管理的職能從核算型向監(jiān)控型、管理型方向轉(zhuǎn)變；加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算的信息管理，例如創(chuàng)建以財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算為中心的信息管理系統(tǒng)，這樣能夠加快各種管理信息的傳遞、溝通以及交流等，這是保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。 四、結(jié)語(yǔ) 基建期的財(cái)務(wù)管理和核算是煤炭企業(yè)控制工程成本、提高項(xiàng)目建設(shè)投資效益的重要環(huán)節(jié)。但是，煤炭企業(yè)在進(jìn)行實(shí)際財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作過(guò)程中，依然存在許多問(wèn)題，需要及時(shí)的采取有效的措施進(jìn)行處理。文章針對(duì)煤炭企業(yè)基建期財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)核算工作中存在的問(wèn)題，提出了相應(yīng)的解決措施，希望能夠?yàn)槊禾科髽I(yè)的財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算工作人員提供一定的參考。 參考文獻(xiàn)： 1張光輝.煤炭企業(yè)基建財(cái)務(wù)管理相關(guān)探討J.企業(yè)研究,xx(4):89-90. 2劉少飛.煤炭企業(yè)基建項(xiàng)目