想成大業(yè),這些條件你具備嗎？.docxVIP

說明一點(diǎn)，我這里所說的企業(yè)家，是指那些事業(yè)上頗有建樹、在社會(huì)上有相當(dāng)影響力的大企業(yè)家，像李嘉誠(chéng)、陳光標(biāo)、李金元等。說實(shí)話，我經(jīng)營(yíng)的事業(yè)到目前為止還沒有做大、更沒有做強(qiáng)，按說沒有資格在這里高談?wù)撻?，發(fā)表這篇文章的真實(shí)目的也只是想讓那些喜歡創(chuàng)業(yè)的朋友少走彎路，也希望能和你們一起共勉。一，品行我可以肯定的說，一個(gè)老板如果沒有良好的品行修養(yǎng)，那他的事業(yè)就不會(huì)做大做強(qiáng)（當(dāng)然了，有特殊背景的人除外），一個(gè)沒德的商人，他也許可以憑借他的一點(diǎn)聰明才智換得事業(yè)的第一筆金，但當(dāng)他的事業(yè)做到一定程度上，他就會(huì)發(fā)現(xiàn)他自己已無(wú)法去駕馭一個(gè)龐大的企業(yè)，常常會(huì)感到力不從心，為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)橐粋€(gè)企業(yè)要想真正的做大做強(qiáng)，不是單單的要靠老板一個(gè)人，而是要靠凝聚在老板周圍的一支創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，如果老板沒有品行可言，那他去拿什么來(lái)凝聚這支團(tuán)隊(duì)？用嘴說？喊口號(hào)？給員工許諾？顯然都不是，真正靠的還是是老板的品行，品行可以說是一個(gè)企業(yè)家綜合素質(zhì)的最基礎(chǔ)、但最重要，沒有品行，那就不用談什么誠(chéng)實(shí)守信、言出必行、更不用談什么親和力、凝聚力和慈善事業(yè)，所以說，我把企業(yè)家應(yīng)具備的綜合素質(zhì)當(dāng)中的品行一項(xiàng)排在第一位。二，度量在這里，我將度量的定義劃分為三個(gè)方面：1，要充分放權(quán)，相信手下，知人善用有很多人會(huì)認(rèn)為，李嘉誠(chéng)有那么大的產(chǎn)業(yè)，他每天一定會(huì)很累，可事實(shí)上也許正好恰恰相反，我相信李嘉誠(chéng)應(yīng)該活的很輕松，按他現(xiàn)在的事業(yè)來(lái)說，他所做的也許只是兩項(xiàng)工作，一是對(duì)于一個(gè)公司發(fā)展的戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性的掌控，二是知人善用，也就是說，把最合適的人，放到最合適的崗位，前面我講過，任憑你老板的個(gè)人能力再?gòu)?qiáng)，可你也只是一個(gè)人，什么事都要你自己去做，你不但會(huì)被累壞、也許還什么也干不好，事必躬親，在一定程度上會(huì)影響一個(gè)企業(yè)的發(fā)展甚至?xí)峡逡粋€(gè)企業(yè)。2，對(duì)員工寬容、允許手下犯錯(cuò)這里指的犯錯(cuò)是指公司中高層管理人員在決策或管理等方面出現(xiàn)的失誤每個(gè)人都會(huì)犯錯(cuò)，世上沒有完人，每個(gè)人都是在社會(huì)實(shí)踐或工作中不斷學(xué)習(xí)、進(jìn)步和成長(zhǎng)，正所謂人活到老、也要學(xué)到老，你如果不能容忍員工犯錯(cuò)，就說明你作為一個(gè)老板的心胸不夠開闊，再說，如果每個(gè)員工都和老板一樣的素質(zhì)和水平，那他們還是都自己開公司好了，為什么還要跟著你干，如果你承認(rèn)了他們不如你，和你有水平和素質(zhì)上的差距，那你就應(yīng)該容忍他們犯錯(cuò)，告訴他們以后不要再犯類似的錯(cuò)誤就行了。3，能夠承受失敗、具備東山再起的決心和信念俗話說，失敗是成功之母，但往往有很多的人在經(jīng)歷失敗以后而變得萎靡不振，因?yàn)槭裁矗且驗(yàn)樗麄儧]有度量去接受和承受失敗，沒有勇氣去第二次甚至第三次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)樗麄儞?dān)心再次失敗，相反，那些不氣餒、不怕失敗、善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)家都是靠第二次甚至第三次第四次創(chuàng)業(yè)而實(shí)現(xiàn)了事業(yè)上的輝煌。三，凝聚力凝聚力，我也把它看成是一個(gè)企業(yè)家的組織能力和領(lǐng)導(dǎo)能力，當(dāng)年毛主席（我認(rèn)為只有他老人家才配稱偉人）能一呼百應(yīng)，靠幾十萬(wàn)小米加步槍裝備的軍隊(duì)卻打敗了蔣介石裝備精良的八百萬(wàn)軍隊(duì)、趕跑了強(qiáng)大的日本侵略者、并且敢和美帝說不、能讓美國(guó)總統(tǒng)尼克松俯首稱臣靠的是什么？三個(gè)字：凝聚力，那毛主席又是靠什么把一盤散沙的中國(guó)人民凝聚到一起的呢？答案還是三個(gè)字：得民心。企業(yè)也一樣，老板如果想得到員工們的認(rèn)同、讓他們?cè)敢飧愀?，也同樣需要得人心，那老板怎樣做才能得人心呢？我認(rèn)為做到三點(diǎn)基本就可以了，1，體恤員工、關(guān)心員工、能讓員工享受高福利、高待遇。2，言必行、行必果、許下的諾言一定要兌現(xiàn)。3，讓他們能看到公司美好的未來(lái)，讓員工們充滿信心的去工作。這三點(diǎn)很好理解，不在多講。四，洞察力、判斷力企業(yè)要想做大做強(qiáng)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就必須要具備高瞻遠(yuǎn)矚、審時(shí)度勢(shì)、見微知著、統(tǒng)攬全局的戰(zhàn)略眼光和能力，對(duì)于一個(gè)企業(yè)的未來(lái)發(fā)展有著長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃與定位，并能根據(jù)事態(tài)的變化和政策風(fēng)向而先知先覺，而不是走一步看一步，在一定程度上，一個(gè)成功的企業(yè)家也可以把他理解成為一個(gè)戰(zhàn)略家與政治家，把企業(yè)家定位于戰(zhàn)略家大家有可能容易理解，但為什么還要把企業(yè)家定位于政治家呢？因?yàn)橐粋€(gè)國(guó)家的政治因素將決定一切領(lǐng)域的政策制定與實(shí)施，不管是經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域、教育領(lǐng)域，還是對(duì)外貿(mào)易、國(guó)防戰(zhàn)略，一切都和政治因素有關(guān)，比如說，全世界資源短缺現(xiàn)象已成定局，國(guó)家必定會(huì)出臺(tái)一些節(jié)省能源、鼓勵(lì)風(fēng)能、水能、太陽(yáng)能等項(xiàng)目發(fā)展的相關(guān)優(yōu)惠政策，先知先覺者提前進(jìn)入這一領(lǐng)域必然會(huì)賺的盆滿缽滿，但這個(gè)時(shí)候你還要去投資那些浪費(fèi)資源、污染環(huán)境等項(xiàng)目，其結(jié)果可想而知。五，膽量 膽量，并不是盲目和一時(shí)的心血來(lái)潮而去做一些草率的決定，而是對(duì)某種事物的發(fā)展能夠做出精準(zhǔn)的分析和預(yù)測(cè)，繼而做出快速的決斷，該出手時(shí)就出手。從某種意義上講，具備大膽大量企業(yè)家就是一個(gè)有魄力的企業(yè)家，有膽有識(shí)的企業(yè)家，就善于發(fā)現(xiàn)機(jī)遇、抓住機(jī)遇甚至是創(chuàng)造機(jī)遇，而不是唯唯諾諾、小心翼翼，因機(jī)遇不等人，往往是曇花一現(xiàn)、稍縱即逝。六，堅(jiān)持我的朋友都知道，在我三十歲之前，我最大的不足就是不能堅(jiān)持做事，缺少耐性，這山望著那山高，失敗多了，自然就要分析自己的缺點(diǎn)和不足，從那時(shí)起，我就下定決心去堅(jiān)持做事（其實(shí)也無(wú)路可走了，哈哈），即便有新的創(chuàng)業(yè)想法也要堅(jiān)持把前一件事做好再說，結(jié)果顯而易見，我經(jīng)營(yíng)的車行獲得了小小的成功，從而為我的第二次創(chuàng)業(yè)奠定了基礎(chǔ)，到目前為止，我經(jīng)營(yíng)的天物網(wǎng)雖還沒有做大做強(qiáng)，但我和員工都對(duì)我們的這項(xiàng)事業(yè)充滿了希望和必勝的信心，堅(jiān)持下來(lái)，就是勝利！我的人生感悟 1，一個(gè)人的價(jià)值，不是看他取得了什么 而是要看他為社會(huì)貢獻(xiàn)了什么2，別人成功了不要說趕上了好機(jī)遇，其實(shí)機(jī)遇對(duì)于每一個(gè)人來(lái)講都是平等的,3，不能過于去要求員工，如果員工同你一樣，那他憑什么還要做你的員工？4，一個(gè)人的品質(zhì)好壞，將決定他的產(chǎn)品品質(zhì)的好壞。5，走到一百步的時(shí)候，你就會(huì)成功，但大多數(shù)人只堅(jiān)持到九十九步，距離成功只有一步之遙，成功：貴在堅(jiān)持！6，當(dāng)你怨天尤人的時(shí)候，其實(shí)更應(yīng)該反省自己！7，最容易看清一個(gè)人的本性、素質(zhì)、修養(yǎng)是在他財(cái)運(yùn)亨通或窮困潦倒的時(shí)候8，要想活得快樂做到兩點(diǎn)就可以了：積德行善和知足常樂 以上是我對(duì)于一個(gè)企業(yè)家如何做大做好一個(gè)事業(yè)的一點(diǎn)個(gè)人見解與