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hr年度工作總結(jié)ppt 導讀：hr 年度工作總結(jié) ppt人力資源年度工作總結(jié) 20XX 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導的指 導下得到了一定提升，但也存在hr工作總結(jié)ppthr 年度工作總結(jié) ppt人力資源年度工作總結(jié) 20XX 年是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展困難的一年，也是公司管理突破的一年，在這一年里，人力資源管理工作在公司領(lǐng)導的指 導下得到了一定提升，但也存在不少問題，現(xiàn)將本年度人力 資源管理工作情況報告如下：一、人力資源基本情況 截止 20XX 年 x 月 x 日公司總部員工共 47 人(不含項目 部)其中男性 22 人，女性 25 人;部門副經(jīng)理以上員工 21 人 (45%)，部門主管以下員工 26 人(55%);本科學歷 9 人(21%)， ?？茖W歷 30 人(70%)，中專以下學歷 4 人(9%)，其中有 3 名 公司領(lǐng)導，1 名中層領(lǐng)導未統(tǒng)計入內(nèi);公司員工平均年齡 33.8 歲;20XX 年度離職人數(shù) 37 人，入職人數(shù) 45 人，綜合離職率 44%(離職總?cè)藬?shù)/期初人數(shù)+新入職總?cè)藬?shù)*100%)，新員工 離職率 71%(新員工離職人數(shù)/新員工入職總?cè)藬?shù)*100%，入職 不滿 1 年的員工)，老員工離職率 10.6%(離職老員工人數(shù)/ 期初人數(shù)*100%，入職超過 1 年的員工)。 二、20XX 年完成主要工作 (一)加強員工招聘力度，為公司發(fā)展補充新鮮血液。 今年綜合部共招聘員工 45 人，其中高層管理人員(副總 監(jiān)以上)8 人，中層管理人員(部門正/副職)10 人，基層人員 (部門主管以下)27 人。通過進行外部招聘，補充了公司需要的人才，基本解決了公司的用人需求，擴充了公司的人才隊 伍。本人自 20XX 年 x 月 x 日入職以來，共招聘員工 11 人， 其中高層管理人員(副總監(jiān)以上)2 人，中層管理人員(部門正 /副職)4 人，基層人員(部門主管以下)5 人。(二)加強員工培訓，提升員工總體素質(zhì)。 今年公司進行了 3 次全體員工培訓，具體為拓展活動、 董明珠說管理、靠結(jié)果生存，通過培訓一定程度提 高了員工的執(zhí)行力、工作積極性和團隊合作精神。本人參與 了靠結(jié)果生存的培訓。 (三)對績效管理初步嘗試，為以后建立現(xiàn)代績效管理打 下基礎(chǔ)。 20XX 年 x 月起公司實行了績效考核，6 月份因人 資經(jīng)理離職和考核制度不完善而中止，但三個月的績效考核 的初步嘗試為以后實行現(xiàn)代績效管理打下一定基礎(chǔ)。本人入 職后根據(jù)之前績效考核積累的失敗經(jīng)驗教訓，總結(jié)原因，修 改完善了考核制度，并在綜合部內(nèi)部執(zhí)行四個月，期間收集 總結(jié)部門人員建議和意見，不斷完善考核制度，為以后正式 執(zhí)行績效考核打下一定基礎(chǔ)。 (四)進行薪酬調(diào)查工作，了解房地產(chǎn)市場薪酬水平狀 況，為公司招聘定薪、調(diào)薪等提供依據(jù)。 對南寧市 12 家房地產(chǎn)公司進行了匿名調(diào)查，收集相關(guān) 崗位薪酬數(shù)據(jù)，并匯總整理分析，得出各崗位薪酬分位值，為公司的招聘定薪、調(diào)整提供依據(jù)。 (五)初步建立人力資源管理系統(tǒng)，提高工作效率。 人力資源管理系統(tǒng)功能包含了日期提醒(員工生日提醒、試用期到期提醒、勞動合同到期提醒等)，數(shù)據(jù)統(tǒng)計分 析(學歷統(tǒng)計、年齡統(tǒng)計、入離職人數(shù)統(tǒng)計、離職率統(tǒng)計等)， 員工基本信息查詢等功能。人力資源管理系統(tǒng)的使用可以迅 速、有效地收集、提取及分析各種信息，提高了工作效率。(六)處理好員工關(guān)系管理，避免用工風險。 本人接手員工關(guān)系管理后，清查公司總部員工合同簽訂 情況，經(jīng)查有 8 人未及時簽收勞動合同，有 5 人未簽訂勞動 合同，發(fā)現(xiàn)問題后及時讓員工簽收，未簽訂合同的及時簽訂 (但 x 總、x 總目前尚未簽訂，但本人已告知他們)。及時與 新入職的員工簽訂勞動合同 18 份，以及及時辦理員工轉(zhuǎn)正、 離職手續(xù)。 (七)對員工離職原因進行分析，為公司留住關(guān)鍵人才提 供幫助。 通過對員工的離職人數(shù)、離職原因進行統(tǒng)計分析， 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司綜合離職率為 44%，新員工離職 率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可以看出公司的人員流 失率非常高，特別是新員工。 離職的主要原因包括工作待 遇問題、未通過試用期、企業(yè)文化(凝聚力)等幾方面。 (八)做好保險管理、福利管理等基礎(chǔ)工作。 每月按時辦理員工入離職后的五險一金增減、數(shù)據(jù)統(tǒng)計匯總等工作，及時發(fā)放員工生日蛋糕卡。 (九)修訂各類規(guī)章制度，為完善公司各項制度提供了一些參照。 編寫了績效管理制度、薪酬管理制度、 考勤管理制度等，這些制度有一定參考價值，但因各種 原因這些制度未能全部執(zhí)行。進行了員工離職原因分析、房地產(chǎn)行業(yè)薪酬調(diào)查等工 作。三、工作中存在的問題及解決措施 (一)招聘工作滯后，完成率有待提高。 缺崗的崗位未能在較短時間完成招聘任務(wù)，給工作造成 一定影響。主要的原因有： 1、公司離職率較高，空缺崗位較多，未建立人才儲備 和人員晉升通道; 2、公司知名度較低，招聘渠道較為單一，主要為網(wǎng)上 招聘; 3、人力資源管理崗位變動較頻繁，識人能力有待提高。 解決問題的措施： 1、降低員工離職率，建立人才儲備和員工晉升通道; 2、開拓多樣的招聘渠道，除了廣西人才網(wǎng)招聘外，可 采用員工推薦、專業(yè) QQ 群招聘、在公司大型廣告時鑲?cè)胝?聘信息、與獵頭公司合作等;同時提高公司的知名度，規(guī)范 公司各項管理，吸引優(yōu)秀人才。3、穩(wěn)定人力資源管理隊伍，加強培訓及提高識人能力。 (二)對員工的培訓不夠，員工現(xiàn)有的技能與管理經(jīng)驗不 足以支撐公司的快速發(fā)展。 公司在持續(xù)地發(fā)展，內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化，多種因 素的影響，公司面臨一系列新困難和新問題時，必須進行培 訓才能有效地解決，同時培訓是提升員工工作能力、技能的 有效途徑。 20XX 年公司一共組織三次培訓活動，本人參與 過一次，遠遠不能滿足公司的發(fā)展需要，且本人要提高自己 培訓方面的能力。 解決的措施：制定公司年度培訓計劃，并按計劃進行; 進行培訓需求分析，對員工進行有針對性培訓;提高自身培 訓管理能力。 (三)績效考核未全面實施，員工執(zhí)行力不高。 20XX 年 x 月至 6 月實行了全員績效考核，但因制度的缺 陷、人資經(jīng)理的頻繁變等原因?qū)е驴冃Э己宋茨軋?zhí)行下去。 沒有績效考核，員工對公司的經(jīng)營目標及部門目標不明確， 加之沒有一套督促、約束員工的考核體制，導致員工的執(zhí)行 力不高。本人雖對考核制度進一步完善并在部門內(nèi)部實行， 但是仍存在不少問題。 解決的措施：完善績效考核制度，簡化操作流程，方便 員工填寫及理解才能長久地執(zhí)行下去。明確公司經(jīng)營目標、 分解目標至部門、由部門至個人，使員工明確自己的工作任務(wù)及目標。 (二)員工關(guān)系管理有待加強。 入職/轉(zhuǎn)正/離職手續(xù)辦理、勞動合同簽訂有些未按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，造成用工風險增加。特別是勞動合同的簽訂、 社會保險購買上未按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。解決的措施：入職要把好關(guān)，轉(zhuǎn)正要及時，離職要規(guī)范; 勞動合同及社會保險建議員工入職 30 天內(nèi)完成。(三)人才流失嚴重，離職率偏高。 截止至 20XX 年 x 月 x 日公司綜合離職率為 44%，新員工 離職率為 71%，老員工離職率為 10.6%，可見離職率偏高。 解決的措施：對于關(guān)鍵崗位提供具有競爭力的市場薪酬 水平，留住關(guān)鍵人才;把好招聘關(guān)，加強識人能力，招聘到 與崗位匹配的人才;規(guī)范公司相關(guān)管理制度，獎懲合理;加強 員工人文關(guān)懷，加強企業(yè)文化建設(shè)，增強員工凝聚力;加強 上下級之間的溝通，及時解決員工遇到的問題;建立員工晉 升通道，拓展員工職業(yè)發(fā)展空間等。 (四)公司各項管理制度有待完善及更新。 公司有些管理制度條款未及時完善及更新，導致公司制 度與國家最新規(guī)定相沖突，員工權(quán)利得不到保障，公司與員 工關(guān)系緊張，員工工作被動，公司執(zhí)行時常遇到困難，也會 造法律風險的增加。 解決的措施：完善及更新公司各項管理制度，與國家相關(guān)規(guī)定相沖突的條款應(yīng)按國家規(guī)定執(zhí)行，避免法律風險，員 工權(quán)利也可得到保障;管理權(quán)限下放，簡化審批流程，提高 工作效率。 公司人力資源部 20XX 年度總結(jié)一年的時間又悄悄的從指間流走了，回望 20XX 年度的 工作生活，感受到公司及身邊的人這一年來發(fā)生的巨大變 化，我們的品牌在快速提升著，身邊的同事也都在不斷進步 著，朝著同一個目標奮斗著。新的一年即將到來，也帶來了 新的挑戰(zhàn)，在我們準備以全新的面貌來迎接新年的到來時， 也不忘來回顧和總結(jié)過去一年來所做的努力?，F(xiàn)對今年的工 做一個小小的總結(jié)：一、對于公司員工的人事檔案及其他資料進行收集及管 理，使其更加完善化，保持公司檔案的完整性，為保證日后 的分析工作提供更準確的信息。因檔案內(nèi)容涉及公司有關(guān)機 密，期間我保持著極高的警惕性和很強的保守意識。協(xié)助上 級掌握人力資源狀況;填制和分析各類人事統(tǒng)計報表。為人 力資源規(guī)劃工作提借準確的信息。二、負責管理員工勞動合同，辦理勞動用工及相關(guān)手續(xù); 到目前為止，勞動合同的簽屬工作開展的不是特別的順利， 主要因為市場推廣部業(yè)務(wù)人員較散，集中的機會較少，經(jīng)常 都是來去匆匆，致使部分業(yè)務(wù)人員至今未能簽署勞動合同。 計劃爭取過年這個機會，把合同簽署工作完成好。三、結(jié)合公司制度及國家規(guī)定管理員工考勤和請休假管 理，按月準確出具考勤報表。其中員工考勤又是一個難點， 公司實行上班刷卡辦法已經(jīng)一年半時間了，由于部份員工一 直未能適應(yīng)新的考勤辦法所以效果一直不太好。今年人力資源部特意為此問題進行了考勤重申，并與綜 合管理部技術(shù)人員討論后改善了考勤系統(tǒng)，但因公司許多工 作崗位性質(zhì)的不同，員工工作時間經(jīng)常需要彈性化管理，還 是不能很好的交上令人滿意的考勤數(shù)據(jù)，但為了防止有些員 工“言過其實”，照成考勤不公的結(jié)束，考勤系統(tǒng)還需更加 完善。一、執(zhí)行各項公司規(guī)章制度，處理員工獎懲事宜;對于 有些員工不遵守公司規(guī)章制度，致使工作上出現(xiàn)較大失誤或 較大錯誤，人力資源部通過周密調(diào)查之后，給予了合理公正 的行政處罰，并對當事人進行了思想教育。本年度共有約十 人左右人接受了公司不同程度的行政處罰，均認識到了自身 的錯誤。二、公司充分考慮員工的福利，各項福利制度正逐漸開 始實施。三、進行促銷人員的管理工作。促銷人員是五葉神市場 的重要組成部份，加強促銷隊伍的管理迫在眉睫。下一季度 計劃盡快重新制定促銷人員管理制度，并嚴格按照規(guī)章制度 辦事?？刂坪萌藛T的增長速度及提高整體素質(zhì)水平，為公司的將來儲備更多的業(yè)務(wù)人才。 四、協(xié)助做好招聘與任用的具體事務(wù)性工作，包括發(fā)放招聘啟事、收集和匯總應(yīng)聘資料、安排面試人員、跟蹤落實 面試人員的情況等五、幫助建立積極的員工關(guān)系，協(xié)調(diào)員工與管理層的關(guān) 系，協(xié)助組織員工的各類活動;此外，在部門領(lǐng)導的指導幫 助下，對員工考勤制度、勞動合同管理辦法等相關(guān)的人事制 度進行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司 “以人為本”的人才理念。對個人來講下一步重要應(yīng)該在認真工作之余加強學習， 不斷提高自身專業(yè)素質(zhì)，才能面對更大的挑戰(zhàn)，也才不會被 時代的潮流所淘汰。珍惜來之不易的機會，扎扎實實做好每 份工作。20XX 年人力資源部的責任將更加沉重，人力資源部 一定安排并實施好新的一年的工作計劃，用實際的工作業(yè)績 來說話。最后，祝愿公司在新年里一帆風順，一年更比一年 好。 電力人力資源部總結(jié)怎么寫xxx 年分公司人力資源部在各級領(lǐng)導和公司人力資源部 的指導、其他部門的配合支持下，積極開展自身的工作，在 進一步做好人力資源基礎(chǔ)性工作的同時，加強定崗定員、人 力資源培訓、人力資源管理信息化和人力資源管理制度建 設(shè)。為更好地開展好工作，對 xxx 年我們部門主要工作總結(jié)如下： 一、加強管理制度建設(shè)。根據(jù)公司管理體制的總體要求，我們部門根據(jù)工作的需要，先后制定了“關(guān)于夜餐補助的發(fā) 放辦法”、“職工請假工作交接管理規(guī)定”等文件。二、人力資源管理。發(fā)耳項目分公司是我公司在建工程 中最后進場的工地，人力資源嚴重匱乏，為了工程能有序開 展，在職工不能滿足工程建設(shè)的情況下，xxx 年通過返聘公 司退休職工和向社會招聘等多種形式，解決了施工管理、資 料、新聞宣傳、庫房管理員、微機管理、后勤服務(wù)、罐車駕 駛等崗位不足的人員。由于用工體制多樣化，為了管理有條 不紊，我們部門對不同的使用單位和用工形式鑒訂了不同的 用工合同，滿足了分公司的用工需求。三、加強人力資源培訓工作。為不斷提高職工和協(xié)作工 的素質(zhì)和能力，滿足公司及職工個人發(fā)展的需要，xxx 年我 們部門精心組織，認真做好各類培訓工作。xxx 年 9 月、10 月配合省經(jīng)貿(mào)委安全生產(chǎn)監(jiān)督局、省質(zhì)量監(jiān)督局和公司人力 資源部對發(fā)耳工地特種作業(yè)人員進行取證、換證工作，此次 培訓取證涉及焊工、電工、門（橋）式起重機操作工、流動 式起重機司機、塔吊司機、起重司索工、叉車、廠駕、架子 工、卷揚機操作工、施工電梯操作工共 129 人。另根據(jù)公司 安排，轉(zhuǎn)崗培訓門式起重機操作工 3 人三個月的實操實習。 通過以上的培訓，緩解了分公司對特種作業(yè)人員的需求，為分公司完成 xxx 年度工作起到了積極的作用。 三、做好人力資源管理的基礎(chǔ)和日常工作，完成上級和分公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)。 1、協(xié)助公司人力資源部完成職工教育培訓計劃、職稱考試及申報工作，完成各種統(tǒng)計報表。 2、根據(jù)經(jīng)濟核算的要求，建立、健全各種報表臺帳。發(fā)耳分公司人力資源部現(xiàn)有職工 2 人，為完成月度的承包核 算和年度的結(jié)算。為此，我們建立了如下臺帳：職工調(diào)入、 調(diào)出的基本數(shù)據(jù)臺帳，安裝協(xié)作工的用工檔案及費用臺帳； 個人、專業(yè)處收入臺帳；社聘用工、收入臺帳等。3、認真執(zhí)行工資政策，及時兌現(xiàn)工資、獎金及各種津 補貼。4、負責分公司的人員調(diào)出調(diào)進，協(xié)作工的日常調(diào)配， 職工的請假、銷假登記等。5、項目分公司各配合隊職工工作服的采購、領(lǐng)用 總之，一年來，我部做了大量的工作，但還有很多工作 未做好、做細，離公司和分公司的要求還有差距，在新的一 年里，我部將一如繼往，嚴格按政策辦事，使部門的各項工 作更上一個臺階。魚知水恩，乃幸福之源也。魚離不開水，人離不開親人和朋友，當你處于逆境和災(zāi)難時，幫助你一臂之力，渡過難關(guān)的人，都是你的親人和朋友。吃水不忘挖井人，度過苦難，不能忘記援助過你 的人。知恩圖報，善莫大焉。一個人要想獲得幸福，必須懂得感恩。生活需要一顆感恩的心來創(chuàng)造， 一顆感恩的心需要生活來滋養(yǎng)。 一飯之恩，當永世不忘。順境里給你幫助的人，不能全部稱作朋友，但是能夠在你逆境時依然愿意援助你，走出困境的人，一定是你要用一生去感謝和珍惜的人。 唐代李商隱的晚晴里有這樣一句詩：天意憐幽草，人間重晚晴。久遭雨潦之苦的幽草，忽遇晚晴，得以沾沐余輝而平添生意。 當一個人闖過難關(guān)的時候，一定要記住那些支撐你，陪你一起走過厄運的朋友和親人，這個世界誰也不虧欠誰，幫你是情分，不幫你是本分。如古人所說：淡看世事去如煙，銘記恩情存 如血。 學會感恩父母養(yǎng)育之恩，學會感恩朋友的幫助之情，生活里做一個有情有義的人。 你要知道，父母，永遠是你最親近的人，是最愛你的人，不管他們的方法怎么錯誤？可是愛你的心，都是一樣的。千萬不要因為自己一時的私心，而忘記感恩。 我們常常希望別人都對自己有情有義，可是想得到別人你真情，首先你必須先付出真情。你幫助別人，不要記在心里，別人幫助你，你要懂得感恩和感動，而不是當做理所當然。 你要知道別人幫你是情分，不幫你是本分。侍父母，要孝順，對朋友，要真誠。不管你生活的精彩或者混沌，孝順父母，頤養(yǎng)天年。 一父養(yǎng)十子，十子養(yǎng)一父。在這個美好的時代，中華很多的美德都在逐