創(chuàng)標(biāo)準(zhǔn)化示范工程措施.doc

青島市沙子口新型農(nóng)村社區(qū)居民住房項目創(chuàng) 建 標(biāo) 準(zhǔn) 化 工 地 措 施年 月 日青島豪斯建設(shè)工程有限公司創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地保證措施一、工程概況： 二、創(chuàng)建目標(biāo)：本工程創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，爭創(chuàng)“山東省安全文明示范工地”。三、人員配置： 項目經(jīng)理： 質(zhì)檢員： 安全員： 機械管理員： 技術(shù)負(fù)責(zé)： 安全資料員： 施工員： 見證取樣員： 材料員： 四、文明施工保證措施： 1、本工程為區(qū)重點工程，工程工期比較緊任務(wù)重。工種人員較雜，為了確保安全生產(chǎn)、文明施工，做到統(tǒng)一集中管理，施工現(xiàn)場的伙房、淋浴室、廁所等由項目部統(tǒng)一搭建。 2、臨建設(shè)施的搭建： 2.1項目部對現(xiàn)場進(jìn)行安全維護，臨建圍擋采用定型式彩色噴塑壓型鋼板-米，砌筑高0.35米、寬0.24米的磚基座，安裝堅固，穩(wěn)定、美觀、畫上安全宣傳畫及安全生產(chǎn)標(biāo)語。施工現(xiàn)場大門采用電動大門，寬-米，高-米，確保進(jìn)出車輛暢通無阻。大門北側(cè)設(shè)置門衛(wèi)室，對進(jìn)出場的車輛及人員進(jìn)行登記管理，避免閑雜人等進(jìn)入施工現(xiàn)場，影響正常的施工。2.2單獨設(shè)立衛(wèi)生管理生活區(qū)，設(shè)置職工娛樂室、生活區(qū)、職工宿舍、淋浴間等，以方便職工生活和休息。2.3為改善職工居住和生活條件，項目部投入-萬元搭設(shè)彩鋼板房-平方米，其中辦公室-間、會議室、娛樂室、更衣室、吸煙室、淋浴室個1間，職工宿舍-間。2.4娛樂室建筑面積為-平方米。內(nèi)設(shè)電視、象棋、軍旗、跳棋等娛樂器材。訂購建筑技術(shù)、施工技術(shù)、建筑知識、建筑工人、建筑快報等與建筑業(yè)相關(guān)的刊物用以豐富職工專業(yè)知識；訂購青島晚報、讀者、青島文摘、故事會等娛樂性刊物豐富職工的業(yè)余生活娛樂室由專人進(jìn)行管理，每天中午、晚上定時對工人開放，可同時容納-名工人學(xué)習(xí)、娛樂。2.5淋浴間建筑面積-平方米，共-個淋浴噴頭，另設(shè)一個更衣室，室內(nèi)放置長條形連椅一張，項目部購入一臺太陽能熱水器以方便職工洗熱水澡。 3、場容場貌：3.1整個工程施工現(xiàn)場劃分為辦公區(qū)、職工生活區(qū)、鋼筋加工區(qū)、木工加工區(qū)、施工作業(yè)區(qū)、砂石料場區(qū)及砼攪拌站等區(qū)域用砼進(jìn)行硬化處理硬化面積約-平方米，作業(yè)區(qū)做醒目標(biāo)志。項目部對施工現(xiàn)場分區(qū)進(jìn)行合理的平面布置，根據(jù)施工現(xiàn)場實際情況確定各料物、機具堆放場，做好臨建及安全防護規(guī)劃和費用計劃。同時，在施工組織設(shè)計中制定安全生產(chǎn)、文明施工措施和安全生產(chǎn)、文明施工知識教育制度以增強職工的安全、環(huán)境意識。3.2職工宿舍前修建了花壇、綠地，種植花草進(jìn)行綠化、美化。為達(dá)到施工現(xiàn)場量化標(biāo)準(zhǔn)要求，項目部購買塑料彩燈、射燈，對施工現(xiàn)場大門、圍墻、建筑物、企業(yè)標(biāo)志、施工標(biāo)志牌等進(jìn)行亮化，對施工圍墻、入口大門設(shè)計、美化、亮化。3.3施工現(xiàn)場醒目處設(shè)立安全宣傳欄、讀報欄、黑板報。 4、衛(wèi)生管理及環(huán)境保護:4.1工作區(qū)要求職工做到工完場清，生活區(qū)、辦公區(qū)、施工作業(yè)區(qū)由專人負(fù)責(zé)衛(wèi)生并確定負(fù)責(zé)人，簽訂衛(wèi)生目標(biāo)責(zé)任書并根據(jù)項目部制定的衛(wèi)生管理制度和青島市有關(guān)規(guī)定進(jìn)行管理，實行獎罰制度；宿舍的衛(wèi)生情況要每周檢查一次，并進(jìn)行批評比，保證職工有一個整潔干凈的生活環(huán)境。生活垃圾要做到日產(chǎn)日清，建筑垃圾每天集中于垃圾堆放處，及時外運。項目部制定管理人員“現(xiàn)場文明施工、生活區(qū)衛(wèi)生管理”制度，每天安排兩名管理人員進(jìn)行檢查做好記錄，發(fā)現(xiàn)重大問題及時整改。4.2為減少粉塵污染，施工現(xiàn)場生活區(qū)、辦公區(qū)、工作區(qū)采用150厚C20砼隨打隨抹硬化處理；為解決職工飲水問題項目部特購置了24小時自動電熱水器，同時也減少了由于散煤燃燒產(chǎn)生的環(huán)境污染；修建污水路兩套，污水管路按有關(guān)要求設(shè)置過濾、化糞池并定期進(jìn)行清理；現(xiàn)場設(shè)于水管路一套，雨、污水管路與市政工程連接以保證現(xiàn)場清潔。5、消防管理:5.1為了確保工程能夠安全生產(chǎn)，杜絕安全消防事故的發(fā)生，項目部制定了施工現(xiàn)場的安全消防制度及動或?qū)徟掷m(xù)，組織成立消防檢查小組，每日檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時解決，生活區(qū)、倉庫、木制作區(qū)設(shè)有消火栓、滅火器、消防桶、锨等消防器材。5.2本工程按規(guī)定設(shè)置臨時消防管道，管道直徑2寸，每層設(shè)有消防水源接口，配備消防管具。5.3施工現(xiàn)場制定易燃易爆及有毒物品管理制度，確保購置、運輸、保管、發(fā)放、使用等環(huán)節(jié)設(shè)專人負(fù)責(zé)，建立臺帳。6、加強安全生產(chǎn)管理，確保安全施工：6.1安全生產(chǎn)是工程施工過程中的重要環(huán)節(jié)，安全生產(chǎn)是工程經(jīng)濟效益的保障。項目部制定各種安全責(zé)任制，成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，落實各項安全制度實施。項目部制定安全計劃、安全防護用品計劃，并根據(jù)建設(shè)部、青島市建管處的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全防護。6.2加強洞口、臨邊防護；根據(jù)建管處要求，在施工組織設(shè)計中明確各洞口、臨邊的防護方案，并及時做好工具式防護門。6.3現(xiàn)場各種警示牌共計-塊，全部按有關(guān)規(guī)定制作或購買，將隨著建筑物樓層增高而設(shè)于相關(guān)建筑部位。6.4項目部對現(xiàn)場臨時用電作出詳細(xì)的施工方案，經(jīng)甲方、監(jiān)理審批后進(jìn)行各種管、線、配電箱布設(shè)，并全部使用省推薦產(chǎn)品。6.5加強機械管理：實行定機、定人制度，做好機具使用記錄，總公司設(shè)備科定期對其進(jìn)行抽檢。6.6加強安全技術(shù)資料管理：項目部對安全技術(shù)資料進(jìn)行微機化管理，實和負(fù)責(zé)人簽字制度。每一道工序施工前必須做出安全交底書，未經(jīng)責(zé)任人簽字下道工序不得施工。安全資料由技術(shù)員、安全員共同管理，并做好臺帳。6.7施工人員統(tǒng)一著裝，佩戴工作卡，安全員佩戴明顯標(biāo)志。6.8施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)制度、流動人口計劃生育管理制度，建立健全衛(wèi)生防疫應(yīng)急預(yù)案，加強定期衛(wèi)生、防疫知識教育，保障施工人員的人身安全。6.9加強施工現(xiàn)場的噪音管理，未經(jīng)審批晚10：00至早6：00，中高考期間，晚8：00至早6：00禁止施工。五、勞務(wù)用工的保障措施1、項目部使用有勞務(wù)資質(zhì)單位。項目部和XX勞務(wù)公司簽訂勞動合同，勞務(wù)公司跟勞務(wù)人員簽訂勞動合同，勞務(wù)公司蓋章，合同雙方各持一份，復(fù)印件加蓋紅章交項目部保存?zhèn)洳?。管理人員有勞動合同，將復(fù)印留在項目部，嚴(yán)禁使用無資質(zhì)的單位和個人。發(fā)現(xiàn)一次罰款3000元。2、項目部管理人員和特殊工種人員必須持證上崗。管理人員：項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、經(jīng)濟管理及核算人（會計、統(tǒng)計），質(zhì)量管理人員、安全管理人員、材料管理人員、機械管理人員。特殊工種：電工、焊工、塔吊工、架子工、起重工、起吊指揮人員、機械操作工。經(jīng)培訓(xùn)、考試合格者持證上崗。復(fù)印件加蓋單位紅章存放現(xiàn)場以重查驗。必須人證相符，并按規(guī)定進(jìn)行年審。3、簽訂勞務(wù)合同中應(yīng)明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，勞動時間、合同期限、工作內(nèi)容、明確工資支付標(biāo)準(zhǔn)，支付周期和日期，發(fā)生爭議的解決方法。勞務(wù)合同簽訂后雙方簽字蓋章，雙方各持一份。對未簽合同的合法權(quán)益無法保證。勞務(wù)人員有權(quán)接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的權(quán)利，培訓(xùn)不合格的人員有權(quán)拒絕上崗操作。工程施工前項目技術(shù)人員影響作業(yè)班組和作業(yè)人員進(jìn)行安全施工技術(shù)交底，雙方簽字確認(rèn)。4、建筑工人維權(quán)須知告知牌必須和施工標(biāo)志牌、安全措施牌、文明施工牌、入場須知牌、消防保衛(wèi)牌、管理人員及監(jiān)督電話牌、施工現(xiàn)場平面布置圖、工程立體效果圖并排放置。統(tǒng)一規(guī)格尺寸，美觀并妥善保管。5、勞務(wù)用工資料應(yīng)隨時填寫，認(rèn)真保存，項目部應(yīng)作好以下資料：5.1建筑工人維權(quán)須知的復(fù)印件并加蓋公章。5.2解決工資機構(gòu)人員一欄表的復(fù)印件加蓋公章。5.3內(nèi)部解決拖欠工人工資預(yù)備調(diào)齊資金（工程總價2%5%）。5.4勞務(wù)用工合同中（職工考勤表）每月公布張貼上墻。5.5建筑工程（專業(yè)、勞務(wù)）分包登記表。5.6總（分）包單位工程現(xiàn)場管理人員一覽表。5.7總（分）包單位工程現(xiàn)場工人一覽表。5.8崗位證書復(fù)印件、勞務(wù)合同、工資表、出勤表等證明資料。hhhhhh青島豪斯建設(shè)工程有限公司 創(chuàng)建青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地質(zhì)量保證措施為了爭創(chuàng)青島市標(biāo)準(zhǔn)化示范工地，落實市建設(shè)委員會下發(fā)的建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)（試行），項目部組織現(xiàn)場施工管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，特定以下保證措施：一、質(zhì)量保證措施 1、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存的根本，為了保證工程質(zhì)量，項目部制定了以下施工現(xiàn)場質(zhì)量管理措施。 （1）、建立健全技術(shù)保證，質(zhì)量監(jiān)督體系。項目經(jīng)理部設(shè)土建及安裝工程專業(yè)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員，操作班組設(shè)兼職質(zhì)檢員，形成專管成線，群管成網(wǎng)的質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。 （2）、認(rèn)真審學(xué)圖紙及有關(guān)資料，對工程有全面的了解，并針對每個工序、每個分項的具體特點，編制相應(yīng)的措施，對特殊部位編寫專門的施工方案和技術(shù)交底，對每道工序質(zhì)量進(jìn)行分析，制定相應(yīng)的解決質(zhì)量問題的預(yù)控措施。 （3）、嚴(yán)格技術(shù)交底制度，對操作人員進(jìn)行詳細(xì)的技術(shù)交底，做到按施工規(guī)范、操作規(guī)程檢查。 （4）、堅持對原材料、成品的證件（兩證一單）、試化驗進(jìn)行驗收、復(fù)檢合格后方可使用的程序，不合格的材料嚴(yán)禁入場。 （5）、加強施工過程中的質(zhì)量管理，實行質(zhì)量跟蹤檢查、走動管理、旁站監(jiān)督。對重點部位的施工實行專項技術(shù)交底，以“細(xì)”、“全”、“符合規(guī)范”為出發(fā)點，把施工中可能出現(xiàn)的問題預(yù)先考慮，研究解決，做到超前預(yù)控。 （6）、建立工序檢查制度。開展“自檢、互檢、專檢”三檢制度，工序交接使辦理交接手續(xù)，上道工序不合格，嚴(yán)禁進(jìn)入下道工序施工。通過三檢制度，杜絕不合格的報驗，做到成活須成優(yōu)。 （7）、實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)格質(zhì)量管理制度，做到以質(zhì)量保工期，以質(zhì)量求生存。 （8）、 工程實行樣板領(lǐng)路制度。根據(jù)市建委質(zhì)檢站要求，先作樣板建，經(jīng)監(jiān)理驗收合格后，方可大面積施工，施工過程中，強化質(zhì)量意識，加大管理力度，全方位、高標(biāo)準(zhǔn)全面提高工程質(zhì)量。 （9）、對影響質(zhì)量的關(guān)鍵部位和分項工程，制定項目的內(nèi)部控制標(biāo)準(zhǔn)，按標(biāo)準(zhǔn)施工。 （10）、對工程實行三不放過的原則：）對不按圖施工、不符合施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)不放過。）對甲方、設(shè)計、監(jiān)理等單位提出的口頭或書面質(zhì)量問題，得不到及時有效整改不放過；）對于合理的工作安排，得不到及時落實不放過。（11）設(shè)置試塊標(biāo)養(yǎng)室，使用成品養(yǎng)護箱，保證溫度正常。2、資料管理保證措施： （1）、資料的編制與整改應(yīng)實行專人負(fù)責(zé)制，施工現(xiàn)場專人負(fù)責(zé)管理技術(shù)資料工作，并負(fù)責(zé)匯集、整理。（2）、工程技術(shù)資料的填寫要做到字跡工整，圖樣清新，所有書寫一律用黑色碳素筆填寫，填寫內(nèi)容應(yīng)齊全、準(zhǔn)確、真實且無未了事項。（3）、及時組織填寫工程技術(shù)資料，并認(rèn)真核查，并分類整理歸檔，在每分部分項驗收前，將工程資料及時提交監(jiān)理。（4）、設(shè)計圖紙，由項目部技術(shù)人員負(fù)責(zé)接受，并對圖紙丟失及完備情況作記錄，并及時移交資料員，由其分發(fā)給項目部施工預(yù)算及各專業(yè)，做好發(fā)文記錄。（5）、設(shè)計變更，由資料員按專業(yè)分類整理，按先后順序編號，由各專業(yè)施工人員在圖紙上進(jìn)行標(biāo)識。（6）、監(jiān)理通知，由施工員落實執(zhí)行，并回執(zhí)，對監(jiān)理提出的各項質(zhì)量、進(jìn)度、安全等情況認(rèn)真予落實。監(jiān)理通知由施工員予以編號保存，待工程竣工后一并交由資料員整理。（7）、會議紀(jì)要、會議記錄由資料員統(tǒng)一收集、整理、登記并負(fù)責(zé)傳閱，使各專業(yè)人員了解每次會議精神，并落實解決會議中提出的問題。（8）、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程，根據(jù)工程實際情況選擇，由資料員統(tǒng)一管理。3、施工管理技術(shù)措施：（1）、本工程質(zhì)量目標(biāo)為“確保優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)，爭創(chuàng)青島杯”，為達(dá)到這一目標(biāo)，現(xiàn)場管理必須堅持高起點、高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。同時將以GB/TISO9002質(zhì)量管理體系為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工管理并全面貫徹本公司“練內(nèi)功、抓管理、創(chuàng)精品、爭一流”的質(zhì)量方針，真正使施工管理和技術(shù)管理程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。（2）、建立以項目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)核心的施工技術(shù)管理體系，統(tǒng)一組織各施工隊及內(nèi)部管理人員，協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系，全面嚴(yán)格地抓好整個施工過程，確保每道工序受控，重要的分部分項工程制定可行的施工方案，并對各級管理人員，操作人員層層交底落實。（3）、建立每周例會制度，加強甲、乙雙方內(nèi)部交流，解決協(xié)調(diào)生產(chǎn)中遇到的問題。（4）、現(xiàn)場QC質(zhì)量管