安全的四大經(jīng)濟(jì)功能.doc

安全的四大經(jīng)濟(jì)功能保障企業(yè)基礎(chǔ)條件的功能任何一起事故，都可能造成人的傷害和物的破壞，輕者人傷物損，重者人死物廢，不僅剝奪人的健康權(quán)和生存權(quán)，還直接威脅到企業(yè)賴以生存發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)。北京東方化工廠1997年6月27日發(fā)生的特大爆炸，9人死亡，儲罐區(qū)報廢，直接經(jīng)濟(jì)損失1.77億元，使該廠失去了生產(chǎn)經(jīng)營的物質(zhì)基礎(chǔ)。此可用數(shù)學(xué)方式表達(dá)：“大型國企安全零”。2003年7月28日，河北辛集市郭西煙花廠發(fā)生爆炸，致使34人死亡、2人失蹤、104人受傷，廠房被炸毀。當(dāng)年11月，辛集所有的煙花爆竹生產(chǎn)企業(yè)全部自愿退出煙花爆竹生產(chǎn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)養(yǎng)殖等行業(yè)，從而結(jié)束了辛集王口煙花爆竹傳統(tǒng)產(chǎn)地的歷史。這也可用數(shù)學(xué)表達(dá)式來概括：“煙花產(chǎn)業(yè)事故=零”。這些并非杜撰的典型案例，直觀而深刻地提示了安全對企業(yè)生存發(fā)展基礎(chǔ)條件，具有極為重要的保障功能。人們能認(rèn)識到安全的這一功能，就不會再輕視安全。只是很多人不見死尸不落淚，非得到事故發(fā)生時才認(rèn)識到，卻于事無補(bǔ)，悔之太晚。增加經(jīng)濟(jì)效益的功能安全能增加企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，突出表現(xiàn)在兩個方面：一是直接經(jīng)濟(jì)效益。即預(yù)防和減少事故，減少人員傷亡和事故經(jīng)濟(jì)損失；二是間接經(jīng)濟(jì)效益，即保障生產(chǎn)經(jīng)營順利運行。從表面上看，經(jīng)濟(jì)效益與安全無關(guān)，而實質(zhì)上，卻正是因為有了安全作保障，才順利實現(xiàn)了生產(chǎn)的目的，并最終創(chuàng)造了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。安全創(chuàng)造的經(jīng)濟(jì)效益具有以下4個特性：1不確定性。事故的發(fā)生時間不可預(yù)定，事故所造成的后果也不可預(yù)定，同樣的事故原因，可以造成輕微或巨大的經(jīng)濟(jì)損失。安全通過減少事故傷亡和經(jīng)濟(jì)損失所帶來的效益明顯存在，但其具體數(shù)值卻是不確定的，可能巨大，也可能微小。2間接性。安全是以人為本的管理，它以提高人的安全意識、安全技能為主要手段。而在開展安全活動、安全技能培訓(xùn)、事故防范演練等方面投入的效益產(chǎn)出，不是以此物易彼物的形式直接體現(xiàn)的，而是通過這些手段來防范事故發(fā)生，在保障生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行中，間接地創(chuàng)造出經(jīng)濟(jì)效益。3滯后性。安全對人員傷亡和事故損失的減損，不是在宣傳教育、技能培訓(xùn)、隱患治理等安全措施運行之時就很快地顯現(xiàn)出來，而是要經(jīng)過較長一段時間才能顯現(xiàn)，特別是在事故發(fā)生后更能體現(xiàn)其價值和作用。4潛隱性。安全是生產(chǎn)的常態(tài)，它所創(chuàng)造的效益大多不是從其本身的功能中體現(xiàn)出來，而更多地隱含在因事故減少而提高了效率的生產(chǎn)經(jīng)營行為，和因事故減少獲得了生命和健康的員工群體中。有些人對此不了解，就對安全產(chǎn)生了錯誤的認(rèn)識，以致經(jīng)常出現(xiàn)事故越多越大，安全越重要，投入越多；事故越少越小，安全越次要，投入越少的錯位現(xiàn)象。從根本上講，這就是沒有充分認(rèn)識到安全存在著潛在的巨大效益，是企業(yè)提高效益的重點。提高企業(yè)市場親和力的功能形象代表著一個企業(yè)的市場信譽(yù)，關(guān)系到企業(yè)被消費者認(rèn)可的程度和速度，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，影響力不可低估。可想而知，一個安全管理混亂，隱患重重，事故累累的鉆井隊，誰敢雇用？一個頻要人命的熱水器，哪個敢用？曾幾何時，帕杰羅的剎車油管存在缺陷，接連引發(fā)交通事故，并迅速失去了消費者的信任，繼而讓整個三菱公司陷入絕境。因此，安全乍看起來是局部的、內(nèi)在的，而其實質(zhì)卻是與企業(yè)的整體形象密切相連，息息相關(guān)的。譬如：消費者提起深圳的華為，就自然產(chǎn)生信任感和消費欲，哪怕其新產(chǎn)品還沒有經(jīng)過使用驗證，或許并不適合你，但消費者同樣接受它。為什么？因為華為產(chǎn)品早已因其質(zhì)量上乘在消費者中建立了良好的企業(yè)形象。同樣，現(xiàn)在提到三菱汽車公司的產(chǎn)品，消費者都會敬而遠(yuǎn)之，哪怕其某些種類的汽車性能優(yōu)良、安全。為什么？因安全損毀的企業(yè)形象導(dǎo)致了市場親和力的消失。激發(fā)員工創(chuàng)造力的功能如前所述，人們生活富足了，就自然渴望在一個安全、文明、舒適的環(huán)境中工作，以獲得良好的生理和心理健康。由此，一個安全管理規(guī)范、隱患能被及時消除、事故能被有效防范、作業(yè)環(huán)境安全舒適的企業(yè)，必然會吸引大批的應(yīng)聘者。而企業(yè)通過激烈競爭會錄用到高素質(zhì)的員工，高素質(zhì)員工進(jìn)而以高質(zhì)量、高效率的工作為企業(yè)回報巨大的經(jīng)濟(jì)效益，從而提高了企業(yè)的競爭力。反之，如果一個企業(yè)隱患如卵，事故如虎，能人不愿來，其工作效率又將如何提？產(chǎn)品質(zhì)量如何上升？經(jīng)濟(jì)效益哪里出？正如海爾、華為等知名大公司被研究生擠破了