培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神.doc

培養(yǎng)可持續(xù)發(fā)展的團(tuán)隊(duì)精神 由于目前我國企業(yè)的團(tuán)隊(duì)精神的成熟度不夠，個性不強(qiáng)，因此，需要對團(tuán)隊(duì)精神進(jìn)行培育和重塑，在培育和重塑團(tuán)隊(duì)精神的同時還應(yīng)充分考慮適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)的要求，把競爭觀念、市場觀念、效益觀念、信息觀念等融合到團(tuán)隊(duì)精神的培育全過程，使之成為團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)。 一、塑造團(tuán)隊(duì)精神的動因、基礎(chǔ)和優(yōu)勢 在現(xiàn)實(shí)的企業(yè)競爭環(huán)境中，我們根本就不可能只憑個人的力量來大幅度地提升企業(yè)的競爭力，而團(tuán)隊(duì)力量的發(fā)揮已成為贏得競爭勝利的必要條件，競爭的優(yōu)勢在于能比別人更好發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。二十世紀(jì)60至70年代日本創(chuàng)造了經(jīng)濟(jì)騰飛的奇跡，迅速成為世界經(jīng)濟(jì)大國。日本國土狹小，物資也不豐富，僅在短時間就一躍成為世界上第2號經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國，著實(shí)讓人不可思議。為此以美國為首的西方國家對日本式的奇跡進(jìn)行了深入的反思，其結(jié)論是“日本企業(yè)強(qiáng)大競爭力的根源，不在于其員工個人能力的卓越，而在于其員工整體團(tuán)隊(duì)合力的強(qiáng)大，其中起關(guān)鍵作用的就是那種彌漫于其中且無處不在的團(tuán)隊(duì)精神”。所以一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)對企業(yè)的影響力是很深遠(yuǎn)的，甚至決定一個企業(yè)成敗的關(guān)鍵;一個優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，可以把企業(yè)帶到永續(xù)經(jīng)營的高尚境界。 目前新華集團(tuán)公司具有塑造團(tuán)隊(duì)精神的基礎(chǔ)可以歸結(jié)為三個方面： 1.新華經(jīng)過50多年的發(fā)展，具備了較強(qiáng)的市場競爭力，積淀了濃厚的文化底蘊(yùn)，形成了今天這樣一種多元產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的集團(tuán)型企業(yè)。 2.企業(yè)雖然經(jīng)過了二次改制，將新華從國有企業(yè)轉(zhuǎn)向多元股權(quán)結(jié)構(gòu)的企業(yè)，但它完全區(qū)別于私營企業(yè)，因?yàn)樾氯A堅(jiān)信企業(yè)的利益與職工的利益在本質(zhì)上具有一致性。企業(yè)發(fā)展為職工發(fā)展提供了平臺，職工的發(fā)展為企業(yè)加快發(fā)展提供支撐。對于職工平均年齡在45歲左右的老企業(yè)來講，絕大多數(shù)職工的生活依托寄希望于企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。 3.集團(tuán)已初步形成了集中統(tǒng)一管理的架構(gòu)和統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮的管理體制。集中統(tǒng)一管理為塑造團(tuán)隊(duì)精神提供了強(qiáng)有力的組織保證，使集團(tuán)能在特殊需要時，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢共享，資源充分利用。各子公司也可變集團(tuán)優(yōu)勢為企業(yè)優(yōu)勢，及時解決碰到的矛盾和問題。 二、如何培育團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展 1.認(rèn)清企業(yè)自身狀況，保持一個清醒的頭腦，確立企業(yè)目標(biāo)。美國著名的管理學(xué)家彼得.圣吉在其著作第五項(xiàng)修煉中提出企業(yè)“共同的愿景”，意思是說一個企業(yè)必須有一個共同的目標(biāo)。這個目標(biāo)能夠引導(dǎo)大家共同去追求、去努力。明確了企業(yè)目標(biāo)是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力。 企業(yè)目標(biāo)對于一個企業(yè)來說至少有2層作用;第一層是決策前提作用。我們的企業(yè)每時每刻都在運(yùn)動之中，無論成長與衰敗，企業(yè)都是運(yùn)動狀態(tài)的。運(yùn)動中的企業(yè)，經(jīng)營者們需要不斷進(jìn)行決策。沒有目標(biāo)的企業(yè)永遠(yuǎn)是“走一步看一步”，會永遠(yuǎn)處于投機(jī)和僥幸的狀態(tài)中，風(fēng)險概率會大大提高。在全世界普遍進(jìn)入戰(zhàn)略競爭年代的時候，一個沒有目標(biāo)只有賺錢欲望的企業(yè)就好比一艘無舵的航船，隨波逐流之中難免觸礁。第二層在于它是企業(yè)形成團(tuán)隊(duì)精神的核心動力。 2.提倡員工對企業(yè)的奉獻(xiàn)精神和集體主義精神。在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)在工作中還應(yīng)強(qiáng)調(diào)奉獻(xiàn)精神，但企業(yè)必須充分體現(xiàn)按勞分配、多勞多得的原則，讓有奉獻(xiàn)精神的人得到更多的物質(zhì)利益，作為員工本人應(yīng)該充分發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，哪怕是在個人利益上有所犧牲。因此企業(yè)和個人都應(yīng)積極努力的配合，尋求一個雙方都滿意的平衡點(diǎn)。 應(yīng)該說個人主義在優(yōu)秀的現(xiàn)代化企業(yè)中是沒有市場的，集體主義是構(gòu)成企業(yè)管理的主要內(nèi)容。例如，在生產(chǎn)方面，企業(yè)一般鼓勵每個員工提高效率，但是更注重整個集體提高效率。這種集體主義成了企業(yè)中個人與團(tuán)隊(duì)、個人與個人之間的基本規(guī)范，它尋求員工把個人利益置于團(tuán)隊(duì)利益之下，作到團(tuán)隊(duì)利益第一，團(tuán)隊(duì)利益高于個人利益。同時也要求把個人利益置于他人利益之后，做到先人后己，他人利益第一，當(dāng)然企業(yè)的集體主義并不完全排斥個人主義，只不過是要求個人從屬于集體而已。 3.確立員工的主人翁地位，營造“家庭”氛圍，同時注重員工的業(yè)余文化生活。對企業(yè)來說，員工的主人翁地位體現(xiàn)為企業(yè)的所有、使用和經(jīng)營管理關(guān)系和權(quán)利，以其意志能夠影響和支配企業(yè)的各種活動。當(dāng)勞動者的主人翁地位在企業(yè)得到切實(shí)的保障，他們的勞動又與自身的物質(zhì)利益緊密聯(lián)系的時候，勞動者的積極性、創(chuàng)造性和聰明才智就能充分發(fā)揮出來，員工的精神面貌就會煥然一新，企業(yè)也就充滿了勃勃生機(jī)。同時注重員工的業(yè)余文化生活，廠里經(jīng)常組織運(yùn)動會、聯(lián)歡會、登山運(yùn)動和外出旅游等活動，也邀請職工的家屬參加。這樣可使整個企業(yè)洋溢著家庭的和諧氣氛。工人以主人翁的態(tài)度和當(dāng)家作主精神從事生產(chǎn)，對自己、對企業(yè)負(fù)責(zé)，自覺遵守各種規(guī)章制度，保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)和工作任務(wù)。 4.樹立“經(jīng)營即教