如何提升執(zhí)行力.ppt

1 如何提升執(zhí)行力 謀事在人 成事也在人 2 沒有執(zhí)行萬事等于零 戰(zhàn)略是0執(zhí)行是1運營是將0和1的組合戰(zhàn)略具有放大效應(yīng)沒有執(zhí)行萬事等于0運營是將0和1達(dá)到最佳組合 3 目標(biāo)為什么沒有達(dá)到 戰(zhàn)略錯誤 但大多數(shù)情況下 戰(zhàn)略本身不是原因戰(zhàn)略之所以失敗 在于戰(zhàn)略沒有得到很好的執(zhí)行 4 執(zhí)行越來越受到重視 最高管理者往往嘆息 別的公司做得到 為什么我的公司做不到 管理者往往喜歡說 我要的是結(jié)果 你幫我達(dá)成目的就好了 意即希望別人是一個善于執(zhí)行的人 而他自己呢 5 什么是執(zhí)行 執(zhí)行不是關(guān)注細(xì)枝末節(jié) 不是凡事親自操刀執(zhí)行是一門學(xué)問 它是戰(zhàn)略的內(nèi)在組成部分執(zhí)行是企業(yè)管理者的主要工作執(zhí)行是構(gòu)成企業(yè)文化的一個核心要素 6 執(zhí)行是一門什么樣的學(xué)問 如果不考慮到執(zhí)行 制定出的戰(zhàn)略目標(biāo)往往也是不切實際的 戰(zhàn)術(shù) 戰(zhàn)術(shù) 執(zhí)行執(zhí)行執(zhí)行 執(zhí)行執(zhí)行再執(zhí)行 一定要奪取勝利 7 執(zhí)行是一門什么樣的學(xué)問 執(zhí)行是一套系統(tǒng)化的流程 它包括 也包括 對企業(yè)所處商業(yè)環(huán)境做出假設(shè) 對組織的能力進(jìn)行評估 將戰(zhàn)略 運營和人員有機(jī)結(jié)合 協(xié)調(diào) 績效評估 對方法和目標(biāo)的嚴(yán)密討論 質(zhì)疑 跟進(jìn) 責(zé)任的具體落實 8 企業(yè)管理者如何體會執(zhí)行 企業(yè)管理者不能只是指手畫腳企業(yè)管理者也不是事必躬親但企業(yè)管理者必須深入實際 深入基層領(lǐng)導(dǎo)重視不能只是停留在口頭上 而應(yīng)該重在參與試想 球隊的教練如果不是在球場上教自己的球隊會是一個什么樣子 9 是集權(quán)還是放權(quán) 有些管理者把決策權(quán)緊握手中 但他并沒有了解實際情況有些管理者宣稱放權(quán) 他還是不了解實際情況以上的管理者實際上只是做了他們工作的一半執(zhí)行不是越權(quán) 他只是在積極完成一個管理者應(yīng)該完成的工作執(zhí)行不是越權(quán) 他只是在求真務(wù)實 10 企業(yè)管理者如何面對計劃 為什么我們一些好的想法總是難以實現(xiàn) 假如你的一個下屬部門的主管提供一份計劃給你 你將如何處理 馬上簽字 放一邊再說 等有時間再看 有必要召開一個會議 再做決定討論題 針對品管主管提交的成品不良率降低10 的計劃 你會和這位品管主管討論哪些問題 11 企業(yè)管理者的行為誡律 知已知彼實事求是目標(biāo)明確教導(dǎo)下屬不斷跟進(jìn)獎罰分明 12 如何做到知已知彼 走動式管理 是去真正地了解情況 但不是去吹牛 拉家常 很多管理者總是傾向于通過向下屬打氣和表達(dá)美好的祝福來解決問題 從管理的角度來講這是很滑稽可笑的 好好干吧 上帝會保佑你們的 13 如何做到知已知彼 問答題 公司在推行一項新的管理活動 你是負(fù)責(zé)這項活動的主管 你可能采取的行動會是哪一種 親自掛帥 身體力行 交給自己的副主管去管 叫一位更專業(yè)的干部具體負(fù)責(zé)此事試問 在推行ISO認(rèn)證的企業(yè)有多少最高管理者真正的了解什么是ISO 應(yīng)該怎樣去做好ISO 14 如何做到知已知彼 了解自己必須要有一定的情感強(qiáng)度優(yōu)秀的管理者不一定要是最聰明的對表現(xiàn)不佳者的姑息縱容幾乎是管理者的通病 即所謂的管理者情感強(qiáng)度缺乏癥通常情況下 一位缺乏情感強(qiáng)度的管理者很難聘用比自己能力更強(qiáng)的下屬情感脆弱將會斷送自己的前途和公司的命運為什么不可以和部下建立深厚的伙伴關(guān)系呢 15 如何做到實事求是 人們總是喜歡聽好話 但好話有多少是真實的 企業(yè)管理者要有勇氣揭自己的傷疤面對現(xiàn)實有時是殘酷的 但企業(yè)管理者必須要有足夠的情感強(qiáng)度來解決它你是一個實事求是的管理者嗎 你會針對某個問題聽取多方面的意見嗎 16 如何做到目標(biāo)明確 企業(yè)目標(biāo)不明確 就象船只陷入了漩渦清晰的目標(biāo)還需得到簡化 以便企業(yè)的全體員工皆能很好的理解 評估和執(zhí)行目標(biāo)明確還包含目標(biāo)須清晰地傳達(dá)到相關(guān)人員那里明確的目標(biāo)來自于對形勢的明確判斷要有實現(xiàn)目標(biāo)的優(yōu)先順序 17 是授之以魚還是授之以漁 每一個企業(yè)管理者都應(yīng)該是一名教師教導(dǎo)下屬是管理者的一項重要工作 授之以魚 飽其一日 授之以漁 方可飽其終生 下屬的行為不足 主管應(yīng)負(fù)的責(zé)任何在 武大郎開店 只會越開越倒 18 為什么有了上文沒有下文 為什么我們習(xí)慣了不了了之 為什么我們習(xí)慣了大事化小 小事化了 不斷跟進(jìn)就是要抓住機(jī)會 及時執(zhí)行透過跟進(jìn)可以及時解決執(zhí)行上的一些具體問題不斷跟進(jìn)是管理者向其它人員發(fā)出的執(zhí)行信息 19 賞罰不公是駝鳥政策 賞罰不公是一種非常普遍的現(xiàn)象 重賞之下必有勇夫 過時了嗎 沒有獎勵就沒有新的動力問答題 你覺得你得到的獎勵與你的表現(xiàn)成正比嗎 你覺得你還有潛力嗎 你還有新的動力嗎 20 好的文化是一件事半功倍的事情 問題的解決 目的的達(dá)成 直接觸及到企業(yè)的執(zhí)行文化文化不是空想 文化來自于實踐信念大多時是需要改變的 信念影響行動 行動改變結(jié)果 獎勵是執(zhí)行文化的一種具體體現(xiàn)形式獎勵的前提是對員工進(jìn)行客觀誠實的評價 21 執(zhí)行文化的軟肋 沉默的謊言與無言的反對溝通不好導(dǎo)致執(zhí)行無力真相高于和氣 一團(tuán)和氣就會變成一團(tuán)死氣嚴(yán)以律已 寬以待人VS寬以待已 嚴(yán)以律人 管理者的不良行為就象墨水倒入水中 滲透力很強(qiáng) 影響力極壞 22 謀事在人 成事也在人 以人為本 知易行難企業(yè)管理者必須對人才培養(yǎng)引起高度的重視并身體力行一個不可忽視的人才標(biāo)準(zhǔn) 這個人的執(zhí)行能力如何 企業(yè)管理者不但要使自己成為優(yōu)秀的執(zhí)行者 還應(yīng)培養(yǎng)下屬成為優(yōu)