創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）.doc

創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿） 創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)強(qiáng)、創(chuàng)造新業(yè)績（優(yōu)秀演講稿）大家好很高興有機(jī)會參加這次活動所以我要感謝團(tuán)組織舉辦了這次比賽同時(shí)也要感謝在座各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們的到來今天我演講的題目是看中國著名品牌不斷創(chuàng)新打造自身品牌。我們公司從年建廠發(fā)展到現(xiàn)在這樣的規(guī)模確實(shí)非常不容易，我們的領(lǐng)導(dǎo)付出了巨大的艱辛，我們的員工作出了巨大的貢獻(xiàn)！轉(zhuǎn)眼我們早已進(jìn)入世紀(jì)，世界發(fā)生著巨大的變化，而我們中國發(fā)展與變化更是日新月異。特別是我們現(xiàn)在已經(jīng)加入世貿(mào)組織這是機(jī)遇更是挑戰(zhàn)。就像我們俞總所說的，我們金洲必須隨著整個(gè)形勢的變化而變化。在技術(shù)更新上、在產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)上、品牌資本的累積上、以及在產(chǎn)品定位上，我們都必須努力調(diào)整和創(chuàng)新！這是形勢所逼，是市場競爭所逼，是企業(yè)生存和發(fā)展所逼，也是社會責(zé)任所逼。談到中國品牌，我想在座的各位可能都會想到像“海爾”、“聯(lián)想”、“”、“中國移動”等等這些品牌，那么，目前這幾個(gè)在中國著名的品牌，它們在發(fā)展壯大的過程中是如何進(jìn)行品牌定位和創(chuàng)新的呢？我們能從中學(xué)習(xí)什么呢？我想對于中國移動公司大家都不陌生吧！中國移動目前已經(jīng)擁有了億的移動電話用戶它控制了的移動用戶市場已成為目前世界上擁有最大客戶基礎(chǔ)的電信公司那么他們在發(fā)展的過程中是如何進(jìn)行產(chǎn)品定位的呢？“全球通”這個(gè)品牌我想在座的各位都熟悉吧！還有“神州行”、“移動夢網(wǎng)”！其實(shí)這三個(gè)品牌是移動公司對目標(biāo)顧客的不同分類的結(jié)果?！叭蛲ā彼槍Φ挠脩羧菏侵懈呤杖氲目蛻?，他們的需要主要集中于工作需要、節(jié)省時(shí)間、提高效率和使用方便。強(qiáng)調(diào)的是極強(qiáng)的網(wǎng)絡(luò)信號以及為商業(yè)活動提供的各種服務(wù)；而“神州行”這個(gè)品牌就定位于低端用戶。他們只是在緊急情況下和迫切需要的時(shí)候才會使用移動電話，所以通話量不大。這個(gè)品牌的特征是可以自已控制話費(fèi)。它們使用的口號都不同：“全球通”的口號是（更多精彩文章來自“秘書不求人”）“專家品質(zhì)，信賴全球通”，而神州行的廣告標(biāo)語是：“控制你自己的話費(fèi)”。像“移動夢網(wǎng)”針對的用戶群是年輕、時(shí)尚、高效和創(chuàng)新的用戶群。所以說，我們必須針對不同的顧客需求來決定自己的產(chǎn)品定位。接下來我們來看看海爾集團(tuán)是如何創(chuàng)新的。舉個(gè)例子：夏季是洗衣機(jī)的銷售淡季，大多數(shù)的生產(chǎn)商會等待下一旺季的到來，而海爾卻開發(fā)了一種叫做海爾“小小神童”的新機(jī)型，該機(jī)型的容量只有公斤，這種機(jī)型要比公斤容量的洗衣機(jī)節(jié)省許多水電，這款洗衣機(jī)正好適合夏季使用，因?yàn)橄募疽铝啃?，又每天都得洗。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，短短兩年時(shí)間就銷售出了多萬臺?，F(xiàn)在“小小神童”的第二代、第三代產(chǎn)品都已經(jīng)面世。提到創(chuàng)新，聯(lián)想集團(tuán)也是值得我們學(xué)習(xí)的。舉個(gè)例子，聯(lián)想在一次對學(xué)校的深入研究中發(fā)現(xiàn)中國學(xué)校面臨的一個(gè)普遍的問題是電腦鼠標(biāo)的滾動球經(jīng)常不翼而飛。根據(jù)這種情況，聯(lián)想設(shè)計(jì)出了一種不能取出滾動球的鼠標(biāo)，雖然這種產(chǎn)品要比普通型的貴一點(diǎn)，但學(xué)校出于長遠(yuǎn)考慮寧愿購買這種產(chǎn)品。這一產(chǎn)品一經(jīng)上市，銷量迅速增加。所以當(dāng)這類小創(chuàng)新直接有效地滿足用戶需求的時(shí)候，它們的作用是不容忽視的。前面提到的這些例子，沒有一個(gè)企業(yè)不注重市場調(diào)查研究，我們只有在了解顧客需求的時(shí)候才可能去創(chuàng)新，從而為企業(yè)創(chuàng)造新業(yè)績。拿我們公司的鍍鋅管來說，不同的應(yīng)用領(lǐng)域有不同的要求，我們只有通過對不同領(lǐng)域的深入調(diào)查和研究之后，才能了解市場的真正需求，才能來決定我們的產(chǎn)品定位。我們公司像其它中國企業(yè)一樣，現(xiàn)在面臨著最大的任務(wù)之一就是發(fā)現(xiàn)與眾不同的產(chǎn)品定位并將之付諸實(shí)現(xiàn)。公司現(xiàn)在除了提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度之外，除了降低成本、重視產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)之外，我們還可以做些什么呢？那就是關(guān)心潛在的客戶需求，不斷創(chuàng)新，使自己的產(chǎn)品富有個(gè)性化。有時(shí)候有許多個(gè)品牌定位可供我們選擇，下面有個(gè)因素可以幫助我們參考：有哪些大的潮流和趨勢，會在將來影響客戶的需求？公司的核心競爭力在哪里？公司是否在以后繼續(xù)發(fā)展這些優(yōu)勢？公司競爭力的不足在哪里？真正的市場機(jī)會在哪里？對于客戶行為做過哪些研究？有哪些心得可以幫助公司獲得更大的客戶認(rèn)同？我們還必須了解我們的品牌向用戶傳達(dá)了怎樣的信息，金洲在他們頭腦中形成了哪種形象？如果我們每年進(jìn)行這樣的分析，就會對怎樣改進(jìn)品牌有了更好的認(rèn)識和把握。當(dāng)然我們公司還必須努力發(fā)展國際業(yè)務(wù)，因?yàn)樾蝿菔欠浅＞o迫的未來的中國公司將面臨三條道路：第一條道路是被激烈的市場競爭所吞沒；第二條是被國際性公司納入他們的體系；第三條是自己成長為國際性公司。一個(gè)日益強(qiáng)大的國家需要一批在國際上有名望的企業(yè)來作為代表，在國內(nèi)也需要這批企業(yè)來帶動其它企業(yè)的發(fā)展，最終促進(jìn)整個(gè)國家的進(jìn)步。從這個(gè)意義上說，中國迫切需要一批在國際上有名望的品牌，以此統(tǒng)領(lǐng)各行各業(yè)的穩(wěn)定、健康和持續(xù)發(fā)展。我們希望我們金洲集團(tuán)通過不懈努力，迅速成長為國際性公司，并盡快形成具有強(qiáng)大影響力和競爭力的品牌，到那時(shí)，我們更會為我們是