效能檢查工作總結(jié).doc

萬(wàn)隆科技發(fā)展分公司2011年度效能監(jiān)察工作總結(jié)效能監(jiān)察是一項(xiàng)通過(guò)行政監(jiān)督手段，促進(jìn)管理人員勤謹(jǐn)工作、提高行政效能和經(jīng)濟(jì)效益的重要措施，也是*紀(jì)檢監(jiān)察為經(jīng)濟(jì)建設(shè)服務(wù)的重要途徑。今年以來(lái)，我公司認(rèn)真按照萬(wàn)隆公司效能監(jiān)察工作的總體部署和要求，在人員少、任務(wù)重的情況下，堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以“查漏、促管、增效、保廉”為目的，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)認(rèn)真篩選，重點(diǎn)對(duì)技術(shù)研發(fā)，管理以及企業(yè)效益開(kāi)展了效能監(jiān)察，并取得了較好的監(jiān)察成果。通過(guò)效能監(jiān)察，我公司節(jié)支2.5萬(wàn)元，增收1萬(wàn)元。現(xiàn)將一年來(lái)的工作總結(jié)如下：一、完善工作制度，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，為開(kāi)展效能監(jiān)察工作打下基礎(chǔ)。為按照上級(jí)要求認(rèn)真搞好我公司的效能監(jiān)察工作，在年初我們就做出了關(guān)于2011年開(kāi)展效能監(jiān)察工作的安排意見(jiàn)，并結(jié)合我公司的實(shí)際情況，健全完善了多項(xiàng)管理制度。如效能監(jiān)察項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)考核辦法、效能監(jiān)察工作例會(huì)制度等。同時(shí)，成立了以楊晉和為組長(zhǎng)，徐計(jì)凡書(shū)記為副組長(zhǎng)的效能監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組，并結(jié)合本單位實(shí)際，認(rèn)真選題立項(xiàng)，為深入搞好效能監(jiān)察工作打下了基礎(chǔ)。二、本著“質(zhì)量和效益兼顧”的原則，深入開(kāi)展工程建設(shè)項(xiàng)目的效能監(jiān)察。1.作為我公司主打產(chǎn)品之一的耐磨管，由于制造工藝步繁瑣，常常會(huì)因?yàn)槟骋徊襟E導(dǎo)致產(chǎn)品不合格，特別是焊接和卷管，總是出現(xiàn)問(wèn)題，這樣就大大增加了產(chǎn)品的成本。后來(lái)經(jīng)過(guò)大家的認(rèn)真商量后，決定購(gòu)置臺(tái)自動(dòng)焊接機(jī)，并去學(xué)習(xí)先進(jìn)的技術(shù)。這樣，在焊接的質(zhì)量和效率上都有了明顯的提高。在卷管這個(gè)環(huán)節(jié)，研制壓彎裝置，保證了卷管的圓度，提升了產(chǎn)品的質(zhì)量，降低了廢品率為企業(yè)創(chuàng)造了不少的效益。據(jù)統(tǒng)計(jì)，這兩項(xiàng)為企業(yè)節(jié)支了18000元，創(chuàng)造利潤(rùn)1萬(wàn)元。2.在安裝這個(gè)項(xiàng)目上，也取得了不錯(cuò)的成績(jī)。原來(lái)的安裝管道中， 采用的是舊技術(shù)，舊設(shè)備，這樣不僅浪費(fèi)人力，物力，還浪費(fèi)了顧客的寶貴時(shí)間，甚至有時(shí)候還遭到投訴，領(lǐng)導(dǎo)為此很是著急。于是效能監(jiān)察小組開(kāi)會(huì)商量對(duì)策，決定室外安裝采用紅外水平測(cè)試儀，這樣能更快更好的確定坐標(biāo)，節(jié)省安裝人員的時(shí)間以及提升安裝的準(zhǔn)確性。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅這一項(xiàng)就為企業(yè)節(jié)支7000多元。三、堅(jiān)持“三個(gè)結(jié)合”,提高效能監(jiān)察的針對(duì)性。1.把效能監(jiān)察與黨風(fēng)廉政建設(shè)相結(jié)合。在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)工作中我們加強(qiáng)對(duì)采購(gòu)、招投標(biāo)、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、人事任免、資金管理和基建工程項(xiàng)目等開(kāi)展效能監(jiān)察工作。2.把效能監(jiān)察與加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)相結(jié)合。本著為大局服務(wù)的指導(dǎo)思想,公司把強(qiáng)化企業(yè)制度建設(shè)和執(zhí)行力作為效能監(jiān)察工作的重點(diǎn)工作,做到監(jiān)察一批項(xiàng)目,堵塞一些漏洞,完善一套制度,推進(jìn)一次工作。堅(jiān)持以經(jīng)濟(jì)效益為中心,從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益出發(fā),注重檢查和糾正所涉及的各類問(wèn)題,完善監(jiān)督制約機(jī)制。3.把效能監(jiān)察與司務(wù)公開(kāi)和信訪工作相結(jié)合。公司把司務(wù)公開(kāi)和信訪工作中反映的問(wèn)題作為效能監(jiān)察的切入點(diǎn),既能有效地提高效能監(jiān)察的針對(duì)性和實(shí)效性,又有利于把效能監(jiān)察工作不斷引向深入,為改革、發(fā)展、穩(wěn)定大局服務(wù)。四、今后工作目標(biāo)和努力方向總之，今年效能監(jiān)察工作，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司領(lǐng)導(dǎo)重視、效能監(jiān)察工作領(lǐng)導(dǎo)小組努力工作和相關(guān)部門的大力配合下，較好的完成了全年的效能監(jiān)察工作任務(wù)，但還存在很多薄弱環(huán)節(jié), 與上級(jí)要求和先進(jìn)兄弟單位相比仍有不小的差距。今后,要切實(shí)維護(hù)效能監(jiān)察的權(quán)威性和嚴(yán)肅性,使效能監(jiān)察工作在公司規(guī)范化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。創(chuàng)新理念和工作方式,做好效能監(jiān)察事后評(píng)估工作,強(qiáng)化管理,推動(dòng)效能監(jiān)察工作由糾偏糾錯(cuò)向提升績(jī)效轉(zhuǎn)變。努力實(shí)現(xiàn)監(jiān)督方式由隨機(jī)監(jiān)督向日常監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督過(guò)程由事后監(jiān)督向事前、事中監(jiān)督轉(zhuǎn)變,監(jiān)督力量由以紀(jì)檢部門為主向多部門協(xié)同轉(zhuǎn)變,有效防止權(quán)力失控、決策失誤和行為失范。為全面推進(jìn)公司黨風(fēng)廉政建設(shè),在公司紀(jì)檢監(jiān)察室的領(lǐng)導(dǎo)下,我們將堅(jiān)定信心,求真