化工企業(yè)供應(yīng)部崗位職責(zé)和薪資結(jié)構(gòu).docx

供應(yīng)部門(mén)崗位職責(zé)一、部門(mén)定員 6人二、部門(mén)定崗 1.部門(mén)負(fù)責(zé)人 1人 2.部門(mén)直購(gòu)人員 3人 3.部門(mén)采購(gòu)內(nèi)勤 1人 4.部門(mén)機(jī)動(dòng)人員 1人三、部門(mén)定責(zé) 1.部門(mén)負(fù)責(zé)人 根據(jù)公司下達(dá)的收購(gòu)任務(wù)，積極開(kāi)發(fā)貨源。根據(jù)庫(kù)存情況，適時(shí)調(diào)控收購(gòu)進(jìn)度，保證合理庫(kù)存，滿足生產(chǎn)車(chē)間需求。 負(fù)責(zé)公司對(duì)外合作單位的簽約，其純收益部分按10留給部門(mén)。 了解市場(chǎng)行情，合理預(yù)測(cè)市場(chǎng)價(jià)格走向。及時(shí)調(diào)整收購(gòu)價(jià)格，向公司領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議。 負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)及公司聘用社會(huì)收購(gòu)人員的收購(gòu)區(qū)域劃分和調(diào)度。合理利用公司車(chē)輛資源，抓好安全生產(chǎn)及環(huán)境保護(hù)工作。 負(fù)責(zé)向公司不斷引進(jìn)部門(mén)人材，并組織部門(mén)內(nèi)員工培訓(xùn)，考核等工作。負(fù)責(zé)控制，降低廢礦物油單位收購(gòu)成本，協(xié)助公司制定完善單位成本定額數(shù)據(jù)。直接對(duì)公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)。 2.部門(mén)直購(gòu)人員在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，利用公司擁有的資質(zhì)優(yōu)勢(shì)，直接聯(lián)系所有輻射到的廠，礦，企業(yè)。進(jìn)行廢礦物油的采購(gòu)。 積極收集廢礦物油相關(guān)信息，和有關(guān)單位人員保持良好的關(guān)系和溝通。積極參與企業(yè)進(jìn)行的招投標(biāo)，開(kāi)拓新渠道。嚴(yán)把廢礦物油收購(gòu)質(zhì)量，控制收購(gòu)成本，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，保證安全。直接對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 3.部門(mén)采購(gòu)內(nèi)勤在部門(mén)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)外來(lái)送油的人員和車(chē)輛給予熱情招待和引導(dǎo)?？茖W(xué)合理的采集油樣，并及時(shí)對(duì)油樣進(jìn)行分析，保證分析過(guò)程的嚴(yán)謹(jǐn)性，數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性。對(duì)化驗(yàn)合格后的油品及時(shí)接卸，盡量壓縮外來(lái)車(chē)輛在廠區(qū)內(nèi)的滯留時(shí)間。服從部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)，并向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議，直接對(duì)部門(mén)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。 4.部門(mén)機(jī)動(dòng)人員服從部門(mén)負(fù)責(zé)人調(diào)度，積極配合其他員工的工作。 確保運(yùn)輸途中的安全。負(fù)責(zé)對(duì)直購(gòu)人員油品進(jìn)行初檢，并根據(jù)個(gè)人所掌握的專(zhuān)業(yè)技能，對(duì)油品做出客觀合理的評(píng)價(jià)。四、部門(mén)人員薪資1.部門(mén)負(fù)責(zé)人工資：固定工資+業(yè)績(jī)工資+行為考評(píng) 固定工資：5000元。遵守紀(jì)律，滿勤，無(wú)事故發(fā)生。如有違例，按規(guī)定扣除。 業(yè)績(jī)工資：4000元X（實(shí)際收購(gòu)噸數(shù)/1500噸）X（基準(zhǔn)價(jià)/實(shí)際收購(gòu)價(jià)）=業(yè)績(jī)工資注：基準(zhǔn)價(jià)與實(shí)際收購(gòu)價(jià)，不包括直購(gòu)費(fèi)油。 行為考評(píng)：1000元X（實(shí)際得分/100）=行為考評(píng)工資 注：行為具體考核內(nèi)容對(duì)職工的培訓(xùn)成果，有計(jì)劃的提出培訓(xùn)方案，每月至少培訓(xùn)兩次。人才的引進(jìn)與人才的流失狀況。年引進(jìn)人才至少5人。工作計(jì)劃的落實(shí)情況，做好日計(jì)劃，月計(jì)劃和總結(jié)。每天晚上做好當(dāng)天的總結(jié)和第二天的安排計(jì)劃。各項(xiàng)費(fèi)用的支出及控制是否符合程序。辦公場(chǎng)所，保潔區(qū)，員工著裝是否整潔衛(wèi)生。 團(tuán)隊(duì)的行為是否積極健康。2.部門(mén)直購(gòu)人員工資：部門(mén)直購(gòu)人員兼司機(jī)工資：固定工資+差旅補(bǔ)助+績(jī)效工資 固定工資：2600元/月X（實(shí)際收購(gòu)數(shù)量/30噸）=固定工資 差旅補(bǔ)助：出車(chē)每次100公里以?xún)?nèi)補(bǔ)助80元，出車(chē)每次100公里以外補(bǔ)助120元。 績(jī)效工資：直購(gòu)廢油純利潤(rùn)的30，即，（基準(zhǔn)收購(gòu)價(jià)-實(shí)際產(chǎn)生的所有費(fèi)用）X30 注：其中20歸直購(gòu)業(yè)務(wù)員，10歸供應(yīng)部門(mén)集體。部門(mén)直購(gòu)業(yè)務(wù)員工資：職稱(chēng)工資+績(jī)效工資 職稱(chēng)工資：如下表業(yè)務(wù)員職稱(chēng)完成月計(jì)劃量/噸完成月計(jì)劃量工資/元初級(jí)業(yè)務(wù)員5151500中級(jí)業(yè)務(wù)員15252100高級(jí)業(yè)務(wù)員25402600代經(jīng)理40603000經(jīng)理60以上3600 注：連續(xù)完成三個(gè)月的計(jì)劃量，才能保住職稱(chēng)，連續(xù)三個(gè)月達(dá)不到計(jì)劃量，會(huì)降級(jí)。 績(jī)效工資：直購(gòu)廢油純利潤(rùn)的30，即，（基準(zhǔn)收購(gòu)價(jià)-實(shí)際產(chǎn)生的所有費(fèi)用）X30 注：其中20歸直購(gòu)業(yè)務(wù)員，10歸供應(yīng)部門(mén)集體。3.部門(mén)采購(gòu)內(nèi)勤工資：固定工資+績(jī)效工資 固定工資：2600元。遵守紀(jì)律，滿勤，無(wú)事故發(fā)生。如有違例，按規(guī)定扣除。績(jī)效工資：數(shù)量績(jī)效+質(zhì)量績(jī)效數(shù)量績(jī)效：1000元X（實(shí)際收購(gòu)噸數(shù)/1500噸）質(zhì)量績(jī)效：600元X（實(shí)際效率值/收購(gòu)效率值）4.部門(mén)機(jī)動(dòng)人員工資：固定工資+績(jī)效工資+行為考評(píng)工資 固定工資：2300元。遵守紀(jì)律，滿勤，無(wú)事故發(fā)生。如有違例，按規(guī)定扣除?？?jī)效工資：1000元X（實(shí)際收購(gòu)噸數(shù)/1500噸）行為考評(píng)：行為考評(píng)工資如下表行為考評(píng)等級(jí)考評(píng)分?jǐn)?shù)等級(jí)工資/元優(yōu)秀100600良好80480及格60360五、部門(mén)費(fèi)用補(bǔ)助1.車(chē)輛費(fèi)用補(bǔ)助： 為滿足公司車(chē)輛資源，提高工作效率，現(xiàn)針對(duì)供應(yīng)部門(mén)實(shí)施私車(chē)公用機(jī)制。對(duì)于私車(chē)進(jìn)行路途補(bǔ)助為1元/每公里，固定補(bǔ)助為450元/月。有意向的員工可向公司申請(qǐng)，簽訂協(xié)議后可實(shí)施。2.差旅費(fèi)用補(bǔ)助：罐車(chē)司機(jī)每次出