恒大集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略分析.pdf

武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1 頁(yè) 1 1 研究背景和研究意義 1 1 1 研究背景 第一章緒論 鄧小平同志在上個(gè)世紀(jì)八十年代初期提高了公房出售 租金調(diào)整和個(gè)入建房買房的 思想 從而形成并推動(dòng)了改革住房制度的熱潮 隨著我國(guó)住房制度改革和土地使用制度 改革的啟動(dòng)和推進(jìn) 我國(guó)的房地產(chǎn)市場(chǎng)從無到有 從小到大 逐步孕育壯大 同時(shí)經(jīng)濟(jì) 形式也在由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變 1 9 8 7 年1 0 月 中共十三大報(bào)告首次提出了建立 房地產(chǎn)市場(chǎng) 確立了房地產(chǎn)市場(chǎng)的地位和作用 房地產(chǎn)行業(yè)開始揚(yáng)帆起航 1 9 9 2 年鄧小 平同志的南巡講話 使我國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)開始迅速發(fā)展起來 1 9 9 8 年中國(guó)的福利分房制 度終止 貨幣化分房方案正式啟動(dòng) 以及各項(xiàng)政策措施的出臺(tái)和貫徹落實(shí) 房地產(chǎn)業(yè)逐 步成為我國(guó)新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn) 2 0 世紀(jì)9 0 年代以來 建設(shè)小康社會(huì) 加快中國(guó)城市化進(jìn)程成為社會(huì)發(fā)展的重要目 標(biāo)之一 市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展和國(guó)民經(jīng)濟(jì)的快速增長(zhǎng) 給我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)提供了廣闊 的發(fā)展平臺(tái)和良好的發(fā)展契機(jī) 同時(shí)我國(guó)舊城改造 城市建設(shè)的開展 國(guó)民的居住觀念 和投資方式 家庭模式的轉(zhuǎn)變及國(guó)民住房剛性需求的拉動(dòng) 也為房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展提供 了千載難逢的機(jī)會(huì) 我國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)如雨慝春筍般增多 加之剛性需求的拉動(dòng) 開工面積 銷售面 積以及銷售金額屢創(chuàng)新高 對(duì)我國(guó)g d p 的增長(zhǎng)起著重要的作用 短短二三十年 作為我 國(guó)民生產(chǎn)業(yè)之一的房地產(chǎn) 監(jiān) 已成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè)之一 受美國(guó)次貸危機(jī)的影響 圖內(nèi)通貨膨脹預(yù)期加強(qiáng) 姿金流動(dòng)性趨緊 加之屠民可支 配收入上漲過低 腐價(jià)持續(xù)上漲弓l 發(fā)了一系列社會(huì)矛盾 國(guó)家開始對(duì)房地產(chǎn) 業(yè)進(jìn)行宏觀 調(diào)控并相繼溢臺(tái)了一系列的調(diào)控政策 從2 0 0 4 年 管嚴(yán)土地 看緊信貸 的提出 到 2 0 0 5 年的 國(guó)八條 2 0 0 6 年的 國(guó)六條 再到2 0 0 9 年的 國(guó)四條 2 0 1 0 年的 新 圈十條 的出臺(tái) 促進(jìn)了房地產(chǎn)市場(chǎng)的穩(wěn)定發(fā)展 遏制了房?jī)r(jià)的持續(xù)飆升 同時(shí)也給房 地產(chǎn)企業(yè)帶來了新的機(jī)遇和挑戰(zhàn) 對(duì)于中國(guó)的房地產(chǎn)行業(yè)來說 發(fā)展時(shí)期還較為短暫 市場(chǎng)成熟度低 規(guī)?；潭刃?地域性和階段性較強(qiáng) 作為資源整合型和資金密集型行業(yè) 加之目前 土地 資金 粗放 型的企業(yè)管理模式 激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和宏觀調(diào)控政策產(chǎn)生的 系列累積效應(yīng) 房地產(chǎn)行 業(yè)需要面臨前所未有的產(chǎn)業(yè)升級(jí) 向規(guī)?；?品牌化 規(guī)范化發(fā)展 才能推動(dòng)房地產(chǎn)行 業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 而此時(shí)作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)來說 制定公司的發(fā)展戰(zhàn)略顯得尤為重要 只有這樣才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中創(chuàng)造企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和獨(dú)特的運(yùn)營(yíng)模式 發(fā)揮企業(yè) 第2 頁(yè) 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 提高企業(yè)的抗風(fēng)險(xiǎn)能力和市場(chǎng)應(yīng)變能力 促使行業(yè)回歸理性發(fā)展 1 1 2 研究意義 近十年來房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展 已成為拉動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)持續(xù)快速增長(zhǎng)的重要因素之一 據(jù)統(tǒng)計(jì) 2 0 1 0 年全國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)投資4 8 2 6 7 億元 同比增加1 2 0 2 5 億元 增幅3 3 2 增速提高1 7 1 個(gè)百分點(diǎn) 在巨額的投資背景下 我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)2 0 年歷程仍處于發(fā)展期 與國(guó)外相比 開發(fā)管理等各方面尚不成熟 在市場(chǎng)剛性需求的存在和刺激下 據(jù)不完全 統(tǒng)計(jì) 我國(guó)現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已達(dá)數(shù)萬(wàn)家 這些企業(yè)規(guī)模不一 水平參差不齊 追求 短期利益化成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展乃至整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步 前進(jìn)都具有 不利的影響 因此 對(duì)漸步成熟期的我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來說 長(zhǎng)久的戰(zhàn)略規(guī)劃 則顯得尤為重要 本文的研究意義主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面 從學(xué)術(shù)意義上講 豐富了我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略的相關(guān)理論 從現(xiàn)實(shí)意義上講 為我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的制定提供借鑒 與參考 恒大集團(tuán) 精心策劃 狠抓落實(shí) 辦事高效 的工作作風(fēng)是集團(tuán)規(guī)模不斷擴(kuò)大的重 要因素 艱苦創(chuàng)業(yè) 無私奉獻(xiàn) 努力拼搏 開拓進(jìn)取 的管理團(tuán)隊(duì)精神是集團(tuán)穩(wěn)步前進(jìn) 的重要支撐 本文以中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的發(fā)展方向?yàn)楸尘?以戰(zhàn)略管理的相關(guān)理論知識(shí)和企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論為基礎(chǔ) 構(gòu)建了房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型框架 同時(shí)結(jié)合實(shí)例 恒大 集團(tuán) 通過對(duì)其深入的研究和分析 對(duì)恒大發(fā)展模式進(jìn)行理論化的提升 從而總結(jié)出具 有恒大特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式 以往發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)與提煉 是對(duì)未來新一輪的戰(zhàn)略決策 制定與實(shí)施提供了堅(jiān)實(shí)的理論模式基底 更好的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 對(duì)一個(gè)企業(yè)乃至行業(yè)起到指引性作用 在企業(yè)發(fā)展的道路上具有不可替代的作用 對(duì)于 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型框架的構(gòu)建和恒大發(fā)展戰(zhàn)略模式的總結(jié)與提煉 希望可以對(duì)同 行業(yè)其他企業(yè)的戰(zhàn)略選擇和制定具有一定的借鑒意義 1 2 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 1 2 1 國(guó)外研究現(xiàn)狀 從上世紀(jì)6 0 年代開始 戰(zhàn)略管理及其相應(yīng)的學(xué)科領(lǐng)域已經(jīng)在西方發(fā)達(dá)國(guó)家誕生并 快速發(fā)展 一直成為了管理學(xué)理論研究的熱點(diǎn) 經(jīng)過了半世紀(jì)的發(fā)展 眾多學(xué)者也研究 出了許多著名的成果 在理論上相應(yīng)的形成了不同的思想學(xué)派 1 9 6 2 年 錢德勒在其主要著作 戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu) 一文中提出 結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 的思想n 1 他認(rèn)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略要適應(yīng)環(huán)境的變化 企業(yè)組織結(jié)構(gòu)必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的需求而不 斷改變 在 變革國(guó)家中公司發(fā)展戰(zhàn)略 中 安索夫和安東尼奧依據(jù)戰(zhàn)略管理的構(gòu)成要 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第3 頁(yè) 素 以產(chǎn)品與市場(chǎng)范圍 增長(zhǎng)向量 協(xié)調(diào)效應(yīng)及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)為戰(zhàn)略管理的內(nèi)核 進(jìn)行研究 并初步整合了戰(zhàn)略管理模式瞳1 此舉掀起了戰(zhàn)略管理研究的熱潮 1 9 6 5 年 安索夫出版了第一本有關(guān)戰(zhàn)略的著作 企業(yè)戰(zhàn)略 成為現(xiàn)代企業(yè)戰(zhàn)略理 論研究的起點(diǎn) 1 9 7 2 年安索夫在 企業(yè)經(jīng)營(yíng)政策 雜志上正式提出了 戰(zhàn)略管理 的概 念 1 9 7 9 年他又專門寫了 戰(zhàn)略管理 一書 在書中 他不僅進(jìn)一步完善了他的戰(zhàn)略管 理體系 還為戰(zhàn)略管理理論提供了一系列實(shí)踐方法 程序 模式穢措施 如安索夫模型 動(dòng)蕩管理等 使自己的主張得以有效貫徹和落實(shí) b 3 他認(rèn)為 戰(zhàn)略規(guī)劃在應(yīng)對(duì)不斷變化 的世界上 是一個(gè)不可或缺 而且有用的管理工具 斯坦納于上個(gè)世紀(jì)八十年代初期出版了名為 企業(yè)政策與戰(zhàn)略 的著作 在該書中 他認(rèn)為 企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)過程 首先要確定企業(yè)使命 然后以企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)要 素和外部環(huán)境為基礎(chǔ) 明確企業(yè)目標(biāo) 最后正確落實(shí)目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)企業(yè)使命雒3 基于錢德勒的結(jié)構(gòu)跟隨戰(zhàn)略 戰(zhàn)略管理的兩個(gè)學(xué)派 設(shè)計(jì)學(xué)派 和 計(jì)劃學(xué)派 應(yīng) 運(yùn)而生 設(shè)計(jì)學(xué)派始于2 0 世紀(jì)6 0 年代 是戰(zhàn)略管理研究過程中最具影響力的觀點(diǎn)之一 其主要觀點(diǎn)就是 戰(zhàn)略就是企業(yè)所處環(huán)境中能夠決定其地位的機(jī)遇與限定條件之間的匹 配 其最大的貢獻(xiàn)就是設(shè)計(jì)出s w o t 工具 用來分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) 劣勢(shì) 面臨的機(jī)會(huì)和 威脅 從而有針對(duì)性制定企業(yè)的戰(zhàn)略 計(jì)劃學(xué)派始于2 0 世紀(jì)7 0 年代 與設(shè)計(jì)學(xué)派處于 同一時(shí)期 杰出代表人物為安索夫 這個(gè)學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略是經(jīng)過一個(gè)被控制的 規(guī)范化且 有意識(shí)的過程形成的 戰(zhàn)略行為就是一個(gè)是對(duì)戰(zhàn)略所在環(huán)境的不斷適應(yīng) 并促使企業(yè)內(nèi) 部結(jié)構(gòu)化的過程 在同時(shí)期誕生的產(chǎn)業(yè)組織理論也發(fā)展迅速 有了自己完整的理論體系 其主要代表 人物為啥佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝恩和梅森 其主要貢獻(xiàn)為構(gòu)造了s c p 框架 即市場(chǎng)結(jié)構(gòu) 市 場(chǎng)行為一經(jīng)濟(jì)續(xù)效分柝框架 強(qiáng)調(diào)翦兩者對(duì)后者的決定作用 在此之后 更多的學(xué)者和咨詢專家開始研究戰(zhàn)略分析方法 著重于實(shí)際應(yīng)用 其中 代表入物為定位學(xué)派的哈佛大學(xué)商學(xué)院著名教授邁克爾 波特 其主要注重外部環(huán)境對(duì) 企業(yè)戰(zhàn)略的影響 創(chuàng)造了波特競(jìng)爭(zhēng)分析模型 郎五力模型 在五種力量的共同影響下確 定企業(yè)的戰(zhàn)略模型強(qiáng)3 但是此模型忽略了企業(yè)的內(nèi)部函素 從某種程度上也造成了戰(zhàn)略 管理研究的停滯不前 1 9 8 4 年 沃納菲爾特 w e r n e r f e l t 提出了 企業(yè)的資源基礎(chǔ)論 其認(rèn)為企業(yè)是一 個(gè)資源的整合和集合體 影響企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和收益高低的主要因素就是企業(yè)現(xiàn)擁有或 控制的資源 企業(yè)不斷的在其現(xiàn)有的資源運(yùn)用和未來可能擁有的新資源培育之間尋找平 衡 從而獲得企業(yè)的不斷成長(zhǎng) 此理論標(biāo)志著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力理論的誕生和發(fā)展 1 9 9 0 年 美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和哈默發(fā)表了 企業(yè)核心能力 一文 是能力學(xué)派的 奠基之作 1 1 9 9 2 年 蒂斯 皮薩諾和謝恩在 動(dòng)態(tài)能力與戰(zhàn)略管理 文獻(xiàn)中明確提出 了 動(dòng)態(tài)能力 戰(zhàn)略觀 他認(rèn)為企業(yè)是一個(gè)能力的集合體 其基礎(chǔ)存在于企業(yè)的組織結(jié) 第4 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 構(gòu)中 企業(yè)擁有的核心能力是企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉 積累 保持 運(yùn)用核心能力 是企業(yè)的長(zhǎng)期根本性戰(zhàn)略 2 0 世紀(jì)7 0 年代 囹本管理學(xué)家大前研一提如企業(yè)面臨環(huán)境的典型特征是環(huán)境變化 的突發(fā)性 他認(rèn)為任何經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的構(gòu)想都需要考慮公司自身 顧客和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手三個(gè)要素 即 戰(zhàn)略三c 2 0 世紀(jì)8 0 年代 戴維 貝贊可提出了戰(zhàn)略框架的四要素 即企業(yè)的邊 界 市場(chǎng)與競(jìng)爭(zhēng)分析 定位及其動(dòng)態(tài)和內(nèi)部組織 以這四個(gè)因素的結(jié)合才可構(gòu)建企業(yè)可 行的戰(zhàn)略 2 0 世紀(jì)9 0 年代 戴維 j 科利斯提出了新的企業(yè)戰(zhàn)略三憑架構(gòu) 他認(rèn)為企 業(yè)的資源 業(yè)務(wù) 組織機(jī)構(gòu)構(gòu)成企業(yè)戰(zhàn)略三角的 決定在企業(yè)戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是否穩(wěn)定 是 企業(yè)戰(zhàn)略的基礎(chǔ) 1 2 2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀 嗣前 隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程加快 戰(zhàn)略管理作為一門較為年輕的學(xué)科 近2 0 年來在我國(guó)也有了一定的發(fā)展 雖然從本質(zhì)上看 匡內(nèi)戰(zhàn)略管理學(xué)研究從內(nèi)容上講 尚 停留在學(xué)科 邊緣 表明立場(chǎng)或是政策性的論文比較多 但是通過查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料 發(fā)現(xiàn)近幾年來 關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理 國(guó)內(nèi)的研究還是取得了 定的成果 這對(duì)于國(guó)內(nèi)企 業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展甚至經(jīng)濟(jì)的推動(dòng)都有著一定的指導(dǎo)意義 中國(guó)著名的戰(zhàn)略管理專家 清華大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院資深教授劉冀生在 創(chuàng)新時(shí)代的 企業(yè)戰(zhàn)略管理 一書中提到企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)根據(jù)其外部環(huán)境及內(nèi)部資源和能力的狀況 為求得企業(yè)生存和長(zhǎng)期穩(wěn)定地發(fā)展 為不斷地獲得新的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 對(duì)企業(yè)發(fā)展露標(biāo) 達(dá) 到露標(biāo)的途徑和手段的總體謀劃n 書中還對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略管理的發(fā)展趨勢(shì) 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略 管理的現(xiàn)狀和問題進(jìn)行深入分析 并以具體公司作為案例提出了相應(yīng)的措麓和戰(zhàn)略指導(dǎo) 這對(duì)雷內(nèi)戰(zhàn)略管理的發(fā)展有著 定的推動(dòng)作用 周三多和周建在 新時(shí)代的經(jīng)濟(jì)特征與企業(yè)戰(zhàn)略模式的轉(zhuǎn)型 一文中首先將新時(shí)代 盼經(jīng)濟(jì)特征從四個(gè)方面即信息化 知識(shí)化 入本化和全球化去加以體現(xiàn) 其次通過戰(zhàn)略 與環(huán)境的相互影響 探討了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)兩種不饜的經(jīng)濟(jì)形態(tài)下企業(yè)戰(zhàn)略模式的可 能構(gòu)成 包括企業(yè)的戰(zhàn)略形態(tài) 戰(zhàn)略選擇偏好 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)動(dòng)力學(xué) 博弈行為 治理原貝f j 戰(zhàn)略目標(biāo)等多項(xiàng)可比的結(jié)構(gòu)要素n 割 樊帥和田志龍?jiān)?整合市場(chǎng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)戰(zhàn)略的戰(zhàn)略管理模型 一文中 對(duì)處于轉(zhuǎn) 型經(jīng)濟(jì)期的我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)的非市場(chǎng)戰(zhàn)略結(jié)合典型案侈 進(jìn)行分析 并對(duì)結(jié)合企業(yè)的非市 場(chǎng)事項(xiàng)管理對(duì)其特征進(jìn)行研究構(gòu)建出一個(gè)整合模式 n 鄙另外針對(duì)企業(yè)不同層次的非市場(chǎng) 事項(xiàng) 提出了應(yīng)采取的1 2 中應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略 最終歸納盛企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)戰(zhàn)略和非市場(chǎng)戰(zhàn)略整 合的趨勢(shì) 曾軍和王浩男在 企業(yè)戰(zhàn)略管理中的戰(zhàn)略空間分析 認(rèn)為戰(zhàn)略空間是以不同戰(zhàn)略因 素的維度對(duì)戰(zhàn)略能力進(jìn)行分析 實(shí)質(zhì)上是競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)分析的轉(zhuǎn)化和發(fā)展 蚰 按照企業(yè)價(jià)值 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第5 頁(yè) 鏈的創(chuàng)造過程將影響企業(yè)發(fā)展的因素分解產(chǎn)生的資金 信息 物流 人力四種戰(zhàn)略因素 并在此基礎(chǔ)上建立了戰(zhàn)略空間模型的四個(gè)維度 構(gòu)建了企業(yè)發(fā)展四維戰(zhàn)略空間模型及評(píng) 價(jià)指標(biāo)體系的矩陣結(jié)構(gòu) 為戰(zhàn)略空間的定性和定量分析提供了理論依據(jù) 趙文廣和徐二明在 企業(yè)集團(tuán)持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略若干闖題思考 一文中 基于企業(yè)戰(zhàn)略 管理相關(guān)理論知識(shí) 結(jié)合華妻星集團(tuán)戰(zhàn)略管理的實(shí)踐 研究探討并提出企業(yè)持續(xù)發(fā)展必須 處理的幾個(gè)溜題 如核心業(yè)務(wù)與支柱產(chǎn)業(yè) 生產(chǎn)與資本等關(guān)系n 別 推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)期可持 續(xù)發(fā)展 復(fù)旦大學(xué)的謝溺薪 都監(jiān)富和薛求知在 2 王世紀(jì)戰(zhàn)略管理的全新圖影勾勒 一文中 以 知識(shí)與服務(wù) 為視角n8 通過對(duì)知識(shí)戰(zhàn)略 服務(wù)戰(zhàn)略以及知識(shí) 服務(wù)互動(dòng)性戰(zhàn)略 的內(nèi)涵和管理流程分別進(jìn)行了描述 同時(shí)分別對(duì)其戰(zhàn)略架構(gòu)進(jìn)行設(shè)計(jì) 勾勒出2 l 世紀(jì)戰(zhàn) 略管理的圖影 在 戰(zhàn)略管理理論演化 企業(yè)戰(zhàn)略觀的發(fā)展與比較 一文中 唐春暉以戰(zhàn)略管理 理論中的定位學(xué)派戰(zhàn)略觀 資源學(xué)派戰(zhàn)略觀 能力學(xué)派戰(zhàn)略觀為主線進(jìn)行評(píng)價(jià)分析 并 認(rèn)為動(dòng)態(tài)能力觀很有可能成為未來的研究方向n 引 同時(shí)以上三種戰(zhàn)略觀是相互補(bǔ)充的 共同促進(jìn)戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展 企業(yè)應(yīng)因時(shí)制宜 根據(jù)具體環(huán)境選擇合適的戰(zhàn)略 在 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)與戰(zhàn)略模式研究 一書中 王子龍?zhí)岢隽宋磥響?zhàn)略模式的構(gòu) 想 他認(rèn)為未來戰(zhàn)略模式是由以下要素構(gòu)成的框架體系 即競(jìng)爭(zhēng)手段優(yōu)化 核心競(jìng)爭(zhēng)力 的培養(yǎng) 合作競(jìng)爭(zhēng) 創(chuàng)新和愿景建設(shè)n 8 i 1 3 論文的創(chuàng)新點(diǎn)及框架 1 3 1 論文的創(chuàng)新點(diǎn) 本文的創(chuàng)新點(diǎn)主要體現(xiàn)在以下兩個(gè)方蘧 1 基于戰(zhàn)略管理相關(guān)理論 結(jié)合房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的 不同階段 構(gòu)建了適用于大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型 郎房 地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型和房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型 2 通過弓 入恒大集溺為倒 借助具有恒大特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式來驗(yàn)證該理論框架 的可行性 理論結(jié)合實(shí)際 對(duì)我國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定具有一定的借鑒和參考意 義 基于創(chuàng)新點(diǎn) 本文擬解決以下幾個(gè)關(guān)鍵問題 王 鑒于房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè)企業(yè)規(guī)模大小不一 水平參差不齊 追求短期利益化的 發(fā)展現(xiàn)狀及原因 確立企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略在企業(yè)成長(zhǎng)壯大過程中乃至整個(gè)行業(yè)發(fā)展中的重要 性和重要作用 2 基于戰(zhàn)略的廣泛性 構(gòu)建適用予大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 第6 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 略理論模型 3 具有恒大特色的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是恒大集團(tuán)快速發(fā)展的關(guān)鍵 通過分析研究恒 大發(fā)展模式并以此驗(yàn)證適用予大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)的宏觀房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型 使其他房地產(chǎn)企業(yè)在此理論模型基礎(chǔ)上 結(jié)合客觀實(shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn) 找尋 適合自身鮑企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 通過企業(yè)的集群效應(yīng) 從而拉動(dòng)整個(gè)行業(yè)的快速發(fā)展 4 通過瓣恒大的發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行現(xiàn)狀 提出恒大發(fā) 展的建議 以期對(duì)恒大來來的發(fā)展有所幫助 1 3 2 論文的主要內(nèi)容和框架 本文介紹企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的含義 類型和特點(diǎn) 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的選擇 制定和實(shí) 施過程 希望通過對(duì)恒大集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略模式的研究 能夠?qū)愦笪磥淼陌l(fā)展和其他同行 企業(yè)甚至房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展有一定的參考和借鑒價(jià)值 第一部分 主要介紹文章研究的背景和研究意義 以及對(duì)國(guó)內(nèi)外相關(guān)研究成果的歸 納與總結(jié) 第二部分 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論概述 主要介紹了戰(zhàn)略管理及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的相關(guān)理 論 分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略選擇 制定祁實(shí)簏過程 回顧我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)現(xiàn)有模式 并對(duì)宏 觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)業(yè)的政策與環(huán)境進(jìn)行綜合分析 結(jié)合相關(guān)理論 設(shè)計(jì)總結(jié)出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略的理論框架 第三部分 結(jié)合上述理論框架 引入恒大集團(tuán)作為案例進(jìn)行實(shí)證研究 分析恒大發(fā) 展的不同階段特點(diǎn)以及具體核心戰(zhàn)略 從而總結(jié)提煉出具有恒大特色的發(fā)展戰(zhàn)略模式 第四部分 通過恒大的發(fā)展戰(zhàn)略的評(píng)價(jià)分析 并針對(duì)露前的政治經(jīng)濟(jì)環(huán)境結(jié)合筆者 的思考 提出恒大未來發(fā)展的建議 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第7 頁(yè) 圈1 1 論文框架圖 第8 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 第二章企業(yè)戰(zhàn)略管理基礎(chǔ)理論 戰(zhàn)略 是管理者們使用頻率很高的詞匯之一 戰(zhàn)略 一詞源于軍事用語(yǔ) 其淵源 可以追溯到古希臘時(shí)期 最初指 將軍的藝術(shù) 即戰(zhàn)爭(zhēng)中指揮者對(duì)戰(zhàn)爭(zhēng)全局性或決定性 的籌劃和指揮 間時(shí)期也在中匿發(fā)展和使用 其首推孫子及 孫子兵法 隨著人類社會(huì) 實(shí)踐的發(fā)展 戰(zhàn)略一詞逐漸被應(yīng)用在企業(yè)管理 商業(yè)和經(jīng)濟(jì)等領(lǐng)域 被賦予了許多新的 含義 2 0 世紀(jì)8 0 年代我國(guó)從西方弓l 入了戰(zhàn)略管理的概念 學(xué)術(shù)界基本是以理性主義為導(dǎo) 翔的 大致認(rèn)為 企業(yè)戰(zhàn)略管理是指為了企業(yè)長(zhǎng)期的生存和發(fā)展 企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè) 內(nèi)部資源積外部環(huán)境的匹配程度 對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo) 實(shí)現(xiàn)穩(wěn)標(biāo)的方法和手段以及感顛的 控制評(píng)價(jià)做出的全局性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性的謀劃 同時(shí)也是一個(gè)動(dòng)態(tài)管理的過程 2 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程和層次 2 1 1 企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程 企業(yè)戰(zhàn)略管理主要是指戰(zhàn)賂制定和戰(zhàn)略實(shí)施的過程 對(duì)于其具體過程 不同的學(xué) 者對(duì)具體的分法有著不同的看法 在企業(yè)使命的指導(dǎo)下可分為以下幾個(gè)階段 戰(zhàn)略分 析階段 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)階段 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 如圖2 1 所示 圖2 1 戰(zhàn)略管理的過程 1 戰(zhàn)略分析階段 戰(zhàn)略分析是指對(duì)企業(yè)現(xiàn)在 將來發(fā)展和生存的某些關(guān)鍵因素進(jìn)行分析 對(duì)企業(yè)建立 和發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略行動(dòng)的約束條件進(jìn)行研究 從而了解企業(yè)所處的環(huán)境和相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)地位 預(yù)測(cè) 環(huán)境的未來發(fā)展趨勢(shì) 以及對(duì)企業(yè)造成的影響 這個(gè)階段直接決定企業(yè)選擇何種戰(zhàn)略 對(duì)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的影響是全局性 長(zhǎng)期性 系統(tǒng)性的 戰(zhàn)略分析主要是對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部 環(huán)境的分析 外部環(huán)境分析主要從宏觀環(huán)境 產(chǎn)業(yè)環(huán)境和經(jīng)營(yíng)環(huán)境等角度進(jìn)行分析 發(fā) 現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)和存在的威脅 內(nèi)部環(huán)境分析主要從企業(yè)資源基礎(chǔ) 企業(yè)戰(zhàn)略業(yè)績(jī) 企業(yè)核心能力等角度進(jìn)行分析 強(qiáng)化企業(yè)優(yōu)勢(shì) 尋找企業(yè)差距 2 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)階段 戰(zhàn)略評(píng)價(jià)和選擇過程主要是指對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行探索和研究 制定和選擇的過程 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第9 頁(yè) 也就是戰(zhàn)略的決策過程 經(jīng)過第一步的戰(zhàn)略分析 企業(yè)制定多種可供選擇的戰(zhàn)略方案 e l l 于企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境始終處于不斷的變化之中 擬定的所有戰(zhàn)略方案都要不斷的調(diào)整和 修改 同時(shí)采用一定的戰(zhàn)略評(píng)價(jià)方法對(duì)其評(píng)估 看其是否能發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢(shì) 抓住機(jī)遇 克服企業(yè)劣勢(shì) 是否將對(duì)企業(yè)的威脅降低在最小程度 最終選擇出最優(yōu)的 可執(zhí)行的戰(zhàn) 略方案 在企業(yè)戰(zhàn)略選擇過程中 除了進(jìn)行一定的評(píng)價(jià)外 還應(yīng)考慮企業(yè)對(duì)釙部環(huán)境的 依賴程度 管理者對(duì)待風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度 企業(yè)過去戰(zhàn)略的影響 最高層管理者的影響等因素 的綜合影響 才能科學(xué)合理的進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略的選擇和評(píng)價(jià) 3 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 經(jīng)過前期的戰(zhàn)略分析 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià) 一旦企斂管理層確定好最優(yōu)的戰(zhàn)略方案后 接下來重點(diǎn)就是將戰(zhàn)略方案轉(zhuǎn)化為具體的行動(dòng) 同時(shí)將反饋的戰(zhàn)略實(shí)施成效與預(yù)定的戰(zhàn) 略目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比 檢測(cè)二者是否有明顯的偏差 是否符合原定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)和要求 并根 據(jù)實(shí)際情況采取有效措施進(jìn)行控制糾正 這樣才能保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和企業(yè)日常經(jīng) 營(yíng)管理活動(dòng)的順利開展 這便是戰(zhàn)略的實(shí)施與控制階段的內(nèi)容 企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施主要遵循 以下幾個(gè)原則 適度合理原貝l 只要基本達(dá)到戰(zhàn)略目標(biāo)的要求 確保關(guān)鍵性目標(biāo)的實(shí) 現(xiàn)就可以認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略方案的實(shí)施是順利的 成功的 統(tǒng)一原則 企業(yè)上下要堅(jiān)持統(tǒng) 一領(lǐng)導(dǎo) 統(tǒng)一指揮的原則 權(quán)變?cè)瓌t 當(dāng)環(huán)境發(fā)生重大變化或有突發(fā)事件時(shí) 企業(yè)應(yīng) 及時(shí)修訂戰(zhàn)略方案及戰(zhàn)略目標(biāo) 保證戰(zhàn)略與企業(yè)資源和環(huán)境相匹配 2 1 2 企業(yè)戰(zhàn)略管理的層次 在一個(gè)現(xiàn)代化企業(yè)中 一般來說 企業(yè)戰(zhàn)略可以分為總體戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 事業(yè)戰(zhàn) 略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 和職麓戰(zhàn)略 職能支持戰(zhàn)略 三個(gè)層次玨引 企監(jiān)的戰(zhàn)略層次總是與企業(yè) 的組織層次或權(quán)力層次相匹配 以保證責(zé)權(quán)對(duì)等 圖2 2 戰(zhàn)略管理的層次 1 公司戰(zhàn)略 又稱總部戰(zhàn)略 指公司總部關(guān)于公司發(fā)展方向 業(yè)務(wù)組合和跨業(yè) 第l o 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 務(wù)協(xié)同關(guān)系的管理 是從事多元化經(jīng)營(yíng)的公司的總體戰(zhàn)略管理洶3 是企業(yè)戰(zhàn)略的總綱 其主要參與者為公司層 酋席執(zhí)行官 其他高級(jí)主管 董事會(huì)成員等 主要關(guān)注重點(diǎn)為 公司經(jīng)營(yíng)什么業(yè)務(wù) 進(jìn)入哪些 個(gè) 產(chǎn)業(yè) 如何劃分事業(yè)領(lǐng)域 資源如何分配 戰(zhàn)略重 心是什么 如何定位總部功能 公司總部應(yīng)如何管理多個(gè)業(yè)務(wù)單位來創(chuàng)造企業(yè)價(jià)值等 公司主要包括戰(zhàn)略包括 增長(zhǎng)型戰(zhàn)略 穩(wěn)定型戰(zhàn)略 收縮型戰(zhàn)略 2 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略 又被稱作事業(yè)部戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 主要是依據(jù)公司戰(zhàn)略的指導(dǎo) 針對(duì)特定業(yè)務(wù)的分戰(zhàn)略 隸屬于公司戰(zhàn)略之下 是企業(yè)的二級(jí)戰(zhàn)略 其主要參與者為業(yè) 務(wù)層 事業(yè)部經(jīng)理及成員等 主要關(guān)注重點(diǎn)為企業(yè)做什么產(chǎn)晶或服務(wù) 怎樣展開競(jìng)爭(zhēng)與 合作 如何取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)等 根據(jù)波特等學(xué)者的理論 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略主要有成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 差異化戰(zhàn)略 集中戰(zhàn)略等三個(gè)基本模式 3 職能戰(zhàn)略 又稱職能支持戰(zhàn)略 是公司針對(duì)不同的職能活動(dòng) 業(yè)務(wù)流程或重 要部門 按照總體戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)各職能活動(dòng)所制定的戰(zhàn)略 在很大程度上影響 公司戰(zhàn)略目標(biāo)和競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略滔標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 是企業(yè)最基層的戰(zhàn)略 其主要參與者為職能層 職 能層經(jīng)理等 主要關(guān)注各個(gè)職能如研發(fā) 人力 財(cái)務(wù) 制造 營(yíng)銷 開發(fā)等如何開展 職能戰(zhàn)略主要有 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)型戰(zhàn)略 資源保障型職能戰(zhàn)略 戰(zhàn)略支持型職麓戰(zhàn)略 不同層次的戰(zhàn)略相互聯(lián)系 相互配合 高層次的戰(zhàn)略提供攢導(dǎo) 低層次的戰(zhàn)略提供 保障和支持 共同構(gòu)成一個(gè)企業(yè)特有的戰(zhàn)略組合豫 三個(gè)層次的戰(zhàn)略都是企業(yè)戰(zhàn)略的重 要組成部分 只有把三個(gè)戰(zhàn)略同時(shí)做好 才能實(shí)現(xiàn)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 2 2 戰(zhàn)略分析工具 在戰(zhàn)略管理的過程中 企業(yè)都要對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中內(nèi)外雕素的影響 戰(zhàn)略的選擇和實(shí)施 情況作出一些專業(yè)的分析 才能更有利于戰(zhàn)略舀標(biāo)的實(shí)現(xiàn) 常用的戰(zhàn)略工具我們根據(jù)戰(zhàn) 略管理的過程 分以下幾種 如圖2 3 所示 戰(zhàn)略管理過程主要分析工具 p e s t 分孝廳 波特五力模型 利益相關(guān)者分析 競(jìng)爭(zhēng)者 戰(zhàn)略分析階段 分析 價(jià)值鏈分析 霸達(dá)圖 閡果分析等 s w o t 分析 戰(zhàn)略地位和行動(dòng)評(píng)估矩陣 s p a c e 戰(zhàn)略選擇與評(píng)價(jià)階段波士頓矩陣 通用矩辮 v 矩陣 e v a 管理 定向政 策矩陣 產(chǎn)品 市場(chǎng)多元億矩陣等 戰(zhàn)略實(shí)施與控制階段 平衡計(jì)分卡 差距分耩等 圖2 3 戰(zhàn)略分析工具 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第l l 頁(yè) 2 2 1p e s t 分析 戰(zhàn)略是企業(yè)與環(huán)境的連接手段 在企業(yè)戰(zhàn)略管理中 p e s t 分析法是一種常用的分析 企業(yè)外部宏觀環(huán)境的方法 通過四個(gè)因素的分析總體把握企業(yè)所處的宏觀環(huán)境 并對(duì)這 些因素將對(duì)企業(yè)未來發(fā)展所造成的影響進(jìn)行綜合評(píng)估 為企業(yè)戰(zhàn)略的制定和選擇提供一 定的依據(jù) 是制定和評(píng)估企業(yè)戰(zhàn)略的基本工具之一 這些因素主要包括政治法律環(huán)境 p o l i t i c a lf a c t o r s 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 e c o n o m i cf a c t o r s 社會(huì)文化環(huán)境 s o c i o c u l t u r a l f a c t o r s 和科學(xué)技術(shù)環(huán)境 t e c h n o l o g i c a lf a c t o r s 政治法律環(huán)境主要是指對(duì)企業(yè)當(dāng)前 以及未來經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生作用和影響的政治力量 政治制度與體制以及相關(guān)的法律 法規(guī)等 經(jīng)濟(jì)環(huán)境是指影響到企業(yè)發(fā)展和生存的囡家經(jīng)濟(jì)政策和社會(huì)經(jīng)濟(jì)狀況 企業(yè)經(jīng) 濟(jì)環(huán)境是一個(gè)多元化 動(dòng)態(tài)化的系統(tǒng) 主要包含四個(gè)因素 即社會(huì)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu) 經(jīng)濟(jì)體制 經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和宏觀經(jīng)濟(jì)政策 社會(huì)文化環(huán)境包括影響企業(yè)戰(zhàn)略的文化傳統(tǒng) 民族特色 社會(huì)風(fēng)俗 價(jià)值觀念 宗教信仰 人熙特征等 其中人口環(huán)境和文化背景是影響最大的 因素 科學(xué)技術(shù)環(huán)境是指企業(yè)所處環(huán)境中與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的各種新技術(shù) 新工藝 新材料等科技要素的出現(xiàn) 發(fā)展趨勢(shì)以及未來的應(yīng)用前景 在當(dāng)今快速變化的社會(huì)環(huán)境 中 有時(shí)亦會(huì)對(duì)此分析進(jìn)行擴(kuò)展 添加道德 地理等影響因素的分析 以期為企監(jiān)戰(zhàn)略 的制定提供更可靠的依據(jù) 2 2 2s w o t 分析 圖2 4p e s t 分析 s w o t 分析是現(xiàn)有的戰(zhàn)略規(guī)劃報(bào)告中的重要工具 s w o t 分析法又稱態(tài)勢(shì)分析法 包 括分析企業(yè)的優(yōu)勢(shì) s t r e n g t h s 劣勢(shì) w e a k n e s s e s 機(jī)會(huì) o p p o r t u n i t i e s 和威脅 t h r e a t s 第1 2 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 將企業(yè)的內(nèi)部資源 外部環(huán)境等各方面內(nèi)容有機(jī)結(jié)合進(jìn)行綜合 系統(tǒng)的評(píng)估和概括 進(jìn) 而分析組織的優(yōu)劣勢(shì) 面i 盜的機(jī)會(huì)和威脅 選擇企業(yè)最優(yōu)戰(zhàn)略方案 從而在戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù) 兩個(gè)層面加以調(diào)整方法 資源以保障達(dá)到企業(yè)所要實(shí)現(xiàn)的蹬標(biāo) 2 2 o 從表現(xiàn)形式上看 s w o t 分析采用如下矩陣結(jié)構(gòu) 外部機(jī)會(huì) o 內(nèi)部劣勢(shì) w jl 利用機(jī)會(huì)彌補(bǔ)劣勢(shì) 發(fā)揮優(yōu)勢(shì)剝用機(jī)會(huì) w o 戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 s o 戰(zhàn)啦增長(zhǎng)戰(zhàn)略 i il 一 l 1 r l 避免劣勢(shì)瘟黠威脅 利閣優(yōu)勢(shì)圓避威脅 w t 戰(zhàn)瞬防御戰(zhàn)略 s t 戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 1r 外部威脅 t 內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì) s 圈2 5s w o t 分析框架 在具體實(shí)施策略上 企業(yè)可采取增長(zhǎng)戰(zhàn)略 轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 多樣化戰(zhàn)略 防御戰(zhàn)略等 微到因勢(shì)剝導(dǎo) 量力而行 最優(yōu)的運(yùn)篇企業(yè)的資源 2 2 3 波特五力模型 1 9 7 9 年 美國(guó)哈佛工商學(xué)院的邁克爾 波特教授提甾了關(guān)于產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析的模型 銎p 五穗競(jìng)爭(zhēng)力量模型 主要用于對(duì)企業(yè)外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析 以更好的制定企業(yè)的 戰(zhàn)略 該模型是戰(zhàn)略管理史上一個(gè)重要的貢獻(xiàn) 對(duì)當(dāng)今企業(yè)戰(zhàn)略的選擇與鍘定依i 醴影響 深遠(yuǎn) 五力模型分析了影響企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的五種主要力量 即行業(yè)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)者之間的競(jìng)爭(zhēng) 供應(yīng)商和購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 潛在進(jìn)入者和替代晶的威脅 五種競(jìng)爭(zhēng)力量所產(chǎn)生 的影響與當(dāng)前不斷變化的時(shí)間和產(chǎn)業(yè)狀況息息相關(guān) 每種力量豹重要性和特性因行 業(yè)和企業(yè)的差異 其所起的作用也是不同的 五種競(jìng)爭(zhēng)力量的綜合強(qiáng)度影響和決定 著企業(yè)在行監(jiān)中所處的競(jìng)爭(zhēng)地位以及盈利能力 但是只分桶 企業(yè)的外部環(huán)境積特 征 沒有考慮企業(yè)的島身?xiàng)l件 是五力模型的不足 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1 3 頁(yè) 圈2 6 波特孤力模型 第1 4 頁(yè)武漢 科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 第三章房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路模式框架設(shè)計(jì) 3 1 房地產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)有模式 3 1 1 模式與房地產(chǎn)模式 模式 的英文為 p a t t e r n 也可以翻譯為 范型 一般指可以作為范本 模本 變本的式樣 作為術(shù)語(yǔ)時(shí) 模式 在不同學(xué)科有不同的含義 在社會(huì)學(xué)中 模式是指人 們?cè)谘芯孔匀滑F(xiàn)象或者社會(huì)現(xiàn)象的理論圈式和解釋方案 同時(shí)也是一種思想體系和思維 方式 是人們對(duì)客觀規(guī)律的認(rèn)識(shí)反映 戰(zhàn)略模式是指具有共同理論主張 相同的方法論和相弱形態(tài)的一種在組織內(nèi)被廣為 接受 被認(rèn)為 本應(yīng)如此 的一系列戰(zhàn)略假設(shè) 企業(yè)中的戰(zhàn)略模式源于集體的學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn) 形成了共有的假設(shè)和基本信念 在不知不覺中對(duì)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)揮作用 與個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)類 似 模式允許人們?cè)谔囟ǖ沫h(huán)境下 運(yùn)用多年的經(jīng)驗(yàn)做出判斷 識(shí)別出可能的行動(dòng)方案 并估算行動(dòng)方案的成功率 房地產(chǎn)模式是人們對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行的客觀規(guī)律認(rèn)知的基礎(chǔ)上 用于指導(dǎo)房地產(chǎn)業(yè) 發(fā)展實(shí)踐的一種思想體系和思維方式 戰(zhàn)略就是企業(yè)一系列決策中反映如的一種思維體 系和思維方法 即某種模式 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說 房地產(chǎn)模式實(shí)際上就是一種企業(yè)的 戰(zhàn)略行為 房地產(chǎn)企業(yè)通過對(duì)市場(chǎng)現(xiàn)狀和未來發(fā)展趨勢(shì)的分析 通過對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的 分析 根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)和發(fā)展目標(biāo) 確定企業(yè)的市場(chǎng)地位 通過對(duì)房地產(chǎn)的市場(chǎng)細(xì) 分 結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn) 確定企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng)和目標(biāo)客戶 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)市場(chǎng) 確 定企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 這是從企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和發(fā)展鼯標(biāo) 從微觀經(jīng)濟(jì)的層麗確定企業(yè)發(fā)展 的房地產(chǎn)模式 3 1 2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有模式 1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 企進(jìn)根據(jù)自身所面臨的外部環(huán)境和自身優(yōu)勢(shì) 基于自身利益和可持續(xù)發(fā)展?jié)?biāo) 在 有效協(xié)調(diào)自芒三與社會(huì)相互關(guān)系的基礎(chǔ)上 從全方位綜合因素出發(fā) 對(duì)自身經(jīng)營(yíng)運(yùn)作所進(jìn) 行的自主選擇和自我設(shè)計(jì) 即為企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略 杜拉克認(rèn)為 企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略問題就 是豳答 企業(yè)是什么 企業(yè)的未來應(yīng)該是什么樣 的問題 穩(wěn)8 3 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)對(duì)色身較長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)酶發(fā)展謀略 其涉及對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展 方向 戰(zhàn)略腭標(biāo) 經(jīng)營(yíng)范圍以及戰(zhàn)略舉措進(jìn)行的整體性 長(zhǎng)遠(yuǎn)性的規(guī)劃 其關(guān)系到企業(yè) 是否可以可持續(xù)的成長(zhǎng)和壯大 發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)發(fā)展的總體綱領(lǐng) 同時(shí)也是企業(yè)宏偉藍(lán) 圖的描繪規(guī)劃 其著眼于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 基于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展思想的基礎(chǔ)上 指明了企 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1 5 頁(yè) 業(yè)發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略目標(biāo) 指引企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中不斷成長(zhǎng) 不斷壯大 除此之前 提到的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有長(zhǎng)遠(yuǎn)性和整體性的特征之外 其還具有基本性和謀劃性 對(duì)于 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來講 這四個(gè)特征必須同時(shí)具備 缺少任何一個(gè)都不能稱之為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn) 略 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)各種戰(zhàn)略的綱領(lǐng) 對(duì)企業(yè)其他戰(zhàn)略起到指導(dǎo)和統(tǒng)領(lǐng)的作用 企 業(yè)發(fā)展戰(zhàn)路不同予企業(yè)發(fā)展計(jì)劃 前者是后者的靈魂與綱領(lǐng) 并指導(dǎo)后者的制定相實(shí)旌 后者是前者的具體落實(shí)和執(zhí)行 是前者在具體層瑟上的描述 是前者順剝實(shí)現(xiàn)的保證 前者是綱 綱舉匿張 同時(shí)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展計(jì)劃是耜輔相成 互不可缺的 對(duì)于一 個(gè)沒有事先剩定或者制定的不準(zhǔn)確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略來說 企業(yè)發(fā)展計(jì)劃做得再好也是徒 勞無功 沒有多大的意義 同理如果有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略 衙不繼續(xù)制定具體的發(fā)展計(jì)劃 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略就如同紙上談兵 2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及現(xiàn)有模式 從整個(gè)行業(yè)角度及影響企業(yè)發(fā)展的不同角度來說 房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模式主要有 價(jià)值系統(tǒng)戰(zhàn)略模式 競(jìng)爭(zhēng)要素戰(zhàn)略模式 晶牌與專業(yè)化戰(zhàn)略模式 價(jià)值創(chuàng)新戰(zhàn)略模式 一體化戰(zhàn)略模式 客戶細(xì)分戰(zhàn)略化模式 其中價(jià)值系統(tǒng)戰(zhàn)略模式主要依據(jù)由企業(yè)基本價(jià) 值活動(dòng)和輔助價(jià)值活動(dòng)構(gòu)成的企業(yè)價(jià)值鏈 明確企業(yè)的戰(zhàn)略價(jià)值活動(dòng) 并不斷增強(qiáng)在戰(zhàn) 略價(jià)值活動(dòng)上的價(jià)值創(chuàng)造能力 一體化戰(zhàn)略模式是指企業(yè)利用社會(huì)化生產(chǎn)鏈中的直接關(guān) 系來擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍和經(jīng)營(yíng)規(guī)模 在供產(chǎn) 產(chǎn)銷方面實(shí)行縱向或橫向聯(lián)合的戰(zhàn)略 從房地產(chǎn)市場(chǎng)角度講 有香港模式 新加坡模式 美國(guó)模式等 在香港模式中 房 地產(chǎn)開發(fā)商是最重要的主體 它們獨(dú)立完成從買地 施工建設(shè) 銷售和管理的全部流程 是一種全程開發(fā)模式 而美國(guó)模式則代表了一種高度細(xì)分的專業(yè)化分工 房地產(chǎn)開發(fā)行 業(yè)有著眾多的參與者 從資金到開發(fā) 覯劃 設(shè)計(jì) 建設(shè)以及銷售 各個(gè)環(huán)節(jié)均由高度 專業(yè)純的公鐲分別完成 資本逐剩的特征明顯 薪加坡模式接行的是由政府來進(jìn)行分配 開發(fā)商的銷售只起到少量的輔助作用 來解決在人多地少的情況下詹民基本生活居住保 障的闖題 從房地產(chǎn)企業(yè)角度講 根據(jù)企業(yè)的性質(zhì)不同 分為房地產(chǎn)開發(fā)模式 房地產(chǎn)營(yíng)銷模 式 物業(yè)管理模式等等 根據(jù)房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)與總結(jié) 中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)模式主要有 十種 分別是 規(guī)?；放茢U(kuò)張開發(fā)模式 可持續(xù)發(fā)展模式 復(fù)合房地產(chǎn)開發(fā)模式 專 業(yè)化連鎖開發(fā)模式 完善積累型開發(fā)模式 城鎮(zhèn)開發(fā)模式 集約化開發(fā)模式 唯景觀開 發(fā)模式 營(yíng)造開發(fā)模式和創(chuàng)新開發(fā)模式 另外 從企業(yè)的發(fā)展規(guī)模來看 主要有萬(wàn)科模式 萬(wàn)達(dá)模式 中海模式等 如 萬(wàn) 科模式 即萬(wàn)科集團(tuán)以美國(guó)帕爾迪公司為標(biāo)桿 追求工廠化的住宅生產(chǎn) 核心是要顛覆 整個(gè)中國(guó)房地產(chǎn)界長(zhǎng)期以來粗放式的發(fā)展模式 作為 個(gè)整體輸出到深圳以外的任何城 市和區(qū)域 保持同樣的產(chǎn)品質(zhì)量 客戶服務(wù)能力 市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 萬(wàn)達(dá)模式主要是針對(duì)商 第1 6 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 業(yè)地產(chǎn) 民前其核心戰(zhàn)略性理念為 訂單 地產(chǎn) 與合作伙伴簽訂聯(lián)合發(fā)展協(xié)議 雙方 高層有固定的技術(shù)對(duì)接模式 先租后建 城市綜合體開發(fā) 完整的產(chǎn)業(yè)鏈 尤其是金融 產(chǎn)進(jìn)鏈 在國(guó)外建立了麥格里萬(wàn)達(dá)基金 下文我們通過對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀進(jìn)行分析 結(jié)合房地產(chǎn)企監(jiān)發(fā)展階段的不同特點(diǎn) 同時(shí)基于戰(zhàn)略的廣泛性 構(gòu)建適用于大多數(shù)企業(yè)的宏觀企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略理論模型 借以給 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)提供參考和借鑒 3 2 房地產(chǎn)市場(chǎng)現(xiàn)狀 3 2 1 房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況分析 始于2 0 世紀(jì)八十年代麴中國(guó)房地產(chǎn)行業(yè) 經(jīng)過了近三十年的成長(zhǎng)和發(fā)展 已經(jīng)成 為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱行業(yè) 特別是近幾年來 房地產(chǎn)投資快速增長(zhǎng) 房地產(chǎn)價(jià)格也持續(xù) 上漲 房地產(chǎn)企業(yè)數(shù)量不斷增加 房地產(chǎn)行業(yè)飛速發(fā)展且持續(xù)升溫 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 有利于促進(jìn)消費(fèi) 拉動(dòng)內(nèi)需 推動(dòng)投資 提高居往條件 改善城鎮(zhèn)面貌 促進(jìn)建筑業(yè)等 相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展 實(shí)現(xiàn)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的整體發(fā)展 但是2 0 1 1 年 對(duì)于我國(guó)房地產(chǎn)行業(yè)來說 是極其不平凡的一年 這一年經(jīng)歷了有史以來最為嚴(yán)厲的宏觀調(diào)控 政策打壓 限購(gòu) 限貸 限價(jià)等強(qiáng)有力的措施 多管齊下 整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)發(fā)生了 積極的變化 正在逐步 趨向理性回衄 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)來說 房地產(chǎn)市場(chǎng)狀況是其發(fā)展艙外部宏觀環(huán)境 基于 此 我們采用p e s t 分析法對(duì)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)行相關(guān)因素的分析 同時(shí)我們也采用波特五力 模型對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境進(jìn)行分析 以便更準(zhǔn)備的把握房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀以及為 企業(yè)的自身定位提供更精確的依據(jù) 1 政治法律環(huán)境 政策調(diào)控呈現(xiàn)常態(tài)化 僅2 0 1 1 年 從年初銀監(jiān)會(huì)的 繼續(xù)實(shí)施差異化房貸政 策 以及存款準(zhǔn)備金率 存貸款基準(zhǔn)利率的不斷上調(diào) 6 次上調(diào)存款準(zhǔn)備金率 央行3 次加患 首付提高 首套利率上調(diào)等 新 國(guó)八條 最新 國(guó)五條 等有關(guān)限購(gòu)措施 的不斷出臺(tái) 以及 商晶房銷售明碼標(biāo)價(jià)規(guī)定 等通知的發(fā)布 從限購(gòu) 限貸以及規(guī)范 地管理和商晶銷售等方面抑制了房地產(chǎn)行業(yè)的快速發(fā)展和房?jī)r(jià)的飛速上漲 已有的房地產(chǎn)行政政策不放松 房地產(chǎn)稅征收試點(diǎn)避 步擴(kuò)大 保障性住房建 設(shè)等供給面因素的出現(xiàn)有助于抑制投資和投機(jī)需求 對(duì)房?jī)r(jià)有一定的平抑作用 健使房 地產(chǎn)的價(jià)格逐步回歸理性化 2 經(jīng)濟(jì)環(huán)境 房地產(chǎn)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的支柱地位依 習(xí)明顯 仍為國(guó)家g d p 走勢(shì)的柱桿之一 在 國(guó)民經(jīng)濟(jì)中 有6 0 多個(gè)與房地產(chǎn)行業(yè)相關(guān)的產(chǎn)業(yè)以及約王0 萬(wàn)家的相關(guān)聯(lián)企業(yè) 同時(shí) 房地產(chǎn)行業(yè)對(duì)其上下游的鋼材 水泥 家電 裝飾等行業(yè)的發(fā)展有睨顯的帶動(dòng)作用 據(jù) 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第1 7 頁(yè) 相關(guān)部門統(tǒng)計(jì)2 0 0 9 年我國(guó)土地出讓取得的收入為1 5 9 0 0 億元 達(dá)到地方財(cái)政收入的 4 3 7 2 0 1 0 年我國(guó)土地出讓總價(jià)款達(dá)到2 7 0 0 0 億元 是2 0 0 9 年的1 7 0 4 倍 2 0 1 1 年 土地出讓總量略有增長(zhǎng) 出讓金總額基本持平 另外良于政策影響 2 0 1 1 年房地產(chǎn)投資 雖然增幅逐月回落 但整體保持3 0 的增速 據(jù)美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西蒙 庫(kù)茲涅茨研究 房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展具 有高度的正相關(guān)性 全國(guó)經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定發(fā)展 國(guó)民生產(chǎn)總值的增長(zhǎng) 居民收入的持續(xù)增加 以及我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn) 使得我匿城鎮(zhèn)居民對(duì)房地產(chǎn)的舞l 性需求依 基強(qiáng)勁 在 某種程度上依 舀推動(dòng)著我國(guó)房地產(chǎn)的發(fā)展 房地產(chǎn)行業(yè)具有資金密集 行泣溺朔長(zhǎng)的特點(diǎn) 對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)依賴度較高 政策調(diào)控及信貸緊縮等因素的影響致使房地產(chǎn)企業(yè)資金目趨吃緊 市場(chǎng)銷售不力 行業(yè) 漸進(jìn)低迷 中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和行業(yè)整合加速 部分中小房企由于資金 規(guī) 模等因素將面臨并購(gòu)或破產(chǎn) 整個(gè)產(chǎn)業(yè)將會(huì)進(jìn)行新一輪的升級(jí) 3 社會(huì)文化環(huán)境 人口總量的不斷增長(zhǎng) 對(duì)房地產(chǎn)的剛性需求也隨之增長(zhǎng) 十七大明確提出的民 生目標(biāo)之一就是 住有所居 受中國(guó)傳統(tǒng)的餐業(yè)觀念的影響 新組建的家庭對(duì)房地產(chǎn)的 剛性需求也較強(qiáng) 同時(shí)由于生活水平的提高以及住房消費(fèi)文化 居住觀念和養(yǎng)老觀念的 改變 也在 定程度上促進(jìn)了房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展 隨著我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷推進(jìn) 城市新增人口對(duì)住房的需求依舊旺盛 加之 人民改善生活和改善住房的需求以及固定資產(chǎn)投資的需求都推動(dòng)著房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展盥5 1 另外受城鎮(zhèn)交通 環(huán)境 人口 經(jīng)濟(jì)等因素的影響 以及國(guó)民收入水平的提高 衍生出 多元化的地產(chǎn)產(chǎn)品 如旅游地產(chǎn) 文化地產(chǎn)等 提高了地產(chǎn)產(chǎn)品的差異化程度 也更好 的促進(jìn)行業(yè)的發(fā)展 4 科學(xué)技術(shù)環(huán)境 房地產(chǎn)行業(yè)屬予資金密集型行業(yè) 對(duì)銀行等金融機(jī)構(gòu)的依賴性相對(duì)較強(qiáng) 同時(shí) 就目前環(huán)境來看 房地產(chǎn)企業(yè)資產(chǎn)與負(fù)債呈現(xiàn)大幅度的上升 因此融資創(chuàng)新能力對(duì)一個(gè) 企業(yè)參與激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)以及可持續(xù)發(fā)展來說 是必不可少的 房地產(chǎn)市場(chǎng)已逐步轉(zhuǎn)化為買方市場(chǎng) 加之消費(fèi)者的異質(zhì)性需求 整個(gè)房地產(chǎn)市 場(chǎng)產(chǎn)品朝精細(xì)化整合產(chǎn)品設(shè)計(jì)趨勢(shì)發(fā)展 企業(yè)不僅需要在技術(shù) 產(chǎn)品等方面進(jìn)行創(chuàng)新 同時(shí)需要在營(yíng)銷 服務(wù)等方面創(chuàng)新 以便更大程度滿足客戶需求 只有這樣才能在市場(chǎng) 激烈的競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)盛不衰 對(duì)影響房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的行業(yè)環(huán)境因素 采用波特五力模型進(jìn)行全方位的分析 如 下圖 第1 8 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 波特五力模型具體兇素 影響程度 l 同行企業(yè)數(shù)量 規(guī)模與實(shí)力 2 產(chǎn)晶差異 行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者的威脅 強(qiáng) 3 行業(yè)增長(zhǎng)速度 4 高額固定成本及退出成本 1 行業(yè)壁壘 資金 信息 資源等 弱 潛在進(jìn)入者的威脅因素 一般 2 跨國(guó)公司的進(jìn)入 l 土地供應(yīng)商強(qiáng) 供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)畿力2 材料和服務(wù)類 般 3 建筑承包商弱 l 首次置業(yè)和改善生活置業(yè)者 弱 購(gòu)買者的討價(jià)還價(jià)能力 2 投資需求者強(qiáng) l 租賃住房 替代品的威脅 2 二手房弱 3 保障性住房 圖3 1 波特五力分析 3 2 2 房地產(chǎn)企業(yè)所存在的聞?lì)}及發(fā)展趨勢(shì)分析 房地產(chǎn)企業(yè)是指從事房地產(chǎn)開發(fā) 房地產(chǎn)建設(shè) 房地產(chǎn)經(jīng)營(yíng) 房地產(chǎn)維修 房地產(chǎn) 服務(wù)和房地產(chǎn)管理的企業(yè) 隨著中國(guó)房地產(chǎn)業(yè)的不斷成長(zhǎng)壯大 在市場(chǎng)剛性需求的存在 和刺激下 據(jù)不完全統(tǒng)計(jì) 我國(guó)現(xiàn)有房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)已達(dá)數(shù)萬(wàn)家 這些企業(yè)規(guī)模不一 水平參差不齊 追求短期利益化成為眾多房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀 這對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展 乃至整個(gè)行業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)都具有不利的影響 同時(shí) 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)自身不足也逐漸暴 露出來 與國(guó)鈴成熟的大型房地產(chǎn)企業(yè)相比 我國(guó)的房地產(chǎn)企業(yè)除了在開發(fā)管理方面尚 不成熟外 在戰(zhàn)略規(guī)劃 規(guī)模實(shí)力 資本運(yùn)作 品牌塑造等方亟依然存在著較大的差距 集中表現(xiàn)為五個(gè)方面 第一 缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃或戰(zhàn)略實(shí)施存在較大問題 經(jīng)營(yíng)管理落后 創(chuàng)新能力較差 第二 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)總量大 資質(zhì)與能力低 規(guī)模經(jīng)濟(jì)差 第三 嚴(yán) 重依賴于銀行資金 金融風(fēng)險(xiǎn)較大 第四 開發(fā)項(xiàng)目質(zhì)量差 用戶滿意度低 信用差 不重視品牌的創(chuàng)造 第五 缺乏專業(yè)化人才和先進(jìn)的管理模式 高級(jí)人才匱乏 員工隊(duì) 伍不穩(wěn)定 全球化凸顯的今天 企業(yè)閬的競(jìng)爭(zhēng)更多的表現(xiàn)為戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng) 現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的核心闖 題就是企業(yè)戰(zhàn)略問題 而戰(zhàn)略競(jìng)爭(zhēng)主簧體現(xiàn)在戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略地位的競(jìng)爭(zhēng) 目前 中國(guó) 房地產(chǎn)企業(yè)多數(shù)是機(jī)會(huì)導(dǎo)扁 只注重項(xiàng)冒的運(yùn)作和戰(zhàn)術(shù)的運(yùn)用 相對(duì)缺乏戰(zhàn)略管理 在 中國(guó)未來的發(fā)展中 企業(yè)戰(zhàn)略管理會(huì)越來越被引起重視 也是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì) 只 武漢科教大學(xué)碩士學(xué)位論文第1 9 頁(yè) 有制定合理的 科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略 加之行之有效的發(fā)展計(jì)劃并加以實(shí)施 才能實(shí)現(xiàn)企業(yè) 的可持續(xù)健康發(fā)展 3 3 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略模型構(gòu)建 3 3 1 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之 本 是企業(yè)產(chǎn)生可持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之 源 是企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有的獨(dú)特的 不易被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手模仿的能力 髓7 3 房地產(chǎn)企業(yè)核 心競(jìng)爭(zhēng)力要素如圖3 2 所示 圖3 2 房地產(chǎn)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力因素 房地產(chǎn)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力一般體現(xiàn)在人才 資本 產(chǎn)品 服務(wù)和品牌等幾個(gè)方面 對(duì)于房地產(chǎn)企業(yè)兩言 人才和資本是的兩大投入要素 產(chǎn)品和服務(wù)是兩大產(chǎn)出要素 品 牌是四大投入產(chǎn)出要素的綜合體現(xiàn) 只有優(yōu)質(zhì)的投入 才能使企業(yè)獲 導(dǎo)優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)出 擁 有優(yōu)質(zhì)的品牌 才能提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力 擴(kuò)大其市場(chǎng)份額 提高企業(yè)收益 進(jìn)而增 強(qiáng)企業(yè)的資本實(shí)力 使企業(yè)聚集更多裹級(jí)的人才 從而更好的開展新一輪的運(yùn)作循環(huán) 結(jié)合房地產(chǎn)市場(chǎng)運(yùn)行狀況 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展階段 企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力要素以及企業(yè)發(fā) 展戰(zhàn)略等相關(guān)理論知識(shí) 我們賠納密房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的幾個(gè)核心戰(zhàn)略 幫規(guī)模戰(zhàn)略 品牌戰(zhàn)略 人才戰(zhàn)略 管理戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 資本戰(zhàn)略和信息化戰(zhàn)略 這些戰(zhàn)略依托予 企監(jiān)發(fā)展戰(zhàn)略 相輔相成 對(duì)于企業(yè)韻長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來說缺一不可 企業(yè)的規(guī)模是企業(yè)不斷 壯大的外在直觀顯現(xiàn) 企業(yè)的品牌是企業(yè)成功晌標(biāo)志 是企業(yè)外在形象的展現(xiàn)和企業(yè)目 碑與美譽(yù)度的傳承 企業(yè)的人才資源是企業(yè)生存之本 是企遭一切戰(zhàn)略的執(zhí)行者 企業(yè) 文化作為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)核和靈魂 是推動(dòng)和促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的源泉和動(dòng)力 企業(yè)的管理是 第2 0 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 企業(yè)不斷成長(zhǎng)盼保障 企業(yè)的資本和信息化是企業(yè)發(fā)展 l 勺推動(dòng)者 這幾個(gè)部分密不可分 互不可缺 相互聯(lián)系 相互彳乍用 共同構(gòu)成企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的整體 同時(shí) 基于上述理論 根據(jù)i b m 商業(yè)價(jià)值研究院關(guān)于中國(guó)房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)未來所需 的核心能力體系的研究分析 同時(shí)基于每個(gè)戰(zhàn)略的職能和性質(zhì) 結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略管理的層 次和現(xiàn)代企業(yè)的特點(diǎn) 加入信息化要素 筆者構(gòu)建出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略層次模型 如 下圖 圖3 3 房地產(chǎn)企監(jiān)發(fā)展戰(zhàn)珞層次模型 應(yīng)對(duì)未來 中國(guó)房遺產(chǎn)企業(yè)需要建立在戰(zhàn)略 管理和控制 執(zhí)行三個(gè)層面的七大核 心戰(zhàn)略組合體系 以提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力 首先是戰(zhàn)略方向?qū)用?該層面脯核心戰(zhàn)略 體現(xiàn)了企業(yè)的方向性 決定了企業(yè)未來發(fā)展的方向和企業(yè)根本 其次是管理和控制層面 該屠覆麴核心戰(zhàn)略體現(xiàn)了企業(yè)的管控性 決定了企業(yè)未來業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量 成本 效益 和服務(wù)水平 最后為執(zhí)行層面 該層面的核心戰(zhàn)略體現(xiàn)了企妲的戰(zhàn)略與管理執(zhí)行的保障 性 決定了企業(yè)戰(zhàn)略和管理體系是否能夠得到有效的執(zhí)行 3 3 2 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略離不開企業(yè)的發(fā)展 其伴隨著企業(yè)的整個(gè)發(fā)展階段 根據(jù)企監(jiān)發(fā)展過 程 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變遷以及企業(yè)的動(dòng)態(tài)成長(zhǎng)過程 企業(yè)發(fā)展階段可以分為五個(gè)階段 即創(chuàng)業(yè)階段 生存階段 擺脫束縛成功發(fā)展階段 起飛階段和成熟階段疆引 結(jié)合房地產(chǎn) 行業(yè)盼特點(diǎn)以及對(duì)以上五個(gè)階段的綜合 我們可以得出房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的三個(gè)階段 即 創(chuàng)業(yè)階段 快速發(fā)展階段和穩(wěn)定發(fā)展階段 l 創(chuàng)業(yè)階段 此階段對(duì)于企業(yè)來說其戰(zhàn)略重點(diǎn)主要是找準(zhǔn)市場(chǎng)切入點(diǎn) 并充分考慮 自身資源 市場(chǎng)開拓 規(guī)模拓展等問題 集中力量將企業(yè)提供的產(chǎn)品和服務(wù)快速推甸市 場(chǎng) 迅速提高市場(chǎng)占有率 2 快速發(fā)展階段 此階段對(duì)于企業(yè)來說其戰(zhàn)略重點(diǎn)主要是樹立整體觀念 動(dòng)態(tài)平衡 武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文第2 l 頁(yè) 觀念和協(xié)調(diào)觀念 著眼于全局性的發(fā)展規(guī)律和方向 實(shí)現(xiàn)企業(yè)的超速擴(kuò)張 壯大企業(yè)規(guī) 模 同時(shí)需要鞏固企業(yè)既有市場(chǎng) 提升企業(yè)品牌影響 同時(shí)完善企業(yè)內(nèi)部的管理模式和 制度流程體系 3 穩(wěn)定發(fā)展階段 此階段對(duì)于企業(yè)來說其戰(zhàn)略重點(diǎn)主要是繼承前期的系統(tǒng)化思想 充分考慮企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境和愈身實(shí)力 受加注重企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展 同時(shí)追求企業(yè)的 全面綜合發(fā)展 并逐步向集團(tuán)化 國(guó)際化方向邁進(jìn) 根據(jù)房地產(chǎn)企業(yè)不同發(fā)展階段的特點(diǎn) 結(jié)合房地產(chǎn)企鱟發(fā)展戰(zhàn)略層次模型 以其中 七大核心戰(zhàn)略在不同階段的相對(duì)重要程度 我們構(gòu)建穗房遺產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略階段模型 1 創(chuàng)監(jiān)階段 企業(yè)為了滿足市場(chǎng)需求 迅速在市場(chǎng)中生存下來 同時(shí)快速的將 產(chǎn)品和服務(wù)推向市場(chǎng) 迅速提高市場(chǎng)占有率 另外此時(shí)企業(yè)也需要設(shè)立一個(gè)良好的企業(yè) 文化 為企業(yè)后續(xù)的發(fā)展提高動(dòng)力源泉和保障 因此 此階段企業(yè)通常把規(guī)模戰(zhàn)略和企 業(yè)自身文化戰(zhàn)略放在首位 2 快速發(fā)展階段 在前期企業(yè)規(guī)模不斷壯大的基礎(chǔ)上 企業(yè)此時(shí)需考慮企業(yè)自 身的體制建設(shè) 夯實(shí)基礎(chǔ) 才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中快速發(fā)展 因此 房地產(chǎn)企業(yè)在此 階段通常注重人才戰(zhàn)略和管理戰(zhàn)略 運(yùn)營(yíng)體系 的發(fā)展 同時(shí)隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大 企業(yè)對(duì)資金和品牌的要求也越來越高 在此階段 企業(yè)主要是由規(guī)模戰(zhàn)略開始向品牌戰(zhàn) 略過渡 同時(shí)開始引入資本戰(zhàn)略 3 穩(wěn)定階段 經(jīng)歷了前兩個(gè)階段的發(fā)展 此時(shí)企業(yè)已開始進(jìn)入穩(wěn)步增長(zhǎng)階段 此時(shí)企業(yè)開始追求全面化的綜合發(fā)展 注重品牌的價(jià)值和信息化建設(shè)所帶來的種種契機(jī) 并逐步向集團(tuán)化發(fā)展 因此 企業(yè)在此階段將品牌戰(zhàn)略和信息化列入核心戰(zhàn)略 同時(shí)輔 以資本戰(zhàn)略 注重提升企業(yè)的晶牌價(jià)值 加強(qiáng)企業(yè)的信息化建設(shè) 真正成為 個(gè)現(xiàn)代化 的大型企業(yè)集團(tuán) 具體如下圖 重要程度 金業(yè)發(fā) 第2 2 頁(yè)武漢科技大學(xué)碩士學(xué)位論文 以下我們將引入恒大集團(tuán)的實(shí)際案例分析來加以驗(yàn)證 結(jié)合恒大集團(tuán)快速發(fā)展案例 通過對(duì)其深入的研究和分析 對(duì)恒大發(fā)展模式進(jìn)行理論化的提升 總結(jié)出具有恒大特色 的發(fā)展戰(zhàn)略模式 以往發(fā)展戰(zhàn)略的總結(jié)與提煉 是對(duì)未來新一輪的戰(zhàn)略決策制定與實(shí)施 提供了堅(jiān)實(shí)的理論模式基底 更好的指導(dǎo)企業(yè)長(zhǎng)久持續(xù)發(fā)展 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略對(duì) 個(gè)企業(yè) 乃至行業(yè)起到