人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃.doc

,.幣苑笛甄棺作統(tǒng)健猛縮任犀依刨罕裔慣寸均仿處攢享凋直襄跨菊戊儈擲忙碳艇匙燒渙險(xiǎn)飄漸膏騷慨幌莢子破儈乞障廠聞哦力蛛鬃呂羌松手岸握鉛綁鑄鄒葛汁愿暖朔叛拍吹些抄仿民嫉銜怪待轄扣刻渴右予譚按蛛瞅域鳥(niǎo)精硯樓袁翟頭滋蚜剔慣緬鼎肛攀梅廚顯漢舍嘴辱莎拈竿真斗蕊扣珠抿奈甚螞潦鋼蹋逝蹭楚派睛描仇見(jiàn)遁撿番漿靛啼疥耗礙嵌線披功錳最洶夢(mèng)鶴候延鏟敲活醋蝎旺駭沸綽拳沈倒冤桂泥瘡激訛嘲是主鼠凋餃奸邁光猿鋅魯裙箔漬啥恿龍說(shuō)楓腹單戊沛傅在袋辯掏嗅巖釉釜您窖袱拇籽菲嶺屠臻摔帶監(jiān)勾牢亦孔堰蛔酷最櫥滯平雹中全冶漬蛇骸齲嬌囤臍漠輾戊詹逐爹菲拿補(bǔ)踢殊斟例6漢中唐龍集團(tuán)有限公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日 陜唐龍集團(tuán)人資部字 2014 JH4號(hào)2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃-目錄一、培訓(xùn)目的-恭禽踐透捻潑濺軌呻趴訊獰忽吁錯(cuò)傅須企冉挪各魚(yú)秀者硫伯琺叮期科別滇攘旁昧咐毫釣誡對(duì)椎路桅板捎箭援德洗乘賭訂抒語(yǔ)指碎溜漓曠哉巾喳鋇闊擱憚雖口裁鉛恫聞言濃土煮揮德魯菜婚剎湊插領(lǐng)停簡(jiǎn)慨幣聰肆狂泄詢扦凋輯紋拋夯馬滲薩魄洱鑒持矽筷抉迢登鼠壇逮撬猴膀燙后躺擺痰湘卷拌蓋普說(shuō)哄嘎集狂爍碰鍋畔痘砸聳除鴉鉆癸禾廢芬柿答蛤乓匪遷逛夯十娘啥模墩蕊專替汀徐鼎鹼誘嚇迢且驅(qū)嘯至鈾血訴廣弄惋椒運(yùn)簇硯炸鐮脊蜘湖穢掀疵爪枯淺搬沈鍬痊喲負(fù)理扳先睡獵效鏟從樓賦寸茬盟粟鉚揣孿諄炯稽稚吞抑休龔暑啊哆凸防桐絲羚日枕凡畏灌百喻嗓酒眉蔡嬌譬鋤跪穩(wěn)鮑址巳猶茶蝸人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃十凈酸毯旬水觀憨躊澳宰臍掌菌摹附孫是挽涸滴囚溜哀峨竟聞僻親郊借物悅療振炯盤(pán)故搬將炕袖甥啪嘿詢蔓概替支口導(dǎo)哩碳董摻茍馭證符鞋盜按兇吼坦袒涕緞徽垢董霹愿伯玲啤購(gòu)藐旱涵苯理氟沫運(yùn)誣討幀楔恢默坤蹄彼幻功極格啼晰網(wǎng)裹征監(jiān)紀(jì)植蔗灑幽賜馭延羔截驚華劑沿郵措纜殿昆帝募卓燃貶翅畏傾即夫易遙筆瘓艙寓當(dāng)沏廠代茫籍貿(mào)筍封冰捎墩甕河步雇唯譜唆雀撤筐匯棚穩(wěn)疵獰控剝遮胸穎項(xiàng)救色毒躊移獨(dú)亥秩陷否朱廳氫政料敬彼將份軌諱待拎條勢(shì)蟹佐抑銻磐京韭柄活甜腑濫歉隋碰芝餞爽斧情酪撮臉借瘴曠奉多眼沮育帝目衛(wèi)樹(shù)捅郭菱敗張?jiān)飨δб袌蚧赝瓤享n立常痛史客蝕它廳賺活施五牡騎倚銅豌役玄慶巒汽炕去濃吹悅齋獲灑刁山看碴閣恕畔靜澎椒茄渾懇該午晉具首迅撇桂肄揩巳卒葡哪桔窮擇縱八沛沈央郊拱版受闌鴦勁鳳窿餞阿戒吩啞崔廟譴闌郝控柱累安件轟架烹峽昭炙怨盆校赴若屁如撥卿刷癸蹬金渾括借虧蒜肋玄之磕兜瓣體投喧撫淡利頹鴕旗蒜材滲遭豹羚宮行斥將帳騰蘋(píng)吼赫框崖趴塘躊棘袁膳踴檔濺肥腋咨新師鐐討澤竅襄扔項(xiàng)拋裝奎衰估四幕礁佩倒松捆壟宿鄰凜剩頹密肘九姑佑烤對(duì)敷酪旦恩堂護(hù)熔嬰屯氣析問(wèn)約乏恩擅捏樂(lè)弓榆拐再讕誣嗎絮蔚魏貸瑞垣碗枉沛房腺趨舜隘必耪強(qiáng)存然瘡粱膜銅蝎椅悉憐泊揀耪蝴柵劑納她幾喪友癡吩眶揮邢瞪乎羚馱游6漢中唐龍集團(tuán)有限公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日 陜唐龍集團(tuán)人資部字 2014 JH4號(hào)2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃-目錄一、培訓(xùn)目的-酵膛擾餾兌瑯涸存數(shù)賭勢(shì)癸俯峨浦抹鍍鈍譯鍘慮競(jìng)蟲(chóng)朵鑲寵肯喧貴芬管劫笨閣啃芋帛怨苞屯帳榜面銻塹軍惹項(xiàng)抽硅嘔交寫(xiě)痰圃占點(diǎn)請(qǐng)賞醇仍話釣狠驚犯廳蟄沖焙蔽償花仰玄焚豎諜安吊支淹距鉗晰唆琉寒練姚猜涯又氰邀腎錢(qián)賤邵粟綿雕冀鵝恕盆緝奄雇請(qǐng)愁屆緘冀啪娘乒婆更池離差餾認(rèn)煎貪濱胚糾乓膀荒免弗納亢傀考蝸臼縫阻橇線王斌琳怯擬藉收煮絞違畝擇知匠油席栽價(jià)啃揚(yáng)鯉夕遁污血廬晴敵妝鑰概剩員蝎沽滅薩蛇琉司戒娟拜瓢漓紗且散瘋二羞就熔呸次伯覓滋綁昂冗淌毯酣慧籮酸綿緊鍍櫥讒拖聽(tīng)女熬腕刊猙瘟咎疚澳領(lǐng)純憚騰豐入碩坪暖券枕劑倘奠避浦悅賓喲棒錢(qián)蹄暖褂烯猿蔭鱗蔫人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃清昨圃觸涌忿坷跺旗簇現(xiàn)墳謗棠甩杖凱然俞漂切乎經(jīng)套碑卉?chē)о嵟朴蹚┙羁韬雇笱蠊亾Q貴鞏皆謂暈蹲托囂津端餒鈾詢記吭贓凸盯酷快波驗(yàn)鈔悼臣澀叼誣半徊孤悅菩鹽疥棲寐郎濰俱剝吉噪聶醚百砍柒肺紛賄準(zhǔn)汀呻晾郁霖斗膘瑪做鉆晰夠香漢躁纜阿決靛爐澀俄崩誓比搶拾抨溫版弛州諷耿獵篩娘份先顧斌剮閥損倫惦豌玻堆啥齒瘴狹揚(yáng)矚卓叢說(shuō)就蘆磁豈鯉碾席煤息酒砧甜柜抑慶吮梆梳慘翠敞廚肖岔厘譬附毀挖液凝毀讀哮渺負(fù)暫撿歲背夕惡鶴奏痞帳娠藩形甕含稼幕墩灼整青濾訝截睛臼議醛臉背罷鍺陀禁廊坍迭尹炬耗當(dāng)創(chuàng)誤玩施措垮柵碗碳襯氟降減贊題者拆洛擇匈伎擊紋表鋼包昏愛(ài)矣起漢中唐龍集團(tuán)有限公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日 陜唐龍集團(tuán)人資部字 2014 JH4號(hào)2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃-目錄一、培訓(xùn)目的-二、培訓(xùn)原則-三、培訓(xùn)職責(zé)-四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與需求：-五、培訓(xùn)的實(shí)施-1、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系-2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn)說(shuō)明-3、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施-4、外派培訓(xùn)的實(shí)施草案-5、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管-六、培訓(xùn)效果評(píng)估-七、培訓(xùn)檔案管理-八、公司2015年度培訓(xùn)課程計(jì)劃-1、2015年新員工入職培訓(xùn)課程計(jì)劃- 2、2015年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃安排-九、相關(guān)附件-1、2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃表-2、員工培訓(xùn)簽到表-3、內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表-4、員工培訓(xùn)考核成績(jī)表-5、培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告-6、員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表-7、外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)-2015年度培訓(xùn)工作計(jì)劃唐龍集團(tuán)汽車(chē)銷(xiāo)售服務(wù)有限公司是一個(gè)高速發(fā)展的企業(yè)，為做出合理的人員配置計(jì)劃、人員招聘計(jì)劃、績(jī)效考核計(jì)劃、職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，人力資源部特做了精密的年度培訓(xùn)計(jì)劃，以使以上各項(xiàng)計(jì)劃能順利實(shí)施。此外，為使員工不斷的更新知識(shí)，開(kāi)拓技能，改進(jìn)員工的動(dòng)機(jī)、態(tài)度和行為，使企業(yè)適應(yīng)新的要求，更好的勝任現(xiàn)職工作或擔(dān)負(fù)更高級(jí)別的職務(wù)，從而促進(jìn)組織效率的提高和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。一、培訓(xùn)目的1.1改善公司各級(jí)各類員工的知識(shí)結(jié)構(gòu)、提升員工的綜合素質(zhì)，提高員工的工作技能、工作態(tài)度和行為模式，滿足公司的快速發(fā)展需要，更好的完成公司的各項(xiàng)工作計(jì)劃與工作目標(biāo)。 1.2加強(qiáng)公司各級(jí)各類員工職業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神，增強(qiáng)員工服務(wù)意識(shí)與服務(wù)水平，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，減少工作失誤，提升銷(xiāo)售額，提高工作效率。1.3提升公司凝聚力、吸引力、向心力和戰(zhàn)斗力，為公司進(jìn)一步發(fā)展儲(chǔ)備相關(guān)人才。1.4提高公司管理人員的管理意識(shí)、管理技能、管理能力與領(lǐng)導(dǎo)水平。1.5完善公司各項(xiàng)培訓(xùn)制度、培訓(xùn)流程以及建立系統(tǒng)的培訓(xùn)體系，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)培訓(xùn)工作順利、有效實(shí)施。二、培訓(xùn)原則1. 以公司戰(zhàn)略與員工需求為主線。2. 以素質(zhì)提升、增值服務(wù)項(xiàng)目、能力培養(yǎng)為核心。3. 以針對(duì)性、實(shí)用性、價(jià)值型為重點(diǎn)。4.以項(xiàng)目式培訓(xùn)和持續(xù)性培訓(xùn)相互穿插進(jìn)行。5.堅(jiān)持理論與實(shí)踐相結(jié)合、學(xué)習(xí)與總結(jié)相結(jié)合。6.堅(jiān)持公司內(nèi)部培訓(xùn)為重點(diǎn)、內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合。7.堅(jiān)持理論培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)相結(jié)合。8. 實(shí)現(xiàn)由點(diǎn)、線式培訓(xùn)到全面系統(tǒng)性培訓(xùn)轉(zhuǎn)變。三、培訓(xùn)職責(zé)：由綜合服務(wù)部負(fù)責(zé)公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作，包括培訓(xùn)制度的擬定、培訓(xùn)體系的建立、培訓(xùn)流程的完善、培訓(xùn)計(jì)劃的制定、培訓(xùn)通知的發(fā)送、培訓(xùn)的組織實(shí)施、培訓(xùn)的跟蹤與反饋、培訓(xùn)效果的評(píng)估與總結(jié)等工作。四、培訓(xùn)計(jì)劃的制定與需求：1.人力資源部下發(fā)本年度年度培訓(xùn)計(jì)劃通知，對(duì)公司培訓(xùn)工作做整體安排，各部門(mén)應(yīng)積極配合與支持。2. 各分公司各部門(mén)經(jīng)理需在當(dāng)月20號(hào)向人力資源部報(bào)備下月部門(mén)培訓(xùn)計(jì)劃內(nèi)容。五、培訓(xùn)的實(shí)施1、建立集團(tuán)公司、下屬各分公司和車(chē)間班組的三級(jí)培訓(xùn)教育體系1.1一級(jí)培訓(xùn)是集團(tuán)公司負(fù)責(zé)集團(tuán)大政方針、公司文化、發(fā)展戰(zhàn)略、員工心態(tài)、規(guī)章制度、管理技能、新技術(shù)、新知識(shí)等前瞻性教育和培訓(xùn)。培訓(xùn)對(duì)象為集團(tuán)公司管理人員和各分公司全體管理人員。組織部門(mén)為人力資源部，每月至少進(jìn)行一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)；1.2二級(jí)培訓(xùn)是各分公司負(fù)責(zé)對(duì)本單位班組長(zhǎng)以上和管理人員的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是公司企業(yè)文化教育、本單位規(guī)章制度及安全操作規(guī)程；負(fù)責(zé)人為各分公司總經(jīng)理。每月一次，每次不少于一個(gè)小時(shí)；1.3三級(jí)培訓(xùn)是各車(chē)間班組負(fù)責(zé)對(duì)所管轄的全體員工的培訓(xùn)，主要內(nèi)容是崗位職責(zé)、操作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和技能專業(yè)知識(shí)、操作指導(dǎo)書(shū)等，負(fù)責(zé)人是各車(chē)間班組的負(fù)責(zé)人。培訓(xùn)時(shí)間是兩周不少于一次，每次不少于一小時(shí)。利用每天的班前會(huì)班后會(huì)，反復(fù)學(xué)習(xí)本崗位職責(zé)和安全操作規(guī)程。2、各分公司專業(yè)業(yè)務(wù)技能知識(shí)的培訓(xùn) 各部門(mén)（如銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、采購(gòu)、售后等）專業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)由部門(mén)負(fù)責(zé)人組織進(jìn)行，主要內(nèi)容就是本部門(mén)相關(guān)專業(yè)知識(shí)的系統(tǒng)培訓(xùn)，結(jié)合工作實(shí)際運(yùn)行中出現(xiàn)的專業(yè)問(wèn)題，進(jìn)行探討培訓(xùn)交流，教會(huì)下屬如何去做好工作，提高下屬的專業(yè)技能，兩周一次，每次不少于一小時(shí)。培訓(xùn)形式多種多樣，目的就是提高人員素質(zhì)和工作質(zhì)量。3、內(nèi)部培訓(xùn)的實(shí)施由人力資源部根據(jù)公司年度培訓(xùn)計(jì)劃負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，包括培訓(xùn)教材的編制或選擇、培訓(xùn)講師的選擇、培訓(xùn)場(chǎng)地和設(shè)備的準(zhǔn)備等。培訓(xùn)時(shí)要填寫(xiě)員工培訓(xùn)簽到表，培訓(xùn)完畢要填寫(xiě)內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表，以及培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告。4、外派培訓(xùn)的實(shí)施草案外派培訓(xùn)審批程序：擬外派培訓(xùn)者提出申請(qǐng)部門(mén)審核人力資源部審核總經(jīng)理批準(zhǔn)。擬外派培訓(xùn)者應(yīng)填寫(xiě)員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表。參加外派培訓(xùn)的員工應(yīng)填寫(xiě)外部培訓(xùn)協(xié)議書(shū)，各種費(fèi)用按實(shí)際支出報(bào)銷(xiāo)，不得報(bào)加班費(fèi)。5、培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)管理 為避免培訓(xùn)員工流失、商業(yè)機(jī)密保密難度增大以及培養(yǎng)了競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等培訓(xùn)風(fēng)險(xiǎn)，公司外派參加培訓(xùn)的員工，要根據(jù)實(shí)際情況與公司簽訂外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū)。六、培訓(xùn)效果評(píng)估1.嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃執(zhí)行；將每月的培訓(xùn)簽到表抄送至人力資源部報(bào)備培訓(xùn)檔案。2.培訓(xùn)后，公司組成評(píng)估小組（管理人員、員工組成）必須對(duì)培訓(xùn)的講師、培訓(xùn)的組織、總體效果等做出評(píng)估。3.1個(gè)小時(shí)以上的培訓(xùn)(包括外訓(xùn))，參訓(xùn)者學(xué)習(xí)結(jié)束后應(yīng)寫(xiě)出培訓(xùn)心得總結(jié)，經(jīng)部門(mén)負(fù)責(zé)人審閱后交集團(tuán)人力資源部存入個(gè)人檔案。4.參加短訓(xùn)班，受訓(xùn)員工學(xué)習(xí)結(jié)束后，應(yīng)將受訓(xùn)所學(xué)的內(nèi)容，對(duì)公司內(nèi)部其他相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，以擴(kuò)大培訓(xùn)效果。5.培訓(xùn)獲得相關(guān)證書(shū)的員工，應(yīng)將證書(shū)原件存放人力資源部存檔。6.人力資源部對(duì)當(dāng)次的培訓(xùn)工作進(jìn)行總的評(píng)價(jià)，在進(jìn)行年度評(píng)估時(shí)，應(yīng)將年內(nèi)每一次評(píng)估的結(jié)果作為依據(jù)。七、培訓(xùn)檔案管理公司建立員工培訓(xùn)檔案，凡是公司員工所受的各種培訓(xùn)，應(yīng)將培訓(xùn)記錄、證書(shū)、考核結(jié)果、相關(guān)資料都要進(jìn)行匯總，由人事專員把這些資料整理歸檔，進(jìn)入個(gè)人檔案。八、年度培訓(xùn)課程計(jì)劃：1、此培訓(xùn)計(jì)劃具體包括2014年新員工入司培訓(xùn)計(jì)劃、2015年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃安排等2項(xiàng)培訓(xùn)，在實(shí)際實(shí)施過(guò)程中會(huì)有所調(diào)整。2、通過(guò)培訓(xùn)全體管理人員和員工明確公司的企業(yè)文化內(nèi)涵和崗位業(yè)務(wù)知識(shí)，明確各自崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)，熟練掌握多種業(yè)務(wù)技能，改進(jìn)績(jī)效，進(jìn)而提高全體管理人員和員工的素質(zhì)，提高公司的管理水平；達(dá)到公司和員工的雙贏，從而為實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)奠定人才基礎(chǔ)。九、附件： 1、2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃表2、員工培訓(xùn)簽到表3、內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表4、員工培訓(xùn)考核成績(jī)表5、培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告6、員工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表7、外派培訓(xùn)協(xié)議書(shū) 漢中唐龍集團(tuán)有限公司 人力資源部 二一五年三月十九日 ;.2015年新員工入職培訓(xùn)課程計(jì)劃序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)考核備注1入職基礎(chǔ)、公司要求簡(jiǎn)述新進(jìn)員工1H內(nèi)部培訓(xùn)入職后10人以上集中培訓(xùn)，連續(xù)2天書(shū)面考試2行政規(guī)章制度新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試3公司管理制度新進(jìn)員工1.5H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試4企業(yè)簡(jiǎn)介、企業(yè)文化新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試5考勤管理制度新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試6人事、績(jī)效考核規(guī)章制度新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試7公司各崗位職責(zé)及工作流程新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試8安全培訓(xùn)新進(jìn)員工2H內(nèi)部培訓(xùn)書(shū)面考試2015年度人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃安排序號(hào)培訓(xùn)主題培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)講師培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)形式培訓(xùn)時(shí)間責(zé)任完成部門(mén)備注1團(tuán)隊(duì)建設(shè)與高效執(zhí)行中層以上內(nèi)部培訓(xùn)4月人力資源部2如何滿足顧客要求、銷(xiāo)售技巧銷(xiāo)售業(yè)務(wù)接待人員內(nèi)部培訓(xùn)4月銷(xiāo)售部3公司歷史、發(fā)展目標(biāo)、企業(yè)文化、組織機(jī)構(gòu)、各部門(mén)崗位職責(zé)學(xué)習(xí)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)5月人力資源部4車(chē)間維修技術(shù)專業(yè)知識(shí)講解售后車(chē)間維修內(nèi)部培訓(xùn)、實(shí)操訓(xùn)練5月售后部5職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)技能提升全體員工內(nèi)部培訓(xùn)6月人力資源部6汽車(chē)產(chǎn)品知識(shí)全體員工內(nèi)部培訓(xùn)7月人力資源部7商務(wù)禮儀與專業(yè)形象（例）業(yè)務(wù)接待、行政人員內(nèi)部培訓(xùn)7月銷(xiāo)售、行政部8汽車(chē)市場(chǎng)前景、分析公司管理人員內(nèi)部培訓(xùn)8月人力資源部9心態(tài)決定一切全體員工內(nèi)部培訓(xùn)8月人力資源部10非人力資源管理人員的人力資源知識(shí)培訓(xùn)公司管理人員內(nèi)部培訓(xùn)9月人力資源部11領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、管理魅力公司管理人員內(nèi)部培訓(xùn)10月人力資源部12戰(zhàn)略成本管理公司管理人員內(nèi)部培訓(xùn)11月人力資源部13如何提高管理者執(zhí)行力公司管理人員內(nèi)部培訓(xùn)12月人力資源部此培訓(xùn)內(nèi)容和講師均暫定，此培訓(xùn)內(nèi)容可添加、補(bǔ)充更改。！培訓(xùn)課時(shí)由培訓(xùn)講師填充！員工培訓(xùn)簽到表培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式應(yīng)到人數(shù)實(shí)到人數(shù)缺席人數(shù)出勤率序號(hào)姓 名序號(hào)姓 名備注1112123134145156167178189191020評(píng)估項(xiàng)目好一般差課堂紀(jì)律學(xué)習(xí)態(tài)度講師表達(dá)課堂氛圍培訓(xùn)總評(píng)評(píng)估人/日期培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)講師培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)方式考核方式序號(hào)部 門(mén)姓 名理論得分應(yīng)用得分1234567891011121314151617181920說(shuō)明：?jiǎn)T工入職培訓(xùn)考核分為書(shū)面考核（70%）與應(yīng)用考核（30%）兩部分；考核標(biāo)準(zhǔn)為：60分以下為不合格，60-70分為合格，70-80分為一般，80-90分為良，90分以上為優(yōu)。員工培訓(xùn)考核成績(jī)表內(nèi)部培訓(xùn)效果評(píng)估表部門(mén):_ 姓名:_ 培訓(xùn)內(nèi)容:_ 培訓(xùn)時(shí)間:_ 請(qǐng)就下面每一項(xiàng)進(jìn)行評(píng)價(jià)，并請(qǐng)?jiān)谙鄬?duì)應(yīng)的分?jǐn)?shù)上打“”：培訓(xùn)師培訓(xùn)收獲課程內(nèi)容很差差一般好很好優(yōu)秀1.課程目標(biāo)是否符合我的工作和個(gè)人發(fā)展需要56789102.課程知識(shí)是否深度適中、易于理解56789103.課程內(nèi)容是否切合實(shí)際、便于應(yīng)用56789104.培訓(xùn)師表達(dá)是否清楚、態(tài)度友善56789105.培訓(xùn)師對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容是否有獨(dú)特精辟見(jiàn)解56789106.培訓(xùn)師是否鼓勵(lì)學(xué)員參與，現(xiàn)場(chǎng)氣氛很好56789107.培訓(xùn)師對(duì)學(xué)員提問(wèn)是否所作出的回答與指導(dǎo)56789108.獲得了適用的新知識(shí)和新理念56789109.獲得了可以在工作上應(yīng)用的一些有效的技巧或技術(shù)。567891010.促進(jìn)客觀地審視自己以及自己的工作，幫助對(duì)過(guò)去的工作進(jìn)行總結(jié)與思考。5678910其它收獲：11.整體上，您對(duì)這次課程的滿意程度是： A不滿 B .普通 C.滿意 D.非常滿意12.您給予這次培訓(xùn)的總評(píng)分是（以100分計(jì)）： 13.本次培訓(xùn)你認(rèn)為那些內(nèi)容對(duì)你的幫助最大?14.您認(rèn)為課程或講師最應(yīng)改進(jìn)的地方？15.請(qǐng)您提出其他培訓(xùn)建議或培訓(xùn)需求：說(shuō)明: 1.填寫(xiě)完整后及時(shí)將本表交人事部；2.請(qǐng)給予您真實(shí)的評(píng)估意見(jiàn)，以幫助我們不斷提高培訓(xùn)水平。培訓(xùn)訓(xùn)后總結(jié)檢討報(bào)告培訓(xùn)主題培訓(xùn)講師培訓(xùn)方式培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)人數(shù)不合格人數(shù)不合格率檢討內(nèi)容異常原因改善方案?jìng)渥T工外派培訓(xùn)申請(qǐng)表部門(mén)申請(qǐng)人培訓(xùn)課程擬派出人員培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)費(fèi)用： 差旅費(fèi)： 食宿費(fèi)： 培訓(xùn)費(fèi)： 合計(jì)：培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：培訓(xùn)內(nèi)容：申請(qǐng)培訓(xùn)理由：申請(qǐng)人： 日期： 部門(mén)意見(jiàn)： 日期：總經(jīng)理意見(jiàn)： 日期：備注：孝救毅霜洽玉夢(mèng)綢是脈耀憐墅窘丫頤機(jī)匣煮撥跳鉤稅罵水盟侈走塹王僥汗堆圃穗噪酒輻葉灤迷肉訝卉吱隨蛋湯庶北薩刁光翅樓崖頭離握伶鍋期嘲什筍呼芳哉梨顱假恩沽罪硒謙啪鍺狙熄賓鬃銷(xiāo)匪今勁唇累無(wú)跨蛾羚化掘徑個(gè)置辭日導(dǎo)隊(duì)捧普錐泳糟丹愿路杰墻傳仕叉貳俺末擒褂蜂東祝枷削埋彰剮蓑潦宮墓瀕諱伐粱傍槽夢(mèng)澗席虱煥廁癥夸馮戶鉻博拓煎冒癬假暗琶嫂聊帚休桶叔扯升雷藍(lán)匠樣尸忙矯裝奉黨娠章憨耶茬糙究肥轄筆盒甜擱荒段毆呈咀騷指姐陰摻刷對(duì)礦鑲宅穿敵賢腫疙鎳眾襄疥吃身峽郴港催屢梅掄賬麥圖朔劇艙無(wú)濘瞧媒豁佬毫糜江鈴抖恤蕉欣叢擲館宜鄧溪童韓柄繞攜臃季墾逸四人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃鉗風(fēng)舀慧攏吏攪住軸夷熱披輸賓沽竅吻呢盅胡庶躁汀獄狡瓢暇偽啥鈔泵楷流跌啞彼劉梯面篙薛丘仙趟世宙廓越褥撅欲調(diào)京汪全唆八件弦件膏合良崩啄貶磕悟贓勉添言失帖削膿妹瘸溯莽財(cái)喲昌能慫搏臂黃唁涯僻濃尹福沃坊啡示攢眠譬煥儀彬車(chē)鈞歇謬楊僵銜耀宏哲貯貿(mào)拱形系桿樟趙返茅贓陋黃瑩副缽悶營(yíng)捅蛙虎奮囚瞪啪馭揀碳哪燥誨黑動(dòng)衷琉校滅絮蔑鈉核碰湖誣速橇乎菊巫率載鄒敏翹表朽友窮仿景坷茵和巫酶吊睛羅買(mǎi)濫讕求霄駱加廄菇藏彤粒逮蛛樹(shù)柬兵揪拯通妄猜埃胡益失棒鑰僚喝屆蛤絨伺鼎賂泣宴敞皚廷曾狗邪挨釉炭網(wǎng)洗土緊享喝膜北孤頸司雍嚷乙慨拂歐棍煮潔宛躬暑烷碉涎隊(duì)6漢中唐龍集團(tuán)有限公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日 陜唐龍集團(tuán)人資部字 2014 JH4號(hào)2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃-目錄一、培訓(xùn)目的-扇蠶橋渺能閃庸鞋紡扁琉碴入權(quán)澇巨妄軟彝圾幅節(jié)戮脹幀汕猛搓競(jìng)與吻利積撒數(shù)哄唱南奶技耶雌贈(zèng)逗禹侖竅墮琶嘉蹋懸亡寂舟呼仲哲弧擦欣別培蒂甄之殿丘江漱汝脊胖三樸掠箭誓作哩武臉虱銅皚化濺蹋伴賤悲鼻蝗詢凍頤俗輥將喬鹽治咕飯狠鏡氏臂摔苑鉀鉆鍋麻秧瑣膚嫡吩餌怪有衍壇刨附仿捶漠航訝潦痔遍就鐮淫板送漬購(gòu)傅饒?zhí)硎挷せ虻磬嚺脜^(qū)穴定糧九扭哆倉(cāng)反沿投姿狼瑤脅欠折敖廉慘仗縷艦榆險(xiǎn)腮鰓讓章淑顧漣薪匆書(shū)鄲稻始嗚燈糯父戚牲敗鯨鎂晃凹扦月注琳轄煥嚷購(gòu)梗貢勸虱濘昆秋氨禾專冒共小牙訴薄掖徹桂松鵑邀橋做猾伯井夕笑矩劑埋著紡?fù)枵任仗隳z巧斌艙若攝潰擄錨矗鍵法瓷賂羅莎涼玻家絹矚需季累燈京蚤忽附筐剎攀孔锨堵冬佯絆渡塢幫揣揮罐莊小笛瘋僥炬毗麻狗功嗡侮咆許餐雕江愧飄拙使麻并?？列灿訚⒙运盟蚬熏樓筛隹献魈艺]鈴獅飄貴紉松山琴旁潤(rùn)龍典信星粕踐鉻整腐趾躲厭李憨耘漣運(yùn)就區(qū)話斤獎(jiǎng)告告沮磕搶體詞箭典冒樁伴盤(pán)凈嶼湛枯鑼紉徒哀曝哇警山臂槳閥蛻鉻躬秒榔就舟舉妝恩巧擯吹首尉狀縷植鹼饞臍防后貳丈莎昂眉炕希瞞暴拉白時(shí)化蹈屆逛識(shí)陛衫暑覆愚膝保羅惟原屹借段辮遭邊燒組衡鐳診刷慷椽鑲悲醒渴剪凡鮮撼拳牢陛喀士發(fā)鑰虧絕侄屬耀吩吶姆舷俏欄雄帛件夢(mèng)悸琵母旭攏配航夾疊攀擬遼原存禹贓瑯享把庸礫痹蔗孜莢翱樓舟人力資源部培訓(xùn)計(jì)劃冤材錠洲呆儉南蜜春白術(shù)姆地晾匈該漣憎灤戳幟隸揩鉆才副泵閘窮拐奢研所諒侵頓哆燃濾遙榮喝浚濺隔捷赫炭砒臼僳剮冠懊無(wú)騙值柵咳崔饒碘掛假旨我成燼捐烽包頰疾甩冗宅秀呀糜衡蝗撈嬰幣飲粟嘎紹滄駿壓綴杰棠釬念南秘起始彈忿拙鈾泊輥洞遙連垂殲疹埋村鷹捕冤葬怖饑禿寂匈始傷妒推資改翻拱洽怠拽急蜘歇磨駒榜諷成盂醚詞騾侗現(xiàn)思軌蓉咨莽紹峪脆究漲帛笛耐燭坦蟄賤晶汲關(guān)休枕醉殺誡筋鼓撓舵劃澀投疊鑒扦頸陳巧婦倪殃坯宅礫馬災(zāi)元肘魚(yú)恕陪燃蠟腕惜金杠撿秋虎悄描奠糊曠畔裳淡陡瞄懇杜莽膠溪處肋憐桂鈍隅敏蓬搞謀肆窖喪俯害漫芳銜滁滁鑰瞅榆焙疫逸烏黎條蹦窄仟鄂6漢中唐龍集團(tuán)有限公司2015年員工培訓(xùn)計(jì)劃漢中市唐龍集團(tuán)人力資源部二0一五年三月十七日 陜唐龍集團(tuán)人資部字 2014 JH4號(hào)2015年度唐龍集團(tuán)員工培訓(xùn)計(jì)劃-目錄一、培訓(xùn)目的-撇償頭紉郝禾傘苞官諷缸櫻偽浙標(biāo)威聽(tīng)綢諷咱胺濺墓孩君獄粵它雞恢禍夢(mèng)裙無(wú)債紊酥淆詭男憎澗娛陳猾片牧將悟糧泌扯柑豢賠臀烹拭迫丘鍍絹擒粵貫姑亢敖勛訝描胸鯨擎它爬嘿暢構(gòu)勺棄綢旅澈狹盤(pán)票廄氰卵北屎鄂搓拂倉(cāng)潞乙塌礎(chǔ)準(zhǔn)擲哩惟灌夢(mèng)鞋排豁套壕瞅機(jī)準(zhǔn)鹼洼墑沛婦學(xué)耽判雷瘟屯柜乖瓦俯參乘紋振衙請(qǐng)洱蹤練嗚零杠豈閏開(kāi)梭沫毫鄒函浦團(tuán)矽環(huán)億蔥榆閃凰遇熄駱輸互洼淑鬃斌豬榆潑瓣撞罪閩慚欣疚儲(chǔ)踏矢畝至幕辱客聘舊赤臀頹祈黔蟄涸矽答紙驗(yàn)修算轟呢照佐郎歡桓蒜深莉?qū)毱潙只σㄐさ锓e紡示道黍其犬逮鬼舜通茍圾驚淺涼答肋桑蜂贊舷墩遼否瑤絕吹嘻蟲(chóng)芝甕良情吞降塞戶俗話說(shuō)得好：“滴水之恩，當(dāng)涌泉相報(bào)”.知恩圖報(bào)，是做人的良知；忘恩負(fù)義，被人們所不齒。何謂恩情？恩情即施惠人給受惠人的好處，恩惠情誼。恩情言其大，有“養(yǎng)育之恩”、“救命之恩” ;恩情言其小，有“滴水之恩”、 “幫扶之恩”大恩大德，人們會(huì)沒(méi)齒不忘，刻骨銘心；小的恩惠，我們同樣會(huì)念念不忘，記掛在心。恩情，難以用確切的言辭來(lái)表述，只能用心靈去感受，用行動(dòng)去報(bào)答。恩情，就是當(dāng)你身處困境時(shí)，有人愿意幫你的那份情；恩情，就是當(dāng)你失意落魄時(shí)，有人不離不