廣州某體育場施工總承包管理實施方案.doc

施工總承包管理實施方案1 項目進度計劃管理1.1 本項目實施進度計劃1.1.1 施工總進度計劃 本工程開工時間為2004年4月18日，完工時間安排在2007年2月28日，完成所有施工任務并移交資竣工資料，總日歷工期316天，包括主體結構、裝飾裝修、機械設備安裝、室外道路管道工程、屋面鋼結構及索膜結構等，包括的專業(yè)多、工程量大，工期緊、任務重給總承包管理帶來了很大的困難，為保證工程的順利實施，制定本工程的施工總體進度計劃，以指導工程施工。1.1.2 土建結構進度計劃本標段工程施工分為A、B、C、D、E五個施工區(qū)域，按變形縫和后澆帶共分為16個施工段，由于工期緊，五個區(qū)必須同時施工，C區(qū)工作量最大，有一層地下室，分為五個施工段，是進度控制的主線，根據(jù)本工程特點和工期量的大小，計劃分兩個施工隊施工，一個施工隊施工A、B施工區(qū)，另一個施工階施工C、D區(qū)和E區(qū)副場結構。承臺及地下室底板結構：2006年4月18至2006年6月6日上部主體結構：2006年5月27日 至2006年7月15日室內砌筑及粗裝修：2006年6月26日至2006年8月24日室外裝修（包括幕墻及觀眾看臺部分）：2006年10月10日至2006年12月8日樁基礎工程已由前期施工單位施工完成，進場后全面展開承臺及地下室底板施工，在主體育場土建施工期間插入施工完成遂道主體、主體育場周邊配套工程、田徑訓練場的基礎及配墻工程施工。1.1.3 屋面鋼結構及索膜結構進度計劃為保證整個工程能按期完成，提前著手深化設計、材料訂化及加工，以便能與土建施工順利銜接。鋼結構深化設計：2006年5月11日至2006年6月19日鋼結構制作：2006年6月20日至2006年10月17日鋼結構及鋼索膜安裝：2006年7月16日至2006年10月30日1.1.4 機電工程施工 機電工程在主體結構施工時即插入進行管、槽的預留預埋，當現(xiàn)場滿足施工條件后即插入機電安裝施工。機電預留預埋：2006年5月27日至2006年8月1日機電安裝：2006年7月16日至2006年10月15日機電工程單機調試：2006年10月1日至2006年10月30日1.1.5 弱電工程施工弱電工程同鋼結構一樣需要深化設計，因此深化設計工作需要提早進行，以免引響工程的進度。弱電系統(tǒng)深化設計：2006年5月11日至2006年6月9日弱電系統(tǒng)管、槽預埋：2006年6月27日至2006年8月1日弱電系統(tǒng)安裝：2006年7月16日至2006年10月15日各弱電系統(tǒng)調試：2006年10月16日至2006年1月14日1.1.6 高低壓（含電力監(jiān)控）供配電工程施工供配電室內設備安裝：2006年9月16日至2006年10月15日供配電電纜進線施工：2006年11月14日至2006年12月13日1.1.7 泛光照明系統(tǒng)施工泛光照明系統(tǒng)深化設計：2006年5月17日至2006年11月22日泛光照明系統(tǒng)安裝及調試：2006年11月13日至2007年1月11日1.1.8 體育場體育設施施工主體育場體育設施施工：2006年12月8日至2007年1月11日田徑訓練場體育設施施工：2006年10月4日至2006年11月2日1.1.9 園林綠化工程施工主體育場園林綠化工程施工：2006年11月3日至2007年1月1日田徑訓練場園林綠化工程施工：2006年6月15日至2006年7月14日1.1.10 電梯工程電梯設計聯(lián)絡：2006年5月13日至2006年10月23日電梯工程安裝及調試：2006年10月24日至2007年1月21日在此施工期間穿插進行廚房、體育場觀眾看臺座椅安裝、體育場音響及電子計時計分及電子顯示屏的施工，體育場音響及電子設備需要進行深化設計，要提早著手設計與訂貨。1.1.11 系統(tǒng)聯(lián)動調試各專業(yè)系統(tǒng)聯(lián)動調試：2007年1月22日至2007年2月20日1.1.12 竣工預驗收、竣工資料整理、竣工驗收及移交竣工資料整理及工程竣工預驗收：2007年1月15日至2007年2月13日竣工驗收及移交：2007年2月21日至2007年2月28日附圖 項目總體施工進計劃網(wǎng)絡圖項目總體施工進計劃網(wǎng)絡圖1.2 確保項目進度的技術、組織措施1.2.1 施工組織保障措施1 為保證計劃完成，我們將選派具有類似工程管理經驗的項目經理擔任該工程的項目經理，該同志有豐富的現(xiàn)場施工組織管理經驗，同時還集中一批經驗豐富、精力充沛、能吃住在施工現(xiàn)場的項目管理、技術人員。2 為了充分利用施工空間和時間，應用流水段均衡施工流水工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質量的前提下，充分利用施工空間，科學組織自建內容的土建、鋼結構等之間的立體交叉作業(yè)，還充分考慮自建內容與業(yè)主指定分包、自行獨立分包工程之間組織立體立叉作業(yè)。3 早選定各專業(yè)分包并實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場前，必須根據(jù)項目經理部總進度計劃編制各專業(yè)施工進度計劃，各分包單位必須參加項目經理部定期或不定期召開的生產例會，把每天存在問題以及需要協(xié)調的問題落實解決。如因專業(yè)分包延誤影響總進度計劃關鍵工期，則要求其編制追趕計劃并實施，必要時24小時連續(xù)作業(yè)。4 嚴格工序施工質量，確保一次驗收合格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的施工過程，獲取縮短工期的效果。5 建筑施工綜合性強，牽涉面廣，社會經濟聯(lián)系復雜，可能因難以預見的因素而拖延工期。尤其在裝修安裝階段，為保證工期在結構施工階段就對裝修材料、做法進行認定，選定材料，確定樣板，進行落實，當然，這些工作也需要業(yè)主的密切配合和支持。1.2.2 施工準備的保障措施1 鑒于工程初期，就進行鋼結構鋼柱的深化設計，工程中標后在規(guī)定的時間內，鋼骨砼柱的鋼柱設計必須完成，為滿足早期的施工創(chuàng)造條件；剩余的深化設計也必須在規(guī)定的時間內，不得影響工程進展。2 接到中標通知書后，立即與業(yè)主、監(jiān)理單位進行聯(lián)系，盡快取得場地坐標控制點的布置圖和位置，為進場測量定位作好準備;同時立即組織塔吊、輸送泵等大型機械進場，為下部工序創(chuàng)造條件。3 立即充分了解設計意圖，盡快組織閱圖、圖紙會審工作，優(yōu)化施工組織設計，為開工作好準備。4 制定詳細的施工準備工作計劃，盡快做好生產區(qū)平面規(guī)劃，布設水電管線，搭設臨時生產、生活設施，使之盡早具備開工條件。5 投標期間，組織內部的招投標，在合格分包商名錄中擇優(yōu)選擇適合的勞務分包商；同樣，選擇合格的物資供應商如鋼材、商品混凝土等； 6 項目組織機構投標期間確定，并提前做好相應人員的就位工作如：主要骨干成員參與投標過程，熟悉工程特點，在最快時間內進入角色；普通人員于投標期間通知，立即著手工作移交，一旦中標立即就位。7 精心策劃技術標，務必使得技術標的技術方案具有可操作性，進入現(xiàn)場直接實施，避免再次編制技術方案；8 投標期間完成工程成本測算，減少現(xiàn)場準備期間的工作量；9 機械設備的配備充分考慮本地化，如若仍不能滿足要求，就充分利用市場，就近租賃。1.2.3 分段分塊交叉作業(yè)保障措施1 分段分塊作業(yè)保障措施（1）配備足夠的人力、機械、物資等資源，將工程劃分為5個施工段組織平行施工；（2）在各施工區(qū)以及各施工段內再組織小節(jié)拍流水施工，在滿足進度要求的情況下，節(jié)省資源投入，確?？傮w資源投入滿足要求，提高計劃的可實施性；2 交叉作業(yè)保障措施（1） 盡可能進行工序交叉施工，根據(jù)目前圖紙及施工條件設想可能的交叉工作有以下內容： 承臺、地梁施工階段，防雷接地、鋼骨柱的柱腳、機電的預留預埋等工作與土建交叉施工； 鋼結構吊裝鋼骨柱時，土建穿插施工以及鋼骨砼柱的混凝土部分；裝飾工程進行時，機電的管線敷設穿插施工；（2） 交叉施工主要考慮的是防止發(fā)生對成品的破壞以及安全事故，進而影響工期。（3） 項目經理部由專職人員負責對現(xiàn)場工作環(huán)境進行時時跟蹤現(xiàn)場，預見與現(xiàn)場觀察相結合，一旦發(fā)現(xiàn)具備交叉施工條件，立即在最短時間內安排資源組織施工；1.4 勞動力投入的保障措施1 嚴格執(zhí)行企業(yè)ISO9001程序文件，在企業(yè)的合格分包商名錄中選擇勞務分包層；在勞務分包合同中，明確雙方的目標與責任，并要求勞務單位根據(jù)雙方的合同以及總包單位的總體、分階段進度計劃、勞動力供應計劃等合同技術文件，編制各工種勞動力平衡計劃等文件；2 依據(jù)勞動力計劃，高峰期勞動力的需求預計達到1200人，就目前國內任何一個勞務分包單位的施工力量都難以滿足，因此進入現(xiàn)場的勞務分包單位必須多家，而且對勞務單位的工作范圍做明確的界定，避免勞務分包單位之間扯皮。3 勞動力進場要保證質量進場人員必須持有建設工人崗位資格證書，其中高、中級工的所占比例不少于90，進場后及時進行工期、技術、質量、安全以及操作工序、施工質量標準的交底。4 充分發(fā)揮群眾積極性，開展隊與隊、班與班、組與組之間的勞動競賽，爭取流動紅旗，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的給予批評和經濟制裁，充分利用經濟杠桿作用。積極開展安康杯等群眾性的活動，充分調動廣大工人的勞動熱情，發(fā)揮勞動者的潛能，提高工作效率；5 在確定了的勞務分包層的基礎上，還計劃儲備一定數(shù)量的勞務隊伍，以備一旦進場的隊伍不能履約或某個時間段需要突擊時，有足夠的勞動力保證；6 選擇與企業(yè)長期合作的熟悉企業(yè)管理模式的合格的勞務分包層，減少管理層與分包層的磨合時間，盡快進入角色；7 與勞務層簽訂的合同中約定，不因節(jié)假日及季節(jié)性導致人員流失，確保現(xiàn)場有足夠的作業(yè)人員。1.2.5 施工機械及工器具投入的保障措施1 為縮短工期，降低勞動強度，我們將最大限度地提高機械化施工水平，塔吊位置確定后立即進行塔吊基礎、安裝，確保塔吊盡可能造早的投入使用?；炷敛捎帽盟停鲗I(yè)配備專用中、小型施工機具。2 精心編制詳細準確的機械計劃，明確機械名稱、型號、數(shù)量、能力及進場時間等，并嚴格落實計劃；3 配備足夠的機械設備和必需的備用設備，如發(fā)電機等以保證連續(xù)施工。4 嚴格按照ISO9001程序文件要求，對所有進場機械設備進行性能鑒定，但凡設備的過程可能故障率超過10的不得進場；對特殊過程、關鍵過程所需的設備還必須進行過程能力鑒定，堅決杜絕設備的過程故障，影響工程進展；5 加強機械設備的維修保養(yǎng)，使其經常保持良好的狀態(tài)，提高使用率和生產效率。6 合理調配操作人員，做到專業(yè)班組操作，專人管理設備。1.6 資金材料管理保障措施1 資金管理保障措施1） 本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫纫苑乐故┕ぶ幸驗橘Y金問題而影響工程的進展，充分保證勞動力、機械的充足配備，材料的及時進場。隨著工程各階段控制日期的完成，及時支付各專業(yè)隊伍的勞務費用，為施工作業(yè)人員的充足準備提供保證。2） 本工程所有收支的資金執(zhí)行嚴格的預算管理。項目準備期間，編制項目全過程的“現(xiàn)金流量表”，預測項目的現(xiàn)金流，對資金做到平衡使用：以豐補缺，避免資金的無計劃管理；3） 考慮到本工程的項目支付條件不是很理想，資金流大多數(shù)時間可能是負值，因此要采取有針對性的預防措施，防止集中支付帶來的資金壓力。主要措施有： 企業(yè)適當給予項目扶持，提供低息資金拆借； 在選擇分包商、材料供應商時，提出部分支付的條件，對合格分包商（供應商）中的同意部分支付又相對資金雄厚的進行傾斜。 充分利用工程的影響力，對物材料進行招標采購，2 材料供應管理保障措施1） 及時做好各類材料的供應工作，根據(jù)實際情況編制切實可行的材料供應計劃，保證材料供應能滿足施工的需要，且按計劃進度分批進場，做到先用先到現(xiàn)場。2） 根據(jù)工程特點，由熟悉市場信息的材料員采用多渠道，少環(huán)節(jié)，供需方直接洽談的方法，按工程進度簽訂材料供應合同，明確材料進場日期，并將材料供求計劃及時反饋給業(yè)主、監(jiān)理。3） 加強周轉材料的管理，按計劃及時組織周轉材料的進退場，并做到對方整齊，現(xiàn)場無散落。加強材料質量把關，不合格品材料不得進入現(xiàn)場4） 按合同及計劃需求，掌握甲供材料的動態(tài)，按有關規(guī)定辦好甲供料的交接手續(xù)。1.2.7 采用先進的施工技術保證措施1 采取一定措施，充分利用混凝土配制的富余強度，并摻加早強劑，確?；炷恋脑诙唐趦冗_到100%的設計強度，達到拆模時的強度要求以及盡早達到上荷條件。2 主體結構工程施工期間，其模板工程中獨立鋼骨砼柱采用定型模板，墻采用鋼框竹膠板拼裝定型，加快支拆模的速度，從面提高土建主體結構施工進度；3 混凝土垂直構件采用清水技術，取消粗裝飾階段的抹灰工序，節(jié)省施工周期；樓板面砼采用一次磨光技術，取消地面磚找平層工序，節(jié)省時間；4 現(xiàn)場測量放線采用全站儀，加快測量進度以及提高放測質量；5 支撐體系采用功效相對較高的門式腳手架，縮短施工周期；6 所有現(xiàn)澆混凝土采用預拌技術，輸送泵運輸，盡可能采用汽車泵，減少接、拆泵管時間；在條件允許的情況下，墻、梁、板砼一次整體澆注工藝，樓板混凝土采用采用真空吸水技術，提高砼早期強度減少技術間歇時間；7 粗直徑鋼筋盡可能采用機械連接，減少雨天等不利天氣對施工的影響；8 提高機械化施工程度，加大預制深度，減少現(xiàn)場加工工作量，提高功效。1.2.8 外部環(huán)境保障措施1 密切關注相關資源的市場動態(tài)，尤其是材料市場，預見市場的供應能力，對消耗強度高的材料，除現(xiàn)場有一定的儲備外，還必須要求供應商第一供應保證，2 與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位以及政府相關部門建立有效的信息溝通渠道，確保各種信息在第一時間進行傳輸；3 設立獨立的部門或者人員，專職負責外聯(lián)工作，及時解決影響工程的各種事件，甚至主動聯(lián)系相關諸如周邊單位等，取得他們的支持；4 積極主動與當?shù)亟值擂k事處，派出所、交通、環(huán)衛(wèi)等政府主管部門協(xié)調聯(lián)系，與他們交朋友，取得他們的支持理解，并多為施工提供方便條件。5 做好施工擾民問題的細致工作，積極熱情地與當?shù)鼐用衤?lián)系溝通，取得周圍單位和居民的理解和支持，做到必要時能全天侯施工，保證施工進度要求，并由專人專門負責。1.2.9 夜間保障措施此次夜間施工的內容主要有兩個方面：一方面是常規(guī)夜間施工的減少擾民及確保安全質量的要求；另一方面就是響應招標文件的要求工程必須確保24小時連續(xù)施工。我們將就這兩個方面分別采取保障措施。在此說明，工程建設有其固有的規(guī)律，某些工作可以組織24小時連續(xù)作業(yè)，而某些工作則必須有一定的技術間歇難以連續(xù)作業(yè)，因此我單位承諾，只要條件允許，則必須實現(xiàn)連續(xù)作業(yè)。允許連續(xù)作業(yè)的工作有：承臺土方開挖；截樁；承臺、地梁鋼筋砼；地坪整平；地坪砼澆注；粗裝飾；機電全面安裝；土建水平鋼筋砼構件等等；而砌筑工作；土建鋼筋砼垂直方向的施工；測量工作等等，由于國家現(xiàn)行的強制性規(guī)定不允許連續(xù)作業(yè)有每天的砌筑限制高度、砼的必需的養(yǎng)護周期等。1 24小時連續(xù)施工的保障措施1） 配備足夠的人員，尤其是上述的工序的作業(yè)人員必須按照三班制考慮；其次項目經理部必須實現(xiàn)專業(yè)人員跟班制度，管理人員也考慮在常規(guī)配備人員數(shù)量的基礎上適當增加；第三，夜間施工時，必須有一名項目領導（項目經理、項目副經理、項目技術負責人等）值班，協(xié)調處理夜間施工的工作；項目經理部設置夜間施工監(jiān)督員，對夜間施工進行巡視，確保夜間施工的工作效率；項目部其他人員保持24小時的通訊聯(lián)絡。2） 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套設施，必須滿足夜間施工的要求；生活區(qū)建立嚴格的管理制度，為夜間施工人員創(chuàng)造有良好的休息環(huán)境，使人員保持持續(xù)的夜間施工能力； 3） 針對夜間施工中出現(xiàn)的中間驗收，應提前制定驗收計劃，上報業(yè)主、監(jiān)理單位，以便他們作出相應的工作安排；4） 但凡涉及夜間施工的其他相關單位如分包單位、商品砼供應商等，我單位都要求他們作出相應的協(xié)作保證；5） 進度計劃安排作業(yè)時間以24小時連續(xù)作業(yè)考慮，即一個日歷天為常規(guī)的3個工作日。 2 常規(guī)的夜間施工保障措施1） 現(xiàn)場必須有足夠的照明能力。包括生活區(qū)、辦公區(qū)到生產區(qū)的沿途；生產區(qū)到工作面沿途以及工作面都有足夠的照明設施，滿足夜間施工質量、安全等對照明的需求。2） 現(xiàn)場在臨邊、洞口等事故易發(fā)位置，嚴格按照有關規(guī)定設置警戒燈，并由專職安全員負責維護，確保設施的完整性、有效性；3） 配備足夠的電工，及時配合施工對照明的需要，尤其是移動光源。4） 夜間施工時，對照明光源位置進行合理安排，盡可能減少對周邊校舍造成的光污染；5） 事先做好機械設備的保養(yǎng)，防止機械設備因為故障產生噪音；6） 對所有員工進行班前教育，做到施工過程中盡可能地減少對居民休息的影響。7） 事先掛出告示牌，說明情況，取得附近居民諒解，同時應成立協(xié)調小組，及時與各部門、居民溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時采取相應措施。1.2.10 雨季施工保障措施由于工程地處南方，本工程施工期間將跨越南方的多雨季節(jié)。因此要采取相應的技術措施加以保證；另外施工過程中將備有足夠的搶險物資：草袋、水泵、木樁等。成立施工搶險領導小組、安全生產領導小組，保證搶險施工的及時有序。1.2.11 采取合理的施工方案保證措施1 充分熟悉本工程的設計圖紙，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法進行認真的分析比較，作到統(tǒng)籌組織、全面安排，確?？傮w目標計劃，在施工過程中制定階段性工期控制點，確保按期完工。針對工程特點，采用平行施工與分段流水相結合的施工組織方法，減少技術間歇，集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能壓縮工期。加快施工進度。重視施工組織設計的動態(tài)管理和不斷優(yōu)化，確定以鋼結構結構為重點，進行組織施工。2 主體結構工程施工期間，其模板工程中墻柱采用定型模板、支撐用門架式滿堂腳手架快拆體系，泵送混凝土，微機應用，鋼筋電渣壓力焊等新工藝，從而提高主體結構施工進度。3 合理地加大投入，提高機械化作業(yè)程度，充分滿足工程所需的人、財、物要求。例如：使用挖土機械、配足運土車輛，加快出土速度；配備塔吊進行各種材料的垂直運輸和水平運輸，配夠井架、周轉材料，提高勞動效率等。1.2.12 采用嚴格的管理與控制手段保證措施1 強化項目管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2 利用微機，推行全面計劃管理，控制工程進度，建立主要形象進度控制點，運用網(wǎng)絡計劃跟蹤技術和動態(tài)管理方法。做到周保旬，旬保月，堅持月平衡、周調度、工期倒排，確?？傔M度計劃實施。認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)助與控制。嚴格堅持落實每周工地施工協(xié)調會制度，作好每日工程進度安排，確保各項計劃落實。編制詳細的工程施工總進度計劃，并采用微機管理技術，對施工計劃實行動態(tài)管理；建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行；每期根據(jù)前期完成情況和其他預測變化情況，對當期計劃和后期計劃、總計劃進行重新調整和部署， 確保按原定或因非施工原因調整了的期限交工。3 優(yōu)化生產要素配置，擇優(yōu)選擇技術素質高的專業(yè)隊伍。4 克服季節(jié)性對施工的影響，做到均衡施工，減少季節(jié)性停歇。使用的勞務人員，不出現(xiàn)季節(jié)造成的誤工，確保綜合進度的實現(xiàn)。5 實行獎勵機制，擬定拿出一定的資金作為目標管理和科技進步獎勵基金，充分調動全體施工人員的積極性和創(chuàng)造性，力保各項目標按期實現(xiàn)。6 制定各工序的操作規(guī)程和質量標準，強化施工現(xiàn)場管理，作到文明施工，努力實現(xiàn)施工管理的標準化、科學化、合理化，使施工生產有條不紊。7 強化項目部內部管理人員效率與協(xié)調，增強與業(yè)主的聯(lián)系，加強對勞務分包方的控制和與各供貨廠商的協(xié)作，并明確各方及個人的職責分工，減少扯皮現(xiàn)象，爭取將圍繞本工程建設的各方面人員充分調動起來，共同完成工期總目標。8 創(chuàng)造和保持施工現(xiàn)場各方面各專業(yè)之間的良好的人際關系，使現(xiàn)場各方認清其間的相互依賴和相互制約的關系。特別是加強同有關方面（交通疏導、材料運輸、周圍居民）的協(xié)調，增進與業(yè)主、監(jiān)理、設計單位的聯(lián)系和配合，及時解決問題。9 加強質量檢查和成品保護工作，尤其是樣板間的貫徹和施工過程中的監(jiān)督檢查工作，確保各道工序順利一次成功，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。10 加強施工安全及消防、文明施工、現(xiàn)場與環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及政府各部門的聯(lián)系，提供完善的管理和服務，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，從而創(chuàng)好造良好的施工環(huán)境和條件，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進行。11 為最大限度地挖掘關鍵線路的潛力，各工序的穿插以緊湊為前提，盡量壓縮工序施工時間。結構施工階段，安裝預埋將根據(jù)需要隨時插入，不占用主導工序時間，裝修階段各工種之間建立聯(lián)合驗收制度，以確保時間充分利用、同時保證各專業(yè)良好配合，避免互相干擾和破壞。1.3 預計影響工期的主要因素及解決實施方案1.1 預計影響工期的主要因素本工程施工周期長、技術復雜、跨越雨季施工、施工專業(yè)眾多、工序穿插多、參建人員眾多、專業(yè)分包項目繁多、各類設備進場，施工工期會受到來自各方面的因素影響。具體問題如下：1 如何發(fā)揮總承包管理優(yōu)勢，充分組織好施工現(xiàn)場的人員、機械、進度、文明施工等方面的工作，將直接影響工程的施工工期。2 本工程科技含量高，在應用方面主要有：大體積、超長、超寬混凝土構件的施工技術、鋼管混凝土施工技術、清水混凝土施工技術、鋼結構施工技術、機電設備安裝、玻璃幕墻、場外綠化的施工技術等均為本工程施工的主要控制點，任何一項技術的施工進度和質量情況，都會對整個工程的施工工期產生巨大的影響。3 工程施工如果按預計開工時間開工，施工周期將會跨越雨季和炎熱夏季。季節(jié)性施工措施的好壞，對工程工期的影響將會在工程施工進度計劃的落實過程中顯現(xiàn)。4 多個施工專業(yè)分包同時參與本工程的施工，為此如何組織和管理，既能反映工程工期目標能否順利實現(xiàn)，又能體現(xiàn)一個特級總承包企業(yè)的管理組織能力。5 工程需用的水電、機械設備、人員等的組織、落實，均會對工程工期產生影響。1.2 影響因素的解決實施方案1 編制合理的機械設備供應計劃，在時間、數(shù)量、性能方面滿足施工生產的需要。強化項目法管理，推行項目法施工，實行項目經理負責制，設立能協(xié)調各方面關系的調度指揮機構，配備素質高、能力強，有開拓精神的管理班子，確保施工進度。2 認真做好施工中的計劃統(tǒng)籌、協(xié)調與控制。建立主要的工程形象進度控制點，圍繞總進度計劃，編制月、周施工進度計劃，作到各分部分項工程的實際進度按計劃要求進行。3 必要的機械設備投入是保證工程按計劃進行的關鍵要素。4 針對工程特點，采用分段流水施工方法，減少技術間歇，對主要項目集中力量、突出重點，制定嚴密的、緊湊的、合理的施工穿插，盡可能地縮短工期。5 按照施工組織設計的要求，根據(jù)施工進度計劃中各個階段控制點的要求，編制勞動力進場計劃、材料進場計劃、機械設備進場計劃、資金使用計劃，以保證各種資源能夠滿足施工需要。6 加強質量檢查和成品保護工作，減少返工、窩工造成的時間浪費和對和其他工序工程的延誤、壓縮和對整體工程的拖延。7 加強施工安全、消防、文明施工、現(xiàn)場環(huán)保、治安保衛(wèi)工作以及與政府各部門的聯(lián)系，減少由于外圍保障不周或事故而對施工造成的干擾，使施工人員能夠集中精力搞施工， 施工過程能夠不間斷地快速進行。1.3 對指定分包/專業(yè)設備供應商的工期保證措施為了有效協(xié)調好各分包現(xiàn)場施工，在保證工程質量、安全的前提下，使本工程按工期要求順利建成，特制定如下措施。各指定分包/專業(yè)設備供應商必須嚴格遵守：1 各單位必須嚴格遵守合同工期的要求，應積極克服困難，努力勤奮地施工。2 各單位根據(jù)總工期，結合總包總體控制計劃和自身專業(yè)施工周期，編制出自身專業(yè)施工控制計劃，該計劃必須服從總包總體控制計劃要求，一經制訂不得隨意更改，保證計劃的嚴肅性、指導性。3 各單位根據(jù)總包月度計劃，編制自身專業(yè)施工月計劃，當月25日前將下月計劃報總包，計劃應具有科學性、預見性,工序銜接合理，詳細反映出一月來的現(xiàn)場施工情況，不得超出總包計劃控制時間，確保用月計劃控制總體計劃。4 各單位參照總包兩周滾動施工進度計劃，結合月控制計劃編制自身專業(yè)兩周滾動施工進度計劃，每周周六前將下兩周計劃報總包，便于總包統(tǒng)籌協(xié)調現(xiàn)場施工，該計劃比月計劃更為詳細、深入地反映出當周實施和預測第二周施工進度情況，詳細反映各專業(yè)之間的工序銜接，作業(yè)細化到天、小時，要具有可行性、指導性，并在每天生產會上檢查、落實計劃完成情況，做到以周計劃控制月計劃。5 因本單位自身組織協(xié)調不力，工作不勤奮，工作失誤造成返工而使總工期拖延，將視其拖延程度給予每天5000元人民幣以下處罰，且所造成一切后果及不良影響，均由責任單位承擔。6 各單位不按總包月度計劃、兩周施工計劃工期執(zhí)行，造成總包或其它單位計劃不能順利實施，每影響一天視其情節(jié)罰款人民幣6000元以上。7 各單位在每周進度計劃拖延后，應在下周進度中制訂追趕計劃，并制訂追趕期限，從人力、物力、工序流水上安排追趕措施。8 不服從總包計劃協(xié)調、擅自打亂施工程序，嚴重影響到其它單位無法組織正常施工而造成的一切費用及工期拖延等，總包根據(jù)實際情況，酌情給予每天5000元以上的處罰，用補償總包或其它分包遭受的損失，情節(jié)嚴重者，從重處罰。9 總包對各單位月度計劃，兩周施工計劃分別進行月末、周末檢查，若拖延一天，視其情節(jié)和拖延程度，處以5000元以上處罰。10 若總分包間因計劃協(xié)調產生分歧，雙方應本著友好合作地態(tài)度協(xié)商解決，若雙方分歧得不到解決，可報請監(jiān)理、業(yè)主裁決。2 施工現(xiàn)場臨時設施搭建和管理2.1 施工現(xiàn)場的現(xiàn)狀本工程位于中收生態(tài)公園北端，規(guī)劃用地為丘陵狀，場地高低不平，主體育場用約7萬平方米，位于中收丘陵的西側，副場設在主場的東側，與主場經遂道相連；場外運輸?shù)缆窞橐淹瓿傻氖姓缆罚軌驖M足材料運輸需要，本工程的土方工程及樁基礎工程已由前施工施工單位完成，場內的主要臨時道路已修筑完成，施工用水已接至施工現(xiàn)場，施工用電采用兩臺30KVA的變壓器為施工現(xiàn)場供電。2.2 施工總平面布置的原則1 在滿足施工需要的前提下，盡量緊湊合理，不用（少用）施工用地；2 保證施工場地內施工道路的暢通；3 科學確定施工區(qū)域和場地平面布置，盡量減少專業(yè)工種之間交叉作業(yè)，提高勞動效率；4 臨時設施布置滿足方便生產，有利于生活，安全防火，環(huán)境保護和勞動保護的要求；5 將生活和生產設施分開布置；6 分不同的施工階段進行施工總平面的布置和調整。主要考慮土建施工階段、鋼結構及索膜結構施工階段、裝飾裝修施工階段的公用場地布置和銜接。2.3 施工現(xiàn)場圍蔽及“三通”布置施工現(xiàn)場的圍蔽、施工道路、施工供水供電線路的布置是基本貫穿工程整個施工期間半永久性的臨時設施，規(guī)劃布置前要充分熟悉項目施工全過程，不能輕易改動，否則將嚴重影響工程施工進度。2.1 臨時圍蔽根據(jù)招標文件，本工程場區(qū)范圍已由基礎及場平工程施工單位施工完成。進場后，及時接收對現(xiàn)場圍蔽，進行檢查和維護，并根據(jù)我單位的“CI”要求進行標化。 現(xiàn)場圍蔽做法：采用M5.0水泥砂漿180厚灰砂磚砌筑，外墻面用1：2.5水泥砂漿抹面并刷白。圍墻離開內環(huán)路道路紅線2米，離開中心區(qū)18m道路紅線及公交車站1m。2.2 施工臨時道路施工道路是指臨時設施與主干道相連接的部分和施工現(xiàn)場與干道相連接的部分，施工便道是指生產臨設相互間的通道。1 道路的設置（1）沿工程施工現(xiàn)場一周，在圍蔽以內設置一條環(huán)形施工主干道，并與場外市政道路相連，臨時出入口在在場區(qū)南面設置一個，北面設置兩個，入口處均設門衛(wèi)等設施。（2）現(xiàn)場辦公及生活區(qū)通往施工現(xiàn)場設置施工次干道，與現(xiàn)場環(huán)場路相接。（3）現(xiàn)場生產設施及加工場地沿環(huán)形道路布置，之間設置施工便道。2 道路具體做法素土夯實；300mm厚毛石灌碎石、石粉輾壓基層；100mm厚C15混凝土面層。主要環(huán)形通道路面寬為7.5米，聯(lián)系道路寬度為4米。生活區(qū)輔助通道寬2米。在道路兩側設排水溝，將雨水沉淀后排入市政排水系統(tǒng)。道路具體做法見如示意圖2.2-1。 圖2.2-1 施工現(xiàn)場臨時道路做法3 施工干道的管理（1）劃定施工車輛行使范圍、方向；道設置減速路障，設限速標志；在有供電線路跨越處還設置限高標志。 （2）設專人負責道路的清潔、障礙清除維修保養(yǎng)工作，保持道路清潔、暢通，保證環(huán)境衛(wèi)生，預防空氣污染和環(huán)境污染。2.3 施工給水（排水）設施1 施工給水管線的設計工地施工、生活用水接自業(yè)主提供的自來水接駁口,接駁口安裝DN150截止閥一只，水表一只,止回閥一只。給水主管道采用鍍鋅焊接鋼管圍體育場外圍施工道路一則環(huán)型安裝。需用水的施工地段采用適量口徑支管埋地連接。（1）施工、生活用水量的計算本工程臨時施工用水（Q）施工現(xiàn)場生活用水（Q2、l/s）、生活用水（Q3、l/s）、消防用水量（Q5、l/s）和施工用水量（Q4、l/s）。1） 施工機械用水量（主要考慮對焊機）Q1=K1K2Q1N1/（83600）式中：K1未預計施工用水系數(shù)（取1.15）； K2用水不均衡系數(shù)（取2.0）； Q1對焊機數(shù)量為0臺N1對焊機機用水量取300（l/臺.小時）；Q1=0（l/s）（本工程主要采用直螺紋連接和綁扎搭接）2） 施工現(xiàn)場生活用水量Q2=P1N2K3/（T83600）式中：P1施工現(xiàn)場生活高峰期晝夜人數(shù)，取1800人； N2施工現(xiàn)場生活用水定額。取40（l/人）； K3施工現(xiàn)場用水不均衡系數(shù)，取1.5； T每天工作班數(shù)，按2班計；Q2=1800401.5/（283600）=1.87（l/s）3） 生活區(qū)生活用水量Q3 Q3=PN3K5/（243600） P-生活區(qū)人數(shù)（人）取1800人 N3-生活區(qū)晝夜全部生活用水定額，取110L/人 K5-生活區(qū)用水不均衡系數(shù)取2.5則 Q3=5.72 (l/s) Q4=1.15Q1N1K1/（T1T83600）式中：K1用水不均衡系數(shù)（取1.5）； N1施工用水定額,主要考慮砼養(yǎng)護,取400(l/m3)； T1有效工作日；一個臺班最大澆砼600m3 T每天工作班數(shù)；Q4=1.156004001.5/（83600）=14.4（l/s）5） 施工總用水量Q計算Q=Q1+Q2+Q3+Q4=0+1.87+5.72+14.4=21.99（l/s）施工現(xiàn)場消防用水量：Q5取10 (l/s) 小于Q故總用水量為Q5=21.99（l/s）（2）供水管徑總用水管徑的計算：D2 = 4Q/（V1000）式中：V取1.5m/s。D2 = 421.99/141.51000 =0.136m（3）供水管徑選取現(xiàn)場業(yè)主提供需的供水管徑為DN150,能滿足現(xiàn)場施工用水的要求；施工場地內供水干管采用DN100的給水管；生活區(qū)給水管道選取DN65；2 施工給水設施的鋪設及管理（1）施工用水和生活用水分開布置；主管道設明顯的保護標志，以防意外損壞。 （2）對工地用水，設置總表、分表實行統(tǒng)一管理。做好各專業(yè)施工單位用水計量管理及水費管理。 （3）對總用水管線進行日常維護管理，保證正常供水，正常施工。 （4）為防止場外停水，在現(xiàn)場的五個施工區(qū)域分別設置一個臨時蓄水池。 （5）對場內的排水（排污）系統(tǒng)實行統(tǒng)一管理，定期或不定期對各專業(yè)施工單位施工區(qū)域和生活排水排污進行檢查，保證排水排污系統(tǒng)暢通，保護環(huán)境，防止污染河涌。2.4 施工用電設施1 施工用電線路的設計本工程施工用電電源引自建設單位在現(xiàn)場提供的兩臺箱式變壓器臨時電源，容量均為630KVA。為合理架設施工臨時供電線路，結合施工部署所擬投入的施工機具等，作施工現(xiàn)場用電負荷計算。（1）本工程進場機具設備總視在功率如表2.4-1。表2.4-1 土建工程進場施工機械總視在功率一覽表設備名稱單位數(shù)量型號及額定功率具備生產能力產地出廠期目前狀況砼輸送泵臺475KW武漢2002年良好塔吊臺775KW張家港2002良好井架臺9111T陜西2002良好抽水機臺122.2KW100mm濟南2004良好焊機臺2223KW美國1999良好鋼筋調直機臺511KW陜西1995良好鋼筋切斷機臺95.5KW陜西1992良好鋼筋彎曲機臺53KW山東1992良好 (2) 總功率計算： 電動機功率=1070KW 電焊機功率=506KW 工地施工照明：按工地總功率10%計=158KW 職工生活區(qū)照明：按總功率5%計=79KW總功率1.05(0.51070/0.75+0.5506)+158+79=1203KW現(xiàn)場提供的用電量能夠滿足施工用電高峰期需求。(3) 總線電流計算： Ijs=K.Pe/（31/2UeCOS）=0.91680.271000/（1.7323800.75）=30657A工地線電流:I線=K總功率-室內照明1000/（1.7323800.75）=2031.86A生活區(qū)照明:I線=731000/（1.7323800.75）=147A查施工手冊選工地施工用電導線及型號：(BV-31502+2702 )4生活區(qū)用電導線及型號：BV435+116（4）線路的選用因考慮工程工期緊急,保證機械設備的正常使用和安全供電。故采用BV-31502+2702電線分A、B、C、D、E五個施工區(qū)域及生活區(qū)份別架設?？傞_關選用DZ20型380V/600A，三相四線漏電空氣開關。 2 臨時供電線路的架設及管理 （1）供電線路采用水泥電線桿架空鋪設，均選用78m高電桿，確保線路跨大門及主干道時保證6米以上凈高。 （2）按生產用電和生活用電分別設置。在建筑物內各樓層及必要的位置設置分配電箱，以提供專業(yè)施工單位施工用電駁接，專業(yè)施工單位負責用電管理配合工作； （3）定期或不定期對現(xiàn)場用電進行檢查，杜絕不安全事故（隱患）的發(fā)生，杜絕亂拉亂用的現(xiàn)象； （4）派專業(yè)對施工用電線路進行日常維修管理工作，保證現(xiàn)場正常用電。 （5）對各專業(yè)施工單位的用電進行計量及電費管理。 （6）為確保現(xiàn)場正常施工，在現(xiàn)場配置2臺250Kw的發(fā)電機。 （7）施工用電嚴格遵守施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范及建筑施工安全檢查標準。2.4 現(xiàn)場辦公室、倉庫及生活區(qū)設施的布置1 現(xiàn)場辦公室本工程采用集中辦公形式，以便于施工統(tǒng)籌協(xié)調，其主要設施有：業(yè)主、監(jiān)理辦公室，專業(yè)分包辦公室，項目經理部辦公室、二個會議室等。現(xiàn)場辦公室采用兩層彩鋼板房，食堂及餐廳采用磚墻鋼屋架瓦屋蓋。停車場磚柱鋼屋架瓦屋蓋，辦公區(qū)內設花壇一座。辦公桌椅統(tǒng)一配備，會議室內配備拼裝式會議桌、微型機房配備電腦，復印機、傳真機等設施，辦公室、會議室安裝空調、插座、電話等，大部分辦公室配備電腦。上述配備包括業(yè)主和監(jiān)理用房。辦公設施的數(shù)量情況見表2.4-1。表2.4-1 辦公設施用房搭設一覽表序號名 稱面積間數(shù)備注1土建項目部辦公室295 m 214活動板房2大會議室60m 21活動板房3小會議室40m 21活動板房4總包項目部辦公室315m 215活動板房5監(jiān)理辦公室100 m 2活動板房合計810 m 2312 生活設施本工程在業(yè)主指定區(qū)域搭設，包括專業(yè)分包和項目管理人員及工人的生活區(qū)。其主要設施有：管理人員宿舍、職工宿舍、食堂、餐廳、淋浴間、廁所、衛(wèi)生室等。生活設施的配備數(shù)量按照管理人員60人，施工人員1200人配備。表2.4-2 生活設施搭建一覽表序號設施名稱建筑面積搭設規(guī)格做法備注1管理人員宿舍432.97.4464m雅致雙層活動板房共16間，每間4人，共64人2職工宿舍35577.2864m雅致雙層活動板房共120間，每間10人，共1200人3職工食堂510砌筑180磚墻4管理人員食堂1806m15m砌筑180磚墻2處5廁所309m2砼砌塊砌筑2處6淋浴間380m215m5m2砼砌塊砌筑職工宿舍內，上下鋪，床架被褥統(tǒng)一、實行公寓化管理。生活區(qū)食堂內配冰柜，蒸箱、爐灶等設施，要求通風、衛(wèi)生，經常保持清潔，生熟間要分隔，內墻要鋪貼2米高的白磁磚，其余部分抹平、廁白，廚房內灶臺、工作臺等設施和售飯窗口內外窗臺也鋪貼白磁磚，門窗及洞口要設置紗窗，地面鋪貼馬賽克，排水良好?，F(xiàn)場浴室、廁所遠離食堂，內設自動沖淋裝置，內墻面貼1.5m高白磁磚墻裙，便池便槽側壁貼白磁磚，地面貼防滑地磚。整個生活區(qū)派人定時進行衛(wèi)生打掃，做到干凈、整潔、無異味、排水通暢、道路整齊，并進行適當綠化、美化，為工人營造一個整潔、衛(wèi)生的環(huán)境，展現(xiàn)企業(yè)形象。在施工現(xiàn)場內設置3個公共廁所，設專人每日進行清潔。3 其它配套設施(1) 在進入生活區(qū)、辦公區(qū)的大門入口處設燈箱式施工標牌及宣傳牌。(2) 辦公區(qū)設置6個車位的臨時停車場。(3) 在施工用地的大門口處各設置一個保衛(wèi)室，修建規(guī)格34米。(4) 在生活區(qū)設置一個醫(yī)務室，提供工人常規(guī)的醫(yī)療保健。(5) 為作好原材料以及各種混凝土、砂漿、砌塊等試件的質量檢測，在施工場地設置工地試驗室，內配各種試驗設備、標養(yǎng)設備等。2.5 土建施工階段生產設施的布置2.5.1 布置特點體育場土建工程的特點是：土建結構工程體量大、工程占地面大、模板鋼管等周轉料具投入數(shù)量大、土建施工機械和設備投入數(shù)量多、投入勞動力數(shù)量多等特點，在策劃總平面布置和管理過程中，需要充分考慮上述問題，確保交通順暢、安全生產、文明施工并減少二次搬運以及環(huán)境保護等管理目標的實現(xiàn)，并依據(jù)這些要求進行施工平面布置和管理。土建平面布置結合施工段的劃分進行，每一個施工區(qū)域保證有相應的材料、周轉料具、設備的堆放場地；同時考慮后續(xù)和穿插施工的鋼結構工程、索膜結構及專業(yè)工程施工需要使用場地。生產區(qū)設置：鋼筋加工場地（含預應力筋）、木工加工場地、各類材料堆放場地、鋼結構拼裝場地、鋼構件堆放場地、專業(yè)工程材料場地及其他生產設施。 工程臨時設施的布置位置和數(shù)量在業(yè)主審批同意后方能夠在施工現(xiàn)場布置。2.5.2 生產設施的平面布置1 根據(jù)工程施工段落的劃分情況，鋼筋場地分別設在A、B、C、D、E五個生產用地區(qū)域內，各占地700m2。鋼筋加工場地共分為6個部分：鋼筋原材料堆放、鋼筋加工棚、工具房、冷拉調直場地、半成品堆場、廢料臨時堆場等。成型鋼筋堆放于軌道塔吊的覆蓋范圍內。鋼筋加工場棚采用鋼管搭設，上蓋彩鋼瓦；鋼筋場地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。2 每個施工區(qū)域設置一處建筑面積為80平方米的現(xiàn)場倉庫（工具房）。其做法為：地面60mm厚C15砼，200規(guī)格砌塊，上蓋彩鋼瓦。3 砂漿攪拌場地：工程裝飾施工階段在現(xiàn)場布置砂漿攪拌場地，共布置四塊攪拌場地即與施工區(qū)域劃分相一致，每一攪拌場地的面積為50，采用100厚C15素混凝土硬化。4 模板加工及鋼管堆放場地：分別布設在A、B、C、D和副場五個生產用地內，各占地約600m2，即木方堆放、夾板堆放、模板加工、模板半成品堆放、鋼管和圓柱鋼模堆放和回收維修場地。模板半成品、鋼管及圓柱鋼模成型后由專用平板拖車運到塔吊附近。材料加工及堆放場地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。5 砌體材料堆場所有砌體按計劃分期分批，直接供應到主體育場外圍環(huán)形帶狀場地內指定地點。本工程砌體工程量較大，主體育場外圍環(huán)形帶狀場地狹小，所以必須精確安排各種型號砌體進場計劃，每天用量隨用隨進，減少外周場地占用率。6 專業(yè)分包場地的提供：土建結構施工過程中，機電安裝工程前期的預留預埋工作同時穿插施工，為此在每一個施工區(qū)段內都為安裝工程預留出一塊場地供其堆放材料和設備使用，每一塊的面積為300。根據(jù)土建工程和專業(yè)工程的施工進度和工序銜接。土建施工單位逐步將施工場地提供給后續(xù)的專業(yè)分包單位使用。場地全部采用60mm厚C15砼硬化地面。2.5.3 大中型施工機械的平面布置1 工程為橢圓形結構，外周的總長度為900多米，本工程共投入7臺固定式塔吊，A、C區(qū)各兩臺，B、D區(qū)落石出各1臺，副場E區(qū)1臺。布置位置詳見施工總平面布置圖。2 在每個施工區(qū)域布置1臺混凝土輸送泵，共布置4臺混凝土輸送泵。另外在澆柱砼和副場混凝土時租用2臺汽車泵流動作業(yè)，本工程的混凝土用量約為8萬方左右，四臺混凝土泵可以滿足施工需要。3 物料提升機的設置主要是用于砌體等材料的垂直運輸，施工中按照施工區(qū)域劃分分別設置，A、C區(qū)各3臺，B、D區(qū)及副場各1臺，共布置9臺。2.6 鋼結構及索膜屋面工程施工階段平面布置1 辦公及生活設施的平面布置本工程的生活區(qū)和辦公區(qū)由業(yè)主統(tǒng)一劃定布置位置，鋼結構工程插入施工時，土建工程施工已接近尾聲，土建單位作為總承包單位，將提供其已經建設好的生活設施給鋼結構施工單位使用，因此鋼結構施工階段生活設施平面布置同土建施工階段平面布置。3 鋼結構加工場地的平面規(guī)劃布置根據(jù)以往體育場館施工的經驗和本工程鋼結構的特點，鋼結構由內外環(huán)梁構成，鋼結