中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課測(cè)評(píng)試題.doc

中層管理者的十堂轉(zhuǎn)型課多選題 1、中層管理者轉(zhuǎn)型過(guò)程中經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)哪些痛苦或問(wèn)題？（10分）A到處忙救火B(yǎng)無(wú)得力干將C時(shí)間不夠用D溝通無(wú)效果E權(quán)責(zé)不對(duì)等F發(fā)展遇瓶頸G中年遇危機(jī) 2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A財(cái)務(wù)管理B文化管理C制度管理D情感管理 3、做好制度管理，需要從哪些方面著手？（10分）A制度設(shè)計(jì)B制度執(zhí)行C獎(jiǎng)懲機(jī)制D制度頒布 4、中層管理轉(zhuǎn)型要從哪些維度來(lái)設(shè)計(jì)？（10分）A效果B效能C效率D績(jī)效 5、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）A人非我選，用人被動(dòng)B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰(shuí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)D總看走眼，人崗不匹配 6、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機(jī)制有哪些？（10分）A賽馬不相馬-選拔機(jī)制B內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機(jī)制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人 7、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？（10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟 8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？（10分）A不理不睬氣氛差B單打獨(dú)斗無(wú)合力C相互拆臺(tái)無(wú)協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗 9、關(guān)于時(shí)間管理四象限中4D法則的說(shuō)法正確的是（10分）A不緊急不重要的事情拖著做B緊急不重要的事情慢慢做C重要緊急的事情立即做D重要不緊急的事情優(yōu)先做 10、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A重目標(biāo)，輕落實(shí)B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞單選題 1、關(guān)于效能和效率，下列說(shuō)法不正確的是？（10分）A效能和效率只要抓好一個(gè)維度就行了B效率關(guān)注的是更多和更好C效能關(guān)注的是更好和更強(qiáng)D效率與事相關(guān)E效能與人有關(guān) 2、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問(wèn)題不包括哪一項(xiàng)？（10分）A大材小用，怕出錯(cuò)B預(yù)算有限，怕花錢(qián)C高才低用，打小算盤(pán)D庸才常用，憑印象多選題 1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？（10分）A我不做，誰(shuí)來(lái)做B如何保證員工能做好C換個(gè)人是否也能做好D如果別人不行，我來(lái)做 2、國(guó)內(nèi)優(yōu)秀的企業(yè)常用的選人用人機(jī)制有哪些？（10分）A賽馬不相馬-選拔機(jī)制B內(nèi)部市場(chǎng)化-競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制C利益共同體-關(guān)聯(lián)機(jī)制D末位淘汰制-不養(yǎng)閑人 3、中層管理者打造標(biāo)桿要避免哪些誤區(qū)？（10分）A全能標(biāo)桿B業(yè)績(jī)標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿 4、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）A目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，一起定目標(biāo)B項(xiàng)目協(xié)同，分工做協(xié)作C價(jià)值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，考核重協(xié)作 5、中層管理者的要事有哪些？（10分）A戰(zhàn)略實(shí)施B團(tuán)隊(duì)發(fā)展C文化打造D制度建設(shè) 6、績(jī)效管理的方法有哪些？（10分）A做好目標(biāo)的分解與溝通B設(shè)定可完成的績(jī)效目標(biāo)C做好過(guò)程的反饋與輔導(dǎo)D做好考核評(píng)估與改進(jìn) 7、團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力差的原因有哪些？（10分）A重目標(biāo)，輕落實(shí)B重人情，輕制度C重道德，輕契約D重苦勞，輕功勞 8、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力有哪些方法？（10分）A倡導(dǎo)價(jià)值交換和功勞文化B倡導(dǎo)契約精神，遵守約定C建立制度保障，實(shí)現(xiàn)正向激勵(lì)D推行企業(yè)文化，增強(qiáng)企業(yè)認(rèn)同單選題 1、中層管理者在用人上經(jīng)常面臨的問(wèn)題不包括哪一項(xiàng)？（10分）A大材小用，怕出錯(cuò)B預(yù)算有限，怕花錢(qián)C高才低用，打小算盤(pán)D庸才常用，憑印象多選題 1、關(guān)于資源整合，中層管理者要做好哪些假設(shè)？（10分）A我不做，誰(shuí)來(lái)做B如何保證員工能做好C換個(gè)人是否也能做好D如果別人不行，我來(lái)做 2、調(diào)整好管理方式，管理者需要哪些抓手？（10分）A財(cái)務(wù)管理B文化管理C制度管理D情感管理 3、中層管理者在選人上有哪些困境？（10分）A人非我選，用人被動(dòng)B優(yōu)秀人才用不起C不知用誰(shuí)，缺乏標(biāo)準(zhǔn)D總看走眼，人崗不匹配 4、中層管理者打造標(biāo)桿要避免哪些誤區(qū)？（10分）A全能標(biāo)桿B業(yè)績(jī)標(biāo)桿C壟斷標(biāo)桿D印象標(biāo)桿 5、中層管理者該如何打造標(biāo)桿？（10分）A以身作則做引領(lǐng)B發(fā)現(xiàn)榜樣講故事C激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成風(fēng)氣D身先士卒好兄弟 6、團(tuán)隊(duì)協(xié)作經(jīng)常出現(xiàn)的問(wèn)題有哪些？（10分）A不理不睬氣氛差B單打獨(dú)斗無(wú)合力C相互拆臺(tái)無(wú)協(xié)作D彼此較勁有內(nèi)耗 7、中層管理者提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作水平的方法有哪些？（10分）A目標(biāo)達(dá)成共識(shí)，一起定目標(biāo)B項(xiàng)目協(xié)同，分工做協(xié)作C價(jià)值協(xié)同，統(tǒng)一企業(yè)文化D協(xié)作獎(jiǎng)勵(lì)，考核重協(xié)作 8、中層管理者經(jīng)常出現(xiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題有哪些？（10分）A績(jī)效考核失靈B績(jī)效輔導(dǎo)無(wú)效C