八年級(jí)制度重在建設(shè)的解釋.doc

n 掌握NE5000E/80E/40E產(chǎn)品的體系結(jié)構(gòu)n 掌握NE5000E/80E/40E的單板構(gòu)成n 掌握NE5000E/80E/40E換板操作n 了解NE5000E/80E/40E升級(jí)操作制度重在建設(shè) 關(guān)鍵在落實(shí)城門(mén)山銅礦總會(huì)計(jì)師 林頌東什么是企業(yè)的規(guī)章制度?！皣?guó)有國(guó)法”、“家有家規(guī)”，不同的企業(yè)有不同的規(guī)章制度，同一企業(yè)有不同內(nèi)容的規(guī)章制度。但是什么是企業(yè)的規(guī)章制度呢？是指由企業(yè)的責(zé)任部門(mén)制定的以書(shū)面形式表達(dá)的并以一定方式公示的非針對(duì)個(gè)別事務(wù)的處理的規(guī)范總稱(chēng)。依法制定的規(guī)章制度可以保障企業(yè)合法有序地運(yùn)作，將糾紛降低到最低限度；好的企業(yè)規(guī)章制度可以保障企業(yè)的運(yùn)作有序化、規(guī)范化，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本。規(guī)章制度可以防止管理的任意性，保護(hù)職工的合法權(quán)益；優(yōu)秀的規(guī)章制度通過(guò)合理的設(shè)置權(quán)利義務(wù)責(zé)任，使職工能預(yù)測(cè)到自己的行為和努力的后果，激勵(lì)員工為企業(yè)的目標(biāo)和使命努力奮斗。把制度建立、健全、完善到位，是科學(xué)管理的基礎(chǔ)。在制度建設(shè)上，我們要結(jié)合企業(yè)實(shí)際，以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，求實(shí)創(chuàng)新的精神，健全和完善企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建，黨群、工會(huì)等方面的規(guī)章制度，要努力形成一套科學(xué)、系統(tǒng)、完整而又緊密聯(lián)系的規(guī)章制度，要大力構(gòu)建適應(yīng)礦山發(fā)展新形勢(shì)的新型制度體系，堅(jiān)持用制度管人，堅(jiān)持用制度管事，將制度建設(shè)滲透至礦山內(nèi)部的各個(gè)角落，使之成為員工共同遵循的工作條例，養(yǎng)成按制度辦事的良好習(xí)慣。把制度作為全體員工的行為準(zhǔn)則，做到學(xué)習(xí)到位。制度建設(shè)不能停留在口頭上、會(huì)議上、文件上，關(guān)鍵是要融入員工的思想深處，把學(xué)習(xí)作為制度建設(shè)的重點(diǎn)，真正做到學(xué)習(xí)到位，按崗位分工突出重點(diǎn)學(xué)，查找不足組織學(xué)，樹(shù)立典型引導(dǎo)學(xué)。突出重點(diǎn)學(xué)就是要求員工在學(xué)習(xí)的過(guò)程中抓住制度體系的主體構(gòu)架開(kāi)展學(xué)習(xí)活動(dòng)，牢牢把握礦山制度體系的實(shí)質(zhì)，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，深入思考，將知與行結(jié)合起來(lái)，開(kāi)展制度落實(shí)的實(shí)踐活動(dòng)。查找不足學(xué)就是要求員工在履行制度的實(shí)踐活動(dòng)中要善于總結(jié)，查找不足，有的放矢的開(kāi)展學(xué)習(xí)，以彌補(bǔ)不足。樹(shù)立典型引導(dǎo)學(xué)，就是要充分發(fā)揮典型人物的榜樣作用，引導(dǎo)廣大員工向其學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)其貫徹落實(shí)制度的嚴(yán)謹(jǐn)作風(fēng)，學(xué)習(xí)其認(rèn)真履行職責(zé)的職業(yè)素養(yǎng)，學(xué)習(xí)其正確使用權(quán)利的工作行為，學(xué)習(xí)其不折不扣落實(shí)制度的精神境界。把制度作為提高經(jīng)營(yíng)管理水平的動(dòng)力，嚴(yán)格落實(shí)到位。制度建設(shè)的目的在于促進(jìn)和提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理水平。落實(shí)是一種觀念。一個(gè)人如果沒(méi)有強(qiáng)烈的“落實(shí)”觀念，不能時(shí)時(shí)刻刻想到落實(shí)，不能時(shí)時(shí)刻刻注意落實(shí)，那么在工作中，就會(huì)忽視落實(shí)，就只會(huì)唱高調(diào)，不管實(shí)效；就只會(huì)見(jiàn)到風(fēng)險(xiǎn)躲著走，見(jiàn)到困難往回走，見(jiàn)到矛盾繞著走；就會(huì)喊的兇，抓的松。落實(shí)必然也就成了一句空話。事實(shí)上，我們?nèi)魏我豁?xiàng)工作任務(wù)的完成，都是一個(gè)狠抓抓制度落實(shí)的過(guò)程，是一個(gè)嚴(yán)格履行工作程序的過(guò)程，是一個(gè)規(guī)范自身工作行為的過(guò)程，同時(shí)，還是一個(gè)提升經(jīng)營(yíng)管理水平的過(guò)程。如果我們?nèi)鄙俾鋵?shí)的觀念，忽視了落實(shí)，不抓落實(shí)，不去真正落實(shí)，那么，任何計(jì)劃、措施、政策、制度都是一紙空文；任何思路、方法、會(huì)議精神都是畫(huà)餅充饑；任何前景、藍(lán)圖、目標(biāo)都只能成為水中月、鏡中花。因此，作為企業(yè)的員工，我們要有效地執(zhí)行企業(yè)所制定的各項(xiàng)管理規(guī)章制度，將企業(yè)做強(qiáng)、做大，實(shí)現(xiàn)企業(yè)所預(yù)定的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，必須牢固地確立強(qiáng)烈的落實(shí)觀念。落實(shí)是一種責(zé)任。落實(shí)是一種份內(nèi)的責(zé)任，是份內(nèi)應(yīng)該做的事?！疤煜屡d亡，匹夫有責(zé)”，要為國(guó)家盡責(zé)；“一人做事，一人當(dāng)”，要為自己負(fù)責(zé)。企業(yè)的任何一位員工都應(yīng)該把組織所制定的計(jì)劃、措施當(dāng)作自己所肩負(fù)的責(zé)任來(lái)實(shí)施；都應(yīng)該把組織所制定的規(guī)章制度，當(dāng)作對(duì)自己的嚴(yán)格要求來(lái)遵守，都應(yīng)該把制度落實(shí)作為自身肩負(fù)的一項(xiàng)使命加以履行，而不能事不關(guān)已，高高掛起。“落實(shí)”雖然僅僅是兩個(gè)字，但這兩個(gè)字卻字字重千鈞。因?yàn)樗欢诉B著黨和政府，一端連著人民群眾；一端連著企業(yè)的興衰，一端連著企業(yè)員工的生活。所以我們每位員工都應(yīng)牢記：貫徹落實(shí)黨和政府的方針、路線、政策是我們每一位員工的責(zé)任；嚴(yán)格執(zhí)行組織所制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，是我們每一位員工的責(zé)任。因?yàn)椋f(shuō)到底，制度與國(guó)家的方針、政策以及法律、法規(guī)其實(shí)是一脈相承的。落實(shí)是一種意志。落實(shí)，說(shuō)來(lái)簡(jiǎn)單。但真正以實(shí)際行動(dòng)來(lái)實(shí)踐目標(biāo)，實(shí)施計(jì)劃，卻并非是一件很容易的事。它需要有堅(jiān)持不懈的韌勁，需要有堅(jiān)定不移的意志。海爾總裁張瑞敏說(shuō)：“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事千百遍都做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？能把大家公認(rèn)的非常容易的事認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界最容易的事是堅(jiān)持，最難的事也是堅(jiān)持。說(shuō)它容易，是因?yàn)橹灰敢庾觯魏稳硕寄茏龅?；說(shuō)它難，是因?yàn)檎嬲軋?jiān)持做到底，終究只是少數(shù)人。堅(jiān)持是一種意志的較量。有了堅(jiān)定的意志，才能把簡(jiǎn)單的事情千百遍重復(fù)做好；有了堅(jiān)定的意志，才能把大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好；有了堅(jiān)定的意志，才能把決策真正地實(shí)踐好，最終達(dá)到設(shè)定的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。紅軍指戰(zhàn)員如果沒(méi)有鋼鐵般的堅(jiān)強(qiáng)意志，長(zhǎng)征就不可能勝利；在建設(shè)具有中國(guó)特色社會(huì)主義社會(huì)的進(jìn)程中，如果缺少勇往直前的堅(jiān)定意志，那么改革也不可能成功。無(wú)數(shù)事例告訴我們，唯有百折不撓的意志力才是我們開(kāi)拓前進(jìn)的永續(xù)動(dòng)力，唯有矢志不移的意志力才是我們獲得事業(yè)成功的立足基石。落實(shí)是一種文化。當(dāng)企業(yè)所有員工在頭腦中都確立了落實(shí)的觀念，對(duì)組織的任何一項(xiàng)制度、措施、政策、任務(wù)等都能堅(jiān)持不懈地貫徹落實(shí)，并且形成了一種落實(shí)習(xí)慣時(shí)，落實(shí)也就成了一種文化。落實(shí)作為一種文化，對(duì)組織成員起著內(nèi)驅(qū)力的作用。如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)員工，都是說(shuō)話的巨人，行動(dòng)的矮子，那么，這個(gè)企業(yè)就不會(huì)有落實(shí)的文化氛圍。任何制度、措施、政策、任務(wù)在這里都不會(huì)得到有效地落實(shí)。相反，如果一個(gè)企業(yè)內(nèi)的絕大多數(shù)員工，都以落實(shí)為榮，以不落實(shí)為恥，那么，這個(gè)組織就會(huì)形成落實(shí)的文化氛圍。任何制度、措施、政策在這里都會(huì)得到有效地落實(shí)。當(dāng)然，文化的形成不是一朝一夕所能形成，這就更需要我們?cè)诼鋵?shí)的過(guò)程中去探索、去總結(jié)、去提煉，以早日促成并激活這種文化。我們正處于一個(gè)急劇競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。在競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代，企業(yè)怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中取勝？企業(yè)員工怎樣在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？落實(shí)，不折不扣地落實(shí)。實(shí)踐證明，落實(shí)是決策的落腳點(diǎn)，落實(shí)是競(jìng)爭(zhēng)力，落實(shí)是生產(chǎn)力，落實(shí)更是創(chuàng)造力。做一個(gè)落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)。其身正，不令而從；其身不正，雖令不從。想讓群眾做到的事情自己先做到。并能科學(xué)有效地給組織成員分配工作，用領(lǐng)導(dǎo)的影響力來(lái)贏得下屬的信服，用領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召力來(lái)獲得員工的響應(yīng)，用領(lǐng)導(dǎo)的示范力喚醒員工的落實(shí)意識(shí)。由此，我們可以看到，落實(shí)，必須從領(lǐng)導(dǎo)做起。領(lǐng)導(dǎo)者必須成為落實(shí)型的領(lǐng)導(dǎo)，帶頭落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，帶頭落實(shí)好各項(xiàng)規(guī)章制度，帶頭履行好工作程序，帶頭樹(shù)立起落實(shí)制度的良好形象，將自身塑造成為落實(shí)制度的表率人物，成為落實(shí)制度的領(lǐng)軍人物。做一個(gè)落實(shí)型的員工。組織的任務(wù)就是員工的工作，組織的困難就是員工的責(zé)任，組織的要求就是員工的義務(wù)。用100%的熱忱去做1%的事情。做一個(gè)落實(shí)型的員工，就是要對(duì)自己所擔(dān)負(fù)的工作懷有滿(mǎn)腔的熱忱。熱忱是一種具有矢量性的精神力量，是人們奮斗的源動(dòng)力。態(tài)度熱忱，會(huì)使你充滿(mǎn)活力，工作會(huì)干得有聲有色；態(tài)度冷淡，會(huì)使你垂頭喪氣，工作會(huì)干得黯然失色。作為一名員工，如果你想成為受領(lǐng)導(dǎo)器重的人，你就必須以滿(mǎn)腔的熱忱對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)安排的任何一項(xiàng)工作，而不是跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)而言，他們需要的絕不是那種跟他討價(jià)還價(jià)的下屬，而是工作積極主動(dòng)，勇挑重?fù)?dān)的員工。一個(gè)對(duì)工作沒(méi)有熱忱的員工難有可能高質(zhì)量、高速度地完成組織分配的工作，更難有可能創(chuàng)造輝煌的業(yè)績(jī)。所以，作一個(gè)落實(shí)型的員工，就必須要對(duì)工作永遠(yuǎn)懷有滿(mǎn)腔的熱忱。江銅企業(yè)文化指出，珍愛(ài)企業(yè)就是善待自己。這就要求員工要及時(shí)轉(zhuǎn)變觀念，將企業(yè)的事當(dāng)成自家的事去辦，將日常的工作當(dāng)成事業(yè)去干，將組織交辦的任務(wù)當(dāng)成大事去辦。做一個(gè)落實(shí)型的員工，要把每項(xiàng)工作都當(dāng)成事業(yè)去做，就要對(duì)工作懷有激情；對(duì)工作懷有敬畏，保持對(duì)本職工作的信念并追求崗位的社會(huì)價(jià)值。要始終堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)去落實(shí)制度，以真抓實(shí)干的精神去落實(shí)制度，以服務(wù)大局的思路去落實(shí)制度，以克盡職守的行為去落實(shí)制度。做一個(gè)落實(shí)型的員工，就是做任何工作都追求精益求精。制度是規(guī)范行為的標(biāo)尺，制度也是衡量工作的準(zhǔn)星。作為一名落實(shí)型的員工，就必須將崗位職