高級(jí)規(guī)劃單選題.docx

1.（ ）認(rèn)為員工的知識(shí)是“投入”，員工的行為是“轉(zhuǎn)化”,員工滿意度和績(jī)效是“產(chǎn)出”。（A）一般系統(tǒng)理論 （B）行為角色理論（一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而產(chǎn)生可以預(yù)測(cè)的結(jié)果）（C）人力資本理論（西奧多、舒爾茨、和加里貝克爾認(rèn)為，人力和人的知識(shí)和技能是資本的一種形態(tài)） （D）交易成本理論（企業(yè)會(huì)選擇適當(dāng)?shù)墓芾硇问胶徒M織結(jié)構(gòu)，使他在執(zhí)行、監(jiān)督和評(píng)估交易過(guò)程中發(fā)生的成本最經(jīng)濟(jì)化）2.( )屬于事業(yè)部層次的戰(zhàn)略。（A）總體戰(zhàn)略 也稱(chēng)公司戰(zhàn)略 （B）業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、是公司的二級(jí)戰(zhàn)略或?qū)儆谑聵I(yè)部層次的戰(zhàn)略（C）職能戰(zhàn)略 涉及公司各個(gè)職能部門(mén)充分發(fā)揮其功能，以推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略 （D）技術(shù)戰(zhàn)略3.（ ）屬于影響人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的外部影響因素（A）企業(yè)文化 （B）企業(yè)資本和財(cái)務(wù)實(shí)力（C）工會(huì)組織的作用 （D）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)策略的定位4.當(dāng)外部環(huán)境處于巨大機(jī)遇，企業(yè)人力資源具備較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)宜采取（ ）（A）扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略 外部環(huán)境機(jī)遇良好，人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì) （B）進(jìn)攻型戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)優(yōu)勢(shì)時(shí)（C）防御性戰(zhàn)略 外部環(huán)境遇到巨大威脅，人力資源內(nèi)部能力與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比處于劣勢(shì) （D）多樣性戰(zhàn)略 企業(yè)人力資源具有較強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)5.（ ）是企業(yè)集團(tuán)的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)（A）股東大會(huì) 享有處理公司事務(wù)的一切權(quán)利 （B）董事會(huì) 是公司常設(shè)權(quán)力機(jī)構(gòu)和經(jīng)營(yíng)管理決策的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)（C）集團(tuán)黨委 （D）監(jiān)事會(huì) 公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)6.日本型的企業(yè)集團(tuán)的母公司的職能不包括（ ）（A）安排集團(tuán)外的投資 （B）決定集團(tuán)成員的生產(chǎn)計(jì)劃 (集團(tuán)成員公司作為獨(dú)立法人，自己決定公司的發(fā)展戰(zhàn)略和投資計(jì)劃)（C）保持成員公司之間的協(xié)調(diào) （D）決定成員公司領(lǐng)導(dǎo)層的人事問(wèn)題7.母子公司之間一般的聯(lián)絡(luò)方式不包括（ ）（A）層層控股型 （B）環(huán)狀持股型（C）資金借貸型 （D）共同出資型8.相對(duì)控股是指母公司對(duì)子公司( ) （A）持有少量股份 （B）持有少于100（C）持股比例在1/32/1之間 （D）持股未達(dá)509.（ ）過(guò)程將自上而下和自下而上的方式結(jié)合起來(lái)制定人力資源戰(zhàn)略（A）雙相規(guī)劃 （B）并列并聯(lián)（C）單行制定 （D）循序制定10.在人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的（ ）模式中，高層應(yīng)激勵(lì)下層管理者創(chuàng)造性的制定和實(shí)施戰(zhàn)略。（A）增長(zhǎng)型 （B）變革型（C）合作型 （D）文化型 11.（ ）最早創(chuàng)建了工作績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)。A 歐文 現(xiàn)代人事管理之父 B 泰 勒 科學(xué)管理之父 C 梅奧 霍桑實(shí)驗(yàn)創(chuàng)建人際關(guān)系許巍說(shuō)D 赫茨伯格 激勵(lì)-保健雙因素理論12.現(xiàn)代人力資源管理替代傳統(tǒng)的人事管理表現(xiàn)在（ ）。A 管理范疇更加集中在某些領(lǐng)域 B 企業(yè)也要對(duì)外部社會(huì)和政府負(fù)責(zé) C 人事管理部門(mén)對(duì)員工的管理全面負(fù)責(zé) D 把人力資源視為和物質(zhì)資源等價(jià)的資源 13.（ ）理論認(rèn)為對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行管理，會(huì)提高組織效率。A 一般系統(tǒng) B 行為角色 C 人力資本 D 交易成本 14.戰(zhàn)略性的人力資源管理從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)流程來(lái)看，人事經(jīng)理是（ ）。A 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的合作伙伴 B 企業(yè)員工培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者 C 了解并盡可能滿足員工需求的帶頭人 D 構(gòu)建人力資源各項(xiàng)管理基礎(chǔ)工作的專(zhuān)家 15.具體涉及公司各個(gè)部門(mén)功能的是（ ）。A總體戰(zhàn)略 B長(zhǎng)期戰(zhàn)略 C業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 D職能戰(zhàn)略 16.一般而言，采用（）的企業(yè)員工歸屬感最高。A 吸引策略 B 投資策略 C 參與策略 D 控制策略 17.強(qiáng)調(diào)員工要按時(shí)按質(zhì)按量完成工作的是（ ）式企業(yè)文化。A家族 強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系企業(yè)如同家庭彼此關(guān)心愛(ài)護(hù)、忠心敬業(yè)、發(fā)揚(yáng)企業(yè)良好形象 B發(fā)展 強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)組織比較松散、非正規(guī)化、一切注重發(fā)展與創(chuàng)新 C市場(chǎng) 強(qiáng)調(diào)市場(chǎng)導(dǎo)向，以產(chǎn)品為中心，強(qiáng)調(diào)員工按質(zhì)按量按時(shí)完成工作任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo) D官僚 規(guī)章至上，循規(guī)蹈矩18.通常情況下，企業(yè)執(zhí)行機(jī)構(gòu)的人員聘任和設(shè)置是由（ ）決定的。A 股東大會(huì) B 董事會(huì) C 經(jīng)理班子 D 監(jiān)事會(huì) 19.企業(yè)的某下屬機(jī)構(gòu)長(zhǎng)期為本企業(yè)提供人才培訓(xùn)服務(wù)，該機(jī)構(gòu)屬于（ ）。A 依托型職能機(jī)構(gòu) B 獨(dú)立型職能機(jī)構(gòu) C 智囊機(jī)構(gòu) D 專(zhuān)業(yè)中心 20.企業(yè)開(kāi)展的員工培訓(xùn)屬于人力資本的（ ）。A 獲得和配置 B 價(jià)值計(jì)量 C 投資 D 激勵(lì)和約束 21. 人力資源戰(zhàn)略是（）(A)對(duì)企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)和管理所做出的總體規(guī)劃(B)把人力資源實(shí)踐活動(dòng)與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)的過(guò) 程(C)通過(guò)人實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而設(shè)計(jì)的組 織系統(tǒng)(D)對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃進(jìn)行全方位的指揮、監(jiān)督 、協(xié)調(diào)和控制的過(guò)程 22.（）和勞動(dòng)定額學(xué)的關(guān)系更為緊密（A）非正式組織 （B）動(dòng)作與時(shí)間研究（C）管理方格理論 （D）需求層次理論 23.戰(zhàn)略性人力資源管理長(zhǎng)期的管理作業(yè)流程偏重（）（A）培訓(xùn)和開(kāi)發(fā) （B）確定員工的貢獻(xiàn)率（C）員工的績(jī)效和薪酬評(píng)估 （D）戰(zhàn)略結(jié)合與實(shí)施的管理24.按照企業(yè)戰(zhàn)略學(xué)的分類(lèi)，企業(yè)戰(zhàn)略可以分為( ) （A）外部導(dǎo)向戰(zhàn)略和內(nèi)部導(dǎo)向戰(zhàn)略（B）總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和功能戰(zhàn)略（C）廉價(jià)型競(jìng)爭(zhēng)策略和獨(dú)特性競(jìng)爭(zhēng)策略（D）技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略和人力資源開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略 25.一般而言，采?。?）的企業(yè)培訓(xùn)范圍最為廣泛（A）吸引策略 （B）投資策略（C）參與策略 （D）控制策略 26.一般而言，（ ）企業(yè)文化的企業(yè)員工承擔(dān)的量化考核壓力最大（A）家族式 （B）發(fā)展式（C）官僚式 （D）市場(chǎng)式 27.最接近現(xiàn)代企業(yè)集團(tuán)的壟斷組織是（ ）（A）卡特爾 （B）辛迪加（C）托拉斯 （D）康采恩 28.日本型的企業(yè)集團(tuán)實(shí)行的是（ ）組織結(jié)構(gòu)模式（A）母公司-子公司-工廠（B）集團(tuán)本部-事業(yè)部-工廠（C）經(jīng)理會(huì)-公司-工廠（D）集團(tuán)會(huì)長(zhǎng)-營(yíng)運(yùn)委員會(huì)-子公司-工廠 29.DK企業(yè)集團(tuán)的第一層次對(duì)應(yīng)的是（ ）（A）集團(tuán)公司 （B）全資子公司（C）參股公司 （D）關(guān)聯(lián)公司30.集團(tuán)高層參與戰(zhàn)略的制定、實(shí)施和控制的人力資源戰(zhàn)略實(shí)施的模式是（ ）（A）指令型 （B）變革型（C）合作型 （D）文化型 31. ( )提出企業(yè)越重視員工的培訓(xùn)，獲利的機(jī)會(huì)也越高。（A）一般系統(tǒng)理論（B）行為角色理論（C）人力資本理論（D）交易成本理論32.從員工和企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的維度上看，人事經(jīng)理是企業(yè)的（ ）（A）戰(zhàn)略伙伴（B）變革的代言人（C）行政管理專(zhuān)家（D）員工的領(lǐng)跑者33.技術(shù)開(kāi)發(fā)型戰(zhàn)略（ ）（A）能充分調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性（B）自下而上推動(dòng)（C）采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的模式（D）注重人的潛在能力的開(kāi)發(fā)34.最能影響企業(yè)招聘能力的因素是（ ）（A）企業(yè)文化（B）生產(chǎn)技術(shù)（C）財(cái)務(wù)實(shí)力（D）競(jìng)爭(zhēng)策略35.采用投資策略的企業(yè)，適合的企業(yè)文化類(lèi)型是（ ）（A）官僚式+市場(chǎng)式（B）家族式+市場(chǎng)式（C）官僚式+家族式（D）發(fā)展式+市場(chǎng)式36.（ ）的企業(yè)適合多樣型戰(zhàn)略（A）所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較強(qiáng)（B）所處行業(yè)發(fā)展良好、自身實(shí)力較弱（C）所處行業(yè)開(kāi)始衰退、自身實(shí)力較強(qiáng) （D）所處行業(yè)開(kāi)始衰退、自身實(shí)力較弱37 .通常情況下，協(xié)作企業(yè)對(duì)應(yīng)的是（ ）（A）核心層企業(yè)（B）緊密層企業(yè)（C）半緊密型企業(yè)（D）松散型企業(yè)38.在企業(yè)集團(tuán)的治理結(jié)