員工加工資申請報告.doc_第1頁
員工加工資申請報告.doc_第2頁
免費預覽已結束，剩余1頁可下載查看

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

員工加工資申請報告集團公司董事會：集團公司乘著改革的東風，奮力拼搏，穩(wěn)健發(fā)展，至目前已經成為我縣縣域經濟的強勢企業(yè)。為落實靳總提出的“以人為本”的管理理念，充分調動廣大員工的工作積極性，為打造“百年金甲”更好地做出貢獻。針對現行員工工資偏低，不適應企業(yè)發(fā)展的需求， 特請求對我公司員工現行工資標準進行調整。一、調整的原因1、藥業(yè)公司近五年來工資標準一直未動，五年前的工資標準遠遠低于目前的工資水平，已不能適應企業(yè)發(fā)展的需要。2、現行公司標準和集團內部各子公司之間不平衡，差距過大。3、過低的工資標準，嚴重地影響到員工隊伍的穩(wěn)定。二、調整的原則1、兼顧企業(yè)、員工二者利益的原則;2、與集團內部各子公司基本平衡的原則;3、充分體現人盡其才、按勞取酬的原則;4、優(yōu)化設崗、以能定崗、以崗定責、以崗定薪的原則;5、便于操作和執(zhí)行的原則。三、調整的方法和標準1、經營管理人員以責任和職位定為四級一級：經理;副經理;二級：科長;副科長(車間主任);三級：工段長;四級：帶班長。2、一線員工根據技能高低和思想表現定為三個崗檔：a、核心崗檔，(占總人數的15左右);這部分員工為公司的核心技術骨干，能全面掌握生產技術，工作認真負責，在員工中具有較高的影響力和號召力。b、骨干崗檔，(占總人數的30左右);這部分員工為主要技術骨干，能熟練掌握崗位技能，能妥善地處理工作中出現的常見問題，工作踏實認真，能帶領一班人共同工作，完成工作任務。c、一般崗檔，(占總人數的55左右);這部分員工，能夠勝任本職工作，服從領導，能夠完成本職工作任務。3、以上各級別、崗檔，據我們調查，我公司現執(zhí)行的標準比集團公司各子公司相應標準普遍低30-50左右。請集團公司予以平衡。四、附則1、工齡工資仍執(zhí)行集團公司原工齡工資標準，記入本人月工資額。2、職稱工資通過自學等方法，取得國家承認專業(yè)技術職稱的，按中級職稱每人每月增資10元，高級職稱每人每月增資20元計發(fā)工資。3、崗位變動行政人員的提升和降職;崗位業(yè)績考評后升崗和降崗;新進員工的轉正定級，都應按其實際崗位的變更，對其工資標準進行相應的變更。4、新員工上崗，試用期為3個月，試用期月工資標準300元，試用期滿，按其進入實際崗位的相應工資標準執(zhí)行。5、對員工的崗位檔次，每年進行一次集體評議，優(yōu)勝劣汰，能

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論