調(diào)高標桿 自我加壓 凝聚力量 再創(chuàng)新高.doc

調(diào)高標桿 自我加壓凝聚力量 再創(chuàng)新高水泥公司*各位同事、員工朋友們，大家上午好：繼集團公司總動員之后，我們今天隆重召開*公司2012年一屆二次職代會暨生產(chǎn)動員大會。*的報告思路清晰，目標明確，措施有力，針對性和操作性都很強，為我們?nèi)嫱瓿山衲旮黜椆ぷ髯髁丝茖W合理的部署。單位代表就如何完成好2012年的各項目標任務作了很好的表態(tài)性發(fā)言。這是一個高起點的新的動員令，一組科學而又鋼性的指標，必將引領著*加速奔跑。站在新起點、邁步新征程，我們各級管理人員及全體員工朋友們一定要以敢于創(chuàng)新的勇氣、敢于爭先的豪氣、敢于擔當?shù)钠橇?，調(diào)高標桿、自我加壓，凝聚力量，再創(chuàng)新高。我們要樹立強烈的緊迫感與責任感，以嶄新的精神面貌、扎實的工作作風投入到各自的工作中。為了認真學習領會、深入貫徹落實好報告和會議精神。下面，結(jié)合公司實際，我再講四點意見。一、樹立榜樣、敢為人先：榜樣的力量是無窮的，人格都是平等的。領導干部先要用人格感召員工、用真情關心員工、用行動團結(jié)員工。因此，各級管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、敢為人先，自上而下地為員工做好表率、做出榜樣。用真情換真心，切實滿足職工對公平、公正的渴求。凡是要求職工遵守的,領導干部率先垂范,凡是禁止職工做的,領導干部堅決不做。少說冠冕堂皇的話，多做實實在在、經(jīng)得住考驗、經(jīng)得起檢查的實事好事，嚴以律己，是我們每一個黨員領導干部為人做事之本，只有如此才能增加員工的滿足感和信任度。只有正視差距，才能奮力趕超，干部與員工才能真正意義上形成思想同心，目標同向，工作同步；思想上融合，工作上配合，行動上心合，真正做到心與心的凝聚、心與心的團結(jié)，這樣才能做到發(fā)展共謀，責任共擔，成果共享，充分發(fā)揮出全體員工的智慧和力量。在具體工作中，大家要增強責任、自加壓力，樹立第一責任人意識，克服依賴情緒，對任何事情責任要一負到底。要有一種“慢不得”的危機感、“等不起”的緊迫感、“坐不住”的責任感。才能邁步新征程、開創(chuàng)新局面。二、強化執(zhí)行、落實責任：今年是集團公司的責任年，我們已成立了*公司落實“責任年”活動領導小組。下大力氣、持續(xù)推進、堅定不移地將此項活動宣貫落實到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)。我們抓管理要精益求精、降成本要精打細算、拓市場要精耕細作。在生產(chǎn)經(jīng)營中堅決做到有計劃、有安排、有跟蹤、有驗證、有落實、有結(jié)果。細節(jié)決定成敗，任何一個成功的企業(yè)，都是從細微之處起步的，他們的成就都源自于細節(jié)的不斷堆積。因此，我們要不斷增強發(fā)展的緊迫感和責任感。低調(diào)做人，高效做事，從日常管理的一點一滴做起，不忽視每天一點一滴的進步。我們都應該把企業(yè)的事當作自家的事來辦，對內(nèi)搞好協(xié)調(diào)與協(xié)作。把復雜的事情簡單化，把簡單的事情做完善，堅持干好今天的工作，盯著明天的任務，想著后天的目標。這樣不僅減化了過程，結(jié)果也必然不同。目前，公司上下執(zhí)行力環(huán)節(jié)薄弱已成為制約企業(yè)發(fā)展最大的“瓶頸”。執(zhí)行力就是行動力，就是干。只有干才能出結(jié)果，而且你還必須干出好的結(jié)果，這才是真正的執(zhí)行力。這方面的工作是我們今年工作的重中之重，我也希望全體員工也能肩負起各自的崗位職責，避免人為因素的設備故障，強化現(xiàn)場管理與巡檢力度，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象的發(fā)生，只有努力，才能改變；只要努力，就一定能夠改變。要形成合力保安全、促生產(chǎn)、降成本、增效益。三、嚴格考核、陽光操作：新的一年，我們堅持一切按制度辦事，一切用文字與數(shù)據(jù)說話。繼續(xù)創(chuàng)新和完善各項管理與考核制度，重點推進執(zhí)行力度。今天，我們分別簽訂了各類責任狀，一旦簽訂，嚴格考核、嚴格獎罰、嚴格兌現(xiàn)，公司只要一個結(jié)果。為了強化溝通與協(xié)調(diào)，確保公司持續(xù)、健康地發(fā)展。切實增強“以月促季，以季保年”責任狀目標的實施。領導、部門、車間之間要加強協(xié)調(diào)與溝通。要求橫向交流溝通到位、縱向貫徹執(zhí)行到位。認真落實“管事憑效果、管人憑考核、考核必落實”的管理思想。為了保護我們的管理人員，嚴肅規(guī)章制度，公司已明確規(guī)定，清除管理人員的私運貨車，并已將車號列入黑名單，讓管理人員把心思全部用在崗位職責上，把精力全部用在經(jīng)營管理上。在此基礎上，安排專人對庫存貨物進行了深入盤點，并對以舊換新設備及物料進行了清查和驗證。機關工作人員全員參與，將可利用的配件及物料進行清收與分類擺放，力爭將浪費降至最低點。下一步就是嚴格零庫存管理制度，以舊換新，公司分管領導必須驗證簽字方可執(zhí)行，我也將親自帶隊定期的進行專項巡檢，堅決杜絕浪費和不負責行為的再次發(fā)生。針對市場情況，結(jié)合自身優(yōu)勢，我們的核心重點是以下四個方面的工作：一是外把源頭，為了理順管理，明確職責，今年成立了供應部，目的就是把好原材料采購質(zhì)量關，對于不合格的產(chǎn)品絕不進廠，一切貼近生產(chǎn)、服務生產(chǎn)，誰采購誰負責，誰簽字誰負責，如果出現(xiàn)質(zhì)量問題，我們堅決一查到底，嚴肅處理。目前，煤的采購單價每噸已降低15至此20元。二是內(nèi)降成本，面對市場的競爭，我們充分利用自身優(yōu)勢加大金屬鎂渣的摻量，并已出臺了激勵獎罰實施辦法，全面降低生產(chǎn)成本。對物流運輸包括廠內(nèi)倒短進行規(guī)范管理、公開招標、陽光操作，更好地提升核心競爭力。在降低運費的基礎上，收取貨源組織費用來提高員工的福利待遇及伙食的改善。三是高利銷售，把準市場脈搏，重點生產(chǎn)和銷售低堿及特種水泥，下定決心產(chǎn)銷低堿水泥10萬噸。以此來提升企業(yè)的獲利能力，為全面完成集團公司下達的利潤指標夯實基礎。四是創(chuàng)新理財，爭取綜合利用優(yōu)惠政策的落實，將政策用足用好用到位。我堅信，只要我們?nèi)珕T參與、全員行動，按計劃、按要求組織好、落實好、完成好上述四項任務，我們的利潤指標就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。為了改善民生，激發(fā)員工的工作熱情，我們相繼出臺了兩項激勵和惠民政策：1、 今年已投入*萬元，對金屬鎂渣摻入設備進行了優(yōu)化和完善，核定摻量基數(shù)暫定為*%，超出部分提取*%按比例對全員進行獎勵，旨在降低企業(yè)成本，提高員工收入，最終實現(xiàn)雙贏。2、 為了激發(fā)全員抓安全，我們將安全風險金政策覆蓋至一線員工，在公開、公平、安全生產(chǎn)的前提下提升員工的收入，每月可增加*元，真正意義上形成人人講安全、人人抓安全、人人保安全的和諧氛圍。這兩項政策從*月*日開始實施。通過一系列的促進措施，確保企業(yè)健康、和諧、穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展。四、以人為本、和諧發(fā)展：我們管理者及全體員工應該常懷感恩之心，多用幸運鏡頭看世界。感恩企業(yè)給了我們施展才華的舞臺，感恩緣份使我們成為同事，我們更應該呵護我們共同的企業(yè)、更應該珍惜我們患難與共、精誠團結(jié)的同事之情。世上“沒有完美的個人，只有完美的團隊”，我希望我們充滿活力的團隊都要健康、快樂地生活與工作。目前，員工伙食已有了明顯的改進，我們還將持續(xù)的改進和完善。近日，又推行出臺了員工生日祝福制度，將公司對員工的關懷與關愛落實到位。今年，我們要加大文化建設，凝聚*精神。企業(yè)文化建設要上新臺階、取得新進展，結(jié)合“安全、清潔、關愛”的文化建設目標，積極開展“艱苦奮斗、勤儉節(jié)約、對標管理、和諧發(fā)展”為主題的教育活動，營造出積極向上、務實創(chuàng)新的和諧文化氛圍。挑戰(zhàn)蘊含機遇，奮進開