建立員工直接參與的工廠激勵(lì)考核管理機(jī)制.doc

建立員工直接參與的工廠激勵(lì)考核管理機(jī)制績(jī)滿(mǎn)公司員工手冊(cè)中“員工獎(jiǎng)懲條例”、工廠管理體系中的“5S和質(zhì)量考核辦法”及“月度考評(píng)表”等構(gòu)建形成了我們工廠現(xiàn)有的績(jī)效考核體系?？己梭w系的形成初期應(yīng)力求便捷有效勿求大而全，體系總是在不斷運(yùn)行中才能達(dá)到完善和持續(xù)改進(jìn)的。1、全員參與，建立共同愿景、自我超越、改善心智模式、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)、系統(tǒng)思考是企業(yè)和員工能緊密聯(lián)系和不斷融合的成長(zhǎng)歷程，經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)修煉提升使核心員工達(dá)到自我實(shí)現(xiàn)、自我管理、自我超越的目標(biāo)。建立內(nèi)部培訓(xùn)和例會(huì)學(xué)習(xí)制度，能培養(yǎng)員工的學(xué)習(xí)能力，提升個(gè)人和團(tuán)隊(duì)的績(jī)效和凝聚力。為此我個(gè)人認(rèn)為基于工廠現(xiàn)有的管理模式，充分利用現(xiàn)有的管理制度來(lái)達(dá)成理想的管理實(shí)效。2、工廠要形成與績(jī)效管理相配套的全面薪酬福利體系：以薪資為基礎(chǔ)、以社會(huì)保險(xiǎn)為保障、以獎(jiǎng)金促績(jī)效、公司福利為環(huán)境支持、補(bǔ)貼津貼為關(guān)懷的激勵(lì)體系。為員工提供在企業(yè)融合發(fā)展?jié)u進(jìn)遞增的綜合保險(xiǎn)、小城鎮(zhèn)保險(xiǎn)和城鎮(zhèn)保險(xiǎn)。3、建立員工星級(jí)評(píng)選制度，鼓勵(lì)員工的績(jī)效保持和遞增。設(shè)立員工委屈獎(jiǎng)，鼓勵(lì)員工以理服人，改變和逐步杜絕動(dòng)粗、動(dòng)手簡(jiǎn)單粗暴的征服式管理陋習(xí)和不文明行事作風(fēng)。4、建立員工的階梯發(fā)展通道，積淀形成核心員工隊(duì)伍，形成良好的企業(yè)文化氛圍，最終形成具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的績(jī)滿(mǎn)企業(yè)文化和人力資源。員工在良好的企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境中學(xué)習(xí)和工作，能造就有歸屬感成就感和忠誠(chéng)奉獻(xiàn)的生產(chǎn)操作和有效管理的團(tuán)隊(duì)。并進(jìn)而提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率和企業(yè)效益的全面豐收。5、建立班組團(tuán)隊(duì)互評(píng)和監(jiān)督管理制度如何考核考核成敗的關(guān)鍵，考核要能真正體現(xiàn)效果，我認(rèn)為要把員工從對(duì)立面的被動(dòng)考核和管理引向主動(dòng)參與和監(jiān)督保障工廠激勵(lì)考核管理機(jī)制的形成上來(lái)。發(fā)揮員工主動(dòng)的管理參與意識(shí)，化解對(duì)立對(duì)抗情緒。 即應(yīng)以團(tuán)隊(duì)管理為目標(biāo)，鼓勵(lì)班組團(tuán)隊(duì)的有序競(jìng)爭(zhēng)。利用現(xiàn)有的生產(chǎn)班組；團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以老帶新合作成長(zhǎng)式發(fā)展，團(tuán)隊(duì)之間有序競(jìng)爭(zhēng)，良性互動(dòng)。這樣團(tuán)隊(duì)的成員有發(fā)展空間，公司員工的歸屬感會(huì)與日聚增。公司要尋求長(zhǎng)期穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量，生產(chǎn)操作人員的隊(duì)伍建設(shè)是關(guān)鍵。必須從長(zhǎng)計(jì)議為員工建立職位發(fā)展空間和福利保障機(jī)制；員工在穩(wěn)定的工作環(huán)境中自然會(huì)尋求自我實(shí)現(xiàn)的機(jī)會(huì)，去努力爭(zhēng)取晉升的空間和共同事業(yè)價(jià)值觀的形成。減少操作員工的不合理流失率。 公司從招聘、篩選、錄用、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)和淘汰/晉升等員工管理流程上，公司和員工在同步成長(zhǎng)、大家都在付出和磨合；公司和員工的共同價(jià)值觀也在共同磨合中形成并固化。員工的慶生會(huì)是個(gè)不錯(cuò)的機(jī)會(huì)，可以促進(jìn)員工的融合和正向激勵(lì)員工的上進(jìn)心。通過(guò)各級(jí)主管的敬業(yè)精神的示范榜樣的正面影響作用來(lái)帶動(dòng)身邊員工的向好意識(shí)。建立員工參與管理提合理化建議的制度，提高員工的主人翁參與意識(shí)。對(duì)員工勞動(dòng)態(tài)度和貢獻(xiàn)予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)：會(huì)議表彰、發(fā)榮譽(yù)證書(shū)、光榮榜、宣傳報(bào)道欄、家訪慰問(wèn)、游覽觀光、療修養(yǎng)、培訓(xùn)進(jìn)修等。6、縱觀目標(biāo)激勵(lì) 示范激勵(lì) 尊重激勵(lì) 參與激勵(lì) 榮譽(yù)激勵(lì) 關(guān)心激勵(lì) 競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì) 物資激勵(lì) 信息激勵(lì) 處罰（負(fù)向激勵(lì)）等手段，只要我們堅(jiān)持不斷地運(yùn)用好這些管理手段可促動(dòng)工廠整體管理績(jī)效的提升。推行榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)的定期評(píng)比活動(dòng)，樹(shù)立全體員工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的榮譽(yù)感和自豪感。如：三八紅旗手、月度星級(jí)員工、青年突擊手、勞動(dòng)模范、年度文明職工等；在年度表彰會(huì)上進(jìn)行總結(jié)表彰，體現(xiàn)和睦大家庭的和諧工廠氛圍。員工的管理要有正向激勵(lì)和負(fù)向激勵(lì)相結(jié)合，獎(jiǎng)懲制度是公司管理的不可或缺的手段，向違紀(jì)行為開(kāi)刀，就是為了公司的全體員工的公平和效率并進(jìn)而推動(dòng)公司的規(guī)范運(yùn)作。制度不在于多，而在于合理的使用。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)的行動(dòng)力的體現(xiàn)，員工個(gè)體的執(zhí)行力是企業(yè)意志的必然體現(xiàn)。說(shuō)到做到是根本，是我們團(tuán)隊(duì)效率的保證。工廠的活力源于每個(gè)員工的積極性、創(chuàng)造性。激勵(lì)員工從結(jié)果均等轉(zhuǎn)移到機(jī)會(huì)均等，并努力創(chuàng)造公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。目標(biāo)任務(wù)下達(dá)前要提前激勵(lì)，員工遇到困難，有強(qiáng)烈要求愿望的給予關(guān)懷，及時(shí)激勵(lì)。對(duì)有突出貢獻(xiàn)的予以重獎(jiǎng)，對(duì)于造成巨大損失的予以重罰；通過(guò)各種有效激勵(lì)技巧，達(dá)到以小博大的激勵(lì)效果。配合工廠形勢(shì)和年度階段工作，利用工會(huì)組織的平臺(tái)出臺(tái)單項(xiàng)考核評(píng)比規(guī)則，進(jìn)行活動(dòng)評(píng)比和形勢(shì)教育活動(dòng)（如勞動(dòng)競(jìng)賽、技