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與大連民院同學(xué)交流材料 2009年7月2日莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈蟻薂袁芁薇蟻羃蕆蒃蝕肅艿荿蠆羋肂螇蚈羇莈蚃蚇肀膀蕿蚇膂莆蒅蚆袂腿莁蚅羄莄蝕螄肆膇薆螃膈莃蒂螂袈膅蒈螁肀蒁莄螁膃芄螞螀袂葿薈蝿羅節(jié)蒄螈肇蕆莀袇腿芀蠆袆衿肅薅裊肁羋薁裊膄膁蕆襖袃莇莃袃羆膀蟻袂肈蒞薇袁膀膈蒃羀袀莃荿羀羂膆蚈罿膄莂蚄羈芇芄薀羇羆蒀蒆薃聿芃莂薃膁蒈肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁薇螄肇莀蠆蚇羃莀荿袃衿羆蒁蚅螅羅薄袁肅肄芃蚄罿肄莆衿裊肅蒈螞螁肂蝕蒅膀肁莀螀肆肀蒂薃羂聿薅蝿袈肈芄薁螄膈莆螇肂膇葿薀羈膆薁螅羄膅莁薈袀膄蒃袃螆膃薅蚆肅膂芅袂羈膂莇蚅袇芁蒀袀螃芀薂蚃肂艿節(jié)蒆肈羋蒄蟻羃芇薆薄衿芆芆蝿螅芆莈薂肄芅蒁螈羀莄薃薁袆莃節(jié)螆螂莂蒞蕿?zāi)d莁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首先，歡迎民院經(jīng)管學(xué)院會(huì)計(jì)系老師、同學(xué)來到我們公司，希望我們能夠本著互相學(xué)習(xí)、共同提高的原則一起度過一段愉快的時(shí)光。下面就我公司的基本情況和財(cái)務(wù)活動(dòng)情況給大家做以簡(jiǎn)要介紹，使大家對(duì)我公司的生產(chǎn)過程及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況、公司會(huì)計(jì)核算情況及財(cái)務(wù)管理情況有初步認(rèn)識(shí)，希望能夠?qū)Υ蠹乙院髮W(xué)習(xí)有所幫助。一、大連德泰港華燃?xì)庥邢薰靖艣r（一）公司簡(jiǎn)介1、企業(yè)名稱：大連德泰港華燃?xì)庥邢薰?、成立日期：1996年4月12日3、注冊(cè)地址：大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)55號(hào)小區(qū)4、經(jīng)營(yíng)范圍：主營(yíng)：燃?xì)馍a(chǎn)、供應(yīng)兼營(yíng)：燃?xì)夤芫€施工、燃?xì)馊紵骶咧圃?，液化石油氣、燃?xì)馕镔|(zhì)經(jīng)銷，燃?xì)鈨x表安裝等（二）歷史沿革我公司的前身為大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)燃?xì)饪偣荆?996年4月12日完成工商注冊(cè)登記，1999年10月28日投產(chǎn)。2000年我公司被劃為市政管理總公司的全資子公司，成為管委會(huì)下屬的二級(jí)公司，同時(shí)更名為大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)燃?xì)夤尽?003年8月19日，大連市政府下發(fā)關(guān)于同意設(shè)立大連德泰控股有限公司的批復(fù)（大政200397號(hào)），同意大連開建集團(tuán)有限公司、大連經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)市政控股有限公司、大連北方科技創(chuàng)業(yè)投資公司重組，設(shè)立大連德泰控股有限公司。我公司成為重新掛牌登記后的德泰控股公司的全資子公司。2008年12月，德泰控股公司將燃?xì)夤静糠?股份轉(zhuǎn)讓給香港中華煤氣、將燃?xì)夤靖脑斐蔀楹腺Y公司-大連德泰港華燃?xì)庥邢薰尽３闪⒑腺Y公司的目的主要是通過改善股權(quán)結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)活力，使企業(yè)經(jīng)營(yíng)具有永續(xù)性，解決企業(yè)長(zhǎng)期生存和發(fā)展問題。（三）經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀左旭老師從2000年開始就帶學(xué)生到我們公司實(shí)習(xí)，是我們公司這幾年發(fā)展的見證人，公司投產(chǎn)運(yùn)行以來，努力實(shí)踐“安全供氣盡職盡責(zé)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)盡善盡美”的經(jīng)營(yíng)理念，于2002年9月通過ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證，2003年11月通過18000安全管理體系認(rèn)證。幾年來，公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理工作有了長(zhǎng)足的進(jìn)步和發(fā)展，企業(yè)的硬件、軟件設(shè)施也不斷完善，燃?xì)馊珍N量逐年增長(zhǎng)。公司所屬燃?xì)鈴S負(fù)責(zé)管道燃?xì)獾纳a(chǎn)，采用液化石油氣混空氣工藝生產(chǎn)“代天然氣”，為了實(shí)現(xiàn)安全平穩(wěn)供氣、公優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，司建立了供氣調(diào)度中心、用戶服務(wù)中心，建立了用戶微機(jī)收費(fèi)系統(tǒng)，配置了高質(zhì)量的搶險(xiǎn)機(jī)具設(shè)備。公司開通了供氣服務(wù)熱線，24小時(shí)為用戶提供搶險(xiǎn)報(bào)修、辦事咨詢、信息傳真、投訴建議等服務(wù)。同時(shí)，公司組建搶險(xiǎn)隊(duì)，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，做到搶險(xiǎn)及時(shí)，處置得當(dāng)，具備較高的安全防范應(yīng)急處理能力。幾年來，開發(fā)區(qū)內(nèi)燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)系統(tǒng)投資已超過億元，目前管網(wǎng)已基本100%覆蓋了開發(fā)區(qū)建成區(qū)。（四）公司組織概況及各部門工作職責(zé)公司下設(shè)行政管理部、人力資源部、安全技術(shù)部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)策劃部、客戶服務(wù)部、物資采購(gòu)部、工程管理部、燃?xì)鈴S9個(gè)部門，構(gòu)成了完整的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)體系。下面簡(jiǎn)單介紹以下各部門主要職能：1、行政管理部（1） 負(fù)責(zé)公司文件管理；（2） 負(fù)責(zé)公司文書檔案和人事檔案的管理；（3） 負(fù)責(zé)行政管理，包括：基礎(chǔ)設(shè)施、車輛、后勤等日常事務(wù)；（4） 負(fù)責(zé)企業(yè)管理和考核。2、人力資源部負(fù)責(zé)公司人力資源管理和職工培訓(xùn)3、安全技術(shù)部（1） 負(fù)責(zé)公司安全生產(chǎn)和生產(chǎn)技術(shù)的管理；（2） 負(fù)責(zé)勞保用品的管理；（3） 負(fù)責(zé)公司消防安全管理和監(jiān)察；（4） 負(fù)責(zé)公司設(shè)備、能源消耗、環(huán)境保護(hù)的管理與考核；（5） 負(fù)責(zé)公司技術(shù)檔案和技術(shù)文件的綜合管理。4、財(cái)務(wù)部（1）負(fù)責(zé)健全企業(yè)會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理體系，確保資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（2）經(jīng)濟(jì)合同管理；（3）財(cái)務(wù)預(yù)算控制與管理；（4）稅務(wù)籌劃與管理；（5）統(tǒng)計(jì)管理，包括內(nèi)部統(tǒng)計(jì)及外部統(tǒng)計(jì)；（6）經(jīng)濟(jì)檔案管理；（7）負(fù)責(zé)對(duì)外投資、融資的監(jiān)督與控制。5、物資采購(gòu)部（1） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)物資和原材料的采購(gòu)；（2） 負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)和基本建設(shè)物資、原材料的供應(yīng)管理。6、市場(chǎng)策劃部（1） 負(fù)責(zé)公司市場(chǎng)開發(fā)工作的組織和協(xié)調(diào)；（2） 負(fù)責(zé)對(duì)用戶提供的資料、圖紙的管理；（3） 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，提供公司市場(chǎng)開發(fā)決策依據(jù)；（4） 落實(shí)公司市場(chǎng)發(fā)展計(jì)劃，組織工程結(jié)算。7、燃?xì)鈴S（1） 負(fù)責(zé)實(shí)施公司生產(chǎn)計(jì)劃，組織燃?xì)馍a(chǎn)；（2） 負(fù)責(zé)燃?xì)馍a(chǎn)設(shè)備日常維護(hù)管理；（3） 負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)原料和燃?xì)猱a(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量分析檢驗(yàn)和監(jiān)測(cè)；（4） 負(fù)責(zé)燃?xì)馍a(chǎn)調(diào)度。8、客戶服務(wù)部（1） 負(fù)責(zé)燃?xì)馐召M(fèi)服務(wù)管理；（2） 負(fù)責(zé)戶內(nèi)燃?xì)庠O(shè)施維護(hù)、維修；（3） 負(fù)責(zé)向用戶提供咨詢、保修等窗口服務(wù)管理；（4） 負(fù)責(zé)燃?xì)馄骶吒脑斓染C合管理和服務(wù)；（5） 負(fù)責(zé)燃?xì)庥?jì)量表的檢測(cè)；（6） 負(fù)責(zé)用戶溝通和安全用氣宣傳、咨詢及用戶信息資料的收集。9、工程管理部（1） 負(fù)責(zé)燃?xì)夤こ淌┕び?jì)劃的編制和組織實(shí)施；（2） 負(fù)責(zé)建立和保持施工質(zhì)量管理體系，對(duì)工程和施工材料進(jìn)行檢驗(yàn)和試驗(yàn)，協(xié)調(diào)施工質(zhì)量先期策劃；（3） 負(fù)責(zé)原材料和燃?xì)猱a(chǎn)品的最終檢驗(yàn)及進(jìn)行工程最終驗(yàn)收審核；（4） 負(fù)責(zé)用戶點(diǎn)火的組織實(shí)施；（5） 負(fù)責(zé)市街管網(wǎng)的巡線和稽查。（五）員工構(gòu)成情況公司管理人員基本都具備大學(xué)以上學(xué)歷。二、公司生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程做好會(huì)計(jì)工作必須了解企業(yè)生產(chǎn)工藝流程及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，否則就做不好企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作，做不好企業(yè)的成本控制工作。1、公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)主要是供產(chǎn)銷活動(dòng)，即原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的生產(chǎn)、產(chǎn)品的銷售活動(dòng)。原材料的供應(yīng)由公司物資部負(fù)責(zé)組織、產(chǎn)品的生產(chǎn)由公司燃?xì)鈴S負(fù)責(zé)組織、產(chǎn)品的銷售的實(shí)現(xiàn)由公司的客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)組織。公司的其他部門都是為供產(chǎn)銷活動(dòng)服務(wù)的，比如策劃、控制、核算、服務(wù)等。2、公司生產(chǎn)工藝流程指的是公司產(chǎn)品生產(chǎn)活動(dòng)流程，產(chǎn)品的生產(chǎn)由公司燃?xì)鈴S負(fù)責(zé)組織，燃?xì)鈴S有四個(gè)車間，分別是：基本生產(chǎn)車間-混氣車間、動(dòng)力車間、輸配車間；輔助生產(chǎn)車間-變電所。原材料液化氣進(jìn)廠以后通過混氣車間、動(dòng)力車間（提供熱能）由液態(tài)變成氣態(tài)并摻混部分空氣成為空混氣進(jìn)入輸配車間的氣柜（相當(dāng)于成品庫(kù)），再通過輸配車間的煤壓機(jī)加壓將燃?xì)猓栈鞖猓┐蛉肴珔^(qū)的燃?xì)廨斉涔芫W(wǎng)，供應(yīng)給用戶。整個(gè)生產(chǎn)過程的原材料變化是一個(gè)物理變化過程。三、公司會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作情況企業(yè)的會(huì)計(jì)核算工作和財(cái)務(wù)管理工作由公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)完成。財(cái)務(wù)部有5人，部門經(jīng)理1人，主管會(huì)計(jì)1人，會(huì)計(jì)2人，出納1人。財(cái)務(wù)部的主要職能是：會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、經(jīng)濟(jì)合同管理、稅務(wù)管理、投融資管理等。會(huì)計(jì)核算：公司已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)電算化，用的是用友財(cái)務(wù)軟件。由于我公司產(chǎn)品單一、原材料單一，會(huì)計(jì)核算相對(duì)來說比較簡(jiǎn)單。我公司是工業(yè)企業(yè)，采用的是工業(yè)會(huì)計(jì)核算制度。會(huì)計(jì)核算主要是核算某一時(shí)點(diǎn)的資產(chǎn)負(fù)債情況及某一時(shí)段的損益情況、現(xiàn)金流量情況。損益核算主要是核算企業(yè)的收入、成本、費(fèi)用情況，成本是按產(chǎn)品歸結(jié)的、費(fèi)用是按期間歸結(jié)的。企業(yè)生產(chǎn)成本包括：直接材料、直接人工、動(dòng)力費(fèi)、制造費(fèi)用，由于企業(yè)期末無在產(chǎn)品，企業(yè)生產(chǎn)成本當(dāng)期全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)成品，當(dāng)期產(chǎn)成品全部實(shí)現(xiàn)銷售，企業(yè)產(chǎn)成品當(dāng)期全部轉(zhuǎn)入產(chǎn)品銷售成本；企業(yè)當(dāng)期的產(chǎn)品銷售收入減去當(dāng)期產(chǎn)品銷售成本即為企業(yè)本期毛利，本期毛利減去期間費(fèi)用（營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用）即為企業(yè)當(dāng)期實(shí)現(xiàn)的利潤(rùn)。會(huì)計(jì)核算工作還是比較簡(jiǎn)單的。財(cái)務(wù)管理工作：我公司的財(cái)務(wù)權(quán)力采用財(cái)務(wù)授權(quán)制度，公司制定財(cái)務(wù)授權(quán)手冊(cè)，對(duì)公司的財(cái)務(wù)預(yù)算、采購(gòu)、銷售、費(fèi)用開支、融資、經(jīng)濟(jì)合同、財(cái)產(chǎn)處理等經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行授權(quán)管理。公司的董事會(huì)掌握財(cái)務(wù)權(quán)利。董事長(zhǎng)把財(cái)務(wù)權(quán)力授權(quán)予總經(jīng)理?？偨?jīng)理進(jìn)而把部分財(cái)務(wù)管理權(quán)授予下一層管理人員，如此類推。為支持財(cái)務(wù)授權(quán)制度，公司制定了如下文件作為財(cái)務(wù)授權(quán)制度的支持性文件：1、財(cái)務(wù)授權(quán)手冊(cè)（主要文件，其他文件為該文件服務(wù)）2、財(cái)務(wù)部職能、架構(gòu)、工作分配3、采購(gòu)手冊(cè)4、會(huì)計(jì)政策手冊(cè)5、員工手冊(cè)6、費(fèi)用開支的具體說明7、CEA（資本性支出）操作手冊(cè)8、（年度）預(yù)算管理制度我公司財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)在全面預(yù)算管理工作，下面重點(diǎn)介紹一下我公司全面預(yù)算管理工作。（一）、全面預(yù)算在公司經(jīng)營(yíng)管理中的地位和作用1、全面預(yù)算是一個(gè)數(shù)字相互銜接的整體。2、全面預(yù)算是公司年初計(jì)劃工作的成果，它既是決策的具體化，又是控制生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)；是使企業(yè)的資源獲得最佳生產(chǎn)率和獲利率的一種方法。3、全面預(yù)算是公司各部門工作的奮斗目標(biāo)、協(xié)調(diào)工具、控制標(biāo)準(zhǔn)、考核依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮重大作用。4、全面預(yù)算運(yùn)用貨幣度量來表達(dá)，具有高度的綜合能力，經(jīng)過綜合平衡以后可以體現(xiàn)解決公司各部門沖突的最佳方法，可以使公司各部門的工作在此基礎(chǔ)上協(xié)調(diào)起來。5、全面預(yù)算包括長(zhǎng)期全面預(yù)算（包括長(zhǎng)期銷售預(yù)算和資本支出預(yù)算）和年度全面預(yù)算，下面重點(diǎn)介紹年度全面預(yù)算。（二）、全面預(yù)算管理的組織機(jī)構(gòu)公司成立全面預(yù)算管理委員會(huì)全面預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)部。（三）、全面預(yù)算管理的程序1、每年10月初，公司最高領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)根據(jù)企業(yè)長(zhǎng)期規(guī)劃，提出下一年度的總目標(biāo)，并下達(dá)規(guī)劃指標(biāo)。在公司全面預(yù)算管理委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，由財(cái)務(wù)部具體組織落實(shí)下一年度預(yù)算的編制工作。2、根據(jù)部署，首先公司各部門草編預(yù)算，使預(yù)算能較為可靠、較為符合實(shí)際。3、財(cái)務(wù)部匯總各部門預(yù)算，并初步進(jìn)行協(xié)調(diào)，編出銷售、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)等預(yù)算。4、全面預(yù)算管理委員審查、平衡各預(yù)算，由財(cái)務(wù)部匯總出公司總預(yù)算。5、經(jīng)過公司總經(jīng)理審批，通過或者駁回修改預(yù)算。6、主要預(yù)算指標(biāo)報(bào)告給公司董事會(huì)，討論通過或者駁回修改。7、批準(zhǔn)后的預(yù)算下達(dá)給各部門執(zhí)行。8、財(cái)務(wù)部對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行控制，按規(guī)定程序適時(shí)調(diào)整預(yù)算，并對(duì)預(yù)算執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。（四）、全面預(yù)算的內(nèi)容1、根據(jù)市場(chǎng)預(yù)測(cè)和生產(chǎn)能力，編制年度銷售預(yù)算，銷售預(yù)算是年度預(yù)算的編制起點(diǎn)，銷售預(yù)算由市場(chǎng)策劃部負(fù)責(zé)編制。主要內(nèi)容包括：燃?xì)怃N售結(jié)構(gòu)預(yù)測(cè)；燃?xì)怃N售價(jià)格預(yù)測(cè)；按用戶類別編制的燃?xì)怃N量、銷售收入預(yù)算；按季度編制的燃?xì)怃N量、銷售收入預(yù)算。2、根據(jù)“以銷定產(chǎn)”的原則編制生產(chǎn)預(yù)算，生產(chǎn)預(yù)算由安全技術(shù)部辦負(fù)責(zé)編制。根據(jù)財(cái)務(wù)部提供的燃?xì)夤╀N差率具體編制燃?xì)馍a(chǎn)預(yù)算表。3、財(cái)務(wù)部根據(jù)生產(chǎn)預(yù)算和其他有關(guān)部門的預(yù)算來編制直接材料、直接人工、動(dòng)力費(fèi)用和制造費(fèi)用預(yù)算。物資部編制物資（LPG）采購(gòu)預(yù)算；要明確直接材料（LPG）日均存貨水平及各季度期末存貨量。人力資源部編制人工成本預(yù)算。安全技術(shù)部編制水電氣等能源消耗預(yù)算、氣源廠機(jī)器設(shè)備修理費(fèi)用預(yù)算、保運(yùn)費(fèi)用預(yù)算等。安全技術(shù)部明確原材料（LPG）投入產(chǎn)出比。4、財(cái)務(wù)部根據(jù)直接材料、直接人工、動(dòng)力費(fèi)用和制造費(fèi)用預(yù)算來編制產(chǎn)品成本預(yù)算（期末無在產(chǎn)品及產(chǎn)品成品存貨）。5、財(cái)務(wù)部根據(jù)歷史記錄、預(yù)計(jì)可能發(fā)生的新情況及其他有關(guān)部門編制的費(fèi)用預(yù)算來編制營(yíng)業(yè)費(fèi)用及管理費(fèi)用預(yù)算。行政管理部編制辦公費(fèi)用（含通訊費(fèi)）、車輛使用費(fèi)用、人工費(fèi)用（含勞務(wù)工管理費(fèi)）、基礎(chǔ)設(shè)施維修費(fèi)用、后勤服務(wù)費(fèi)用（包括垃圾清運(yùn)費(fèi)、飲用水費(fèi)用、保潔費(fèi)用等）等預(yù)算。安全技術(shù)部編制安全專項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算；管理部門、供應(yīng)部門水電氣等能源消耗預(yù)算；安全獎(jiǎng)勵(lì)預(yù)算；保安費(fèi)用（含藍(lán)盾服務(wù)費(fèi)）預(yù)算；18000運(yùn)行費(fèi)用預(yù)算；勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用（含保健費(fèi)用）預(yù)算；防暑降溫費(fèi)用預(yù)算?？蛻舴?wù)部編制宣傳費(fèi)用（包括印刷費(fèi)、廣告費(fèi)、用戶懇談會(huì)會(huì)務(wù)費(fèi)）預(yù)算；維修機(jī)具修理費(fèi)預(yù)算；燃?xì)怃N售計(jì)量用儀表（主要為工商用戶流量計(jì)）運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用預(yù)算；遠(yuǎn)程抄表系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)費(fèi)用預(yù)算等。工程部編制燃?xì)廨斉涔芫€維護(hù)費(fèi)用預(yù)算；搶修機(jī)具修理費(fèi)用預(yù)算；事故搶險(xiǎn)費(fèi)用預(yù)算。行政管理部編制廠區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用預(yù)算。物資部編制IC卡燃?xì)獗砭S修、維護(hù)費(fèi)用預(yù)算。 6、財(cái)務(wù)部編制現(xiàn)金預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算是有關(guān)預(yù)算的匯總。7、財(cái)務(wù)部編制利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算，利潤(rùn)表預(yù)算和資產(chǎn)負(fù)債表預(yù)算是全部預(yù)算的綜合。8、按上述程序“由下向上、由上向下”反復(fù)，直至預(yù)算最后被批準(zhǔn)。（五）、全面預(yù)算實(shí)施的控制及修改預(yù)算的方法1、全面預(yù)算一經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，就進(jìn)入了實(shí)施階段，預(yù)算管理工作的重心轉(zhuǎn)入預(yù)算控制過程。2、預(yù)算控制部門預(yù)算控制由全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)；具體由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。財(cái)務(wù)部要通過對(duì)公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的狀態(tài)的計(jì)量，來控制預(yù)算的執(zhí)行過程。每季度要編制預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)表，并附有詳細(xì)的預(yù)算執(zhí)行差異說明，負(fù)責(zé)查明差異產(chǎn)生原因，提出保證預(yù)算能夠順利執(zhí)行的措施。3、預(yù)算的修改預(yù)算是控制公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的依據(jù)和衡量其合理性的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)實(shí)際執(zhí)行情況和預(yù)算有了較大差異時(shí)，要查明原因并采取措施，并適時(shí)修改預(yù)算。預(yù)算的修改由公司的全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)，如調(diào)整主要預(yù)算指標(biāo)需經(jīng)董事會(huì)核準(zhǔn)。（六）、全面預(yù)算執(zhí)行情況的考核辦法1、考核機(jī)構(gòu)內(nèi)部考核：由公司全面預(yù)算管理委員會(huì)負(fù)責(zé)；具體由財(cái)務(wù)部執(zhí)行。外部考核：董事會(huì)或董事會(huì)委托的機(jī)構(gòu)2、內(nèi)部考核內(nèi)容各部門預(yù)算是否被完全執(zhí)行。對(duì)預(yù)算執(zhí)行偏差做具體分析，看是屬于有利偏差還是不利偏差（某些偏差可能是有利的，有些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，雖然費(fèi)用增加可能對(duì)企業(yè)整體有利；反之，年終突擊花錢，雖未超過預(yù)算，但也不是一種好的現(xiàn)象）。根據(jù)預(yù)算實(shí)際執(zhí)行結(jié)果，分析評(píng)價(jià)后按照公司考核辦法對(duì)接受考核部門進(jìn)行獎(jiǎng)懲。四、燃?xì)舛▋r(jià)與財(cái)政補(bǔ)貼至2006年，公司經(jīng)營(yíng)中存在政策性虧損，必須依賴于財(cái)政補(bǔ)貼的支持，原因來自兩個(gè)方面，一方面，公司生產(chǎn)主要原材料LPG實(shí)行市場(chǎng)定價(jià),受國(guó)際原油價(jià)格波動(dòng)的影響，幾年來價(jià)格持續(xù)走高；另一方面，產(chǎn)成品實(shí)行政府定價(jià)，五、做好財(cái)務(wù)工作的經(jīng)驗(yàn)會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)能力的需求分析會(huì)計(jì)人員必須具備相應(yīng)的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)勝任能力，才能較好地完成自己的本職工作。一、影響會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)勝任能力的因素（一）影響會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)的因素影響會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)的因素有兩個(gè)，一是環(huán)境，二是會(huì)計(jì)人員自身的能力。環(huán)境對(duì)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的影響主要表現(xiàn)為教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。環(huán)境中的知識(shí)能通過擴(kuò)散規(guī)律使會(huì)計(jì)人員獲得專業(yè)知識(shí)。這種規(guī)律有三種表現(xiàn)形式：（1）“名師出高徒”。名師是一個(gè)“高滲體”，接受名師的教育很容易使會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)提高到較高的水平。這就要求從事職業(yè)教育的教師既具有淵博的理論知識(shí)，又具有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；既具有新理論、新知識(shí)和新技能，又具有教育學(xué)和心理學(xué)的知識(shí)，懂得教育的基本規(guī)律、原理和方法。因此，管理職業(yè)教育的機(jī)構(gòu)應(yīng)選擇具有較高專業(yè)水平、懂得教育規(guī)律的教師任教。（2）“人才鏈現(xiàn)象”。如果會(huì)計(jì)人員所在單位的學(xué)術(shù)（或?qū)W習(xí)）氣氛濃，平均水平高，必然能通過環(huán)境的作用，加速會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。（3）“信息流效應(yīng)”。知識(shí)信息、文獻(xiàn)資料、圖書情報(bào)等的質(zhì)量和數(shù)量對(duì)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)也有重要的影響。這意味著會(huì)計(jì)人員的職業(yè)教育應(yīng)注意教材、文獻(xiàn)資料的編寫質(zhì)量。（4）會(huì)計(jì)實(shí)踐可以使會(huì)計(jì)人員把自己的專業(yè)知識(shí)用于解決實(shí)際問題，一方面可以檢驗(yàn)所獲得的專業(yè)知識(shí)是否真正弄懂，促使將未弄懂的專業(yè)知識(shí)在會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中弄懂；另一方面可以獲得書本上難以獲得的職業(yè)經(jīng)驗(yàn)。此外，會(huì)計(jì)人員通過完成會(huì)計(jì)工作及在完成會(huì)計(jì)工作時(shí)對(duì)會(huì)計(jì)問題的分析、判斷等也可以獲得專業(yè)知識(shí)。因此，職業(yè)（實(shí)踐）經(jīng)驗(yàn)是影響會(huì)計(jì)人員專業(yè)知識(shí)的重要因素之一。個(gè)人能力是指同樣的教育和工作環(huán)境，不同能力的會(huì)計(jì)人員獲得的專業(yè)知識(shí)是不同的。因此，會(huì)計(jì)人員的先天素質(zhì)和后天素質(zhì)是影響其專業(yè)知識(shí)的重要因素之一。（二）影響會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)勝任能力的因素會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)勝任能力是指會(huì)計(jì)人員順利完成某項(xiàng)會(huì)計(jì)工作時(shí)在主觀上所具有的一種心理特征。對(duì)實(shí)際的會(huì)計(jì)工作，往往需要的不是一種能力，而是多種能力的組合。能力包括在會(huì)計(jì)活動(dòng)中的實(shí)務(wù)能力和認(rèn)識(shí)能力。能力是在先天素質(zhì)的基礎(chǔ)上，經(jīng)過后天的培養(yǎng)和鍛煉，在會(huì)計(jì)工作的實(shí)踐中形成和發(fā)展起來的。從腦科學(xué)的角度講，大腦是一部信息處理機(jī)器，機(jī)器進(jìn)行加工處理，提供信息的能力取決于從環(huán)境中獲得數(shù)據(jù)的質(zhì)量、數(shù)量和機(jī)器自身的性能。依據(jù)這一事實(shí)，影響會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的業(yè)務(wù)勝任能力的因素應(yīng)包括兩方面的內(nèi)容：一是會(huì)計(jì)人員自身的先天素質(zhì)，二是會(huì)計(jì)人員在后天環(huán)境中形成的素質(zhì)。先天素質(zhì)影響著人的能力形成和智力發(fā)展。能力是在先天素質(zhì)的基礎(chǔ)上，在生活環(huán)境和教育的影響下，經(jīng)過后天的培養(yǎng)和鍛煉而形成和發(fā)展起來的。所以先天素質(zhì)在能力發(fā)展中起著重要的作用，為能力的發(fā)展提供了可能性。由此我們得出結(jié)論，會(huì)計(jì)人員的先天素質(zhì)是影響會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)勝任能力的一個(gè)重要因素。后天環(huán)境主要包括以下幾方面：（1）社會(huì)環(huán)境：國(guó)家的法律、法規(guī)和專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)會(huì)計(jì)人員的強(qiáng)制約束力、社會(huì)對(duì)會(huì)計(jì)人員的監(jiān)督力，迫使會(huì)計(jì)人員提高自己的業(yè)務(wù)勝任能力。因此，社會(huì)環(huán)境是影響會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)勝任能力的重要因素之一。（2）教育環(huán)境：教育環(huán)境是會(huì)計(jì)人員獲得專業(yè)知識(shí)的重要途徑，而扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)影響著會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)勝任能力。此外，會(huì)計(jì)人員某些先天素質(zhì)缺陷也可以通過后天學(xué)習(xí)得到不同程度的補(bǔ)償，從而發(fā)展他們?cè)诠ぷ髦兴枰臉I(yè)務(wù)勝任能力。因此，教育環(huán)境是影響會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)勝任能力的重要因素之一。（3）會(huì)計(jì)實(shí)踐：會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)實(shí)踐中，必然要遇到各種問題，有些問題就會(huì)與自己的能力欠缺或薄弱發(fā)生矛盾。這種矛盾的產(chǎn)生和解決的過程就能形成會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)勝任能力或使業(yè)務(wù)勝任能力得到提高。此外，會(huì)計(jì)人員的某些先天素質(zhì)缺陷也可以通過會(huì)計(jì)實(shí)踐得到不同程度的補(bǔ)償，從而發(fā)展他們?cè)诠ぷ髦兴枰臉I(yè)務(wù)勝任能力。因此，會(huì)計(jì)實(shí)踐是影響會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)勝任能力的重要因素之一。（三）專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)勝任能力與取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的關(guān)系會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)勝任能力與順利完成會(huì)計(jì)工作，取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的關(guān)系如何呢？一方面，會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)為會(huì)計(jì)人員提供了會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)操作時(shí)進(jìn)行推理、分析和制定具體會(huì)計(jì)流程的依據(jù)，是取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的必要因素之一。但另一方面，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的經(jīng)營(yíng)管理系統(tǒng)，有很多難以確定的因素，會(huì)計(jì)人員必須根據(jù)自己的專業(yè)知識(shí)，結(jié)合企業(yè)的具體實(shí)際情況，對(duì)那些不確定因素做出合理的解釋，找出其中的原因，確立采取的對(duì)策。反之，若不能對(duì)會(huì)計(jì)工作中出現(xiàn)的不確定因素予以合理的解釋，意味著會(huì)計(jì)人員雖已獲得了專業(yè)知識(shí)，但沒有能力把所學(xué)的專業(yè)知識(shí)靈活地運(yùn)用于具有不同情況的會(huì)計(jì)工作中，難以順利地完成會(huì)計(jì)工作并取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)。因此，對(duì)參與實(shí)際會(huì)計(jì)工作過程中出現(xiàn)的不確定因素，能依據(jù)所獲得的專業(yè)知識(shí)予以合理的解釋、判斷和推理所具有的能力也是取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的必要因素之一。至此，我們已經(jīng)構(gòu)造出了取得會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)的兩個(gè)要素，其中專業(yè)知識(shí)是思想，能力是分析、判斷和推理出會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中出現(xiàn)的各種不確定因素的原因。兩個(gè)要素合并為整體，共同決定會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)，或者說會(huì)計(jì)人員的會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)是由會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)和能力共同決定的。二、會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備的專業(yè)知識(shí)分析（一）會(huì)計(jì)人員合理知識(shí)結(jié)構(gòu)的需求分析知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的來臨，使全世界進(jìn)入了一個(gè)知識(shí)爆炸的時(shí)代。知識(shí)、理論、方法、技術(shù)都在飛速發(fā)展，知識(shí)更新周期越來越短。18世紀(jì)時(shí)知識(shí)更新周期為8090年，19世紀(jì)到20世紀(jì)初，縮短為30年，20世紀(jì)初至20世紀(jì)90年代又縮短為15年，20世紀(jì)末縮短為510年，21世紀(jì)初預(yù)計(jì)為35年。同時(shí)，由于各個(gè)專業(yè)學(xué)科的知識(shí)量愈來愈大，因此，要求受教育的時(shí)間不斷延長(zhǎng)，每一具體課程的內(nèi)容也不斷地加深、加寬和加重，學(xué)校所設(shè)置的課程通常是比較成熟的學(xué)科，不成熟的學(xué)科通常不能設(shè)置課程。這意味著大學(xué)生們?cè)谛９プx時(shí)有些課程還沒有成熟，是未引進(jìn)人們重視的新知識(shí)，但當(dāng)他們畢業(yè)走向工作崗位后，這些知識(shí)很可能已經(jīng)陳舊了，甚至過時(shí)了，又有更新的知識(shí)出現(xiàn)。國(guó)外有人統(tǒng)計(jì)，一個(gè)學(xué)生在校學(xué)習(xí)獲得的知識(shí)510是將來必須的，而9095的知識(shí)是在工作以后的不斷學(xué)習(xí)中獲得的。因此，現(xiàn)代科技知識(shí)和信息日益激增與會(huì)計(jì)人員接受信息的時(shí)間限度之間存在著矛盾；專業(yè)知識(shí)增長(zhǎng)的無限性與會(huì)計(jì)人員生命的有限性之間存在著矛盾；知識(shí)更新周期的不斷縮短與會(huì)計(jì)人員受教育時(shí)間不斷延長(zhǎng)之間存在矛盾：專業(yè)知識(shí)既高度分化又高度綜合的發(fā)展趨勢(shì)與現(xiàn)在學(xué)校所設(shè)專業(yè)研究方向越分越細(xì)，以及各個(gè)專業(yè)之間缺乏橫向聯(lián)系的局面等也存在著尖銳的矛盾。解決這些矛盾的方法之一是建立合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)。知識(shí)不在于多，而在于合理。人們積累知識(shí)總是為了實(shí)現(xiàn)某種特定的功能。為了實(shí)現(xiàn)這種特定功能，必須形成與這種功能相應(yīng)的知識(shí)結(jié)構(gòu)。結(jié)構(gòu)不同，功能也不同。因此，為了順利地完成會(huì)計(jì)工作，就必須建立與其相適應(yīng)的、合理的專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)。（二）會(huì)計(jì)人員應(yīng)具備專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)的類型專業(yè)知識(shí)主要是通過教育和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)獲得的。會(huì)計(jì)人員通過教育主要獲得的是會(huì)計(jì)的理論知識(shí)，而我們知道，會(huì)計(jì)理論研究會(huì)計(jì)的職能、作用、對(duì)象、任務(wù)、準(zhǔn)則、種類、方法以及各種差錯(cuò)的弊端的規(guī)律性及其相互之間的有機(jī)聯(lián)系。因此，會(huì)計(jì)理論為會(huì)計(jì)人員從事會(huì)計(jì)工作提供一種基本思想，它能幫助會(huì)計(jì)人員進(jìn)行思維、推理、分析和判斷，具有指導(dǎo)作用和預(yù)言作用。思想具有通用性，它是從大量的具體會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)中抽象出來的。一個(gè)人只有獲得了會(huì)計(jì)理論，才能面向不同的企業(yè)進(jìn)行科學(xué)的會(huì)計(jì)工作。因此，扎實(shí)的會(huì)計(jì)理論是會(huì)計(jì)人員在會(huì)計(jì)工作時(shí)進(jìn)行推理、分析和判斷的理論基礎(chǔ)，是構(gòu)成專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)必不可少的重要因素之一。會(huì)計(jì)理論通常以陳述性知識(shí)（Declarative Knowledge）作為主要特征，它給出有關(guān)的事實(shí)、定義和公式。例如，短期借款是一種流動(dòng)負(fù)債，這個(gè)定義在通過財(cái)務(wù)比率分析，如通過流動(dòng)比率、速動(dòng)比率等進(jìn)行核算、分