生產(chǎn)主管要求.doc

崗位職責(zé)1、全面控制、協(xié)調(diào)生產(chǎn)部門的人員管理及各項(xiàng)生產(chǎn)活動；2、下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)進(jìn)度；3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；4、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤，并提出合理建議；5、參與提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量的行動計(jì)劃與實(shí)施；6、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔；7、負(fù)責(zé)員工的管理、培訓(xùn)和培養(yǎng)。任職資格1、?？萍耙陨蠈W(xué)歷，機(jī)械制造等相關(guān)專業(yè)；2、3年以上機(jī)械制造型公司現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，有外企生產(chǎn)主管經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、精通行業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量規(guī)范與生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉產(chǎn)品技術(shù)特點(diǎn)與生產(chǎn)流程，熟悉制造企業(yè)生產(chǎn)、物流和技術(shù)內(nèi)部的運(yùn)營流程；4、具備很強(qiáng)的品質(zhì)管理、流程優(yōu)化、統(tǒng)籌組織和溝通協(xié)調(diào)能力，有很好的分析問題和解決問題的能力；5、有較好的領(lǐng)導(dǎo)和組織協(xié)調(diào)能力、溝通能力、執(zhí)行能力等。崗位職責(zé)：1、根據(jù)銷售部的訂單，合理調(diào)配人員、安排生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效率，確保生產(chǎn)進(jìn)度，保證及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；2、跟蹤生產(chǎn)情況、對生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量把控，保證產(chǎn)品質(zhì)量；3、及時(shí)對生產(chǎn)異常做出反應(yīng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)追蹤、上報(bào)，并提出合理建議與處理方案；4、生產(chǎn)成本控制，分析每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，分析生產(chǎn)部門的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。5、根據(jù)生產(chǎn)需求，合理制定物料需求的采購計(jì)劃，及時(shí)跟蹤，盡可能避免生產(chǎn)缺料的情況發(fā)生。6、系統(tǒng)化對部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、崗位技能、質(zhì)量控制、安全生產(chǎn)等方面的培訓(xùn)，并對下屬工作進(jìn)行評定與考核；7、負(fù)責(zé)制定、督導(dǎo)、落實(shí)生產(chǎn)部各項(xiàng)管理制度和管理文件。8、生產(chǎn)現(xiàn)場管理， 推進(jìn)6S現(xiàn)場管理制度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)車間標(biāo)準(zhǔn)化管理，控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生；任職資格：1、大專（含）以上學(xué)歷，電子類相關(guān)專業(yè)優(yōu)先；2、3年以上生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作經(jīng)驗(yàn)，對電子行業(yè)工藝流程、品質(zhì)控制、生產(chǎn)成本、物流采購及人員管理具有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)；3、具備較強(qiáng)的質(zhì)量意識及產(chǎn)品質(zhì)量管控能力；4、具備高度的責(zé)任心和事業(yè)心，有較強(qiáng)的組織、溝通、協(xié)調(diào)及生產(chǎn)現(xiàn)場管控能力；5、熟悉ISO質(zhì)量體系和6S 管理推行工作；崗位職責(zé):1. 在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司的生產(chǎn)運(yùn)營及生產(chǎn)車間的設(shè)計(jì)及全面管理；2. 根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制生產(chǎn)部中長期發(fā)展規(guī)劃及年度生產(chǎn)計(jì)劃；3. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)生產(chǎn)部的改造計(jì)劃及設(shè)計(jì)生產(chǎn)產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；4. 負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目外包的籌建或承接代加工項(xiàng)目的洽談、計(jì)劃制定及管理；5. 組織實(shí)施生產(chǎn)計(jì)劃管理，按計(jì)劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度；6. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂,檢查,監(jiān)督,控制及執(zhí)行；7. 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)過程管理，對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)，保證生產(chǎn)質(zhì)量；8. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作,重視環(huán)境保護(hù)工作,抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；9. 負(fù)責(zé)生產(chǎn)情況的分析，提高生產(chǎn)效率，控制生產(chǎn)成本。任職資格1. 大專以上學(xué)歷，電子工程、機(jī)械工程相關(guān)專業(yè)2. 5年以上生產(chǎn)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，4年以上生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)?zāi)暌陨仙a(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)3. 熟悉生產(chǎn)計(jì)劃的制定與控制，熟悉品質(zhì)管理，制程品自主檢查及生產(chǎn)過程管理4. 熟悉大量生產(chǎn)需求計(jì)劃的制定及排產(chǎn)安排及訂單項(xiàng)目管理5. 具有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，有電子技術(shù)專長者優(yōu)先考慮6. 了解工廠車間建設(shè)或有工廠規(guī)劃、籌建、管理經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先考慮當(dāng)你應(yīng)聘生產(chǎn)主管時(shí)你該如何回答這些問題?帖子創(chuàng)建時(shí)間:2006年11月02日 22:05評論：6瀏覽：84311.請自我描述自己的性格,并談?wù)勀愕娜松硐? 2.你以前有做過生產(chǎn)主管嗎?你是從生產(chǎn)線上做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的?3.你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?4.你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人?現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么?5.你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大? 6.如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管,面對你的是一個(gè)全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單,請?jiān)敿?xì)描述你如何建立,完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù). 7.請談?wù)勀銓芾淼男牡? 8.你認(rèn)為你是個(gè)細(xì)心人嗎? 9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 10.有一批貨,我們交貨晚了,現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn),但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患,有可能客戶在使用一段時(shí)間后會有質(zhì)量問題,整批產(chǎn)品需要返工,但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時(shí)車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產(chǎn)主管,你應(yīng)該怎么做? 11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理?12.有一批退貨,工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題.也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任?因該這樣做?13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應(yīng)該怎么做? 14.現(xiàn)在你是生產(chǎn)主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想做老板嗎? 15.現(xiàn)在有朋友介紹你到另一個(gè)公司,公司你現(xiàn)在的公司大的多,工資也搞,你該怎么做?16.談?wù)勀闶侨绾文茏龅?自己的工作很輕松,但管理起來也順暢,還能管得井井有條.請看此帖的朋友都能認(rèn)真的回答以上沒一道題.如果是我應(yīng)聘，我會作如下回答：一：我的性格屬于外向型，而我的人生理想有很多，都需要通過我的努力一步步去實(shí)現(xiàn)，現(xiàn)在還未實(shí)現(xiàn)的就沒必要空口白牙去說；二：我做過生產(chǎn)主管，并且我是靠自身努力從流水線一名員工一步步走到這個(gè)位置上來的，所以我理解一線的員工；三：作為一個(gè)生產(chǎn)管理，最重要的是保證員工在安全作業(yè)的前提下提高品質(zhì)及效率；四：現(xiàn)在70年代的工人的想法就是多賺些錢，苦些臟些累些沒關(guān)系，而80/90年代的員工就想著好玩，不太累就行了；故此對于不同心態(tài)的員工要進(jìn)行不同的管理；但一定是要真心的關(guān)心他們；五：生產(chǎn)計(jì)劃跟生產(chǎn)管理是息息相關(guān)的，一個(gè)公司計(jì)劃如果沒做好，將會導(dǎo)致生產(chǎn)管理上形成工時(shí)延誤及定單交期不及時(shí)等多種問題發(fā)生；六：如果是一個(gè)新建的公司，只擁有定單而生產(chǎn)一切都不具備的話那么必須先從兩方面著手（兩者可同時(shí)進(jìn)行）：1.關(guān)于產(chǎn)品所需要用的機(jī)器、儀器等相關(guān)設(shè)備的引進(jìn)；相關(guān)物料及輔助用品的購買；2.員工的招聘；兩者齊全后，可以一邊對員工進(jìn)行培訓(xùn)一邊對作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行完善及物料的檢驗(yàn)；七：管理，特別是生產(chǎn)管理，是個(gè)很累很傷腦的行業(yè)；但同時(shí)挑戰(zhàn)性強(qiáng)大。從事生產(chǎn)管理一定要有遠(yuǎn)見，有能看到未來可能發(fā)生問題的遠(yuǎn)見，并且能快速、有效的解決突發(fā)事件以預(yù)防問題的再發(fā)生；八：在生活上也許我不是個(gè)細(xì)心的人，但工作上我是一個(gè)細(xì)心的人，第二天的工作安排我都會在前天將物料、人員、機(jī)器及員工作業(yè)方式上進(jìn)行一次回顧，將有可能會導(dǎo)致發(fā)生問題的因素都篩選一遍，并且極少有遺漏；九：對于任何一個(gè)公司都會存在淡旺兩季，旺季加班多是很正常的現(xiàn)象，故此一般情況下我會先了解這家公司大概在什么時(shí)候是淡季什么時(shí)候是旺季？它的產(chǎn)品能不能進(jìn)行庫存？如果可以的話，那么我將會在淡季開始堆積庫存，那么旺季員工就不會那么累，并且淡季也有適量加班；如果不適合堆積庫存的話那么就在旺季就要做員工思想工作。而在淡季就要對員工進(jìn)行全工位的培訓(xùn)；十：如果是我，首先：這批貨絕對不能出，如果客戶真的一定要的話可以由業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)客戶告之這批貨的問題所在，如果客戶接受并同意簽協(xié)議，那么出貨；另外，馬上聯(lián)絡(luò)工程及相關(guān)部門對此問題進(jìn)行商討看有無快速方法進(jìn)行補(bǔ)救；十一：工資發(fā)晚了每個(gè)員工都會擔(dān)心的，但我們應(yīng)該要讓員工知道原因，告訴他們發(fā)工資的時(shí)間，及時(shí)跟員工溝通，這樣員工都會理解的；十二：如果真的有這樣的問題發(fā)生，那么首先得到出為什么會出這樣的質(zhì)量問題，是該工位員工有換人還是什么其它因素。其實(shí)是找出相應(yīng)問題制造責(zé)任人。那么是我管理存在的問題自己一定要勇于承擔(dān)責(zé)任，以后此類事情就一定要杜絕再次發(fā)生；十三：首先了解他們?yōu)槭裁磿@樣？如果是因?yàn)槲夷芰Σ恍心敲瘩R上辭工走人，如果是因?yàn)檠哉Z中有中傷他們可以跟他們溝通，讓他們知道這都是為了公司好；大家都是為了工作；十四：現(xiàn)在我是生產(chǎn)主管，下一步就是生產(chǎn)經(jīng)理；老板，呵，想是想，可惜沒有MONEY!十五：不去，我從事生產(chǎn)管理有一個(gè)原則：從不介紹熟人進(jìn)自己廠。因?yàn)閾?dān)心就哪怕介紹的有能力人家也會因?yàn)槭鞘烊私榻B而抹傷其能力，相同理論，所以我也不愿意這樣；十六：想做到這樣很簡單，我的原理只有兩個(gè)：一是加強(qiáng)下屬的能力，二是善于用人；1.請自我描述自己的性格,并談?wù)勀愕娜松硐?本人的性格適合當(dāng)一名稱職的主管;人生理想是隱私，不便透露。 2.你以前有做過生產(chǎn)主管嗎?你是從生產(chǎn)線上做起來的還是從其它部門調(diào)來當(dāng)生產(chǎn)主管的? 有做過短暫時(shí)間。其它部門調(diào)動。3.你認(rèn)為生產(chǎn)管理最重要的是什么?管好現(xiàn)場的4M1E，為PQCDSM服務(wù)，重中之重是提高員工的積極性。4.你認(rèn)為應(yīng)該如何管理工人?現(xiàn)在工人的普遍想發(fā)是什么?管理工人：人性化和制度化管理相結(jié)合；公平公正對待每位員工；貫徹按勞分配的工資制度，體現(xiàn)優(yōu)劣員工的收入差距。 工人普遍想法：能掙到高工資；輕松做事，愉快拿錢；公平公正待遇；勞動得到肯定；不能受委屈等。5.你認(rèn)為生產(chǎn)計(jì)劃對生產(chǎn)管理作用有多大?非常大，如PDCA循環(huán)，沒有P，哪有DCA？ 6.如果你現(xiàn)在做為一名生產(chǎn)主管,面對你的是一個(gè)全新建立的公司但是已經(jīng)有現(xiàn)成的訂單,請?jiān)敿?xì)描述你如何建立,完善和生產(chǎn)有關(guān)的所有事務(wù).這個(gè)問題非常大，需要準(zhǔn)備的工作較多，敘述較麻煩，得與面試官口述！呵呵！ 7.請談?wù)勀銓芾淼男牡闷髽I(yè)管理是一項(xiàng)龐雜的系統(tǒng)工程，但管理的核心是人！ 8.你認(rèn)為你是個(gè)細(xì)心人嗎?是的，但稱不上非常！ 9.如果公司加班太多工人有意見,你怎么處理?如果公司訂單不多,工人開工不足,你該怎么做? 溝通，取得理解，增加加班福利。打氣、組織活動、關(guān)心工人的生活，保證基本開支費(fèi)用；公司條件允許的話，可實(shí)行保障工資。 10.有一批貨,我們交貨晚了,現(xiàn)在車間在加班生產(chǎn),但是QC發(fā)現(xiàn)有很多質(zhì)量隱患,有可能客戶在使用一段時(shí)間后會有質(zhì)量問題,整批產(chǎn)品需要返工,但是客戶已經(jīng)給公司下了最后通牒出貨,一定不能晚,同時(shí)車間還有很多客戶的訂單在等著交貨,如果你做為生產(chǎn)主管,你應(yīng)該怎么做? 與客戶溝通，盡量延遲交期；若客戶不能接受，取得上級同意后告知客戶實(shí)情，相信客戶不會把不良品視而不見。隨后組織人員加班或增加員工在廠內(nèi)處理好之后交貨。當(dāng)然若客戶愿意接受有不良隱患的產(chǎn)品，那就最好了！ 還有一種情況，客戶既不同意延遲交期，也不同意接納有品質(zhì)隱患的產(chǎn)品，此時(shí)做為生產(chǎn)主管已經(jīng)沒有更好的處理方法，得立即報(bào)告上級做處理決定，自己承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。 11.如果公司發(fā)工資晚了,工人有意見你怎么處理?了解清楚原因，向工人說明，同時(shí)向公司建議：非極特殊情況下，工資是絕不能拖欠的，晚發(fā)的工資要馬上補(bǔ)發(fā)！12.有一批退貨,工程部檢驗(yàn)發(fā)現(xiàn)是生產(chǎn)工藝問題.也就是你管理的生產(chǎn)線因管理不善出現(xiàn)的問題你認(rèn)為你有什么樣的責(zé)任?因該這樣做? 監(jiān)督管理不力之責(zé)。組織相關(guān)部門分析、改善、預(yù)防，向客戶說明不良原因及改善方法，承諾以后不再發(fā)生；要求補(bǔ)貨的要從速處理。13.如果工人對你十分不滿意,老板也不常識你,你應(yīng)該怎么做? 與老板誠心溝通，找出自己的不足，改善之。 不過這里我個(gè)人認(rèn)為不能以工人滿不滿意做為衡量主管工作能力的標(biāo)準(zhǔn)，至少 不能做為重要標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然工人提出的合理意見也要接受。 14.現(xiàn)在你是生產(chǎn)主管,你的下一步人生規(guī)劃是什么?你想