ERP沙盤模擬心得(財務總監(jiān)).doc

ERP沙盤模擬心得（財務總監(jiān)）班級： 姓名： 學號：本學期第十周，我們營銷2班開展了為期一周的ERP沙盤模擬實驗課。我們班一共分為六組，我所在的是第五組。我們組一共有八位成員，分別擔任CEO、生產(chǎn)總監(jiān)、銷售總監(jiān)、財務總監(jiān)等等。我在本次的ERP沙盤模擬實戰(zhàn)中擔任財務總監(jiān)一職，財務總監(jiān)在ERP實戰(zhàn)中主要負責有關與公司財務的一切事項，如現(xiàn)金的利用，貸款，各項費用（折舊，貼現(xiàn)，利息等）以及財務報表的編制。作為財務總監(jiān)，在此次ERP沙盤模擬中，我將我的主要任務分為以下幾點：一是我在年初和季度初分別計算長期貸款和短期貸款額度，以便解決流動資金的問題，在資金不足而且可貸款額度又不足以彌補資金上的不足時，我也會主張貼現(xiàn)來解燃眉之急，盡量保證不會出現(xiàn)現(xiàn)金斷流和權(quán)益為負數(shù)的情況。二是需要計算應收賬款，在每季度的應收賬款更新，還有在貼現(xiàn)是計算賬期。三是要計算各期的各項費用，比如管理費用，折舊，貼息，利息，維修費，租金，廣告費等等各項費用。四就是最重要的各報表的填寫，包括綜合管理費用明細表，損益表以及資產(chǎn)負債表。雖然只有短短的一周實習時間，但我從剛開始的迷茫，到實習時的不斷努力，再到最后的了解與回味，一周的ERP沙盤模擬實習讓我學到了很多，懂得了很多。不管是在實習過程中還是實習結(jié)束，我都深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。不管你是企業(yè)的總裁還是財務總監(jiān)、采購總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)，每一步的決策和計劃都要全方面的考慮，而不能憑主觀臆斷來盲目的進行決策，那樣做的后果只會使企業(yè)陷入困境甚至破產(chǎn)。在做每一個決定的時候，我們要全方面的進行詳細的分析與計算，任何一個細節(jié)沒有考慮周全就可能導致全局的困境。對于我們這些還沒有走出校園的人來說，的確是一件充滿挑戰(zhàn)和困難的事情。開始的時候，每個人都在擔心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)，正式操作的時候又是困難重重，由于經(jīng)營規(guī)則理解的不透徹，很多時候會出現(xiàn)錯誤，到后來，每一步的操作都要確認好幾遍才放心。在開始的幾年，我們小組一直是在虧損的，所有者權(quán)益一直在減少，我們都還在開玩笑，讓別的小組來收購我們，但我們頑強的把它做到了最后一年。事實證明，實踐和理論相差還是很大的，我們這些習慣啃書本的學生要想適應社會還需要更多的磨練與實踐。在七年的經(jīng)營過程中，我們遇到了資金不足、生產(chǎn)能力不足或過剩、如何進行市場開發(fā)和產(chǎn)品轉(zhuǎn)產(chǎn)、如何合理投放廣告接生產(chǎn)單等一系列的問題。這些問題已經(jīng)讓我們手忙腳亂，焦頭爛額了，但是還有很多情況是我們在現(xiàn)實生活中沒有接觸過的問題，在操作的過程中就發(fā)現(xiàn)自己做了很多的不合理的決定，例如未能及早開發(fā)新產(chǎn)品：等到后來想生產(chǎn)Ruby時，才發(fā)現(xiàn)沒有時間的資金來研發(fā)了；投資生產(chǎn)線的建設：雖然通過貸款等形式開發(fā)了2條柔性線，但是到最后還是有一條半自動的生產(chǎn)線；市場的開發(fā)不及時：在區(qū)域、國內(nèi)、亞洲、國際4個市場上，沒有用長遠的眼光看問題，沒有均衡發(fā)展；廣告投放不是太多造成浪費就是太少拿不到想要的訂單等等。每當發(fā)現(xiàn)這些問題時，我們小組都會積極參與討論，商量怎么解決，雖說可能我們做得不是最好的，但是我們是真的努力在想把它做好，這也讓我們有了善于思考和從不同角度考慮問題的能力，在把理論付諸于實踐的同時也鍛煉了我們的思維能力和顧全大局的整體意識。作為本次實習中的財務總監(jiān)，我此次也有很多的不足之處。首先在預算上的錯誤，導致公司資金匱乏，運營不順暢，在很多時候不得不借長貸或則個短貸，有一次甚至還借了高利貸；其次，由于缺乏經(jīng)驗和信心，記錄賬目時沒有很仔細，導致在年末登記財務報表時，總會出現(xiàn)收支不平衡的現(xiàn)象，記得有一次實在找不出金額差錯在哪里，不得不向老師求救，最后經(jīng)歷了一個小時才把賬做平。在經(jīng)營公司的時候，我們還要注意以下幾點：1.對企業(yè)要有全面、整體的調(diào)控，有效控制權(quán)益的使用，合理借長短期貸款。2.投資新生產(chǎn)線和研發(fā)新產(chǎn)品要同步完成，這樣可以避免生產(chǎn)線擱置，也可以更合理的利用資金。在研發(fā)產(chǎn)品和開拓市場的同時，要注意生產(chǎn)線的引進、生產(chǎn)能力的跟進，使之相匹配。也只有生產(chǎn)能力與開拓的市場相匹配時，企業(yè)才能獲取最大的利潤3.做好市場預測，根據(jù)市場的需求決定資金的投入，有效的占用市場，而且在生產(chǎn)前要合理規(guī)劃到每個季度。4.在公司運營時，要沉著冷靜，切不可急躁，假如公司運營出了問題，切不可相互推卸責任，要保持團結(jié)，充分發(fā)揮團隊精神，組員發(fā)揮各自才能，解決問題。注重團隊協(xié)作，團隊精神。每一個角色都要各負其責，才能使整體得到最大的發(fā)揮。我們共同經(jīng)營一個公司，要彼此配合互相體諒，才能讓我們的公司走的更遠發(fā)展的更好；5.具體的職業(yè)定位，做好每個職務都很不容易，最重要的，就是交流，溝通。在意見有分歧時，要互相溝通，不可固執(zhí)己見，最終聽從CEO的決定。實驗結(jié)束了，我們組最后的成績雖然不是很理想，但相比結(jié)果我們更享受過程。在這次實驗中我們收獲了太多太多，大家由一開始的激烈爭執(zhí)到最后的默契，企業(yè)由一開始的瀕臨破產(chǎn)到扭轉(zhuǎn)乾坤，里面凝聚了我們的快樂與焦慮，凝聚了我們每個成員的思考與努力。這次實習也讓我們從懵懂的書中找到了方向，把枯燥的理論知識運用到實踐中，讓我們知道自己的能力和實力，也從中找到自己相對薄弱的一面，以后能夠在理論知識的學習中更加有針對性，更加懂得方法，也增強了自主考慮問題和分析問題的能力