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2018年度質(zhì)量部工作總結(jié) 質(zhì)量技術(shù)部作為公司管理團(tuán)隊(duì)的一份子,工作重心始終圍繞著公司整體發(fā)展目標(biāo),認(rèn)真執(zhí)行公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,履行各類檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn),擔(dān)負(fù)著公司原材料入廠檢驗(yàn)、生產(chǎn)過程巡檢、成品出入庫檢驗(yàn)、退貨檢驗(yàn)、常規(guī)試驗(yàn)等質(zhì)量監(jiān)控工作,思想上不敢有半點(diǎn)松懈。大家都知道經(jīng)營是企業(yè)發(fā)展命脈,質(zhì)量是企業(yè)發(fā)展的根本,因此質(zhì)量管理工作是公司正常運(yùn)作的關(guān)鍵所在。20XX年度在公司高層的正確領(lǐng)導(dǎo)下,產(chǎn)品質(zhì)量在穩(wěn)步提升,而各部門、各工序全體成員在思想也得到了重視,認(rèn)識(shí)到產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。在工作中查缺堵漏,防微杜漸,積極配合質(zhì)量部的工作,在保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定中起到了至關(guān)重要的作用?,F(xiàn)結(jié)合本部門實(shí)際情況,先將2018年度本部門主要工作做一總結(jié),具體如下:一、質(zhì)量體系完善情況:結(jié)合以往我們在質(zhì)量管理上的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),2018年,我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)要求,同時(shí)結(jié)合產(chǎn)品技術(shù)指標(biāo),對本部門編制和完善了各項(xiàng)作業(yè)文件,產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和各項(xiàng)目的配套表格,使質(zhì)量管理工作得以規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)化,避免無據(jù)可查。1、為確保體系的正常運(yùn)作,對ISO9001、ISO14000、OHSAS18000管理體系,3月份在公司總經(jīng)理的正確指導(dǎo)下以內(nèi)部審核作為切入點(diǎn),利用有效工作日基本審查出了公司管理體系的運(yùn)行情況及存在的問題,共查出43項(xiàng)問題,發(fā)出6份糾正預(yù)防措施報(bào)告,綜合形成內(nèi)部審核報(bào)告,并對糾正結(jié)果及糾正措施的實(shí)施情況進(jìn)行了驗(yàn)證,確保了內(nèi)部審核程序的正常關(guān)閉。通過此項(xiàng)工作的開展,不僅使部分管理人員動(dòng)了起來,而且使各部門管理者更加熟悉體系文件,更加清楚管控要點(diǎn)。此次對過于繁瑣的文件、流程及表單進(jìn)行了簡化,對不適宜的體系文件進(jìn)行全面修正,對于工作中的盲點(diǎn)進(jìn)行了補(bǔ)充,對不健全的體系文件進(jìn)行了完善??傮w來說,共修改了46個(gè)文件和增加了相關(guān)表單。2、持續(xù)改進(jìn)公司管理體系,于4月17日由質(zhì)量部牽頭進(jìn)行了管理評審和合規(guī)性評價(jià)工作,對方針、目標(biāo)指標(biāo)及方案、管理體系和文件的適宜性進(jìn)行了修改,對評審出的問題予以關(guān)閉。3、按照新的組織框架圖更改了適合公司現(xiàn)狀的三體系文件及管理手冊和程序文件。4、編制了各部門的三級文件(操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書、管理流程等),檢驗(yàn)檢測標(biāo)準(zhǔn)的編制、評審及下發(fā)試行。二、質(zhì)量管控方面1、原材料入廠檢驗(yàn):原材料作為產(chǎn)品的關(guān)鍵組成部分,合格與否直接影響產(chǎn)品的品質(zhì),質(zhì)量部擔(dān)任來料檢驗(yàn),嚴(yán)格按照各類原材料檢驗(yàn)規(guī)范做好對原料的檢驗(yàn)(轉(zhuǎn) 載 于:w :品質(zhì)部工作總結(jié))工作,對材料進(jìn)行質(zhì)量管控,確保來料合格才能入庫。對原材料檢驗(yàn)及相關(guān)的型試試驗(yàn)中,發(fā)現(xiàn)的不符合要求的予以退貨的同時(shí)并開具檢驗(yàn)報(bào)告,同時(shí)要求供應(yīng)商改限期,滿足我司供貨及質(zhì)量要求。全年3月份到8月份工檢測原材料35批共1062.85噸,再生料24批共572噸均檢驗(yàn)和合格,接收和讓步接收。2、產(chǎn)品制程檢驗(yàn)方面:20XX年度為提高生產(chǎn)車間的產(chǎn)品質(zhì)量,保障合格率,提到生產(chǎn)產(chǎn)量,質(zhì)量部安排專職檢驗(yàn)員對車間每一條生產(chǎn)線的質(zhì)量進(jìn)行抽檢及監(jiān)督,檢驗(yàn)員檢驗(yàn)及封樣確認(rèn)、生產(chǎn)過程的巡檢、出廠檢驗(yàn)確認(rèn)等工作,在全體員工的共同努力下,圓滿完成了公司質(zhì)量體系要求的目標(biāo)任務(wù),質(zhì)量目標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。3、產(chǎn)品取樣存放和試驗(yàn)方面:嚴(yán)格按照公司的管理要求,做到不漏取、不少取、不誤取。并對所取樣品進(jìn)行合理的存放和管理,以便檢測的準(zhǔn)確和及時(shí)。試驗(yàn)過程是一個(gè)精細(xì)的過程,對每批產(chǎn)品進(jìn)行性能試驗(yàn),嚴(yán)格記錄每項(xiàng)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù),及時(shí)給相關(guān)部門反饋,2018年共做大小試驗(yàn)200余次。4、其他輔料和產(chǎn)品出廠檢驗(yàn)方面:根據(jù)入廠和出廠檢驗(yàn)規(guī)定規(guī)范,對所有進(jìn)廠和出廠的產(chǎn)品進(jìn)行檢驗(yàn),達(dá)到公司制定的目標(biāo)指標(biāo),達(dá)到產(chǎn)品入廠和出廠合格率100%。5、成品調(diào)貨檢驗(yàn)方面:嚴(yán)格檢驗(yàn)對兄弟公司的調(diào)貨產(chǎn)品,對發(fā)生的不合格品及時(shí)溝通處理,對屢次出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析,減少不合格的發(fā)生。產(chǎn)品合理安排發(fā)貨,避免產(chǎn)品質(zhì)量投訴。6、計(jì)量管理編制了計(jì)量器具和檢測設(shè)備管理制度、量具自校規(guī)程相關(guān)規(guī)定。計(jì)量器具檢定工作,對于外校的計(jì)量器具按計(jì)劃請甘肅省計(jì)量研究院進(jìn)行了外校。部分檢測設(shè)備按公司的自校規(guī)程進(jìn)行周期內(nèi)校,有效降低成本。公司已將計(jì)量器具檔案規(guī)劃到質(zhì)量部進(jìn)行同意歸檔,并按要求作好相關(guān)對外工作。三、實(shí)驗(yàn)室的建設(shè)1、根據(jù)實(shí)際需要,使實(shí)驗(yàn)室集中整齊統(tǒng)一規(guī)劃,方便試驗(yàn)的操作,將力學(xué)試驗(yàn)檢測設(shè)備搬移至大實(shí)驗(yàn)室??罩脤?shí)驗(yàn)室改為樣品制作室。6月份對實(shí)驗(yàn)室搬遷整合后,購買了管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī)及夾具、懸臂吊、烘箱、空調(diào)、冰箱等檢測設(shè)備和輔助設(shè)備,健全實(shí)驗(yàn)室功能,確保材料質(zhì)量控制,逐步走向規(guī)范化。2、建立健全了相關(guān)的檢驗(yàn)規(guī)程和檢驗(yàn)方法。3、完成常規(guī)試驗(yàn)如下,為產(chǎn)品質(zhì)量提供有利的試驗(yàn)數(shù)據(jù)及性能保障 a電子萬能試驗(yàn)機(jī),拉力,彎曲,環(huán)剛度測試,環(huán)柔性測試; b熔融指數(shù)測定儀,測原料的熔融指數(shù);c管材耐壓爆破試驗(yàn)機(jī),管材靜液壓強(qiáng)度試驗(yàn);d啞鈴制樣機(jī),制拉伸試驗(yàn)樣條;e落錘沖擊度驗(yàn)機(jī),落錘沖擊試驗(yàn);f 大型環(huán)剛度試驗(yàn)儀,管材環(huán)剛度測試;g差示掃描量熱儀,測氧化誘導(dǎo)期;H分析天平,稱重和密度試驗(yàn);I馬弗爐,測原材料雜質(zhì);J烘箱,水份試驗(yàn)。 4、培訓(xùn)、提高實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)員的業(yè)務(wù)能力做好實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證工作,組織部門人員對消防安全、實(shí)驗(yàn)室檢測設(shè)備安全操作及生產(chǎn)現(xiàn)場安全注意事項(xiàng)進(jìn)行培訓(xùn)教育學(xué)習(xí)。同時(shí)對質(zhì)檢員進(jìn)行全面的檢驗(yàn)操作培訓(xùn)。要求每位質(zhì)檢員不但能夠現(xiàn)場檢測,而且要對實(shí)驗(yàn)室的檢測設(shè)備熟練掌握。5、完成全年32批各種產(chǎn)品樣品管的制作,樣品資源都在廢品區(qū)尋找。四、積極參加公司組織的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)和教育訓(xùn)練1、質(zhì)量技術(shù)不今年5月份參加了公司組織的活動(dòng)?;顒?dòng)取得良好的效果,放松了全部參與者的身心,極大的凝聚了團(tuán)隊(duì)精神。全部員工還積極參加了執(zhí)行力培訓(xùn),受益良多。2、普及全員質(zhì)量管理知識(shí),提高員工質(zhì)量意識(shí),每個(gè)季度一次質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)。3、根據(jù)人力安排,對體系管理進(jìn)行了培訓(xùn)。五、其他主要工作:1、3月份對我公司提交的國家級型式檢驗(yàn)報(bào)告,配
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