公司績(jī)效考核表格.doc

元順如家建材（武漢）有限公司績(jī)效考核表格1產(chǎn)品開發(fā)考核1.1匯報(bào)1.1.1工作日志：工作日志姓名：部門：崗位：項(xiàng)目：日期：今日完成的工作明日工作安排近期關(guān)鍵任務(wù)注：工作日志填寫與自己工作內(nèi)容有關(guān)的內(nèi)容跟蹤協(xié)調(diào)客戶信息1.1.2開發(fā)經(jīng)理匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：開發(fā)經(jīng)理開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析本周的進(jìn)度和進(jìn)度計(jì)劃的吻合情況，如果不吻合，則說明問題在哪里；各模塊的詳細(xì)進(jìn)展；需求變化匯報(bào)下周計(jì)劃下周的工作內(nèi)容、工作目標(biāo)等人員情況匯報(bào)含人員變動(dòng)、人員能力和效率是否合適、人員的積極性等匯報(bào)，及各小組的進(jìn)度、工作效率、積極性等匯報(bào)客戶情況匯報(bào)客戶提出的要求、客戶的態(tài)度、客戶人員的變動(dòng)、客戶環(huán)境的準(zhǔn)備等重大問題匯報(bào)本周項(xiàng)目發(fā)生了什么重大問題疑難問題項(xiàng)目進(jìn)展過程中遇到什么難以解決的問題，如客戶關(guān)系、技術(shù)、團(tuán)隊(duì)內(nèi)部等方面的問題項(xiàng)目建議在項(xiàng)目管理過程中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；為了提高項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用而提出的改進(jìn)建議等等階段（月、季）開發(fā)報(bào)告：開發(fā)經(jīng)理階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃人員情況匯報(bào)客戶情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：開發(fā)經(jīng)理項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：項(xiàng)目進(jìn)度總結(jié)與分析項(xiàng)目質(zhì)量總結(jié)與分析項(xiàng)目費(fèi)用總結(jié)與分析項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)客戶關(guān)系總結(jié)項(xiàng)目總評(píng)價(jià)1.1.3各小組組長(zhǎng)匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：組長(zhǎng)開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃小組人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議階段月、季開發(fā)報(bào)告：組長(zhǎng)階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃人員情況匯報(bào)疑難問題項(xiàng)目建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：組長(zhǎng)項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：小組進(jìn)度總結(jié)與分析小組質(zhì)量總結(jié)與分析小組經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)小組總評(píng)價(jià)1.1.4小組成員（含組長(zhǎng)）匯報(bào)開發(fā)周報(bào)：成員開發(fā)周報(bào)姓名：部門：項(xiàng)目：組名：日期：本周進(jìn)度匯報(bào)與分析下周計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議階段開發(fā)報(bào)告：成員階段開發(fā)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：階段日期范圍：本階段進(jìn)度匯報(bào)與分析下階段計(jì)劃疑難問題項(xiàng)目建議項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告：成員項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：進(jìn)度總結(jié)與分析質(zhì)量總結(jié)與分析經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)總評(píng)價(jià)1.2上級(jí)對(duì)下級(jí)評(píng)價(jià)表 對(duì) 的評(píng)價(jià)表對(duì) 的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組長(zhǎng)姓名：管理能力評(píng)價(jià) 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 講求費(fèi)用節(jié)約 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對(duì)屬下能嚴(yán)格要求 從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)_工作效率評(píng)價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無(wú)私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng) 價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_ 對(duì) （其他部門）的評(píng)價(jià)表：對(duì) 的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：項(xiàng)目日期范圍：被評(píng)價(jià)小組名：組員姓名：工作內(nèi)容評(píng)價(jià)工作量評(píng)價(jià)： 很大 較大 一般 小 很小工作難度評(píng)價(jià)： 很大 較大 一般 小 很小工作能力評(píng)價(jià)：_方面水平很高另外_ 能很快的發(fā)現(xiàn)問題 能很快的解決問題工作效率評(píng)價(jià)：完成工作的效率： 極高 很高 一般 低 很低 使用了_%的時(shí)間完成了工作，延遲原因?yàn)?個(gè)人原因 外部原因 解決問題的效率： 能馬上解決問題 能很快的解決問題 解決問題較慢 解決問題拖拖拉拉工作質(zhì)量評(píng)價(jià)： 工作成果沒有出現(xiàn)問題 工作成果沒有改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題很少 工作成果很少改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題多 工作成果經(jīng)常改動(dòng) 工作成果出現(xiàn)的問題特別多 工作成果改動(dòng)特別多 工作成果根本不能使用行為評(píng)價(jià)品德： 大公無(wú)私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_日期：潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_1.3下級(jí)對(duì)上級(jí)評(píng)價(jià)表成員對(duì)經(jīng)理的評(píng)價(jià)表對(duì) 的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：開發(fā)經(jīng)理姓名：領(lǐng)導(dǎo)能力評(píng)價(jià) 你信任他 只要是他管理的項(xiàng)目，你愿意跟著他干 你愿意聽從他的指揮 他吃苦在前，享受在后 他以身作則，超負(fù)荷工作 項(xiàng)目組充滿朝氣和活力 與客戶的關(guān)系和諧 處理問題公平、公開 了解每個(gè)下屬的詳細(xì)情況 能傾聽屬下的意見管理能力評(píng)價(jià) 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 講求費(fèi)用節(jié)約 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)項(xiàng)目組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 從不拉幫結(jié)派 能制訂一些合理的項(xiàng)目管理制度 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對(duì)屬下能嚴(yán)格要求 從不任人唯親工作內(nèi)容評(píng) 價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：_工作效率評(píng)價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無(wú)私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_ 日期：成員對(duì)小組組長(zhǎng)的評(píng)價(jià)表對(duì) 的評(píng)價(jià)表姓名：部門：項(xiàng)目：組名：項(xiàng)目日期范圍：經(jīng)理姓名：管理能力評(píng)價(jià) 人員配置合理 任務(wù)分工合理 制訂的計(jì)劃書可操作性強(qiáng) 能切實(shí)把握項(xiàng)目的進(jìn)度，使項(xiàng)目進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行 關(guān)注系統(tǒng)的質(zhì)量，能對(duì)系統(tǒng)的質(zhì)量進(jìn)行很好的控制 對(duì)小組遇到的困難能迅速解決或找到解決方案 講求費(fèi)用節(jié)約 和下屬的關(guān)系和諧 能協(xié)調(diào)下屬間的矛盾 對(duì)屬下能嚴(yán)格要求 從不拉幫結(jié)派工作內(nèi)容評(píng)價(jià)技術(shù)能力評(píng)價(jià)：_工作效率評(píng)價(jià)：_工作質(zhì)量評(píng)價(jià)：_行為評(píng)價(jià)品德： 大公無(wú)私 還可以 自私責(zé)任心： 很強(qiáng) 一般 不強(qiáng)工作積極性： 很積極 一般 不積極主動(dòng)性： 很主動(dòng) 一般 不主動(dòng)出勤率： 從不缺勤 偶爾缺勤 經(jīng)常缺勤合作情況： 合作態(tài)度好 態(tài)度一般 態(tài)度很差學(xué)習(xí)態(tài)度： 樂于學(xué)習(xí) 一般 不樂于學(xué)習(xí)優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)評(píng)價(jià)有什么優(yōu)點(diǎn)：_有什么缺點(diǎn)：_潛力評(píng)價(jià)在哪些方面有突出表現(xiàn)：_向哪個(gè)方向培養(yǎng)比較有發(fā)展?jié)摿Γ?_ 日期：1.4客戶評(píng)價(jià)客戶對(duì) 的評(píng)價(jià)表客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬涸u(píng)價(jià)日期：能力評(píng)價(jià)：態(tài)度評(píng)價(jià)：客戶對(duì) 的階段評(píng)價(jià)表：客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬涸u(píng)價(jià)日期范圍：開發(fā)能力評(píng)價(jià)：開發(fā)進(jìn)度評(píng)價(jià)：開發(fā)質(zhì)量評(píng)價(jià)：開發(fā)組人員態(tài)度評(píng)價(jià)：批評(píng)與建議客戶對(duì) 的總結(jié)評(píng)價(jià)表：客戶資料姓名：職務(wù)：?jiǎn)挝唬寒a(chǎn)品開發(fā)開始日期： 結(jié)束日期：對(duì)開發(fā)組的總評(píng)價(jià)：對(duì)產(chǎn)品的總評(píng)價(jià)：批評(píng)與建議：經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)： 日期：2.自我評(píng)價(jià)對(duì)個(gè)人能力的評(píng)價(jià)姓名：部門：崗位：填寫日期：自我評(píng)價(jià)技能特長(zhǎng)工作態(tài)度興趣和愛好適合發(fā)展方向簽字確認(rèn)：日期：職業(yè)規(guī)劃3.單項(xiàng)任務(wù)考核單項(xiàng)任務(wù)考核表姓名：部門：崗位：主管姓名：任務(wù)名稱：開始日期：結(jié)束日期：任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：任務(wù)緊急程度：任務(wù)重要程度：任務(wù)工作量說明：任務(wù)難度說明：評(píng)價(jià)： 很好 好 一般 差 很差4.日常工作評(píng)價(jià)日常工作匯報(bào)表姓名：部門：崗位：日期：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：學(xué)習(xí)情況：培訓(xùn)情況：其他附加內(nèi)容：建議加入其他匯報(bào)內(nèi)容：日常工作評(píng)價(jià)表被評(píng)價(jià)人姓名：部門：崗位：日期：評(píng)價(jià)人姓名： 評(píng)價(jià)人部門：評(píng)價(jià)人崗位：出勤率評(píng)價(jià)：工作態(tài)度評(píng)價(jià)：近期分配的任務(wù)與完成情況詳細(xì)描述：