暑期社會調查-學年論文.doc

南陽社旗小雜糧合作聯(lián)社調研 姓名：劉亞卓 院系：哲學與公共管理學院一 調研目的南陽社旗是一個國家級的貧困縣，其經(jīng)濟發(fā)展比較落后，然而在最近幾年社旗的小雜糧合作社卻發(fā)展的越來越好，帶領村民們一步步走向富裕。合作社，是一個陌生但又熟悉的名字，在今天的社會中，越來越多的經(jīng)濟主題開始面向市場，而作為我國國民經(jīng)濟基礎的農業(yè)，要想取得更好的發(fā)展就必須要面向市場，而合作社無疑就是一個最好的選擇，今天社旗的小雜糧合作社也走向成熟了，它也帶領了一方農民走向富裕，其對于廣大農村的借鑒意義是什么，我們有什么可以學習的呢？這都需要我們去學習！這次調研就是為了更加詳細的了解社旗小雜糧合作社的發(fā)展經(jīng)驗，以利于我們更好地學習，引領更多的農村走上這一條路！二 調研意義下鄉(xiāng)為我們提供了一個跟老鄉(xiāng)接觸的機會，鍛煉我們跟老鄉(xiāng)溝通的能力，了解農村的發(fā)展現(xiàn)狀。這一次的社旗之行可以讓我們的戰(zhàn)友去接觸合作社這一發(fā)展模式，了解合作社的基本情況、發(fā)展的方式、可借鑒的成功之處，為合作社的發(fā)展積累一些經(jīng)驗，以利于以后更好的去了解合作社.三 活動地點河南省南陽市社旗縣四 調研準備（一）.前期準備1.組織組內成員閱讀材料2.請老會員進行關于調研方式技巧的培訓3.最終確定調研課題以及詳細的調研提綱4.進行下鄉(xiāng)培訓準備工作（二）.人員以及課題準備1. 調研方式：訪談，座談，入戶調查、實地調查2. 調研人員：王曉莉 丁超軍 郭增瑞 張艷艷 徐舒婷 羅文明 劉亞卓五 調研工作流程第一天（7月11號）：下午在社旗小雜糧合作社辦公處聽了理事長對合作社的介紹，技術員李老師給我們介紹了一些農業(yè)種植的技術，然后全隊趕赴我們的目的地興隆鎮(zhèn)珪璋村，下午轉村向老鄉(xiāng)介紹了我們的來意，對于我們要開展的工作做了簡單的宣傳。第二天（7月12號）：上午調研組一行五人王曉莉、張寧、潘東葳、羅文明、劉亞卓及支農組劉玲去趙莊參加綠豆觀摩會，丁超軍、徐舒婷轉村配合支教組、支農組工作;下午在后門里轉村，王曉莉、丁超軍、張寧、劉亞卓、潘東葳、仝海燕去拜訪興隆鎮(zhèn)裕農小雜糧合作社創(chuàng)始人之一付建邦付大爺，另有徐舒婷、羅文明、王奎去壯壯了解情況。第三天（7月13號）：上午分成兩隊王曉莉、潘東葳、劉亞卓、仝海燕去祁國富理事長家去了解合作社的情況，另外，張寧、丁超軍區(qū)祁聰顯社長了解情況；下午留在駐地整理信息，并就一些問題進行了討論。第四天（7月14號）：上午張寧、潘東葳、羅文明、劉亞卓去付思照那了解社旗小雜糧合作社及裕農小雜糧合作社的情況以及二者之間的關系，王曉莉、丁超軍、徐舒婷在趙莊和薛莊就合作社的情況以及村子中的特別情況進行詢問；下午，張寧、潘東葳、羅文明去村支書陳金廣處了解合作社和村委的關系，王曉莉，劉亞卓在東侯門里，徐舒婷，丁超軍在珪璋村轉村，盡量與老鄉(xiāng)多接觸。第五天（7月15號）：上午，在駐地留守，交流信息，以及就調研中出現(xiàn)的問題進行了討論，要以新的方式彌補調研中出現(xiàn)的問題；下午分成三組丁超軍、劉亞卓在大楊莊，王曉莉、羅文明在珪璋村，徐舒婷、潘東葳在趙莊去了解這幾個村子的基本情況，要對村莊形成一個基本的認識。第六天（7月16號）：調研課題轉向做村莊檔案，上午王曉莉、劉亞卓在后門里繼續(xù)了解情況，另外五人隨合作社去參加一次技術講解以及對合作社的宣傳活動；下午分成三組在后門里轉村做村莊檔案。第七天（7月17號）：由于天氣原因上午在駐地留守，臨時決定提前返回，下午離開駐地去社旗縣小雜糧合作社辦公處，結束了我們的此次調研工作。六 調研組工作狀況（一）.成果1.對社旗縣小雜糧合作社的情況作了基本了解。2.對興隆鎮(zhèn)裕農小雜糧合作社了解很多，對于合作分設于聯(lián)社的關系以及基地與分社做了了解。3.發(fā)現(xiàn)了農村的一系列問題也引導了大家的討論思考。4.對村莊基本情況作了了解，與村民建立了良好的關系。5.大家對下鄉(xiāng)有了一個深刻的認識，思想上都有了成長。（二）.優(yōu)點1.大家的積極性很高，對工作認真負責。2.對于問題都做了思考提高了自身的思想認識。3.團隊精神和集體意識很強配合了調研工作的開展。4.大家都克服了自身的困難，吃苦耐勞，沒有怨言一心做好工作。（三）.不足1.前期對合作社期望太高，策劃過于理想，沒有即使對策劃作出調整。2.調研方法和技巧講解太少，經(jīng)驗不足。3.調研方式太單一，與村民接觸太少，對村莊的基本情況了解太少。4.組長的工作做的不到位。對調研整體把握不準，造成信息遺漏，調研涉及的面太窄。把調研工作定位不夠準確，沒有及時引導組員進行思考。5.組員的情緒有波動，出現(xiàn)了浮躁的現(xiàn)象又沒有及時的引導。6.與支農、支教交流的太少，工作范圍太小7.工作做得不到位，合作社和村莊檔案都沒做夠（四）經(jīng)驗1.下鄉(xiāng)前要做好統(tǒng)籌工作，注意調研的課題和內容，做深入的思考，不要浮于表面。2.組員一定要對調研課題有足夠的了解，并掌握一定的材料，做好準備工作。3.做好組內人員的協(xié)調以及與其他組的交流，對隊伍整體情況有了解，不能僅局限于組內。4對調研工作有整體的把握，不能走一步看一步，要有清晰的體系，不能亂了分寸。5.對于信息和問題要及時的總結，不能累計，做好查漏補缺工作和改進工作。七關于裕農合作社的概況及運行裕農合作社位于南陽市社旗縣興隆鎮(zhèn)。成立于2008年，成員基本為農民，合作社由農民自發(fā)形成，推行一種“民創(chuàng)，民辦，民收益”的運行理念。推廣綠色農業(yè)，生態(tài)農業(yè)。合作社成立之初約有12人出資入股，總資產27萬，其中理事長傅思照2.8萬，其余理事2.2萬。由11個小組組成，每組5戶或7戶，共約100戶人家。 合作社在購買農資產品方面實行團購分銷的方式，降低社員生產成本，提高農民收入。具體做法：合作社直接從廠商那里以出廠價格購買農資產品，并且交通費用有廠商支付，農資產品在社員中的銷售價格一般低于市場價格（比如化肥，農藥等）,非社員也可以在合作社購買,但價格介于社員價格與市場價格之間。在農產品銷售方面:由合作社統(tǒng)一收購的方式以高于市場的價格收購，拓寬了社員農產品的銷售渠道。通過對該合作社的調研，可以得出其銷售運營是一種“公司+合作社聯(lián)合社+合作社+農戶”的模式。這里有一份社旗裕農小雜糧合作社與社員之間簽訂的關于辣椒種植的合同所規(guī)定的雙方大致要履行的義務：合作社的義務:1.提供高質量種子；2.技術支持，上門指導種植；3.上門收購產品，現(xiàn)金交易。4.品種保障；5.收購價格高于市場價格；6.收購期限：xxx參與方的義務：1.按技術指導種植，確保高產。2.產品售給合作社，不準擅自出售給他人。3.保證產品質量。社員對農資產品質量與價格褒貶不一：對于某社員認為農資產品銷售價格過高,合作社主要負責人之一祁國富認為這是一種心態(tài)問題,是農民只對價格不對質量的表現(xiàn)。一些社員認為農資質量很高,對農業(yè)增產有很大幫助。有非社員農民對合作社的產品存在偏見,認為只是一種推銷手段。技術推廣方面：由合作社技術人員定期在社旗合作社總社進行技術培訓，在鄉(xiāng)間地頭對農民進行技術指導。在技術交流會上社員對比較淺顯易懂的技術感興趣，而對理論較深的農技不太理解，因此不太感興趣。在社員規(guī)模方面：祁國富表示合作社一直以來控制規(guī)模，希望能夠以少帶多，不能盲目擴大規(guī)模，而另一骨干成員透露，上半年已吸納社員一百多人。合作社內部運行：（理事會，理事長，監(jiān)事長）理事會在決策方面比較民主，在關系到合作社的發(fā)展方面，由理事會共同決策。監(jiān)事長對理事會成員的某些決策具有一票否決權，認為如果理事會成員某些做法不對，可以對起反對并申請理事會全體成員討論。如果理事會成員的做法沒有經(jīng)過監(jiān)事長或理事會的批準，那么可能產生的后果由成員一人負責。理事會會議過去每月召開一次，農忙時節(jié)則根據(jù)情況延遲。資金主要來源：由合作社主要成員出資，形成固定資產，社員需要交二十元的建檔費或資料費用，在合作社社員中，曾推行過小額信貸，每人交納200元現(xiàn)金，最后因某些原因退還。對于資金收入；合作社主要成員表示由于該社處于剛發(fā)展階段，現(xiàn)為虧損狀態(tài)，通過其主要成員自掏腰包以維持正常運行，舉步維艱。通過對祁國富的交談，可以看出合作社是想先在農民中建立一種品質與信用，然后再在農民對其信任的情況下通過對農資價格的調整，實現(xiàn)收益。理事長傅思照向我們介紹的是合作社通過銷售農資形成的差價，以及收購農產品時的提成以及農資生產廠家給予的廣告費和代銷費等方面實現(xiàn)收益。但是，在我們對主干成員之一的傅建邦的訪談中得到另一種說法：他認為合作社目前是一種無私心的組織，農資銷售方面，均按原廠價格銷售給農民，是無償性的，公益性的。自己在合作社中花費，工作支出也都是自掏腰包。當我們問起合作社拿什么運行時，他回答合作社今后的資金來源是在運行一段時間后，希望得到國家的認可，由國家進行資金的扶持與補助，以維持合作社的基本運行。合作社下屬有一名為“河南省南陽市興隆生物有機化肥有限公司”。關于合作社的主要成員：在合作社中，成員學歷普遍不高，但見解較為深入，成員進取心，責任心較大，是新型農民的代表?，F(xiàn)任合作社理事長傅思照為社旗合作聯(lián)社的項目推廣部經(jīng)理。與社旗合作聯(lián)社的關系：裕農合作社是經(jīng)過單獨向工商管理局注冊，建立后才與聯(lián)社聯(lián)系。據(jù)傅思照介紹，聯(lián)社下屬的部分分社掛的是聯(lián)社的牌子進行運營，這是裕農合作社異于其他分社的部分?？傮w而言給人的感覺兩者關系關系很微妙，不太清晰。分社強調自身的獨立，對于聯(lián)社的某些要求，裕農分社以是否對其自身發(fā)展有利的角度進行考慮，以便確定是否進行承擔。在訪談中，我們明顯感覺到，裕農分社理事長傅思照把主要精力放在縣聯(lián)社，對于分社的事務，傅思照強調自己基本不再參與。對于分社在運行中所出的問題，他以一種聯(lián)社負責人的身份進行批評。合作社目前的運行所面臨的困境：由于合作社剛剛建立，經(jīng)濟基礎薄弱，無法實現(xiàn)長足發(fā)展。在公關方面，大部分成員是農民，社會關系網(wǎng)缺乏。因政府部門中辦事時受到潛規(guī)則影響，打擊了部分成員的積極性；部分社員雖加入合作社，但不愿使用合作社提供的農資，對其培訓項目的興趣不高，不愿參加。合作社的影響力不夠。社員與非社員對合作社的看法與評價：社員中對合作社的態(tài)度褒貶不一，有社員認為：合作社在自己增收方面提供過很大幫助。也有些社員對合作社有很大的抵觸心理，認為合作社是一個騙局，自己掏錢加入合作社卻沒有收到什么實效。據(jù)理事長傅思照介紹：在去年合作社運行中，由于部分部成員的違規(guī)操作，私自與一農產品收購商合作，簽訂關于包菜收購合同。結果，由于收購商的單方面毀約，導致大量包菜無人收購，壞在地里，造成社員嚴重經(jīng)濟損失，嚴重影響了合作社的信用。對于那些普通農民，他們對合作社知之甚少，對合作社的了解停留在改革開放前的公社層面。更有甚者，把合作社當作村里的代銷點。有些對合作社有了解的