員工培訓管理規(guī)定1.docx

Document No.Revision員工培訓管理規(guī)定一、培訓目的第一條 為了使員工掌握完成工作或提高工作效率必要的技能及技巧，提升員工對企業(yè)文化和核心價值觀的認識，激勵員工進步和發(fā)展并提供一個知識轉(zhuǎn)移和管理的平臺，公司鼓勵員工參見相應的資格培訓與考試。二、培訓的分類第二條 公司各部門員工如有與工作相關(guān)，確屬工作需要的培訓需求，可通過公司組織的內(nèi)部培訓或外部培訓達成。（一）內(nèi)部培訓是指由公司組織，公司內(nèi)部提供培訓課程、各相關(guān)部門配合完成的培訓形式。例如：入職培訓（參考入職培訓表）、部門間培訓（公司組織）（二）外部培訓是指由外部培訓機構(gòu)提供的培訓課程及各類研討會等，例如：外部公開課、集中培訓、國家任職資格培訓、學歷培訓、行業(yè)或者專業(yè)組織的相關(guān)培訓、拓展培訓等公司組織的培訓。三、培訓的管理第三條、內(nèi)部培訓的管理（一）每次培訓前由人事公關(guān)部以文字形式發(fā)出培訓通知。（二）培訓前，講師要根據(jù)講課知識點、案例、大綱等內(nèi)容制作演示文件，包括PPT或其他演示文稿，并協(xié)助人事公關(guān)部準備好學員所需要教材及培訓后的測試題庫等資料。（三）人事公關(guān)部負責培訓的資料收集、組織、安排、簽到，并做好培訓記錄，將保存員工培訓情況。 （四）內(nèi)部培訓時，培訓人員應按時出席，并在培訓簽到表上簽到，因故不能參加者應事先向培訓組織部門請假或說明。第四條、外部培訓的管理（一）公司組織的外部培訓，由人事公關(guān)部發(fā)布通知并具體安排，非公司組織的培訓由培訓人自己提出申請，部門領(lǐng)導審核通過后報人事公關(guān)部審核，并報總裁或總裁受權(quán)人批準后方可參訓。（二） 培訓人員應珍惜學習機會，遵守主辦單位的培訓紀律，與培訓師和其他學員進行廣泛的交流，采取各種方式獲取更多的信息、資料。（三） 培訓人員應嚴格遵守公司的保密制度，宣傳和維護公司形象。（四）由公司承擔費用的培訓，外部培訓結(jié)束后，參訓人員須在七個工作日內(nèi)向人事公關(guān)部提交詳細的培訓學習總結(jié)報告。四、培訓費用的報銷:第五條 員工參加與所在崗位工作相關(guān)的任職資格考試，費用報銷總額上限為3000元,3000元以內(nèi)實報實銷。學歷教育費用報銷上限，本科為5000元，碩士為20000元，上限以內(nèi)實報實銷。第六條 其他與工作相關(guān)的培訓費用報銷根據(jù)實際費用情況以部門領(lǐng)導、人事公關(guān)部及總裁簽字為準。第七條 公司安排的外出培訓的交通、住宿等費用報銷按照出差執(zhí)行。第八條 培訓課程的學費和強制費用（書籍，管理費等），員工在培訓結(jié)束并取得預期培訓效果后，憑有效證明（證書/考試成績）并提供原始的合法收據(jù)/發(fā)票，經(jīng)人事公關(guān)部審核簽字后，方可進行費用的報銷。第九條 員工發(fā)生未通過考核、未通過考試、未取得相應結(jié)業(yè)、資質(zhì)、資格證書等情況，公司將不予以支付贊助（無論是貨幣或者非貨幣性贊助）并保留收回其他相關(guān)贊助的權(quán)利。五、培訓服務期第十條 除國家法定培訓外，由公司承擔部分或者全部費用的培訓，根據(jù)公司承擔培訓費用的多少，參訓員工需要在公司履行相應的服務期，具體如下：費用10000元以下者服務期為一年，費用在10000元（含）-50000元之間，服務期為兩年，50000及以上服務期為三年，勞動合同期限小于培訓服務期則隨順延至服務期滿；培訓的服務期從完成培訓后起算； 第十一條 在規(guī)定的服務期限未滿前，非公司原因而由培訓員工本人在服務期導致離職的，受訓人員應當向公司支付服務期尚未履行部分所應分攤的培訓費用作為本培訓的違約金，并在辦理工作交接前全部付清。六、附則第十二條 本辦法的解釋、修訂、廢止和監(jiān)督