項目經(jīng)理年度工作總結(jié)

精品文檔xx項目部2017年度工作總結(jié)尊敬的各位領導、各位同事大家好： 我僅代表xx項目部把項目2017年工作情況及2018年工作計劃向各位領導及同事做以下匯報。延安能源化工（集團）子長化工500萬噸/年低階煤多聯(lián)產(chǎn)循環(huán)綜合利用示范項目一期土方工程占地面積約為xx萬平方米，一期工程主要包含山體清表、土方開挖、土方回填、基礎強夯等施工內(nèi)容，一期土方工程總造價約為xx億元人民幣。本工程于2017年3月底正式開工建設，截止目前已完成土方回填、強夯工程等主要施工任務。自開工以來，在集團公司領導和管理公司的關心和同事們的大力支持與幫助下，我項目部全體員工堅定不移地貫徹執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領；過程控制，持續(xù)改進?！钡南冗M指導方針，精心組織施工，經(jīng)過項目部全體員工的共同努力，取得了較好的成績.現(xiàn)將開工以來的工作總結(jié)如下：一、2017年工作回顧開工以來，我項目部嚴格按照集團公司和管理公司的工作計劃部署，認真抓好工程各項管理工作，按照管理公司年初制定的指標情況，均已完成。到目前為止已完成產(chǎn)值xx億元人民幣，項目部圓滿完成合同承包范圍內(nèi)所有土方開挖、回填工作，80%以上的強夯施工任務，已完工程在質(zhì)量、安全、成本等方面均達到合格要求。由于陜北地區(qū)冬季較為寒冷，為確保工程質(zhì)量，建設單位要求將剩余部分強夯工程延至明年再進行施工。（一）、施工現(xiàn)場管理1、項目部現(xiàn)場管理。為了圓滿完成施工任務，項目部按照集團公司項目管理規(guī)定要求,組建了延安能源化工子長綜合利用節(jié)能示范工程項目部，積極完善各項規(guī)章制度，落實工作職責，明確了“干優(yōu)質(zhì)工程、創(chuàng)一流業(yè)績、讓業(yè)主滿意、為公司爭光”的工作目標，組織精兵強將全力以赴投入到工程的施工中，確保了工程能夠按計劃、有步驟、保質(zhì)量地進行施工。2、認真制定工作方案。為了使施工管理工作順利開展，項目部根據(jù)建設單位的施工總進度計劃的要求，認真制定好工作計劃，將工作任務通過施工管理人員落實到個人，在落實到各個施工班組。3、做好工作跟蹤管理。每天都有專人對工作的落實情況進行追蹤管理，加強監(jiān)督，并做好相關記錄，促使施工管理工作按照既定計劃和施工規(guī)范有序地進行。并在每天下班后召開工作例會，及時了解和掌握施工情況，解決工程中存在的問題、矛盾，確保工程能夠順利進行。4、加強農(nóng)民工工資的監(jiān)督管理。為保障農(nóng)民工的合法權益，項目部及時督促分包單位負責人按要求交足農(nóng)民工保障金，并根據(jù)施工進度及時足額發(fā)放農(nóng)民工工資，到目前為止，沒有存在拖欠農(nóng)民工工資的現(xiàn)象和行為。5、抓好工程技術資料管理。施工過程中，項目部安排專職人員，認真做好工程技術資料收集、整理和歸檔管理工作。資料管理人員經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，及時了解工程進展情況，并做好相關記錄，力求所做的資料與工程實際相吻合。在施工過程中，我們嚴格按照集團公司及管理公司的工作部署和有關規(guī)范的規(guī)定，認真落實項目部管理崗位責任制，加強對施工現(xiàn)場的管理，合理安排施工段，組織現(xiàn)有的人力、物力和財力，開展流水施工作業(yè)。（二）、工程質(zhì)量管理1、認真抓好人員的管理。項目部嚴格按照施工質(zhì)量控制計劃的要求，合理調(diào)配各施工班組，合理分配工作任務，明確責任，在施工中，堅決執(zhí)行自檢、互檢和交叉檢等工程質(zhì)量“三檢”制度，對達不到質(zhì)量要求的堅決返工重做。到目前為止，所完成的工程均達到合格要求。2、抓好機械的管理工作。本工程為大型土方施工，施工過程主要以機械施工為主，為保證施工機械能夠正常運轉(zhuǎn)，項目部指派專人對施工機械定期或不定期進行檢查，并及時督促分包單位針對施工機械的保養(yǎng)及維修工作，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好相關檢測記錄，盡量減少機械設備故障的發(fā)生。3、施工方法上，嚴格按照國家規(guī)范和陜西施工工藝標準進行進行施工。合理安排土方回填和強夯施工作業(yè)，堅持分段流水作業(yè)，避免不同班組出現(xiàn)窩工等不良現(xiàn)象，最大程度的減小施工工期和施工成本，在每項工作開展前，認真對各施工班組進行交底，各種交底均經(jīng)雙方簽字認可后實施。4、營造良好的工作環(huán)境。在施工過程中，項目部堅持公司“以人為本，安全第一”的建設方針，經(jīng)常深入工作第一線，關心員工的心理動態(tài)，耐心做好思想工作，及時協(xié)助他們解決面臨的困難，努力營造一個寬松和諧的工作氛圍和管理環(huán)境，盡量減少施工人員的后顧之憂，使他們安心做好現(xiàn)場施工管理工作。（三）、安全生產(chǎn)及文明施工管理在安全管理上，項目部加強對人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和環(huán)境的不安全因素等3個方面的管理，現(xiàn)場管理人員及分包單位主要負責人均佩戴安全袖標，針對施工現(xiàn)場主要抓好以下5項工作：1、完善安全管理體系。主要是組建安全管理機構，明確不同崗位人員的安全管理職責，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)責任制，在施工過程中，相互協(xié)作，各盡其責，把好層層安全關。2、安全生產(chǎn)教育。凡進入工地現(xiàn)場的工人，項目部都嚴格執(zhí)行“三級”安全生產(chǎn)教育，并經(jīng)雙方簽字認可，先教育后上崗。同時，根據(jù)施工進展情況，針對不同崗位、不同作業(yè)部位進行安全技術交底。使工人熟悉安全技術操作規(guī)程，了解自己工作崗位的不安全因素和預防措施，增強安全生產(chǎn)意識，在思想上筑起一道安全防線。3、制定安全生產(chǎn)方案。為了系統(tǒng)地抓好安全生產(chǎn)工作，我們先后制定了項目部工程機械管理辦法、臨時用電安全管理方案等多個安全管理措施，為施工安全管理工作的順利開展明確了方向。4、抓好特種作業(yè)人員管理工作。凡進入本工地工作的特種作業(yè)人員，必須經(jīng)過安全教育培訓，全部執(zhí)證上崗，同時，要求身體健康條件必須滿足施工作業(yè)環(huán)境要求，在施工中嚴禁帶病作業(yè)或者酒后作業(yè)。5、加強現(xiàn)場安全管理。我們嚴格按照安全文明施工相關要求，堅持定期或不定期對施工現(xiàn)場進行安全檢查，在醒目的地方懸掛相應的安全警示牌和安全標語。在管理上，重點是對觸電、物體打擊、高空墜落、機械傷害、坍塌等5類常見工程安全隱患進行排查，發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。（四）、加強成本的控制管理1、加強對人的成本管理。在施工中，管理人員自覺熟悉圖紙，嚴格按照圖紙和施工規(guī)范施工。認真研究現(xiàn)有人員的工作能力、特點、知識層次、工作經(jīng)驗等，根據(jù)施工任務具體需要，合理分配安排人員，嚴格按照施工工藝流程進行作業(yè)。同時，加強對施工過程的監(jiān)督檢查，盡量避免因返工而造成人員成本增加。2、加強對機械的管理。項目部安排專人員對施工機械進行實時監(jiān)督，及時督促分包單位對施工機械定期進行保養(yǎng)和維修工作，盡量減少因機械故障造成窩工索賠和拖延工期的現(xiàn)象發(fā)生。3、加強對工程進度的控制。在進度管理上，我們根據(jù)設計圖紙和工期要求，認真編制好進度控制計劃，在實施中加強監(jiān)督檢查和管理，通過對工程實際進度與計劃進度的對比，找出存在偏差及原因。結(jié)合工程實際，及時對計劃調(diào)整完善，并有針對性地采取經(jīng)濟措施、技術措施、組織措施、合同措施等，做好糾偏補漏工作，確保施工管理工作向既定的目標有計劃、有步驟地進行。4、抓好工程信息管理。每天均由專人負責收集整理工程進度資料和安全資料，每天堅持寫好施工日志和安全日記，完善各種記錄，保證工程技術資料與主體工作同步進行。5、2017年我們工作中主要存在3點不足：a. 在工程QC研究方面暫時沒有成果。b、施工過程中場地排水工作規(guī)劃不合理，局部回填區(qū)域因雨水沖刷導致重復補填。c.黨建工作宣傳力度不足，應進一步加強項目黨建工作，發(fā)展優(yōu)秀黨員、積極分子。在后續(xù)項目管理過程中，項目部將對存在不足進行持續(xù)改進，確保項目部全面均衡發(fā)展。（五）項目建設及人才培養(yǎng)延安子長項目部共有職工18人，其中在冊職工9人、聘用9人，其中高級職稱1人，中級職稱1人；二級建造師2人；大專以上學歷16人，占管理人員比例的90%。項目部采用內(nèi)部培訓、外出培訓相結(jié)合的方式對年輕員工進行全面的培訓，以提高員工的整體素質(zhì)。同時，項目部開展夜間自習室，每天下午7:00-9:00組織員工自助學習，鼓勵員工根據(jù)自身特點、結(jié)合項目部發(fā)展的實際情況，在管理、專業(yè)、技術三個方向?qū)崿F(xiàn)自己的發(fā)展目標。對重點員工和重點各專業(yè)技術人員進行定向培養(yǎng)。 二、2018年工作計劃 1、及時調(diào)整施工進度計劃。2018年，我們將充分利用集體的智慧，發(fā)揚團隊精神，及時調(diào)整施工進度計劃和方法，督促勞務分包隊伍增加人員、機械，力求現(xiàn)場作業(yè)人員能夠滿足施工進度需要。同時，根據(jù)施工現(xiàn)場實際，合理劃分施工段，開展流水作業(yè)，在確保工程質(zhì)量和安全的情況下，加快施工進度，保證工程在甲方合同工期內(nèi)順利交付使用。2、在確保工程質(zhì)量的前提下加快一期土方工程的后續(xù)收尾工作。3、全力做好質(zhì)量管理工作。我們將堅持執(zhí)行公司提出的“策劃先行，樣板引領；過程控制，持續(xù)改進?！钡闹笇枷?，在施工中嚴格執(zhí)行工程質(zhì)量“三檢”制度，從人、材料、機械、施工方法和環(huán)境5個影響質(zhì)量因素入手，嚴格把好質(zhì)量關，樹立公司品牌，確保完成集團公司制定的工程指標。4、認真做好安全生產(chǎn)管理工作。我們將按照安全文明施工的要求，以“安全第一，預防為主”為工作重點，認真做好施工