質(zhì)量門(動力總成).pptx

動力總成項目質(zhì)量門管理流程 動力總成事業(yè)部質(zhì)保部 本次修定說明 1 理解各先進(jìn)企業(yè)開發(fā)流程的質(zhì)量管理共性 在此基礎(chǔ)上重新梳理公司目前正在執(zhí)行的概念 并闡述內(nèi)在邏輯關(guān)系 使之形成統(tǒng)一的體系 2 促進(jìn)整車與動總開發(fā)邊界互動 清晰化工作邏輯 節(jié)點(diǎn)關(guān)系不清晰 如數(shù)字樣車 代表樣車 確認(rèn)樣車 融入整車平臺化概念 并重點(diǎn)關(guān)注邊界歷史問題 4 項目概念范圍擴(kuò)大 明確其他項目的節(jié)點(diǎn)要求驗收條件 6 增加項目節(jié)點(diǎn)要求及節(jié)點(diǎn)審核工作流程 7 補(bǔ)充近兩年逐步改進(jìn)的內(nèi)容 8 增加質(zhì)量目標(biāo)策劃 9 增加邏輯框圖等圖標(biāo) 提升可讀性 進(jìn)一步統(tǒng)一理解認(rèn)識 10 附帶邏輯框圖列舉了主要工作的邏輯關(guān)系用于工作參考 未覆蓋所有細(xì)節(jié) 3 從P4節(jié)點(diǎn)開始突出以實物質(zhì)量拉動項目質(zhì)量的特征 5 精簡概念 減小流程的學(xué)習(xí)成本 11 針對整車 含內(nèi)部或外部主機(jī)廠 采購零部件的前期管控要求 目錄 4 動力總成項目主計劃 全新開發(fā)項目為例 6 動力總成質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的定義 7 動力總成質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) 3 動力總成項目分類 1 概述 2 重要術(shù)語定義 8 項目節(jié)點(diǎn)要求制定與核查工作流程 5 關(guān)鍵子過程邏輯關(guān)系 1 動力總成項目質(zhì)量門管理過程的輸入輸出 動總質(zhì)量門規(guī)定了從產(chǎn)品開發(fā)立項到量產(chǎn)交付過程應(yīng)完成的工作 以及這些工作內(nèi)容之間的邏輯次序與外部其他工作內(nèi)容的邏輯次序 1 26 項目質(zhì)量門管理過程 輸入 輸出 輸入 開發(fā)指令 預(yù)研究已完成 開發(fā)目標(biāo)顧客特殊要求整車技術(shù)需求其他形式指令要求 輸出 1 產(chǎn)品設(shè)計輸出 符合顧客要求的產(chǎn)品定義2 工藝規(guī)劃 符合要求的生產(chǎn)體系 包括生產(chǎn)線 量檢具 工藝文件 培訓(xùn)合格的員工 3 供應(yīng)商管理 符合要求的供應(yīng)商體系4 項目質(zhì)量控制階段性交付物 如FEMA 各類報告 2 重要術(shù)語定義 項目 非長期的階段性的工作 一定的時間和一定的預(yù)算內(nèi)所要達(dá)到的預(yù)期目的 動力總成項目涵蓋產(chǎn)品設(shè)計變更 內(nèi)部過程變更 或供應(yīng)商過程變更 產(chǎn)品定義 涵蓋數(shù)模 圖紙 裝配調(diào)整說明書 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 外觀標(biāo)準(zhǔn) 技術(shù)規(guī)范等一切用于指導(dǎo)生產(chǎn)的設(shè)計文件 1A 1B GEN2 P B DPPAP APQP 小批量試裝 PVS 2TP 0S 過程審核 產(chǎn)品概念來源 其邏輯關(guān)系如何理順 項目節(jié)點(diǎn) 節(jié)點(diǎn) 數(shù)據(jù)發(fā)放 凍結(jié) 5 26 1B樣機(jī) 1A樣機(jī) GEN2樣機(jī) 所有件采用萬能方法制造 用來驗證總體性能 布置 及初始耐久性的樣機(jī) 關(guān)鍵重要件 比如缸體 缸蓋 曲軸 連桿 凸輪軸 使用正式模具鑄造 加工采用萬能方法 其余件采用萬能方法制造 用來全面驗證性能 布置 及耐久性的樣機(jī) 使用正式批量生產(chǎn)裝備制造的樣機(jī) OTS樣機(jī) 用于最終驗證批量制造產(chǎn)品的設(shè)計符合性 最終驗收產(chǎn)品性能 可靠性 評價制造工藝性 2 重要術(shù)語定義 評審 樣機(jī) PBD 工裝樣件 工裝指廣義的生產(chǎn)硬件 如模具 夾具 檢具等 輔料 可銷售 不可銷售 2 重要術(shù)語定義 P指規(guī)劃認(rèn)可 B指設(shè)備采購認(rèn)可 D指批量采購認(rèn)可 此文件特指產(chǎn)品用的油液 膠品等散裝材料 PPAP后可銷售 PPAP前不可銷售 3 動力總成項目分類 有新產(chǎn)品設(shè)計 新動力總成 動力總成狀態(tài) 整車 變速箱 應(yīng)用環(huán)境 1新整車平臺 量產(chǎn)平臺 量產(chǎn)動力總成 2新整車平臺 3現(xiàn)有平臺前艙改動 4發(fā)動機(jī) 變速箱更改 5量產(chǎn)車適應(yīng)性開發(fā) 6產(chǎn)品持續(xù)改進(jìn) 包含標(biāo)定 無新產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商管理 內(nèi)部過程規(guī)劃 11新建生產(chǎn)線 12量產(chǎn)生產(chǎn)線搬遷 9供應(yīng)商原生產(chǎn)線搬遷 8原供應(yīng)商新建線 7開發(fā)新供應(yīng)商 舉例 13生產(chǎn)線改造 14過程持續(xù)改進(jìn) 10供應(yīng)商過程持續(xù)改進(jìn) 三代動力總成 M16 E4T16 2 0VVT T21 371 S15 M16 E4G16變速箱速比變更 風(fēng)云二在巴西銷售 排放升級 售后改進(jìn) VAVEB點(diǎn)開發(fā) 馬勒活塞供應(yīng)商替換 長春富奧E4G16水泵生產(chǎn)線搬遷 售后 過程問題改進(jìn) 371三發(fā)生產(chǎn)線 72系列生產(chǎn)線搬遷至瑞慶 各種擴(kuò)產(chǎn) 新增部分設(shè)備如壓裝機(jī) 售后 過程問題改進(jìn) 371進(jìn)氣歧管華濤在武漢遷至青島生產(chǎn) 整車采購件在動總裝配 15空壓機(jī)變化 觀致項目 整車開發(fā)質(zhì)量門節(jié)點(diǎn) P5 1B樣機(jī) 26 P9 市場導(dǎo)入 P1 P3 數(shù)字樣機(jī) 項目立項 產(chǎn)品設(shè)計 生產(chǎn)準(zhǔn)備 供應(yīng)商開發(fā) P0 預(yù)研究 9 P2 工程啟動 0 2 8 P4 1A樣機(jī) 16 P6 GEN 2 32 P7 0S 35 P8 SOP 38 43 批量開發(fā) 批量準(zhǔn)備 項目戰(zhàn)略 方案開發(fā) 批量投產(chǎn) 質(zhì)量目標(biāo) 產(chǎn)品定義 P數(shù)據(jù)發(fā)放 DFMEA DVP初版 B數(shù)據(jù)發(fā)放 試制與臺架 整車試驗 OTS認(rèn)可 樣件制造與質(zhì)量控制 供應(yīng)商布點(diǎn) GEN2試制 OS 生產(chǎn)線硬件 設(shè)備制造 安裝 調(diào)試 工藝可行性預(yù)分析 工藝可行性分析確認(rèn) 方案策劃 訂貨 1B樣機(jī)試制 1A樣機(jī)試制 工序?qū)彶榕c驗收 預(yù)驗收 終驗收 制造一致性 SOP 1B試驗 1A試驗 P6 PVS凍結(jié) P7 0S凍結(jié) P9 整車市場導(dǎo)入 P8 SOP凍結(jié) P5 試驗樣車凍結(jié) P4 驗證樣車凍結(jié) P3 電子樣車凍結(jié) P2 油泥凍結(jié) 供應(yīng)商APQP管理 供應(yīng)商質(zhì)量方案展示 一階段總結(jié) 二階段總結(jié) 三階段總結(jié) PPAP 項目預(yù)研 D數(shù)據(jù)發(fā)放 GEN2試驗 1A樣件試驗 1B樣件試驗 零部件試驗 手工樣件控制 工裝件樣質(zhì)量控制 早期遏制 完成點(diǎn) 起始點(diǎn) 質(zhì)量目標(biāo)設(shè)定與達(dá)成策劃 上市初期改進(jìn) 4 動力總成項目主計劃 全新開發(fā)項目為例 開發(fā)周期僅供參考 產(chǎn)品定義與實物狀態(tài)邏輯 規(guī)劃工作邏輯 供應(yīng)商模塊邏輯 PPAP邏輯 換動項目及整車適應(yīng)性開發(fā)動力總成確認(rèn)邏輯 產(chǎn)品設(shè)計工作邏輯 ECU TCU數(shù)據(jù)標(biāo)定邏輯 沿用件工作邏輯 5 關(guān)鍵子過程邏輯關(guān)系 動力總成與整車實物狀態(tài)邏輯 產(chǎn)品定義與實物狀態(tài)邏輯 批量生產(chǎn)件采購 工裝樣件采購 新版本發(fā)放 新版本發(fā)放 手工樣件采購 D定義發(fā)放 工裝采購 P設(shè)計 P改進(jìn) B改進(jìn) 設(shè)計變更 設(shè)計變更 手工樣件驗證 工裝樣件驗證 P定義發(fā)放 B定義發(fā)放 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) 設(shè)計變更 計算 校核 評審 D改進(jìn) N Y N Y N Y P7節(jié)點(diǎn) 動力總成與整車實物狀態(tài)邏輯 P數(shù)據(jù)發(fā)放 1A樣機(jī)裝配 數(shù)字樣機(jī)裝配 數(shù)字樣機(jī) 電子樣車 驗證樣車 確認(rèn)樣車 PVS車 0S車 量產(chǎn)車 1A樣機(jī) 1B樣機(jī) GEN2樣機(jī) 小批量樣機(jī) 量產(chǎn)機(jī) 1B樣機(jī)裝配 外協(xié)件OTS認(rèn)可 外自制件OTS認(rèn)可 小批量生產(chǎn) 批量生產(chǎn) B數(shù)據(jù)發(fā)放 D數(shù)據(jù)發(fā)放 GEN2樣機(jī)裝配 備注 動力總成裝配整車時 實物狀態(tài)不得低于圖示要求 產(chǎn)品設(shè)計工作邏輯 Benchmark分析完成 設(shè)計構(gòu)想書批準(zhǔn) 第一版總布置圖 初始零部件清單 法規(guī) 專利風(fēng)險排查 概念數(shù)據(jù)發(fā)放 DFMEA P定義發(fā)放 EBOM 裝配技術(shù)條件 1A件技術(shù)協(xié)議 CAE分析及數(shù)字校核 DFMEA保持有效 B定義發(fā)放 EBOM保持有效 整車試裝 1A樣機(jī)試驗完成 DVP P階段試驗完成 技術(shù)協(xié)議全部完成 B定義保持有效 1B樣機(jī)試驗完成 整車耐久性路試 B階段試驗階段完成 B階段試驗完成 GEN2樣機(jī)臺架試驗完成 整車耐久性路試 OTS認(rèn)可完成 D定義發(fā)放 制造一致性試驗完成 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) P7節(jié)點(diǎn) P5節(jié)點(diǎn) P2節(jié)點(diǎn) 規(guī)劃工作邏輯 設(shè)備 量檢具清單 設(shè)備 量檢具采購發(fā)標(biāo) 設(shè)備 量檢具采購合同 設(shè)備預(yù)驗收 量檢具終驗收 工藝分析 過程流程圖 PFMEA 控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書 GEN2 PPAP 規(guī)劃評審 生產(chǎn)線平面布置 物流方案 工位器具設(shè)計 工位器具終驗收 廠房公用設(shè)計認(rèn)可 BM工藝分析 工藝可行性評審 試制工藝文件 可裝配性實物確認(rèn) 跟蹤制造進(jìn)度 PBOM完成 人員計劃 關(guān)鍵工序及控制措施 關(guān)鍵工序質(zhì)量控制措施驗證有效 規(guī)劃目標(biāo)達(dá)成 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) P7節(jié)點(diǎn) P5節(jié)點(diǎn) 初始工藝路線 P數(shù)據(jù)發(fā)放 B數(shù)據(jù)發(fā)放 PPAP批準(zhǔn) 生產(chǎn)線 APQP 物流 小批量 審核 第一輪工序?qū)徍?第二輪工序?qū)徍?PPAP審核 供應(yīng)商模塊 P數(shù)據(jù)發(fā)放 APQP第一階段 APQP第二階段 APQP第四階段 APQP第五階段 B數(shù)據(jù)發(fā)放 D數(shù)據(jù)發(fā)放 APQP第三階段 技術(shù)協(xié)議 開模指令 沿用件質(zhì)量分析 1A樣件到貨計劃 1B樣件到貨計劃 商務(wù)協(xié)議 質(zhì)量協(xié)議 外協(xié)件檢測及質(zhì)量問題整改 包裝方案 量檢具方案 風(fēng)險供應(yīng)商清單及風(fēng)險排除計劃 量檢具驗收 包裝方案實物確認(rèn) 小批量試裝 PPAP OTS件到貨計劃 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) P8節(jié)點(diǎn) P5節(jié)點(diǎn) P7節(jié)點(diǎn) APQP 交期與質(zhì)量 PPAP邏輯 散裝材料OTS認(rèn)可完成 散裝材料PPAP 自制件達(dá)產(chǎn)審核 外協(xié)件PPAP 小批量試裝 整車小批量試裝 PPAP文件提交 達(dá)產(chǎn)審核 自制件PPAP 自制件OTS認(rèn)可完成 PPAP文件提交 外協(xié)件OTS認(rèn)可完成 裝配線PPAP PPAP文件提交 ECU TCU數(shù)據(jù)標(biāo)定邏輯 臺架基礎(chǔ)標(biāo)定完成 臺架標(biāo)定并驗收 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) P7節(jié)點(diǎn) P5節(jié)點(diǎn) P8節(jié)點(diǎn) 整車基礎(chǔ)標(biāo)定完成 P3節(jié)點(diǎn) P4節(jié)點(diǎn) P6節(jié)點(diǎn) P7節(jié)點(diǎn) P5節(jié)點(diǎn) P8節(jié)點(diǎn) 軟件凍結(jié) 100 標(biāo)定完成 小批量生產(chǎn) 售后跟蹤 動力總成項目節(jié)點(diǎn) 整車項目節(jié)點(diǎn) 沿用件工作邏輯 第一版EBOM下發(fā) 確定沿用件清單 歷史質(zhì)量問題排查評審 DFMEA與DVP評審 生產(chǎn)線防錯 試驗驗證通過 驗證有效 換動項目與適應(yīng)性開發(fā)項目 量產(chǎn)動力總成 新整車平臺 現(xiàn)有平臺前艙改動 動力總成更改 量產(chǎn)車適應(yīng)性開發(fā) DFEMA與DVP評審 動總與整車邊界問題排查確認(rèn) 整車P3 整車P4 整車P5 動總試驗 整車試驗 整車P6 動總PPAP 產(chǎn)品開發(fā)階段 質(zhì)量門 節(jié)點(diǎn) 名稱 步驟 批量開發(fā) 項目戰(zhàn)略 方案開發(fā) 批量投產(chǎn) 批量準(zhǔn)備 P0 1B樣機(jī) 市場導(dǎo)入 數(shù)字樣機(jī) 項目立項 預(yù)研究 工程啟動 1A樣機(jī) GEN2樣機(jī) 0S凍結(jié) SOP凍結(jié) P3 P4 P5 P6 P7 P8 P9 P2 P1 P數(shù)據(jù)凍結(jié) B數(shù)據(jù)凍結(jié) PVS開始 0S開始 SOP開始 4 26 6 動力總成開發(fā)過程的質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的定義 7 動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P1 P8 啟動質(zhì)量門過程管理 kickoff 6 26 P1項目立項 P2工程啟動 7 26 項目戰(zhàn)略階段 7 1動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P1 P2 P1 P2主要工作邏輯順序 法規(guī) 專利風(fēng)險排查 Benchmark分析完成 設(shè)計構(gòu)想書批準(zhǔn) 第一版總布置圖 初始零部件清單 概念數(shù)據(jù)發(fā)放 預(yù)選供應(yīng)商確定 新開發(fā)供應(yīng)商潛在評價 初始工藝設(shè)計 設(shè)備 廠房與公用設(shè)施等策劃 質(zhì)量目標(biāo) 設(shè)計目標(biāo) 過程開發(fā)目標(biāo) 采購成本目標(biāo) 項目各層網(wǎng)絡(luò)計劃編制 項目組織機(jī)構(gòu)建立 項目人力資源需求計劃 項目開發(fā)成本已批準(zhǔn) 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 P2凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 Benchmark分析完成 確定整機(jī)主要結(jié)構(gòu) 設(shè)計構(gòu)想書已經(jīng)批準(zhǔn) 整車邊界條件確認(rèn) 總布置圖繪制完成 整機(jī)及各總成性能計算 DFMEA分析及CAE分析完成 各系統(tǒng)計算說明書已經(jīng)批準(zhǔn) 初始零部件清單概念數(shù)據(jù)已經(jīng)發(fā)放 階段質(zhì)量要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 Benchmark分析報告設(shè)計構(gòu)想書第一版總布置圖各系統(tǒng)計算報告初始零部件清單概念數(shù)據(jù) Benchmark分析數(shù)據(jù)全面性能計算滿足要求數(shù)據(jù)發(fā)放完成 7 1產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P1 P2 否決項 P2凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 外協(xié)零部件預(yù)選供應(yīng)商已選定新開發(fā)的供應(yīng)商實施潛在評價 階段質(zhì)量要求 預(yù)選供應(yīng)商清單潛在供應(yīng)商評價報告 預(yù)選供應(yīng)商開發(fā)及質(zhì)量控制能力滿足目標(biāo)要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 8 26 否決項 P2凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 初始工藝設(shè)計設(shè)備 廠房與公用設(shè)施等策劃 階段質(zhì)量要求 初步工藝路線方案初始設(shè)備清單 廠房布置圖 初步工藝設(shè)計方案評審?fù)ㄟ^ 滿足目標(biāo)要求 7 1產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P1 P2 質(zhì)量目標(biāo)編制完成 設(shè)計目標(biāo) 過程開發(fā)目標(biāo)編制完成 采購成本目標(biāo)編制完成 項目各層網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 重大 典型歷史問題清單整理完成項目組織機(jī)構(gòu)已建立項目人力資源需求計劃項目開發(fā)成本已批準(zhǔn) 質(zhì)量目標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計任務(wù)書項目計劃過程開發(fā)目標(biāo)任務(wù)書采購成本目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃重大 典型歷史問題清單組織機(jī)構(gòu)圖人員需求計劃開發(fā)成本目標(biāo) 項目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)與優(yōu)于或與Benchmark相當(dāng) P2凍結(jié)項目綜合任務(wù) 交付物 階段質(zhì)量要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 9 26 否決項 否決項 7 2動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P2 P3 P2工程啟動 P3數(shù)字樣機(jī) 方案開發(fā)階段 10 26 P2 P3主要工作邏輯順序 概念數(shù)據(jù)發(fā)放 DFMEA P定義發(fā)放 EBOM 裝配技術(shù)條件 1A件技術(shù)協(xié)議 CAE分析及數(shù)字校核 DVP 供應(yīng)商布點(diǎn)完成 商務(wù)協(xié)議 APQP第一階段 風(fēng)險供應(yīng)商清單 工藝可行性分析 工藝路線 生產(chǎn)區(qū)劃圖 廠房 公用設(shè)計認(rèn)可 如果新建廠房 重大典型歷史問題排查 質(zhì)量目標(biāo)保持有效 項目各層級網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 樣件到貨計劃 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 P3凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 DFMEA已完成P階段定義發(fā)放 產(chǎn)品描述第一版完成 第一版EBOM編制完成 P狀態(tài) 裝配技術(shù)條件 發(fā)放 專利風(fēng)險排查完成 法規(guī)分析與校核CAE分析 1A件技術(shù)協(xié)議簽訂供應(yīng)商零部件開發(fā)滿足項目進(jìn)度要求 階段質(zhì)量要求 DFMEAP階段圖紙 產(chǎn)品描述圖紙接受方簽收單EBOM 裝配技術(shù)條件 專利檢索記錄表CAE分析報告技術(shù)協(xié)議供應(yīng)商零部件開發(fā)計劃 對于DFMEA中風(fēng)險較大的失效模式進(jìn)行CAE分析且通過關(guān)鍵重要件技術(shù)協(xié)議 7 2動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P2 P3 否決項 P3凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 1A件商務(wù)協(xié)議簽訂 應(yīng)商APQP第一階段審查通過已制定風(fēng)險供應(yīng)商清單 階段質(zhì)量要求 商務(wù)協(xié)議APQP第一階段核查報告風(fēng)險供應(yīng)商清單及排查計劃 完成關(guān)鍵零部件的初步技術(shù)交底 確定風(fēng)險供應(yīng)商 并按期排查 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 11 26 P3凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 工藝可行性分析完成 工藝路線評審?fù)瓿缮a(chǎn)線區(qū)劃完成廠房 公用設(shè)計認(rèn)可 如新建廠房 階段質(zhì)量要求 工藝性分析報告工藝路線生產(chǎn)線區(qū)劃圖 廠房 公用設(shè)計任務(wù)書 工藝可行性分析通過 7 2動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P2 P3 重大 典型歷史問題排查完成 質(zhì)量目標(biāo)保持有效項目各層次計劃保持有效1A樣件供貨計劃已制定 排查報告質(zhì)量目標(biāo)各層次計劃1A樣件供貨計劃 項目開發(fā)質(zhì)量目標(biāo)優(yōu)于或與競爭對手相當(dāng) P3凍結(jié)項目綜合任務(wù) 交付物 階段質(zhì)量要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 12 26 否決項 否決項 7 3動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P3 P4 P3數(shù)字樣機(jī) P41A樣機(jī) 方案開發(fā)階段 13 26 P3 P4主要工作邏輯順序 P定義發(fā)放 DFMEA更新 DVP更新 整車試裝 1A樣機(jī)試驗完成 P階段試驗完成 技術(shù)協(xié)議全部完成 一階段技術(shù)交底 B定義更新 生產(chǎn)區(qū)劃圖 量檢具 設(shè)備訂貨完成 過程流程圖 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 外協(xié)件檢測記錄 APQP第二階段 風(fēng)險供應(yīng)商清單 零部件成熟度跟蹤表 質(zhì)量唯一性清單 項目各層級網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 樣機(jī)需求計劃 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 P4凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 B圖發(fā)放完成 工藝部門提出的產(chǎn)品工藝性要求 已經(jīng)達(dá)成書面意見 EBOM保持有效 DFMEA保持有效供應(yīng)商技術(shù)交底完成 供應(yīng)商數(shù)據(jù)凍結(jié) 完成在整車上的裝車供應(yīng)商完成第一階段DVP材料及性能檢測 1A樣機(jī)專項驗證試驗完成 階段質(zhì)量要求 B圖接收單EBOMDFMEA技術(shù)協(xié)議試裝記錄DVP計劃及檢測報告試驗報告 B圖完成發(fā)放 且進(jìn)入IMAN系統(tǒng)樣件經(jīng)過檢測滿足產(chǎn)品設(shè)計要求DVP保持有效 售后TOP問題解決方案已在DVP得到確認(rèn)1A各項試驗均通過 且性能達(dá)標(biāo)裝車問題已列出措施 7 3動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P3 P4 否決項 P4凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 外協(xié)件檢測手段滿足產(chǎn)品開發(fā)階段質(zhì)量控制要求供應(yīng)商的APQP進(jìn)度經(jīng)核查 滿足項目進(jìn)度要求供應(yīng)商考察及風(fēng)險排除滿足項目要求 階段質(zhì)量要求 外協(xié)件檢測記錄APQP資料風(fēng)險考察計劃與記錄 完成關(guān)鍵零部件的供應(yīng)商考察 各項風(fēng)險得到有效控制 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 14 26 P4凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 工序編排完畢量檢具 設(shè)備訂貨完成 階段質(zhì)量要求 工藝流程圖 PFMEA設(shè)備 量檢具商務(wù) 技術(shù)協(xié)議 工藝編排經(jīng)評審?fù)ㄟ^ 7 3動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P3 P4 本階段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 質(zhì)量唯一性清單 編制完成 保持有效各部門確定樣機(jī)需求計劃各部門詳細(xì)開發(fā)計劃保持有效 零部件成熟度跟蹤表 保持有效 歷史問題排查 質(zhì)量目標(biāo)核查報告 質(zhì)量唯一性清單 樣機(jī)需求計劃開發(fā)計劃 零部件成熟度跟蹤表 歷史問題排查報告 重大歷史問題排查滿足進(jìn)度要求零部件成熟度跟蹤表紅色為零 P4凍結(jié)項目綜合任務(wù) 交付物 階段質(zhì)量要求 否決項 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 17 26 否決項 7 4動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P4 P5 P41A樣機(jī) P51B樣機(jī) 16 26 批量開發(fā)階段 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 P4 P5主要工作邏輯順序 B定義發(fā)放 DFMEA更新 整車耐久性路試 1B樣機(jī)試驗完成 P5階段試驗完成 B定義更新 外協(xié)件檢測記錄 問題整改記錄 風(fēng)險供應(yīng)商清單 外協(xié)件量檢具方案 外協(xié)件包裝方案 生產(chǎn)區(qū)劃圖 廠內(nèi)物流方案 PBOM 量檢具 設(shè)備訂貨完成 量檢具 設(shè)備進(jìn)度跟蹤 零部件成熟度跟蹤表 質(zhì)量唯一性清單 項目各層級網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 樣機(jī)需求計劃 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 過程流程圖 PFMEA DVP更新 P5凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 B定義保持有效 EBOM保持有效 DFMEA保持有效供應(yīng)商完成第一階段DVP材料及性能檢測1B樣機(jī)專項驗證試驗完成 完成搭載整車耐久性路試 階段質(zhì)量要求 B圖設(shè)計變更記錄EBOM變更記錄DFMEA更新記錄DVP及檢測記錄1B試驗報告整車試驗報告 1B臺架試驗均已通過搭載整車試驗均已通過零部件DVP按計劃開展 暴露的問題均已列出對策 7 4動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P4 P5 否決項 P5凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 供應(yīng)商APQP第二階段總結(jié)完成 供應(yīng)商風(fēng)險考察已經(jīng)完成及風(fēng)險排除滿足項目要求供應(yīng)商制造問題按計劃整改外協(xié)件量檢具方案完成 包裝方案確認(rèn)完成 階段質(zhì)量要求 APQP第二階段資料風(fēng)險考察計劃與記錄問題整改記錄檢具方案包裝方案 關(guān)鍵件供應(yīng)商至少考察過一輪 供應(yīng)商質(zhì)量 產(chǎn)能風(fēng)險均已明確 風(fēng)險點(diǎn)有效得到控制供應(yīng)商質(zhì)量 進(jìn)度滿足項目要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 17 26 P5凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 廠內(nèi)物流方案量檢具及設(shè)備采購滿足計劃要求PBOM完成編制完成 階段質(zhì)量要求 廠內(nèi)物流方案設(shè)備 量檢具到貨計劃 制造廠家進(jìn)度考察報告PBOM 設(shè)備 工裝供應(yīng)商制造進(jìn)度 質(zhì)量滿足項目要求 7 4動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P4 P5 本階段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 質(zhì)量唯一性清單 保持有效歷史問題排查 各部門確定樣機(jī)需求計劃各部門詳細(xì)開發(fā)計劃保持有效 零部件成熟度跟蹤表 保持有效 完成本階段質(zhì)量報告 質(zhì)量目標(biāo)核查報告 質(zhì)量唯一性清單 歷史問題排查報告樣機(jī)需求計劃各層次計劃 零部件成熟度跟蹤表 階段性質(zhì)量報告 P5凍結(jié)項目綜合任務(wù) 交付物 階段質(zhì)量要求 否決項 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)標(biāo)產(chǎn)品設(shè)計A B類問題均已解決 零部件成熟度跟蹤表 紅色狀態(tài)為零 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 18 26 7 5產(chǎn)品開發(fā)過程的質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P5 P6 P51B樣機(jī) P6GEN2樣機(jī) 19 26 批量開發(fā)階段 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 P5 P6主要工作邏輯順序 B定義更新 DFMEA更新 DVP更新 GEN2整車耐久性路試 GEN2臺架試驗完成 B階段試驗完成 D定義發(fā)放 OTS認(rèn)可完成 外協(xié)件檢測記錄 APQP第三階段 風(fēng)險供應(yīng)商清單 外協(xié)件檢檢驗指導(dǎo)書 量檢具方案完成 量檢具驗收完成 PFMEA 工藝文件編制完成 關(guān)鍵工序 生產(chǎn)線預(yù)驗收 第一輪工序?qū)徍?量檢具 設(shè)備訂貨完成 零部件成熟度跟蹤表 質(zhì)量唯一性清單 項目各層級網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 AUDIT P6凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 B定義保持有效 EBOM保持有效 DFMEA保持有效供應(yīng)商完成第二階段DVP材料及性能檢測GEN2臺架試驗完成 GEN2整車耐久性路試 OTS認(rèn)可完成 階段質(zhì)量要求 B圖設(shè)計變更記錄EBOM變更記錄DFMEA更新記錄DVP及檢測記錄GEN2試驗報告整車試驗報告OTS認(rèn)可報告 GEN2臺架試驗完成整車試驗完成OTS認(rèn)可100 完成 7 5動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P5 P6 否決項 P6凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 供應(yīng)商風(fēng)險考察已經(jīng)完成及風(fēng)險排除滿足項目要求供應(yīng)商APQP第三階段總結(jié)完成 外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書編寫完成 階段質(zhì)量要求 風(fēng)險考察計劃與記錄APQP第三階段資料外協(xié)件檢驗指導(dǎo)書 所有供應(yīng)商制造風(fēng)險均已得到有效控制OTS件取樣 檢測均符合產(chǎn)品定義要求 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 20 26 否決項 P6凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 關(guān)鍵工序已經(jīng)確定 工藝文件編制完成生產(chǎn)線具備生產(chǎn)OTS件的條件 第一輪工序?qū)徍艘淹瓿?階段質(zhì)量要求 關(guān)鍵工序清單控制計劃 作業(yè)指導(dǎo)書等OTS件檢測報告工序?qū)徍饲鍐?OTS件經(jīng)檢測符合要求工序?qū)徍酥蠥 B類問題均有措施 7 5動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P5 P6 本階段質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 質(zhì)量唯一性清單 保持有效歷史問題排查 各部門詳細(xì)開發(fā)計劃保持有效 零部件成熟度跟蹤表 保持有效完成本階段質(zhì)量報告 質(zhì)量目標(biāo)核查報告 質(zhì)量唯一性清單 歷史問題排查報告各層次計劃 零部件成熟度跟蹤表 階段性質(zhì)量報告 P6凍結(jié)項目綜合任務(wù) 交付物 階段質(zhì)量要求 否決項 A B類問題為零零部件成熟度跟蹤表紅色狀態(tài)為零 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 21 26 否決項 7 6動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P6 P7 P6GEN2樣機(jī) P70S生產(chǎn) 22 26 批量準(zhǔn)備階段 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 工藝規(guī)劃 項目綜合 P6 P7主要工作邏輯順序 D定義發(fā)放 制造一致性試驗完成 外協(xié)件檢測記錄 APQP第四階段 風(fēng)險供應(yīng)商清單 外協(xié)件檢檢驗指導(dǎo)書 2TP審核 PPAP批準(zhǔn) 生產(chǎn)線預(yù)驗收 第一輪過程審核 第二輪工序?qū)徍?生產(chǎn)線驗收 人員培訓(xùn) 質(zhì)量唯一性清單 項目各層級網(wǎng)絡(luò)計劃保持有效 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成 AUDIT P7凍結(jié)設(shè)計開發(fā)任務(wù) 交付物 D定義發(fā)放完成 EBOM保持有效 DFMEA保持有效制造一致性試驗完成 階段質(zhì)量要求 D圖發(fā)放確認(rèn)單EBOM變更記錄DFMEA更新記錄試驗報告 產(chǎn)品定義凍結(jié) D圖發(fā)放完成 7 6動力總成開發(fā)過程質(zhì)量門節(jié)點(diǎn)的工作描述及質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn) P6 P7 否決項 P7凍結(jié)供應(yīng)商開發(fā)任務(wù) 交付物 2TP審核完成 檢查指導(dǎo)書正式版本下發(fā)并執(zhí)行供應(yīng)商風(fēng)險考察已經(jīng)完成及風(fēng)險排除滿足項目要求供應(yīng)商APQP第四階段總結(jié)完成 外協(xié)零部件100 通過PPAP批準(zhǔn) 階段質(zhì)量要求 2TP審核報告檢驗指導(dǎo)書 正式版 風(fēng)險考察計劃與記錄APQP第四階段資料PPAP批準(zhǔn)材料 2TP審核通過 實物質(zhì)量A B問題為零 23 26 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 產(chǎn)品設(shè)計 供應(yīng)商開發(fā) 生產(chǎn)規(guī)劃 項目綜合 否決項 P7凍結(jié)生產(chǎn)規(guī)劃任務(wù) 交付物 0S生產(chǎn)一致性檢查通過 設(shè)備 工裝 檢具工位器具驗收完成第二輪工序?qū)徍艘淹瓿?