×公司××項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法[1].doc

項(xiàng) 目 辦2007號(hào)公司項(xiàng)目部績(jī)效考核辦法項(xiàng)目部所屬各單位： 為進(jìn)一步完善分配管理制度，強(qiáng)化員工的責(zé)任意識(shí)與成果意識(shí)，根據(jù)目前工作的需要，現(xiàn)決定采取績(jī)效考核的辦法，以指導(dǎo)、幫助、約束和激勵(lì)全體員工，真正實(shí)現(xiàn)收入與產(chǎn)值、安全、質(zhì)量掛鉤，收入與平時(shí)工作業(yè)績(jī)掛鉤的目的。項(xiàng)目部將根據(jù)對(duì)員工的績(jī)效考核結(jié)果，除基本工資400元外，其他的崗位、效益、特種等工資、資金、補(bǔ)貼捆綁在一起實(shí)施浮動(dòng)。 一、考核對(duì)象 項(xiàng)目部（含項(xiàng)目分部）全體人員，各建制施工隊(duì)主管領(lǐng)導(dǎo)。單位劃分：分三個(gè)項(xiàng)目分部（含所在建制隊(duì)主管），項(xiàng)目部本級(jí)四個(gè)單位分別考核。二、考核內(nèi)容工程施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全以及本人平時(shí)的工作業(yè)績(jī)。三、考核辦法 1、由各單位負(fù)責(zé)每月對(duì)員工進(jìn)行績(jī)效考核，報(bào)項(xiàng)目考評(píng)小組審定，根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)員工當(dāng)月工資實(shí)施浮動(dòng)。每月的考核工作應(yīng)在次月10日前完畢。 2、除基本工資400元外,其它的崗位工資、特種工資、資金、各種補(bǔ)貼實(shí)行上下浮動(dòng)。3、實(shí)行百分制考核，基本分100分，其中完成月計(jì)劃進(jìn)度50分，質(zhì)量5分，安全5分，本職工作業(yè)績(jī)40分。（1）進(jìn)度考核：施工進(jìn)度按照當(dāng)月實(shí)際完成施工計(jì)劃的百分比考核。完成計(jì)劃100并達(dá)到形象進(jìn)度要求的得滿分（50分），超額或欠完成1上下浮動(dòng)0.51分。（2）質(zhì)量考核：出現(xiàn)重大質(zhì)量事故一次扣除一個(gè)季度的質(zhì)量分，出現(xiàn)一般質(zhì)量事故扣除當(dāng)月質(zhì)量分，出現(xiàn)因質(zhì)量事故經(jīng)濟(jì)損失5000元以下的輕微事故，扣除當(dāng)月質(zhì)量分20%。并根據(jù)事故責(zé)任劃分追究相關(guān)責(zé)任人。（3）安全考核：安全出現(xiàn)輕傷一次的扣安全分的30%，出現(xiàn)重傷事故一次的扣當(dāng)月安全分的100%，出現(xiàn)死亡事故的扣除一個(gè)季度的安全分。并根據(jù)事故責(zé)任劃分追究相關(guān)責(zé)任人。（4）本職工作業(yè)績(jī)考核：以完成當(dāng)月工作情況和本人的工作表現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)、同事、施工隊(duì)實(shí)施打分。其考核形式：一是以文件或會(huì)議要求落實(shí)而沒(méi)完成的工作按文件規(guī)定實(shí)施打分；二是領(lǐng)導(dǎo)平時(shí)布置的工作而沒(méi)落實(shí)的按考核要點(diǎn)指導(dǎo)的加扣分范圍實(shí)施打分；三是依據(jù)項(xiàng)目部規(guī)定你應(yīng)該落實(shí)的工作而沒(méi)落實(shí)的經(jīng)同事或施工隊(duì)舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)按考核要點(diǎn)指導(dǎo)的加扣分范圍實(shí)施打分； 四是依據(jù)項(xiàng)目部制度沒(méi)遵守經(jīng)同事舉報(bào)并經(jīng)核實(shí)按考核要點(diǎn)指導(dǎo)的加扣分范圍實(shí)施打分。四、考核要點(diǎn)：1 、完成當(dāng)月工作時(shí)，對(duì)于在履行本職工作或完成領(lǐng)導(dǎo)布置的工作中造成失誤或耽誤時(shí)間的，根據(jù)其影響工作程度或經(jīng)濟(jì)損失情況每次扣15分；對(duì)于兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，認(rèn)真完成份內(nèi)工作且當(dāng)月未出現(xiàn)工作上失誤的加110分，工作出色的，信譽(yù)評(píng)價(jià)中表現(xiàn)突出的或有重大貢獻(xiàn)的加1030分（注：加扣分必須說(shuō)明理由）。2、嚴(yán)禁在上班時(shí)間打牌、玩電腦游戲、網(wǎng)上聊天等，每發(fā)現(xiàn)一次扣1分（注：加扣分必須注明具體時(shí)間地點(diǎn)）。3、各級(jí)各類（含后勤）人員工作消極，不能積極解決施工一線的困難或完成本職工作，施工人員或被服務(wù)對(duì)象反映的，每反映1次扣相關(guān)人員1分。4、因技術(shù)人員自身的原因，出現(xiàn)技術(shù)失誤影響工程質(zhì)量的，除追究相關(guān)人員的責(zé)任扣除質(zhì)量考核分外，還扣除本職工作分12分。5、因管理的問(wèn)題造成施工工序明顯脫節(jié)的，每拖延1天扣1分。目前鉆孔樁施工為重點(diǎn)和難點(diǎn)，在條件允許（指的外部條件）的情況下，凡成孔后24小時(shí)完成灌樁的，對(duì)相關(guān)的直接的管理和技術(shù)人員工作考核加2分，48小時(shí)內(nèi)完成的加1分，超過(guò)3天的，每超過(guò)1天扣2分。6、在應(yīng)該作業(yè)的施工地點(diǎn)，出現(xiàn)機(jī)械停置、無(wú)人工作且沒(méi)有充分理由的，扣相關(guān)管理或技術(shù)人員2分。7、因個(gè)人責(zé)任心原因，工作拖拉不能及時(shí)完成職責(zé)范圍內(nèi)的工作或者干脆偷懶擅自減少工作環(huán)節(jié)的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。8、在工作時(shí)間，擅自離崗或者不在崗時(shí)間超過(guò)1小時(shí)以上的，每發(fā)現(xiàn)1次扣1分。9、因技術(shù)交底，材料供應(yīng)，工程試驗(yàn)檢測(cè)，測(cè)量放線，報(bào)驗(yàn)（檢），資料沒(méi)及時(shí)填寫等各種原因造成施工進(jìn)度影響的出現(xiàn)一次扣1分。10、因施工方案，大宗材料，周轉(zhuǎn)材料影響一周以上的出現(xiàn)一次1分。11、對(duì)在上級(jí)檢查或者質(zhì)量信譽(yù)評(píng)價(jià)檢查中所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，沒(méi)有立即進(jìn)行整改的，扣相關(guān)責(zé)任人2分，在下次檢查過(guò)程中仍然出現(xiàn)的，扣相關(guān)責(zé)任人4分。同樣，在施工生產(chǎn)中同一問(wèn)題反復(fù)出現(xiàn)多次（3次以上），仍然解決不了，影響進(jìn)度的，處理辦法同上。12、凡是對(duì)于在工作中存在的問(wèn)題沒(méi)有很好解決的，必須做好記錄。對(duì)于實(shí)在解決不了的問(wèn)題，必須上報(bào)上級(jí)部門或人員，最終上報(bào)至項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)。此類問(wèn)題沒(méi)有上報(bào)的，發(fā)現(xiàn)1次扣當(dāng)事人2分。13、私自收取外施人員好處的、主動(dòng)或變相索要外施人員財(cái)物的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，則扣除當(dāng)月本職工作業(yè)績(jī)考核分。如發(fā)現(xiàn)第二次的，則停止當(dāng)事人工作13個(gè)月，當(dāng)事人接受教育、改造和行政處罰，停止工作期間僅發(fā)公司規(guī)定的最低生活費(fèi)。14、在質(zhì)量和安全的考核中，局指和監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問(wèn)題下發(fā)通知單的，每下發(fā)一次扣1分，受到局指和監(jiān)理表?yè)P(yáng)的，每表?yè)P(yáng)一次加3分。15、項(xiàng)目部本級(jí)人員的進(jìn)度考核以整個(gè)項(xiàng)目完成情況來(lái)進(jìn)行綜合考評(píng)。各項(xiàng)目分部、各部室依照上述考核要點(diǎn)和有關(guān)規(guī)定可制定考核細(xì)則。五、考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：副組長(zhǎng)： 組 員： 六、日常工作由綜合辦公室、計(jì)財(cái)部負(fù)責(zé)。 七、本辦法自年月日起執(zhí)行，如有不完善之處，將在今后考核工作中